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點燃導火索者，是同樣競爭激烈的市場調研領域。其就像一起約好了似地，在年底紛紛拿出了自己的統計和分析結果。
比如，總部位於美國東海岸馬薩儲塞州的國際數據資訊有限公司，在自己的報告當中指出，網景瀏覽器or以挑戰者的姿態，市場佔有率一路高歌猛進到了20%；而曾經一度佔據市場90%份額的哲儒瀏覽器Polestar，則迅速下滑到60%——這種此長彼消的勢頭，明年還可能繼續。
國際數據資訊的說法，對於挑戰者網景公司來講，無異於重大利好消息，上上下下的職員，都爲之振奮不已。
不過，美國東部另外一家市場調研機構，總部位於康乃狄克州的高德納公司，則有着不同的結果。
相比於當初一人唱戲情況下的絕對壟斷，哲儒瀏覽器Polestar的市場佔有率，確實下滑得非常明顯，但仍然吸引了超過三分之二的互聯網用戶。
網景瀏覽器or的市場佔有率，增長迅速，吸引了至少三分之一的互聯網用戶。
值得注意的是，除了這兩個排名在前的瀏覽器之外，第三方的瀏覽器，發展勢頭同樣不可小覷。其所吸引到的互聯網用戶比例，達到了五分之一。
之所以這三類瀏覽器吸引的互聯網用戶比例，加起來超過了一，那是因爲實際情況當中，很多互聯網用戶在自己的計算機上，安裝了不止一種瀏覽器。
這個結果，也揭示了現階段瀏覽器領域競爭激烈所導致的亂象，即不同的瀏覽器產品，在遵循行業標準的程度上，差異很大，最終導致網頁設計者必須考慮，哪一種瀏覽器纔可以正確渲染，正常展示出自己設想的界面，而用戶要想暢遊萬維網，就不得不隨之安裝多款瀏覽器。
高德納認爲，在網景瀏覽器or全神貫注挑戰哲儒瀏覽器Polestar的時候，這些第三方瀏覽器的活躍程度，甚至可以同時威脅到它們。或許，仍然處於相對弱勢的or，受到的影響會更大一些。
工作起來激情澎湃的網景公司，首先不服氣地質疑高德納的市場調研結果，在嚴謹方面，是否經得起推敲——所謂的第三方瀏覽器，該不是爲了幫才冒頭不久，說是遲到了也不爲過的微軟I_Explorer公關吧。就憑它，也能嚴重影響到我？
和國際數據資訊有限公司一樣，高德納公司也是多年專注於IT行業，其當然要維護自家市場調研報告的權威性，於是公佈了另外一份信息收集還不完整的名單。
你不隱隱指責我別有用心地以第三方瀏覽器指代微軟I_Explorer麼，那我就讓你看看，第三方瀏覽器的陣營，現在有多大！多雜！
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以下是防D部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。
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看着那些一口氣註冊下來，數量比自己兒子還多的新.域名，唐煥不由地一陣好笑，蓋因其中還有雅虎——.這樣的，雖然經營實體的先驅已經成立，但因爲商業價值和前景仍待觀察，而暫時還沒顧得上自己註冊的.域名。
堂堂的首富先生，搶注小蝦米們的.域名，未免有不厚道的嫌疑——其實，他不是成心的，畫完了一個圈後，都是部下們去具體實施，只能怪楊致遠、傑夫·貝佐斯這些人行動遲緩，要不還沒有成立公司，要不公司還沒有進化到這個名字。
每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下——斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所運行的網站信息引索服務——“Jerrys_Guide_to_the_eb”，即“傑瑞的網絡指南”，早就瞭如指掌。
其創立者，還是研究生的大衛·費羅和楊致遠，屬於揹着老闆幹私活。
正如唐煥在去年的DEX拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年萬維網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個——按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。
沒有授權費的萬維網，網站數量如此激增的同時，也給互聯網用戶的訪問，不可避免地帶來了困惑——人們怎麼在信息爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？
估計大衛·費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它互聯網用戶使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點擊量將要突破100萬了。
於是，“傑瑞的網絡指南”改爲了朗朗上口的“雅虎”，並且爲了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標——“Yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“yahoo.”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看着這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨着1983年ARPA網被分成軍用和民用兩部分、TCP/IP開始成爲通用協議而脫穎而出的。
由於互聯網拓荒時代的資源匱乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問內容，並且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成爲I_Service_Provider——互聯網服務供應商即ISP。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所適從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——互聯網的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表着主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的速度，要比在線服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉爲門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式纔剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。在線服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨着互聯網的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至於大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裡的這股執着勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓裡的那臺服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的.域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程序上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點擊量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份文件遞了過來，“今年的DEX拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的Playstation，光是哲儒軟件公司的一個瀏覽器軟件Polestar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下文件，雲淡風清地說道：“這個scape——網景我知道，從硅谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，互聯網這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於Polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在or——網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位爲共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“Polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕or的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手，“or想要靠乾淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以通過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用Polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯着呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一說到促銷，我記起來了，Polestar的瀏覽器主頁網址，可是賣給了美國在線；如果咱們再扶持雅虎的話，這個小範圍聯盟的關係，就有點不好協調了。”