王浩安今天很早就來公司了,因爲郭繼傑回來了。
當然,王浩安說的早,只是他認爲的早,實際上他到公司已經九點半了,而郭繼傑正在給一些部門負責人開會。
“許多人都知道,其實從去年開始,咱們公司的業績增長就放緩了,今年更是咱們公司創立以來,增長最慢的一年。”
“你們是不是覺得,其他公司都那樣,還有許多公司都破產了,咱們只是增長放緩,還是在增長,所以心滿意足?”
“我告訴你們,現在就心滿意足,證明了你們缺乏進取心,而對於我們公司來說,沒有進取心的人,不適合再繼續呆下去!”
郭繼傑環視一圈,剛纔他開會聽這些人彙報的時候,就很不高興,一個個的態度就有問題,他這纔多久沒來公司,這幫人一個個都有些懶散了,肯定是被王浩安給帶的。
就知道公司的管理不能交給王浩安,如果真讓王浩安管理個一年半載的,公司都快變成養老院了。
“大家可以想一下,當初你們來到公司的時候,目標是什麼,或者說夢想是什麼。如今,你們的夢想實現了沒有,是否有更大的夢想了?”
“你想實現自己的價值,公司可以給你這個平臺。你想讓生活過的更好,賺到更多的錢,公司可以給你相應的待遇。你想被更多人認識,公司也會幫你宣傳。”
“你們想要的許多東西,公司都能給,甚至包括公司的股份,讓你們成爲公司的老闆之一。前提是,你們要做出讓所有股東滿意的成績。”
“大家不應該只想着簡單的賺錢什麼的,還要想想自己的將來,想想我們能爲這個世界帶來什麼。我們爲國人帶來了好吃的食品,帶來了方便,未來我們要爲世界提供更多好吃而又營養的食品,讓有人的地方,就知道我們的產品……”
王浩安在門口聽了一會兒,轉身回到辦公室去了。郭繼傑貌似是在給員工灌雞湯?
以前王浩安總覺得管理是一個特別複雜的事兒,比如他請來的管理學教授、博導什麼的,講起管理都頭頭是道,各種經過數據統計分析出來的管理方法,還有一些根據現在環境做出的創新。
光是聽課,就讓王浩安覺得頭痛了,如果再看看那些老師的教材,覺得通讀一遍都要很久,更不要說記下來了。
還有教授說什麼不要死記硬背,要根據公司的情況,部門的情況活學活用。沒有什麼管理方法是一成不變的,同樣兩個人學到的管理方法,也會有所不同。
反正王浩安聽課之後就記住了兩點,第一個要抓住公司的財務權,公司最根本的利益就是金錢,大家來上班是爲了錢,老闆創立公司是爲了賺錢,沒有誰是來義務勞動的。
第二個就是要抓住公司的人事權,老闆不只是要任免一些高管,還要在關鍵的中層崗位,也親自任免一些人,可以讓這些人相互監督,不敢欺上瞞下。
至於其他方面,交給公司的其他高管就好了。當然了,把握公司發展的大方向,這個王浩安不用學都知道。
王浩安那時候就覺得他不適合親自管理公司,交給郭繼傑或者其他副總就行,那幫人都挺厲害的。
但是這次聽見郭繼傑開會講話,他覺得自己是不是一直以來還忽略了什麼,難道灌雞湯也是老闆的必修課嗎?
王浩安之前總是覺得,有功必賞,給大家合適的待遇就足夠了,那幫人來上班不就是爲了賺錢麼,還有爲了升職,獲得更大的權力和成就感。
只要對方做得好,他滿足對方這些要求就夠了,不需要別的什麼。甚至一度他覺得那些畫餅的都不是好領導,屬於忽悠人。
可現在發現,他心目中管理能力很強的郭繼傑,居然在給下屬灌雞湯,這讓他的三觀受到了不小的衝擊。
不一會兒,郭繼傑來到他的辦公室,坐在沙發上悠哉的吸着雪茄:“安仔,你剛纔怎麼沒進會議室?”
“我跟你說,你平時在公司的時候,也給那些員工講講話,這也能促進員工的積極性。”
王浩安斜眼看着郭繼傑:“怎麼說,畫一張大餅,讓他們聽完之後,跟打了雞血似的拼命工作?”
郭繼傑看着王浩安:“你這是什麼形容詞啊。給下屬精神上的鼓勵,這也是一個管理者必備的技能。”
“公司的老闆,也是公司的第一帶頭人,也就是整個公司的首腦。公司的發展,確實是靠大家一起努力,可領導的帶頭作用也必不可少。”
“你以爲領導的藝術就只是抓權那可就錯了,領導還要有能力讓下屬努力的爲你工作。你平時掛在嘴上的說給足了錢,這是一個方面,另外一個方面,就是讓他們有一個盼頭。”
王浩安撇撇嘴,還不是畫餅麼。
不過他也大概理解郭繼傑的意思了,就像是在一個球隊,場上場下,隊長總是要給隊員加油打氣,這樣才能讓隊員發揮出百分之百,甚至超水平發揮。
古代的將軍打仗,也總要給士兵一些承諾,比如獎賞,比如加官進爵什麼的,讓那些士兵有個目標。
拿破崙說,不想當將軍的士兵不是一個好士兵,那麼放在公司裡,不相當領導的員工,也不會是什麼好員工。
郭繼傑吐出一個菸圈:“你發現沒有,我給他們的許多承諾,其實原本就是公司章程上有的,只是我說出來,他們就會更加的相信,更加的努力。”
“許多人都對一些規定製度不完全相信,但是卻相信領導當面的承諾。而且之前我的每一次承諾,都兌現了,那麼他們對我的話就更加的相信。”
“當然,我每一句話也都沒有說的太滿,他們必須完成我的要求之後,我才能給與他們相應的獎賞。至於說如何算是完成了我的要求,判定權在我的手上。”
“安仔,你管理公司這段時間,差的就是這些。每一次開會,都要制定一個他們覺得可能完成的小目標,和一個長遠的目標,這樣才能讓他們一直爲公司努力奮鬥,公司才能蒸蒸日上!”