葉老師建議吳琦麗努力點苦練技術。吳琦麗非常不好意思地說這地下幾千米的實驗室的氣氛很有壓力，她還是想先回家裡洗個澡再學習。
葉老師有點無語了，回到家裡洗完澡再學習更有效果？
吳琦麗直接她還未恢復，現在走路都有點困難，在這裡怎麼學習呢。於是乎，葉老師對吳琦麗說你別說了，在這裡的休息間將就補一下覺，明天再說學習。你現在這樣子，淋浴間裡站得住嗎？
吳琦麗沉吟了下，覺得葉老師說得好像也對，就不再堅持，說那你把我扶到休息間去，然後弄噴熱水和毛巾來就好。
葉老師心想吳琦麗又在逞強，只是扶一下麼？葉老師二話不說把吳琦麗一個公主抱抱起來走去旁邊的休息間，吳琦麗路出小女人似的害羞表情，用手無力地兜着葉老師的脖子。葉老師把她端到臥室旁邊大沙發上放下了，又把一盆熱水和毛巾放在沙發邊的椅子上。
補充了足夠的營養快線，葉老師給吳琦麗講解了旗下的各個事業羣和產品線，並提示她只要考覈合格，可以去米國在線音樂做執行副總裁。
聽完葉老師介紹其實龐大的企業體系之後，吳琦麗被嚇得捂着小心臟說不出話來，也喝了一口營養快線壓壓驚。
聽說這些暗的明的、大大小小几十萬的公司，吳琦麗覺得葉老師這些操作有點突然了，他每天都在創建上千個公司嗎？
威瑞森電信是葉老師交代白婷早在77年代創立的殼公司，旗下的子公司米國在線也是在1980年創立的，隨着星鏈計劃的實施，這家總部設在弗吉尼亞州維也納的在線信息服務公司，可提供電子郵件、新聞組、教育和娛樂服務，並支持對因特網訪問。最近因爲4G的鋪設也開始聲名鵲起，米國在線服務（AOL）公司現在已是米國最大因特網服務提供商之一。
1985年，在葉老師關門弟子惠瑛紅的領導下，只有120名僱員的米國在線得到了葉老師6600萬美元支援，這筆資金在公司的迅速發展中起了重要作用。惠瑛紅雄心勃勃，準備把“米國在線”建成像外星人、特斯拉那樣的大公司。
爲此，惠瑛紅確定了“米國在線”重要的戰略核心，這是從她早年的工作經歷和拍戲得來的啓示，任何技術再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術也不例外。因此她認爲米國在線也該如此——爲人們提供方便快捷的網絡服務。這使米國在線與大多數高科技公司有顯著區別。
惠瑛紅不出售複雜軟件、複雜電腦，或暗地做其他生意。她只把方便和網絡出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭複雜軟件，但是願意同米國在線的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經。
惠瑛紅堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰略，這在硅谷的技術精英們看來簡直是在發瘋。但是這種面向消費者的簡單思路卻給她的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如米國在線創始人葉老師所說的那樣：“米國在線關注的不是技術，而是要成爲一個大衆媒體，成爲普通客戶日常生活的一部分。”
惠瑛紅的客戶選擇決定了網站的外觀、感覺、風格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，米國在線給他們的感覺也是簡單、友好的（在這個年代，電腦生手衆多）。儘管“強大的用戶”和信息專家瞧不起米國在線的大衆化風格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關鍵。米國在線是爲數不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是爲了打造一個品牌效應，讓“米國在線”深入人心，爲此，米國在線不僅在內部發展中創造屬於自己的特色產品，同時關注外界，有些品牌，在米國在線之外已經生成，那麼，米國在線所採取的做法就是，將它們買下。從葉華輸出的幾個小軟件ICQ，Spinner，到Winamp，MovieFone等等，都是米國在線曲線救國政策的產物。
事實證明，這些名牌的確給米國在線增光不少，而它們也因爲加入米國在線，得以扶搖直上。品牌，在米國在線眼裡，也意味着邊際效應，它產生的影響是無可比擬的。當然，還有廣告，這就是爲什麼現在只有兩家公司通過網絡贏利，而米國在線就是其中之一的最大原因。在別的公司還對網絡廣告沒什麼概念的時候，米國在線已經開始實施自己的廣告策略了。先是一家不出名的小米公司與米國在線簽下了100萬美元的生意。因爲網上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過網絡與米國在線的用戶結賬，也可省去不少額外開銷。緊接着是兩個大客戶——亞馬遜網上書店和最大的零售書店Barnes & Nobel，它們都開始利用米國在線進行書籍的銷售。
惠瑛紅從來不會放棄每一個機會。當時的米國在線有着網絡世界裡最龐大的聊天社區。每天有14000個聊天室在運行，每個聊天室平均有23人。三年前，米國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接着，米國在線收購了葉老師另外一個子公司網景，開始了自己的電子商務之旅，因爲在線一貫所持的平民作風，它的電子商務獲得了極大成功。不知道有多少人在這裡體會了更豐富的網上購物。去年6月26日，米國在線與國王銀行合作推出了第一種網絡信用卡——米國在線VISA卡。當人們持有這種網絡信用卡時，購物變得更加方便。
在惠瑛紅的領導下，不過短短的幾年，米國在線的資本總額已經達到1640億美元，去財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，僱員12100人，成爲世界最大的網上服務公司，也是世界最著名的電子商務平臺之一，它的即時網上尋呼產品稱雄米國。可以說，米國在線是代表米國“新經濟”的最爲著名的網絡公司。今天的米國在線已經是世界上規模最大、身價最高、經營最成功的互聯網企業，去年初上市後，今年的股票市值高達1600億美元，相當於電腦巨人IBM的十倍。
米國在線的神話並沒有結束，今年10月10日，米國在線公司和米高梅宣佈合併，組建“米國在線——米高梅公司”，合併交易額達1660億美元，而新公司的價值在合併後高達3500億美元，相當於墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內生產總值之和。兩公司合併後，將成爲世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務”。
AOL CEO惠瑛紅日前宣佈，該公司將開始把旗下53個內容品牌整合爲20個“大品牌”。“越來越多的資源將轉向知名品牌。除非人的天性發生徹底轉變，否則互聯網最終會處於一個品牌環境中。”惠瑛紅將會整合許多之前獨立運營的AOL網站。在此過程中，赫芬頓郵報將從原有的28個部門擴大至36個部門。惠瑛紅認爲，簡化AOL內容產品會令其更易銷售廣告，吸引讀者。
AOL旗下在線音樂與外星人科技團隊脫離，與此同時，AOL還將整合旗下兩個主要的自有內容管理系統：布洛史密斯和赫芬頓郵報基於TypePad平臺的內容管理系統。整合後的內容管理系統將被併入赫芬頓郵報系統，但在線音樂等一些大站仍將暫時保留布洛史密斯系統。上述所有調整都將在今年冬天進行。
一個事實讓人不得不去面對，西方娛樂世界的絕大部分爲葉華旗下６家公司所控制。美高梅公司是歷史上最大的媒體集團，控制着賭城、期刊、書籍、電影和電視節目的創作、生產和發行的所有階段，其數量之大，讓人難以想象。緊隨其後的便是維多利亞娛樂、福克斯集團、夢工廠、聯美以及惠瑛紅的米國在線。
賀潘妮、惠瑛紅等關門弟已成了世界娛樂巨頭，成爲這個信息社會的主宰者與資本英雄，而由她們親手締造的娛樂商業傳奇故事，自然而然地成爲了極具探討價值的案例。
在幾大娛樂巨頭中，在葉老師的培訓後，賀潘妮是一個地地道道的資本家，她崇尚利用資本的方式來擴大自己的財富和權力版圖。性格中擁有賭王血統超乎尋常的賭博本能，以及某種執拗的完美主義，促使賀潘妮如此永不停息地在世界各地飛來飛去以建立一個國際性的王國。她控制了澳大利亞２／３，英國3/５的傳媒業，英國的天空電視臺、米國的福克斯電視網、港城的鳳凰衛視……
賀潘妮正在構思一個以最新的數字科技武器構築的理想王國——覆蓋全球的衛星電視網。她目標很宏大，要擁有一個在全世界傳送娛樂和資訊節目的平臺，以衛星爲媒介、互動電視作載體，使新聞集團成爲全球數字化時代傳媒的領導者。她並非像其他資本家那般保守地裹足不前，她需要通過不停地收購與兼併來建立起自己的產業結構。她深知把娛樂產業化是保證自己獲取豐厚利潤的重要方法，她努力讓公司結構完善，避免空架子，以此保證利潤。
葉老師告訴賀潘妮，要成爲一個全球化語境下的世界級大公司，那麼必須得以多元的價值觀作爲支撐，他希望將自己的價值觀更多地溶入到本土觀念之中。與此同時，賀潘妮還非常注重技術與內容的時刻更新，她選擇了以衛星電視作爲戰略出發點，所以讓她的帝國並不會因爲互聯網泡沫而大傷元氣。
賀潘妮的美高梅集團目前是全球化程度最高的傳媒公司之一，加上上千家賭城，現在淨資產超過2800億美元，她的身價則爲１１０億美元。自從跟着葉老師後，其後的十多年裡，她所做的事情不是每天看報表寫報告，而是不斷地購買報紙、廣播電臺、電視臺，她的權力和智慧在娛樂資本領域得到了充分施展。
與老謀深算的賀潘妮相比，米國在線公司的老闆——惠瑛紅看上去更像一個個性鹵莽的打女。雖然跟着葉老師學的是功夫，但她並不太具有搏擊天賦。她也沒有“根正苗紅”的教育背景，跟葉老師之前，她只是一個勇猛的打女而已。
她雖不善言辭，但他和賀潘妮在商業意識上具有同樣的賭博和冒險精神，自從葉老師讓她接手米國在線公司，互聯網的出現給她的公司帶來了契機。她的賭注很簡單，就是讓繁複的通訊簡單化，但她又不像其它互聯網開發者那樣光把賭注押在發明創造上。後來，她的米國在線公司壯大，她本人也成爲了後工業時代的娛樂巨頭之一。
公司上市後，華爾街因此也喜歡上了AOL公司的股票。去年每股不到２０美元，漲到了今年每股１４７美元，一年內上升了７倍，成爲了標準普爾指數５００強的公司。緊接着，惠瑛紅又宣佈，米國在線公司與米國傳媒巨頭美高梅進行價值１８３０億美元的合併。惠瑛紅率領米國在線與美高梅公司的合併，更具華爾街特點，它更像是兩隻巨獸之間的戰略結盟。況且，在一夜之間完成，賀潘妮則花了十年。
今年，港城夢工廠樂園開張接客，這是它第五個主題樂園，下一個可能在魔都浦東川沙鎮落戶，並於年底開工，後年開園，當然，這只是個構思。總之，葉老師創立的夢工廠動畫世界，變形金剛、外新科技成功地完成了從一種單純的華夏符號向全球化文化帝國升級的歷程。可以說，葉老師創造了一個童話經濟，並以童話體驗式營銷驅動了一連串的經濟鏈條。
夢工廠的商業模式，被稱爲“輪次收入”模式：源頭是夢工廠的動畫製作，通過發行拷貝和錄像帶，夢工廠賺到第一輪收入。這輪中，夢工廠在米國以及海外市場，可以收回數億美元，解決了成本回收的問題。主題公園是它的第二輪收入，世界各地的夢工廠樂園，能夠吸引大量遊客遊玩消費。最後是品牌產品和連鎖經營，夢工廠在米國本土和全球各地授權建立了大量的夢工廠商店，通過銷售品牌產品，夢工廠賺進第三輪，這一輪收入大約佔到夢工廠４０％的盈利。
如今的夢工廠究竟已滾成多大的商業娛樂集團呢？夢幻電影工作室；六大世界各國的主題公園；４家圖書出版集團公司；包括米國廣播公司（ABC）在內的５家電視臺；百老匯的獅子王公司；同時擁有巴西一電視公司和歐洲五家電視公司，包括與德國的貝塔斯曼共同擁有的德國SuperRTL電視臺；安那海姆天使隊等２支曲棍球隊，一支遊船艦隊……這就是夢工廠的經濟王國。
聽到葉老師一下子就把自己放到高位上，吳琦麗紅着臉致謝着，說今晚會更努力報答葉老師栽培之恩。
葉老師呵笑道：“現在只給你一個小小的音樂公司二把手而已，以後讓你做大公司領導，你拿什麼報答？”
“技術，你最看重的技術。”
“.......”