位於東京都新宿區的早稻田大學是一所着名的私立大學，其排名自然無法和日本帝國大學在二戰後改頭換面的那七所國立大學相比。
事實上，所謂的各種大學排名，無非就是學術排名當中的論文引用數、外國人教師所佔比例等等的可量化指標，相應地也就有了可供操作的空間。
尤其對於擔任科研任務的理工學科而言，只要保證充裕的投入，急功近利地拿出學術上的成績來，還不至於難比登天。
而早稻田大學在理工方面並無優勢，也無法像公立大學那樣得到鉅額的財政支持，加上軟實力因素很難用具體的量化數字加入到大學排名裡，其地位上的處於下風，就在所難免了。
唐煥在公事方面的一舉一動都要考慮周全，對於某些因素，不能像普通人那樣視而不見。
在他看來，在日本選擇一所和自己交流互動的大學，考慮排名是次要的，主要還得看校風、歷史，以及社會貢獻等表現，而具有包容性的早稻田大學，幾乎是唯一的選擇了。
除了滿地開花的哲儒培訓和認證中心之外，唐煥還和早稻田大學聯合研究日文輸入法、日文字體之類的本地化課題，畢竟其更接近於文化範疇，日本人才是最有發言權的。
早稻田大學現任總長清水司是一位工科學者，對於唐煥所提供的it合作項目，發乎本心地歡迎，全程陪同。
在一個捐贈二代方圓電腦的儀式上。唐煥曾經被問及到。目前市面上的一代方圓電腦。基本上都是日本本土的第三方廠商所生產的兼容機，那麼是不是意味着，二代方圓電腦也會在將來採取這種授權模式呢？
“不用等到將來，就是現在。”心中已經有了決定的唐煥，給出了迄今爲止最明確的答覆。
隨行人員當中，有日本財經界的專業記者，其立刻意識到了，這應該是一個頗具震撼性的消息。於是立刻撰文併發回到報社，內容大意便是，方圓個人電腦最新一代產品即將授權第三方廠商生產，日本消費者有望獲得進一步的實惠。
шшш ✿ⓣⓣⓚⓐⓝ ✿￠ ○
有條不紊地向外界釋放着自己打算的唐煥，不慌不忘地在早稻田大學裡逛着，穩坐釣魚臺地等着外界的反饋。
研發日文字體是一項技術和藝術並存的創作，不少人衝着成就感投身其中。
但相比於西方的字母表，東方文字體系明顯複雜得太多了，單打獨鬥難以成事，因此不少小團體紛紛涌現。樂此不疲地想要讓自己設計的字體，出現在計算機裡。
在瞧過幾套字體方案後。唐煥不禁當着清水司的面，點頭讚歎一番早稻田大學的深厚人文底蘊，以及學子們的創意不凡，並以個人名義贊助這些興趣小組的研發活動，還補充地說明了一下，萬一真有一套字體商業化運作成功了，版權費收入與自己無關。
如果日本的每一所大學，都能達到早稻田大學對方圓電腦的親和度，那麼唐煥就完全有把握斷定，nec的pc-9801個人電腦，在本土“人和”方面的天然優勢將蕩然無存。
其中一個字體興趣小組的成員，讓唐煥有些驚訝，對方竟然是原本時空裡幾十年後大名鼎鼎的小說家村上春樹。
從常規意義上來講，求學期間的村上春樹，並非一個循規蹈矩的人，這種不着調似乎從1971年結婚之後，才徹底發生改變。
正是因爲在上大學期間結婚，村上春樹不得不從早稻田大學休學一年，從而導致他花了七年時間才修滿大學學分。
婚後的村上春樹夫婦，白天到唱片行工作，晚上在咖啡館打工，三年後開設了一家以村上寵物爲名的爵士咖啡館“petercat”，白天賣咖啡，晚上變酒吧。
可以說，這期間內，村上春樹一面讀書，一面通過經營爵士小店觀察芸芸衆生，積累到了足夠豐富的社會閱歷。
村上春樹在1979年寫了第一部小說《聽風的歌》，並將作品投稿到文學雜誌《羣像》的新作家文學競賽初試啼聲，結果一舉贏得1979年的羣像新人獎。
有了這個良好的開端後，小有名氣的村上春樹，今年賣掉了經營多時的爵士小店，成爲一名職業作家，目前正在創作第三部作品。
“村上還真是多才多藝。”唐煥饒有興趣地打量着對方。
“事實上，我現在的寫作就開始使用個人電腦了，是一臺一代方圓電腦，排版功能非常強大。”不善言辭的村上春樹，言簡意賅地回答着。
聽到這話，唐煥佩服地豎起了大拇指，因爲現在這個階段，能夠主動接受個人電腦這個工具的用戶，基本上都有些與衆不同，最起碼在鍵盤上輸入日文，也需要適應上一段時間的。
事實上，村上春樹這次來早稻田大學的主要目的，是去圖書館查閱資料。
因爲在太平洋戰爭中幸運地未遭遇空襲，所以有別於日本其他圖書館，早稻田大學的圖書館保存得非常完好，像是《塵劫記》之類的他處無法尋得的珍貴文獻史料，這裡都有。
哲儒正在幫助早稻田大學建立新的圖書館計算機管理系統，唐煥下一站就是去視察階段成果，他便乾脆順路帶着村上春樹，邊走邊聊。
原本時空裡，村上春樹自2009年起開始獲得諾貝爾文學獎提名，此後連續6年入圍，但一直都屬於陪跑的角色，不得不說是件趣事。
很多人對村上春樹的認識，都是將其與《挪威的森林》聯繫到一起，要是僅憑這一點的話，唐煥是不可能在巧遇之後繼續關注的。
和其他日本同行相比。村上春樹的風格不算很日本。而是一位很美國式的小說家。
日本是個等級分明、按部就班的社會。村上春樹對此抱有一種逃離的心態，甚至於還包括政_治、戰爭、龐大的國家機器。
總而言之，村上春樹是個特別的日本人，通過簡單的相處，唐煥也證實了這一點。
要知道，現在日本的經濟如日中天，國力鼎盛，敢和美國老闆叫板。正是從上到下享受紅利和榮光的時候，而村上春樹就顯得有些另類了。
分別之時，唐煥笑道：“村上，你的小說我很欣賞，如果你願意接受的話，我想無償資助你去美國遊學，以寫出更好的作品來。”
村上春樹一下子被這個從天上掉下來的餡餅砸暈了，好長時間不知道如何回答纔好。
原本時空裡，村上春樹除了是日本小說家之外，還有一個美國文學翻譯家的身份。他非常欣賞菲茨傑拉德、雷蒙德?錢德勒和雷蒙德?卡佛這三位美國作家，寫作早期——也就是這幾年的風格。也深受其影響。
如果有機會去美國遊歷一番，村上春樹自然求之不得。
“忘記說明一下了，你可以帶上太太一起去美國。”唐煥從隨從那裡拿過一張名片放在村上春樹的手上，“考慮好的話，就打上面的電話聯繫”
……
唐煥在早稻田大學刻意地放出去的風聲，立刻被那些一直關注個人電腦行業的日本公司捕捉到。
第二天上午，索尼的盛田昭夫第一個聯繫過來，確認此事。
這時候，唐煥已經準備啓程回美國了。
“確實如此。如果索尼感興趣的話，那就去美國談吧，估計你們也會出席dex，而我也實在沒有過多時間在日本逗留了。”唐煥回答得很誠懇，但未免有吊胃口之嫌。
唐煥這種拖泥帶水，也是有原因的。
nec的個人電腦pc-9801，還處於樣機階段，唐煥沒必要倉促應戰，先把姿態做足，看看nec如何應對再說。
情況樂觀的話，就在兼容機授權上稍微收緊一下口子，否則就廣發英雄帖，一支穿雲箭，大佬小弟齊來見。
而且這個時間緩衝，也能讓擔負把損失撈回來的任務的軟件部門，進一步做好準備。
更爲重要的是，開放二代方圓電腦兼容機授權的舉動，涉及到了大量的專利技術，必要花大量時間讓美國的法務部仔細推敲。
相比於一大方圓電腦的過渡性設計，唐煥是按照行業標準的目標，來規劃二代方圓電腦的架構，isa總線、io端口、南北橋芯片、內存條、擴展插槽等等的設計，無不留出了方便未來升級的空間。
這一大堆東西加到一起，就是所謂的個人電腦標準了。
原本時空裡，藍色巨人推出ibm-pc，使得個人電腦的概念深入人心，並風靡全球，可謂居功至偉。
但實際上，ibm歸根結底是個追求利潤的公司，它研發出自己的個人電腦只是爲了來這個領域賺錢而已。
不要忘了，ibm-pc的誕生背景是，個人電腦被公認屬於一種低端設備，象棋計劃研發週期太短導致技術東拼西湊……
這些技術限制，在ibm-pc和蘋果公司等其它同行並存的時候，問題不大，可當ibm-pc一統江湖，把其它不同架構的個人電腦趕盡殺絕地幾乎只剩下蘋果電腦之後，便逐漸成了限制整個個人電腦行業發展的絆腳石。
其中最明顯的一個例子就是，當英特爾推出具有內存保護功能的微處理器intel80286後，多任務操作系統的條件就已經具備了，但把持着整個個人電腦行業的ibm和微軟，卻一直毫無建樹。
這就是壟斷的原罪了，反正不管怎麼做都能日進斗金，那又何必去費那個事呢。
因此，ibm-pc標準自誕生之日起，就有諸多缺陷，可以說，一開始藍色巨人便從起跑線上把大家帶歪了方向。
而唐煥在二代方圓電腦上體現出來的標準，則把競爭對手甩出去好幾條街。
這種高人一等的差距，體現在多個技術層面，或許從用戶安裝操作系統前所接觸到的主板逼os和硬盤mbr來看，最能說明問題。
“確實如此。如果索尼感興趣的話，那就去美國談吧，估計你們也會出席dex，而我也實在沒有過多時間在日本逗留了。”唐煥回答得很誠懇，但未免有吊胃口之嫌。
唐煥這種拖泥帶水，也是有原因的。
nec的個人電腦pc-9801，還處於樣機階段，唐煥沒必要倉促應戰，先把姿態做足，看看nec如何應對再說。
情況樂觀的話，就在兼容機授權上稍微收緊一下口子，否則就廣發英雄帖，一支穿雲箭，大佬小弟齊來見。
而且這個時間緩衝，也能讓擔負把損失撈回來的任務的軟件部門，進一步做好準備。
更爲重要的是，開放二代方圓電腦兼容機授權的舉動，涉及到了大量的專利技術，必要花大量時間讓美國的法務部仔細推敲。
相比於一大方圓電腦的過渡性設計，唐煥是按照行業標準的目標，來規劃二代方圓電腦的架構，isa總線、io端口、南北橋芯片、內存條、擴展插槽等等的設計，無不留出了方便未來升級的空間。
這一大堆東西加到一起，就是所謂的個人電腦標準了。
原本時空裡，藍色巨人推出ibm-pc，使得個人電腦的概念深入人心，並風靡全球，可謂居功至偉。
但實際上，ibm歸根結底是個追求利潤的公司，它研發出自己的個人電腦只是爲了來這個領域賺錢而已。
不要忘了，ibm-pc的誕生背景是，個人電腦被公認屬於一種低端設備，象棋計劃研發週期太短導致技術東拼西湊……
這些技術限制，在ibm-pc和蘋果公司等其它同行並存的時候，問題不大。
可當ibm-pc一統江湖，把其它不同架構的個人電腦趕盡殺絕地幾乎只剩下蘋果電腦一家之後，它便逐漸成了限制整個個人電腦行業發展的絆腳石。