“接下來，是糧油食品加工板塊……”
嘉穀乳業的楊業和清源啤酒的何長川擡起頭來。
“這一板塊旗下將規劃兩家公司：嘉穀糧油肉食公司和嘉穀食品飲料公司。”
“嘉穀糧油肉食公司將主要聚焦糧食、油脂、肉蛋等產品的加工和銷售；嘉穀目前的大米加工基地、油脂壓榨廠以及屠宰場都併入糧油肉食公司，同時‘仙茗大米’這一品牌，以及即將創立的食用油品牌，也都整合進糧油肉食公司。”
齊政嚴肅道：“嘉穀糧油肉食公司是將集團的糧油食品送上老百姓餐桌的執行者，這也是集團的核心業務之一，責任重大，負責人暫由總經理老王兼任。”
這是早就說好的，王昱業欣然接下。
然後，齊政將目光放在楊業和何長川身上，“嘉穀乳業公司和清源啤酒公司將整合到嘉穀食品飲料公司，形成專業的品牌產品和服務組合，共享營銷渠道，降低成本，杜絕浪費。”
楊業和何長川都是面無表情，從一家獨立子公司被整合到食品飲料公司，他們相當於降了一級，內心肯定是不爽的。
尤其是楊業，一手建立的牧場被剝離出去了，雖然可以集中精力發展乳製品生產和銷售版圖，但內心總是不捨的；現在又被整合到食品飲料公司，雖然經營權利不算被剝奪，但肯定沒有之前的自由了。
不過兩人也明白，從集團角度考慮，兩家性質相近的食品公司整合起來，共享營銷渠道，確實能減少重複投入，提升業績。更何況，胳膊也扭不過大腿不是？
齊政清楚他們的狀況，但是整合總歸是免不了的。無論是乳業還是啤酒，都處於開拓市場的階段，營銷投入可以說是最大的成本之一，齊政估計，沒有五六年的時間，這兩家都是很難直接爲集團貢獻利潤的。
但在打造全產業鏈的過程中，即使短期內會面臨虧損或業績下滑，也必須在糧油、食品加工領域，做一些長遠的產業戰略佈局。而要完成這樣的佈局，就不能要求企業在短期內一定要獲利、贏利。
接下來就是“商貿與推廣服務”板塊了。
“這個板塊將成立一家新公司：嘉穀國際商貿公司，同時將目前的嘉穀食材配送公司併入其中。嘉穀國際商貿公司將以糧食倉儲和貿易爲主要業務，構建物流網絡爲大宗商品交易奠定基礎，比如現在最重要的進口大豆採購。嘉穀目前的倉儲和運輸車隊等物流資產，都將整合到其中。這家公司由老鍾你來負責。”
鍾華志點點頭，面露笑容。
新成立的嘉穀國際商貿公司的地位可比之前的食材配送公司高得多，當然，責任也重得多。從“國際”兩個字就可以看得出，這將是集團在國際大宗商品貿易打造的重要角色。
齊政繼續整合，金融和風險板塊同樣將成立一家新公司：嘉穀資本公司。刺客基金作爲金融投資部併入其中。
齊政對集團的最大金主刺客對衝基金沒有做太多的要求，畢竟姜平已經做得非常出色了。齊政只是要求姜平抽調部分人手，協助嘉穀國際商貿公司組建風險管理部，對大宗商品貿易進行套期保值。
姜平輕鬆地答應下來。
剩下的生物工業板塊，包含了紫星藥業的中藥研發和嘉穀的生物質能工程，要麼是戰略投資，要麼是還在研發中，對他們以及嘉穀實驗室，齊政都只是重申了財務紀律，要求減少不必要的開支。
……
整合方案確定下來後，並不等於就完事了。
業務的剝離，權限的歸屬，管理的改善……整個集團內部都是爭論不休。
半個月裡，董事會議就召開了十多次，不斷的協調關係後，嘉穀集團的幾大業務板塊才梳理完成。
隨着內部的整合梳理完成後，嘉穀集團目前實力和野心的差距，也就一目瞭然了。
嘉穀希望把全球化產業鏈建立起來，把全球質量最好、價格最低的糧食等農產品，用最有效率的物流、加工和服務，形成消費品，供應到所需要的消費者，從而成爲具有真正競爭力的國際化糧商。
但現實的情況是，嘉穀在國內傾力打造的全產業鏈，最多隻能算獲得形式上的完整，遠遠稱不上具有強大的競爭力。
因此，整合後的嘉穀集團，沒有騷包地四處出擊，而是繼續內斂地進行精細管理。
齊政對管理知之不深，無論是他所學的專業，還是前世的失敗經歷，對於一家幾百人的公司的管理來說，都談不上有多少幫助。
但齊政深受後世互聯網思維的影響，同時知道自己有幾斤幾兩，有一點比現在大多數的企業家先進——他知道現代企業管理，極簡主義纔是王道。
越簡單，效率越高。人類的本能中，最大的快樂來自於儘量少的抉擇以及儘量有創造力的自我突破——選擇困難症每個人或多或少都會有。
所以，極簡主義的管理方式，纔是最符合人性的。
那種講究形式主義，會議一個接着一個，活沒幹完，會還一直在開；一件十分簡單的事情，流程卻一大堆；項目還沒完成，報告卻已經寫了一堆……的狀態，一向是齊政所鄙視以及儘量避免的。
但嘉穀集團隨着人員增加、業務增加，使得管理活動逐步增加，管理複雜度也增加。各種關係的交織，使得各種溝通、協調數量呈現幾何級增長，工作複雜度也增加了。
爲了解決這一問題，推行極簡主義式的管理，在與王昱業溝通後，齊政在集團內部主動“放權”。
經營權都下放給各大子公司；而總部的部門也不再是“純管理”的部門，不是坐在辦公室裡的審批者，而是一個讓溝通流暢、讓責任承擔、讓資源配置優化的組織者。
同時，齊政還花巨資引進Oracle集團管理信息化系統，實現精細的庫存管理、各部門的高效率協同溝通——在這個年代，已經是數字化管理的典範了。
04年就在嘉穀的一系列整合中悄然度過。
充滿希望的05年就這麼到來……