在互聯網時代，悄然流行着一句話“中日之間友好靠韓國，中韓之間友好靠日本，韓日之間友好靠中國。⊙，”
這一句話濃縮了東亞三國之間，複雜又獨特的情緒。簡單說，既是因爲三國曆史上的恩怨和現實中的競爭關係，互相之間是有情緒的。與此同時，世界上又很難存在純粹的競爭，跟競爭關係並行的自然又是合作關係。
既合作又競爭，既是新時代世界的主旋律。東亞三國之間複雜的關係，自然也是包含在這個主旋律中。
實際上，以商業競爭角度來看，中日韓的產業格局也非常的類似。比如，強勢的鋼鐵、造船、機械、重工、電子、家電……這些產業，全都是此消彼長的關係，如果有競爭對手起來了，原來佔據優勢的地區就會衰退。
原本的七十年代和八十年代開始，韓國既是乘着日本一部分產業成本高企不再具備競爭力，模仿日本的產品以低價優勢搶奪市場。
當然了，後來的中國改革開放之後，硬生生的擠入國際市場，從出口簡單的服裝、玩具之類的產品，逐漸的開始搶奪高附加值的電子產品和家電產品的市場份額。從過去，中國市場主要是海外巨頭傾銷的市場，轉變成爲中國成爲世界上最大的商品出口國。
以家電產品而言，在八九十年代，中韓兩國的產品市場份額跟日本產品相比拍馬也是不及的。但時至今日，原本如日中天的日本家電品牌，在全球市場上演節節敗退的現象。
從以前商場裡面擺滿貨架，電視、空調、手機等等各種商品都佔據市場主流地位。漸漸的發展到了從市場邊緣化，全球市場上更常見的家電和電子產品反而是中國和韓國的品牌。
當然了，幾十年前很多人提出抵制日貨是無效，但是現如今看來，曾經大張旗鼓的抵制日貨，嗯，已經成功了。其實。不用抵制，日本自己就衰退了。不僅僅中國市場上，全球市場而言，日本的商品一點點的在消費者眼皮底下越來越少。貨架上日本品牌不斷被撤下貨架。
不過，中國很多品牌也高興的太早了，在日本不少家電品牌退出市場之後，韓國品牌開始成爲中國品牌的競爭對手。
比如，三星的電視機出貨量。從05年左右就開始後來居上達到世界第一。其後，這麼多年以來，三星的電視機一直保持出貨量世界第一的寶座。目前，三星的電視機，市場佔有率約爲全球電視機市場的四分之一。
中國的電視機廠商雖然多，但是很多品牌最擅長的就是內鬥，打價格戰水平世界第一。假設世界幾乎是不再進步，不再有更新還貸這回事。那麼，價格戰的勝利者，奪下了最大的市場份額。肯定會是大贏家。遺憾的是，現在的世界創新能力雖然大不如前了，但技術還是在進步，存在着更新換代的。靠着價格戰佔領了既有的市場，而忽視即使更新換代，這是極度危險的。
比如，在90年代末的中國彩電第一品牌長虹，就是靠着打價格戰崛起。長虹甚至不滿足於crt彩電市場國內第一，並野心勃勃的計劃把crt電視賣到全球市場。轉眼幾年之間，形式徹底有了變化。液晶電視已經大勢所趨，crt電視已經開始成爲被市場淘汰的產品。
長虹這種佔領技術隨時會被淘汰的市場，很快從印鈔機一般的暴利，變成了鉅虧。老舊產品的生產線和庫存。都飛速的貶的一錢不值。
當然了，進入新世紀以來，中國很多公司開始吸取教訓，更加熱衷於跟蹤最先進的技術。一旦新技術有可能成爲市場主流，中國企業如果有機會擠進去，自然就是快速跟進。
靠着資本多、企業多、人才多、市場大的優勢。基本上。國際上任何一個技術出現，國內都會有一些企業跟蹤。
當然了，新技術往往存在不同的路線，選錯了路線，造成的損失，可能不亞於堅守即將被淘汰的老舊技術陣營。
中國最大的優勢是企業多，不同的企業，可以選擇不同的技術陣營。任何一個技術路線是未來大勢所趨的，中國肯定有一批企業押對了賭注。
替代crt顯示技術的，國際上出現了兩種技術路線，一個自然是液晶，另外一個則是等離子。
國內的廠商有的選擇了跟蹤等離子，比如，長虹在選擇新技術路線的時候，貪便宜，選擇了門檻更低一些的等離子。結果，長虹肯定是又掉進一個坑裡面，兩次掉進坑裡面還沒有死掉，也算是一個奇蹟。
有選擇等離子的自然是有選擇液晶面板，03年時京東方科技乘着韓國現代集團的液晶面板產業由於持續虧損，決定甩賣的時候，果斷出手收購了這家公司。其後，經過多年的消化之後，開始在國內投資大量液晶面板生產線，並且，註冊的專利也逐年增加，漸漸的持有專利數萬個。這就等於是突破了專利壁壘，通過互相交換專利授權，成爲了液晶面板行業的玩家之一。
小夥伴公司應該是京東方科技公司最大的客戶，每年有超過5000萬塊觸摸屏手機屏幕、3000萬塊平板電腦屏幕，以及大量的電視機屏幕都是京東方科技公司負責生產。
實際上，小夥伴的屏幕的採購廠家，包括日本、韓國和臺灣的廠商。不過，小夥伴公司目前更多的把新的訂單轉給京東方科技公司。這不僅僅是因爲小夥伴公司持有京東方的一些股票，更重要是是王啓年也是有情懷的人。
現在的液晶面板，大多數還是日韓臺企業產能佔據優勢啊。中國大陸目前的液晶面板產能佔據全球市場份額還不到10%，太少了，至少要超過50%纔算合理。
在中國不斷擴大液晶面板產能的時候，國際上從來都是潑冷水，表示中國一旦不斷擴張產能，可能增加整個產業過剩的局面。爲了打壓中國的液晶面板產業，日韓臺的廠家在京東方量產之後，就不斷的降低了面板價格。
但問題是，京東方根本不理睬短期的虧損。一直是頂着虧損，逆勢進行擴張。當然了，其實不把生產線和設備的投資算進去，光論生產過剩。其實是不虧損的。之所以虧損，是把設備進行折舊，比如投資了280億的新生產線，七年時間折舊完成的話，則是每年賬面上扣掉40億。也就是生產線的總投資。平攤到7年。但假若七年之後，折舊完成了，這些機器設備還是可以繼續用來生產，沒有了每年幾十億元的折舊，既意味着這條生產線在賬面上每年多了幾十億元的利潤。
整體而言，假設設備折舊的幾年內，盈虧可以平衡。那麼，折舊完成之後，即使是把所有設備賣廢鐵，賣廢鐵所得。也可以算是利潤！
再說，生產過程中，帶動了上下游很多企業增加的產值，以及貢獻的稅收、就業，綜合來說，即使是企業虧損的，但是，整個國家不同層面獲得的好處結合起來，這肯定是貢獻了巨大的利益。
至於，鋼鐵產能中國是過剩的？但過剩就是落後產能。這純屬是扯淡！實際上，中國的鋼鐵產業不僅僅不是落後產能，甚至很多領域對比全球都是先進產能。量產必然會帶來專利和技術水平飛速的發展，先進是技術絕非是實驗室裡面就能搞出來。更多是工廠裡面蔡能真正的搞出實用的技術和專利。
中國鋼鐵產業佔據世界一半以上規模，時不時只有中國鋼鐵產業過剩呢？其實，扯淡！因爲，中國產能利用率下滑到67%的時候，全球同一時期的鋼鐵產能利用率的平水平也就六七成左右。意思是說，別的國家即使產能很低。也只有六七成的產能能被利用，因爲他們這些渣渣們的產能，纔是落後產能啊！
後來中國淘汰掉的很多“落後產能”，如果拿到海外其他國家，對於很多工業化水平比較低的國家而言，那可是先進的不能再先進，領先很多國幾十年的產能。
這就跟改革開放初期，美國、日本很多國家把其國內已經開始要淘汰的技術轉移到中國。但對於那個時期的中國而言，肯定是先進產能。
其實不論先進還是落後，只要有工業化，只要不斷的生產，並且，參與市場競爭，技術水平應該是會不斷進步的。
越來規模的工業體系，產生的專利和高科技的理論就是越多。簡單說，只要維持工業規模最大，每年產生的新技術和新科技理論必然也是最多。隨着時間積累，自然而言就會成爲科技水平最高的國家。
沒有所謂的科技之前，就有各種的生產活動，生產活動中無意發現的各種東西，纔是一點一滴的推動科技進步的主要因素。
另外，英特爾的x86芯片產能佔據八成以上，是不是遠遠過剩了，是不是也是落後產能？
這純屬扯淡！
壟斷既是優勢，全球各國、各企業，追求的終極目標，肯定是壟斷。壟斷，意味着在行業中擁有更高的話語權，可以取得支配地位，怎麼算是落後產能。
京東方不斷擴大產能，如果能做到全世界的對手都放棄了競爭。隨着時間發展，也是剩者爲王，是可以做到英特爾在x86芯片行業地位一般，成爲現實屏幕行業的超級巨頭。
而且，液晶屏幕一直不算是夕陽產業，反而是照樣。包括、電腦、手機、電視，還有無數需要使用顯示屏幕的電子設備和儀表，都是需要用到液晶顯示屏幕的。甚至，就連馬上要被炒作的很厲害的概念vr（虛擬現實）技術，實際上，也都脫離不了更好的液晶現實屏幕。
以可以預見的科技水平而言，任何一個黑科技，都不是憑空冒出來。一項技術出現，一點一滴的成熟，最終蔡會出現顛覆性的效果。
觸摸屏手機而言，也不是哪一家企業發明了全部的技術，而是隨着科技發展，一點一滴積累了一些技術儲備，等到很多技術都成熟了，有一家企業把這些技術整合到一起，都成爲了創新產品。觸摸屏手機甚至在九十年代已經開始有了，07年蘋果宣佈重新發明手機，顛覆傳統手機行業。其實是錯誤的，它沒有發明什麼，僅僅是既有的技術水平下，做出了更好的產品。
可以預見的未來，還未出現什麼產品可以顛覆液晶屏幕。
所以，京東方不斷擴大產能的做法是對的，如果不擴大產能，那麼可能會被市場淘汰掉。擴大產能，也許會增加全世界產能過程的危機，但是，京東方反而更加安全了。因爲，過剩產能的行業，依然是淘汰規模小的弱者，真正體格大的強者，在惡性競爭中，它成本更低，技術更先進，生存能力更強，用過剩來熬死其他弱小者，這也是一種戰略。
不成巨頭就要死，這就是很多傳統行業和高科技產業的特徵。(。