周方遠把自己的設想，和阿爾諾簡單的描繪了一下。
其實要說進入華夏市場，LVMH在很早以前就開始了。
但是真正想要進入這個巨大的市場，從來都不是一件容易的事情。開門店很簡單，發貨補貨也不難，難的是，怎麼堅持下去？就算是這麼大的奢侈品集團，也不可能一直只出不進，華夏大陸在前些年，基本上是沒有奢侈品土壤的，LVMH就算是想要在這裡有一番作爲，也只能是想想而已。近些年稍微好一年了，國人也逐漸開始購買奢侈品，甚至還出現過國人在國外掃貨的情景。
但大致來說，這片土地，依舊還屬於是奢侈品的荒漠。
可潛力是每個人都能看到的，阿爾諾也不例外。
所以他們想不想進入這個市場呢？答案是肯定的，但如何進入，什麼時候進入，以什麼樣的姿態進入，都是他們需要考慮的問題。
現在周方遠準備提供的，就是一個相對穩定的渠道。
從前年開始，遠方集團就已經開始了連鎖商場的佈局。截止到去年年底，遠方地產已經在全國十幾個主要城市開始建設自己的商場，以及周邊的配套設施。拿地本身不算難，國內的房地產到如今雖然已經走到了相當高位的程度，但大致上還侷限於那幾個少數的大城市之中，更多的其他一線城市，包括二線乃至更下面的城市，房價還保持在一個相對合理的位置上。
像是地產這樣的重資產行業，一下子在全國範圍內鋪開當然是很難做到的，遠方集團也不具備這樣的實力。甚至就現在這個局面，也是在銀行貸款的幫助下達成的。
銀行貸款是個好東西，尤其是在企業發展的關鍵時期，多一筆貸款，結果可能就完全不同。
遠方集團的財務流水一直都不錯，所以貸款難度也低，甚至銀行會主動送錢上門，而這個前提，是遠方集團的資金鍊沒有出問題。一旦出了問題，哪怕只是很小很小的問題，只要銀行方面認爲風險不可控，那絕對會第一時間衝上來收賬，這也是很多企業害怕銀行的原因。當然了，只要不出問題，銀行還是很好的。
遠方集團呢，算是多點開花，地產領域需要大量資金投入，但在其他領域，很多地方遠方集團都站的很穩，盈利能力也很強，資金鍊一直都出問題，這就給了銀行很大的大量，一筆筆的資金不斷的貸出來，然後輸送到遠方地產那邊，加快佈局。
預計今年年底，遠方地產就能在全國主要的一線城市內，都蓋起自己的商場。最多五年，覆蓋全部的二線城市。
當然這會兒只是計劃而已，到底到時候能不能做成，目前還不好說。可就算沒有完全達成目標，想來也不會差很遠。
對於阿爾諾來說，這樣的市場，確實是空前的。
在華夏國內，人口500萬一收購難度俄城市比比皆是，兒同樣規模的城市，即便是放到歐洲也沒有多少。這麼說吧，論市場規模，華夏一個國家的市場，就不亞於整個歐洲了，雖然目前還有差距，但考慮到人口，以及發展前景，顯然華夏市場俄誘惑力，還在歐壽之上。
現在會走房源提供一條即將成熟的渠道，對於正想要鞥一進步接觸華夏的阿爾諾來說，顯然也是一個難得的好機會。
LVmh集團涵蓋的業務範圍很廣，渠道越成熟，他們能得到的好處就越多。
看看LVMH旗下的品牌吧，除卻酒類不說。
時裝皮革製品，
路易威登：成立於1854年，主營皮革製品、成衣、鞋履、腕錶、珠寶、紡織品及書寫用品。
羅威：成立於1846年，主營皮革製品、成衣、絲綢飾品及香水。
思琳：成立於1945年，主營成衣、皮革製品、鞋履、飾品及香水。
貝魯堤：成立於1895年，主營鞋履。
高田賢三：成立於1970年，主營成衣、皮革製品、鞋履、香水及飾品。
紀梵希：成立於1952年，主營高級訂製服、成衣、鞋履、皮革製品及飾品。
馬克雅各：成立於1984年，主營男女成衣、皮革製品、飾品及香水。
芬迪：成立於1925年，主營成衣、皮革製品、飾品及香水。
史提芬諾逼：成立於1991年，主營鞋履。
艾米里歐普奇：成立於1948年，主營成衣及飾品。
湯瑪斯品克：成立於1984年，主營襯衫、領帶及服飾用品。
唐娜凱倫：成立於1984年，主營男女成衣、童裝及服飾用品。
eLuxury：成立於2000年，主營精品網絡銷售。
這之中，不用說路易威登和紀梵希的名氣是最大的。
首先說路易威登，自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、傑出創意和精湛工藝成爲時尚旅行藝術的象徵。產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂製服務等。
1837年路易威登先生抵達花都，並有幸成爲行李箱工匠Marechal先生的Layetie-Emballeur學徒，當時生產行李箱的工匠均被統稱爲Layetie-Emballeur。
1837年法國首條鐵路通車，1838年一艘歐洲蒸汽輪船首度成功橫越大西洋，標誌現代旅遊年代正式來臨，當時巴黎行李箱工匠以人手製作的白楊木衣箱非常精美，他們又精於爲皇室貴族收拾華麗的行裝，所以首都巴黎對其產品需求隨之急升。1853年，路易威登已晉升爲老闆的首席助理，同時成爲Eugenie皇后最信任的行李箱專家。自成爲皇家御用後，來自上流社會階層的時尚客人隨即紛涌而至。
路易威登於1854年結婚，同年作出建立自己的公司的重要決定。夫妻倆在尊貴地段Rue Neuve Des Capucines四號開設店鋪，選址跟梵登廣場及後來興建的歌劇院僅咫尺之遙。
路易威登成立公司後立即作了一個影響深遠的重要決定，就是以耐用又防水的帆布物料將其中一個旅行箱覆蓋。四年後，他推出一款全新產品—方便運輸的平蓋白楊木行李箱。此行李箱表面覆以優質灰色防水Trianon帆布，角位以金屬包邊，裝上手挽及托架，表面的櫸木條以鉚釘釘牢；內部設計同樣富有心思，一列隔底匣及間隔方便擺放各式衣物及優雅襯飾。這新設計不但能保護衣物及易於攜帶，更標誌流芳百世的路易威登行李箱及現代旅遊文化正式誕生。
當時公司業務如日中天，但市面卻出現各式各樣的仿製品，路易威登爲了打擊這抄襲情況，遂於1872年在灰色Trianon帆布中加入紅白條紋圖案。他的兒子佐治威登於1880年接掌公司業務，其後於1888年推出更復雜的啡白格子新圖案，並相間地印上L.Vuitton標誌字樣，令他人難以仿效。超過一世紀之後，這方格圖案便成爲另一經典—Damier系列的創作靈感。
19世紀末至20世紀初，喬治便在紐約開辦了分店。許多大明星還專門到巴黎購買箱包。各種用途的箱包也紛紛問世。隨着路易·威登箱包的暢銷，許多贗品也充斥市場。路易·威登雖然就此提起訴訟，但並沒有制止冒牌貨的泛濫。路易威登與後人對世界先進事物以及運輸、科技、建築、藝術及時裝的發展興趣極濃，對世界事物觀察入微。當時裝大師Charles-Frederic Worth曾經向路易威登指出，闊大的撐裙快將末落，輕便的衣裙款式即將取而代之，他立即有所領悟，於1875年創制一款兩面直立打開的衣櫃式行李箱，一面是掛衣架，另一面是一列抽屜，讓旅客穿梭各地時不需重複收拾衣服。這款“Wardrobe”行李箱至今仍是路易威登最經典的作品之一。
早於1885年，路易威登已於倫敦Oxford Street開設了一間分店。1898年佐治威登深信美國市場的發展潛力，遂與大型百貨連鎖店老闆John Wanamaker簽訂分銷協議，首先在紐約及費城銷售品牌的行李箱，其後版圖擴大至波士頓、芝加哥、華盛頓及洛杉磯等地。
另外一項重要的革命性發明，則當數佐治威登掌管公司期間於1890年面世的“unpickable”多制動栓按鎖，其後品牌生產的所有行李箱均安裝這款按鎖設計；而每位客人獲分配私人鎖頭號碼，即客人的所有行李箱可以同一鎖匙開關。這系統一直沿用至今。
1912年，巴黎中心商業地帶逐漸向西發展，佐治威登決定在香榭麗舍大道興建一座新派藝術風格大樓作爲品牌的旗艦店，大樓於1914年落成，外牆刻上“巴黎-路易威登，創建於1845年”。
如今，路易威登於全球開設超過424間專門店，全部由總公司直接管理。1987年品牌與Moet Hennessy合併，組成全球最大規模及最成功的奢侈品集團—LVMH。同一時期，品牌的產品領域亦不斷擴充，首推1985年面世、色澤鮮豔的Epi皮具系列，其後1993年推出男裝Taiga皮具系列以及在1996年再次重新推出Damier帆布系列;同年路易威登慶祝Monogram誕生100週年，特別委託七位著名時裝設計師創作限量Monogram手袋，當中最別緻的設計爲Azzedine Alaia創作的美洲豹皮配Monogram，以及Vivienne Westwood設計的《鬼馬》faux-cul旅行袋。
2004年路易·威登已經到了第六代傳人帕特里克·威登，現有1.36萬製作箱包的工匠，他們分別在14個作坊工作，除了在法國有11個作坊外，在西班牙的加泰羅西亞和美國的加利福尼亞也有生產基地。製作箱包80%的活兒都靠手工。路易·威登還在52個國家開設了314家箱包專賣店，僅在華夏就開了9家。2002年，它的營業額爲30億歐元，10年間翻了整3倍。年年的贏利額都以40%－45%的速度增長。
扶桑是路易·威登產品的銷售大戶，佔了它總銷售額的30%。2002年在東京一家分店開張那天，在門口等候的人排了1公里長。第二個銷售大戶是米國，這個就更加不用說了。
1996年，路易·威登加盟L.v.wwwh集團，極大地拓展了自己的活動空間。不僅大量生產傳統產品高級箱包，還涉足時裝、鐘錶、珠寶等行業，它一家的經營活動就佔了這個集團業務總量的70%。2004年，路易威登慶祝成立150週年，分別於紐約、香江、東京及滬上等地豎立巨大行李箱型帳幕作爲慶祝派對場地，向品牌創辦人致以崇高敬禮。品牌亦於印度、俄羅斯、華夏、及南非等地開設了大型旗艦店。
再說紀梵希。
其標記是4個“G”字母的變形組和黑體字GⅣENCHY字樣，堪稱Givenchy的金字招牌。經典、高貴、時髦，這就是被稱爲法國時裝界的紳士的Givenchy的風格所在。
1952年，紀梵希這個品牌在法國正式誕生。它是以其創始人、第一位首席設計師休伯特·德·紀梵希命名的。幾十年來，這一品牌一直保持着“優雅的風格”，在時裝界幾乎成了“優雅”的代名詞。而紀梵希本人在任何場合出現總是一副儒雅氣度和爽潔不俗的外形，因而被譽爲“時裝界的紳士”。直到1995年7月11日紀梵希在他的最後一次高級時裝發佈會後宣告引退。紀梵希的這臺展示會是空前的，也是令人難忘的。“時尚、簡潔、女性化”——人們在他塑造的活潑而優雅的女性形象中重溫了這一品牌多年來的風格本質。
以華貴典雅的產品風格享譽時尚界三十餘年的Givenchy，一直是時裝界中的翹楚。Givenchy的4G標誌分別代表古典（Genteel）、優雅（Grace）、愉悅（Gaiety）以及Givenchy，這是當初法國設計大師Hubert de Givenchy創立紀梵希時所賦予的品牌精神。時至今日，雖歷經不同的設計師，但Givenchy的4G精神卻未曾變動過。
除了箱包皮革以外，LVMH還有很多其他的產品，比如說香水和化妝品，再比如說鐘錶和珠寶等等……這會兒是一個非常全面的，設計範圍非常之廣袤的超級奢侈品帝國。只要擁有足夠的渠道，他們立刻就能在很多領域瞬間展現出統治力級別的市場佔有率。之前進入華夏，一直是小打小鬧，不是不想做大，而是市場限制了，他們不可能弄出更多的門店。門店就意味着支出，門店多了，確實是能提升銷售額，但如果提升幅度不夠，反而門店會成爲集團的拖累。
現如今周方遠來提供渠道的話，對於LVMH來說，省去了他們大量的麻煩。
阿爾諾看着周方遠，聽着周方遠描繪的未來，良久之後，終於輕輕的點了點頭。
他終於同意出售手中的酒堡股份，是的，LVMH目前也並沒有擁有酒莊00%的股份，還有一部分股份在其他人手中，只不過集團擁有了最大一部分而已，是酒莊的大股東，也是最難收購的一部分。現在這一部分總算是沒有問題了，只要收購下來，其他的小部分股份，那就不叫事兒了。