一年一度的電子遊戲大會，如期召開。
林彥按照以往的習慣，都會來到大會上。畢竟，這是雖有的電子遊戲人才交流的大會。
大會的全名，其實是叫做東京電子遊戲大會。
與會的沒有多少玩家，基本上都是開發者，當然了，除了開發者，還有的就是相關的開發人員。
林彥對於這些開發者的態度，是非常寬容的。總體來說，這些人對於他來說，都是後輩。
這些後輩裡，也算是人才輩出，儘管有許多人的年齡比他還大，但是，能夠得到林彥承認的遊戲製作人，已經是非常鳳毛麟角的存在了。
大多數電子遊戲製作者，都不是那種想要追求藝術的人。大家想的更多的還是賺更多的錢。
而在賺錢的同時，能夠兼顧藝術，那基本是非常難得的存在了。
這個世界就是這樣，大部分藝術電影，也都沒有想過賺大錢。
藝術的電子遊戲，雖然各大電子遊戲公司都有在做，但是真的能做好的並不多。
林彥在這場大會上，見到了俞言。
從年齡上來說，其實林彥是稍微比俞言大上一些的，再加上，林彥是行業的大前輩，如此一來就顯得俞言更年輕了。
不過，俞言雖然年輕，但是卻沒有太大的尊敬林彥的意思。
因爲，他畢竟不是科班出身，他也沒有經過漫長的遊戲製作，他又不是很喜歡遊戲。無論從哪個角度來說，他對林彥，都沒有崇拜的意思。
因此，他在所有的開發者當中，就屬於非常特別獨行的存在了。
林彥看到了俞言，只是微微點頭示意，他對於俞言可以說比大多數人都瞭解。
獨立遊戲這塊，是林彥親歷抓的，《環世界》這款遊戲的爆紅，其實，在某種程度上，也有林彥作爲背後推手的因素。
不過，對於他的後續做法，林彥是不認同的。不過，不認同他也不會阻止。
這是有原因的，他在某種程度上，代表的是千葉遊戲，而千葉遊戲作爲一家大公司，每一個哪怕是微小的動作，都會讓人有過度的解讀。
更何況，林彥說話了。
因此，林彥在大多數時候都不會表態的。至少，是負面的表態是沒有的。
畢竟，如果一個東西雖然是錯的，但是，你表達了不支持，在某種程度上來說，就算是你說的是對的，也有人回來說，你是在打壓別人。
這種事情，林彥不是沒做過，可是好心卻惹了自己一身不是。
要知道，任何一個團體，都是有既得利益者，有追隨者的。如果，說了這個團體的不是，自然就會惹得這些既得利益者，和追隨者的口水。
就比如說，一些人會選擇當公共知識分子，很有可能他們就是當牆被推倒之後，會獲得利益。
當然了，對於另外一些人來說，他們這叫傾-吞-國-有-資-產，是非常爲人不齒的。
但是，他們想的已經非常好了。既然我這麼做，可以讓我的生活變得更好。我何必在乎別人對於我的看法呢。
更何況了，那些叫的人，在大多數時候，都是螻蟻一般的存在。他們在大多數時候，都是沒有什麼用處的，既然如此，那又何必聽這些人說話呢。
電子遊戲大會，其實對於許多開發者來說，也是一個機會。比如說，自己製作了一個遊戲小樣，在這裡尋找投資者。
當然了，想拿到可以在這裡展示遊戲的門票，也不是非常容易的。
整個電子遊戲者開發大會，實際上是邀請制的。
主辦方之一是千葉遊戲，因此，能夠拿到邀請函的開發者，在某種程度上來說，都是在千葉遊戲有了名頭的了。
這些開發者，別看只有一個小小的攤位，實際上，如果放到整個遊戲行業裡，也是中上層的存在了。
林彥儘量和所有的開發者，都有一定的交流。實際上，他的大部分時間，都用在了交流上。
畢竟，一個人的精力總是有限的，相比於一個人，讓更多人能夠開發遊戲是更重要的。
林彥的綠洲計劃，實際上已經有了一點點可以實現的苗頭了，這是因爲，量子計算機技術有了一些比較重要的突破。
不過，這個突破，在現在來看，還不是那麼有用，畢竟，從歷年的突破，到最後成品的出現，需要太多太多時間的積累。
林彥決定支持這個計算機的研究，並且已經得到了千葉遊戲高層的允許。
其實，無論是一個新技術，經過了多少論證，論證了其可行性，但是，在大多數時候，卻還是看運氣的。
市場選不選擇一個技術，一個技術會不會賺錢，不是一批人能夠決定的。
當然，如果在整個產業鏈上，有統治的能力，還是能夠扭轉的。
比如說，當初等離子電視，和液晶電視的大戰，最後勝利的液晶電視。就是因爲作爲液晶電視一方的韓國臺灣陣營，擁有整個大陸的廣闊市場。
他們可以用這個市場作爲後盾，以及低端產業鏈作爲後盾，讓自己更新技術的更笨，降到最低，在這種情況下，想要主導一個產業的發展，其實遠沒有想象中的那麼困難。
當然了，想要做到這一步，已經是非常困難了。日本，在二十世紀末之後的這些年裡，實際上科學技術，已經被美國忽悠的有些不對勁了。
第五代計算機的研發，以及各種各樣技術的開發，日本都屬於走歪了路的了。
再加上，當初美國狠狠地吹了一波，日本的企業管理，但是，日本的企業管理的真是樣子，到底是個什麼樣子，其實大多數人都是心知肚明的。
人盯人的管理制度，最後能夠發展到的程度也就是那樣了。畢竟，日本已經把這一套玩的爐火純青了。
而因爲美國的吹噓，其實，日本缺乏一種升級換代，尋求一種更科學的模式的動機。
畢竟，對於他們來說，現在這種狀況，已經是非常的完美了的。
然而，整個日系企業之所以能夠崛起，秘訣並不是管理方式，而是，他們擁有更低的成本。
再加上，他們在某種程度上，處於資-本-主義-產-業-鏈的延伸，他們最開始能夠崛起，依靠的更多的是，日本人吃苦耐勞的精神。
然而，當他們的成本，提升到了一個程度之後，他們想要繼續用低售價賺錢就很難了。
因此，崛起了一批諸如鎖泥這樣的企業，雖然，他們的售價仍然也不算高，但是，卻可以朝高端努力了。
而只要能夠工業化的東西，其實都是有這樣一個特點，必須有規模，才能降低售價。在這種情況下，這種質量比較好，售價又比較便宜的產品，能夠達到更低的售價。因此，選擇那些奢侈品的人，就變得少了。
在發佈會上，俞言進行了一個專題的演講。
演講的主題，就是互聯網金融在電子遊戲下的應用。
聽得遊戲製作人倒不是太多，更多的是投資人。
畢竟，投資人並不在乎一款遊戲，到底是什麼樣子，他們更爲在乎的是，怎麼用一款遊戲，賺更多的錢。
當然了，同樣紅火的展區，還有《精靈寶可夢：進發》。這款遊戲，算是現在最賺錢的手遊之一了，第一個月的營收，高達兩億美元。
不過，大家對於這款遊戲的未來，倒是不是特別看好。因爲，這款遊戲，雖然首日留存率，和七日留存率，都遠遠高於手遊的平均水平，但是，三十日留存率，卻不是特別的高。
付費比率，也由第一週的二分之一，變成了第四周的百分之三十多，而活躍用戶，也從當初的最高峰，日活兩千五百萬，變成了現在兩千萬。
然而，就算是這款遊戲正在走下坡路，但是，關注這款遊戲的人，卻依舊很多很多。
因爲，這款遊戲，是一種全新的嘗試，而這種嘗試，對於許多遊戲公司來說，或許是未來盈利的道路。
《精靈寶可夢：進發》的主要開發者，專門演示了這款遊戲的最新遊戲模式。
畢竟，如果這款遊戲，只是抓寶可夢，然後升級，實在是太無聊了。
並且，跟對於投資者，精靈寶可夢還推出了一個廣告計劃。就是，在某一些特定商店，會有特殊的事件，例如特殊的神奇寶貝，或者其它的什麼活動。
這是爲了讓這款遊戲，能夠獲得更多的收入。
不過，千葉遊戲也在這個時候，對於這款遊戲會進行的活動，做出了一個底線上的保證。
千葉遊戲不像是某些電子遊戲公司，他還是一個要臉的公司。既然要臉，自然在許多時候，就要對於許多行爲收斂了。
不然，現在《精靈寶可夢：進發》的營收，就是四億美金也是有可能的。
當然，這並不是一個非常好的做法。
畢竟，這樣做是在榨取公司和遊戲的未來，畢竟，這樣做會讓玩家，對於公司產生不好的印象。
林彥進行的演講內容，倒是和他現在的風格一樣。都是關於遊戲行業未來的討論。
一個是人員，一個是遊戲製作方向。
與俞言的演講不同，關注的更多的都是遊戲開發者。
按道理講，投資者應該也過來聽這個。但是，他們爲什麼不來。因爲，林彥說的這個，有時候太前衛了。
而太前衛的東西，在許多時候，是不能夠賺太多錢的。
像是《精靈寶可夢：進發》這樣的遊戲，實在是太少了。個例不能當成範例來講。
投資者喜歡那種賺錢概率比較大的項目。因此，現在《精靈寶可夢：進發》的更風遊戲很多。
而這些已經推出的跟風遊戲，賺的錢也不少。甚至，還有沒玩過《精靈寶可夢：進發》的人，喜歡玩這種模仿的遊戲。
大會圓滿的結束了。
而作爲主辦方的《遊戲通》雜誌社，也進行了一期的專題採訪雜誌。
不過，由於互聯網的興起，紙質雜誌的銷量，已經變得越來越少了。原先能夠達到百萬份銷量的遊戲雜誌。
在現在只能勉強達到五十萬銷量。
不過，與此同時，互聯網媒體的收益，倒是還可以。這樣最優秀的媒體人，紛紛從紙媒脫出，加入到互聯網這個概念當中。
在這一波大潮當中，有一家公司，推出了一款聚合類的新聞軟件，而這個新聞軟件，居然獲得了很多人喜愛。
這家公司，也在一瞬間，成爲了整個行業讓人矚目的巨頭。他們的估值，也迅速的打到了上億美金。
當然了，他們的統治地位，還沒有確立。
比如說，千葉遊戲，就有自己的新聞軟件。不過，並沒有強制安裝。
畢竟，強制安裝，是要被別人告的。
千葉遊戲其實在軟件的設計上，在關於軟件的交互界面上，是比較有經驗的。
因爲，對於千葉遊戲來說，它們已經制作了那麼多年的遊戲界面，其實對於交互界面的製作，是很有經驗的。
當然了，由於軟件和電子遊戲還是有一些區別的。所以，還是有一些去別的。
再加上隨着時間的推移，千葉遊戲的設計理念，也從擬物化，讓人能夠聯想到現實中存在的東西的交互界面，演化成了現在這種，扁平化的設計。
甚至，千葉遊戲的標識，都有了一些改變。
當然了，這個改變，並不是更換整個標識，更多的是在一些細節上。比如說，原先的標識，是那種立體的，而現在就是那種純色的了。
當然了，千葉遊戲一開始的標識，就是那種扁平的。
千葉遊戲帶起的風潮，其實有很多人喜歡，畢竟，這是一種大的潮流。
不是千葉遊戲說親愛的用戶，我是你-爹。然後，強行推廣自己的標準。
千葉遊戲雖然是一家大公司，但是出乎意料的是，名聲還不錯。或許，就是和千葉遊戲一貫以來的作風有關吧。
當然了，有人把這種行事風格，稱爲企業文化。(。