“本次活動到此結束，咱們遊戲裡見！”
畫面變黑、彈幕消失，旁邊評論區裡面卻是熱鬧依舊，不斷有新的留言出現，卻是有人玩起了版聊。
實際上，自從藍火球趙西林、蜂遊許鍾聯手點亮星燈，宣佈《瘋狂足球4》正式發售上線，那些遊戲的死忠粉就陸續走掉了，這幫人都有預購預激活，既然遊戲已經可以玩了，人家自然沒功夫留下來看別人怎麼玩。即便四位代言人奉獻了精彩的男女對戰，依然無法拖住他們的腳步。
忠實玩家都走掉了，留下來的卻都是猶豫騎牆那部分，而且數量還不少。
根據綜合熱度排序，有條留言被高高頂起，內容卻是：“進去的朋友出來說下，遊戲好玩不？300塊值不值？”
隨着成績和製作投入的水漲船高，“瘋足”系列的售價也是屢創新高。到了今年，蜂遊更是爲“瘋4”開出數字版233元、U盤版299元、豪華版369元的標價。這個價格雖然依舊比“FIFA”、“實況PES”這些成名系列低，卻已經相差無多達到同一水平線，顯然對玩家的口袋和忠誠度提出了新的挑戰。
除此之外，“瘋4”更是作死玩起了跳票延期，上市時間比“FIFA18”、“PES2018”晚了好幾周，更是進一步加劇了爭取玩家的難度。
過不多時，一條新評論冒了出來，頓時吸引了大家的注意力。
“好不好玩自己來試，蓋樓送1萬份遊戲，就這樣。”
看到留言人ID赫然是“馬競”——這裡是蜜蜂視頻，用着名字的很可能是本尊——還留在直播間的觀衆頓時沸騰了，有人丟出大師球、有人歡快合影留念、也有人前排售賣板凳馬紮瓜子花生汽水，也有自詡冷靜黨的網友表示質疑：“這樣算不算是刷銷量？”
蜂遊的系統支持轉贈遊戲，大量購買轉贈同樣沒問題，但某人畢竟是利益相關方，別人有所質疑倒也合情合理。
另外一邊，馬競很快看到了這條評論。想了想，他直接丟給對方一條商店規則，“PT商店銷售條款10.3：企業集採遊戲不計入銷量，亦不能單獨轉售、退貨。”
回覆發出頁面刷新，樓層高度已然達到四位數。隨意看了眼，馬競關掉直播間頁面，不再關心此事。他已經設定好了抽獎規則，並且關聯上了自己的蜂遊帳號，1萬份遊戲已經到位，剩下的事情自然不用他多操心。
剛剛放下手機，耳邊就響起林繼武的道歉之聲，“真是不好意思，這筆錢我們不能收，回頭就退給您。”
雖然“瘋4首發式”沒有安排領導講話，但遊戲事業羣CEO許鍾、蜜蜂集團董事長馬競還是來到了現場，也都看到了那條詢問帖子。藍火球總經理林繼武這邊還想着要不要安排人冒充老玩家去給好評帶節奏，馬競就突然出手，買了1萬份遊戲架起抽獎樓，直接怒砸200萬用錢解決了網友的疑惑。
雖然這麼做無法直接貢獻銷量，卻能借此展示信心並帶動人氣，只要遊戲品質足夠過硬，接下來肯定能收穫一波好口碑，並最終反映到銷量增長上面。
“不用了，”馬競搖搖頭，“當初確定延期、漲價，我也是投了贊成票的。”
林經理還待再勸，許總卻忽然插話進來：“我也投過贊成票，乾脆也送些好了。”
嘴上說着，他同樣拿起手機登錄藍火球直播間，購買、設定抽獎、發帖一氣呵成。他的帖子直接抄了馬競的那個，只是把獎品數量改成5000份。
扭頭看看兩人，林繼武同樣拿起了手機，照貓畫虎建起第三座抽獎樓。
有三位領導帶頭，“瘋4”的主創團隊也有樣學樣，紛紛發帖贈送遊戲。“瘋足”系列畢竟是號稱“PT第一球”的人氣作品，第四代又有很多有趣的創新內容，根本不用擔心送出去的錢無法收回。
眼見大家都忙着送遊戲，李魯博等受邀嘉賓也都表示要怒送一波。林繼武本想出言制止，表示我們和你們不一樣，卻被馬競出言攔住，“既然都要送遊戲，我看還是換個地方，乾脆放到圍脖上好了，這樣隊形比較整齊，聲勢也會比較大。等下，我去開個贈送帖。”
說完拿起手機，暫停了先前的回覆抽獎活動，收回剩下還沒送出去的4321份遊戲，又補充一批湊成1萬整數，發佈了新的蓋樓抽獎圍脖。
在他之後，許鍾、林繼武，以及其他人紛紛響應，使用引用轉發的方式蓋起一座抽獎大樓。
狂送遊戲的效果卻也是立竿見影，在PT商店統計的銷售圖表上，銷量曲線出現明顯上揚，本日銷量已經超過6萬套。現在還不到中午，顯然還有很大的增長餘地。銷量不斷走高，遊戲收到的評價卻有些寥寥，不過大家都清楚這是因爲大部分玩家還在遊戲裡沒出來，卻是不用擔心。
看過所有運行數據，馬競滿意地點點頭，轉向林繼武和許鍾，“現在你們可以放心了吧？”
“瘋4”原定的上市時間是今年春季，打定主意要收割玩家們的過年紅包。然而藍火球卻在最後關頭髮布公告，表示項目延期，跳票了。
這一跳就是大半年，從年頭跳到年尾巴，直到10月最後一天才辦首發式宣佈上線，正式加入“重新定義春季”的行列。
藍火球突然要跳票，卻是和蜂遊新開發的新版PCG（程序化內容生成）引擎有關。林經理去年底跑到SO工作室“打探敵情”，偶然看到採用新技術打造的“秘境”，頓時驚爲天人表示這纔是他想要的效果。當時“瘋4”的開發工作已經進入尾聲，只等捉蟲優化完成就能壓盤上市，然而林繼武卻突然任性起來，想要引入PCG系統重做地圖場景，爲此不惜延期上市。
要在其他遊戲公司，這般任性胡爲肯定會遭到管理層的鎮壓，但蜂遊的情況卻是不同，各家工作室在放養政策下都有着較高的自主性，藍火球這種明星工作室的獨立性更大。身爲製作人，林繼武只要設法說服一干主創，再給公司準備一份可行性報告，就能改變先前的計劃。
最終，他成功壓下營銷部門“先正常上市、再發資料片追加新地圖”的提議，向蜂遊家娛遞交了有理有據的延期申請報告，並且很快便得到批覆。經過半年時間的修改和調試，PCG系統終於被完美融入遊戲，林繼武這才滿意點頭，爲玩家奉上煥然一新的《瘋狂足球4》。
相比原先的版本，新版引入幾十種場景和人物模板，還將衆多幻想人物和技能以卡片形式引入其中，極大地豐富了遊戲的玩法和試聽效果，將“瘋狂”系列的娛樂性和可玩性推到一個前所未有的新高度，已然超越“年貨續作”範疇，開創出了一片新天地。
雖然林繼武對自己的作品充滿信心，卻也知道世上的事情充滿了不確定性，這次“瘋4”的變動又那麼大，他心裡始終繃着一根弦也是積攢了不少壓力，此時看到首日成績喜人、聽到老闆嘉許，終於是大鬆口氣，臉上浮現出得償所願的欣慰笑容。
點了點頭，林經理嘆道：“這下好了，總算能睡個好覺了。”
許鍾聽了卻在心裡搖頭，不過眼下場合不對，卻只能將“爲了創新而創新，純屬自找苦吃”的吐槽嚥下，笑着說起了場面話，氣氛倒也融洽。
幾人又聊了幾句，朱玲玲進來催促，馬競只得率先告辭，轉去通信研究所。
按照3GPP（第三代合作伙伴計劃，移動通信標準制定者）原先的工作計劃，他們將在明年正式凍結併發布採用5G技術的R15規範，並爭取在2020年將可供商用的5G標準提交給國際電聯，使之正式成爲國際標準IMT-2020，正式爲世人帶來第5代移動通信技術。
現在，這個計劃正在參與各方的努力下不斷加速，等不到2020年，5G就將到來。
圍繞着5G標準，運營商、芯片商、設備商可謂各懷心思，領先者想要保持優勢，笑傲下一個5年；追趕者想要彎道超車，換個戰場重頭再來。有關企業你追我趕、爭相加碼，各國官方電信組織爲了掌握標準、爭奪潛在專利市場也是熱情加油積極鼓勁，使得這場波及全球的工程競賽變得愈演愈烈。
去年7月，美國最大移動運營商Verizon搶先發布5G試驗標準，宣稱要聯合愛立信在18年率先推出5G商用網絡。韓國電信企業同樣不甘人後，紛紛放言要加快部署速度，讓18年東奧、20年夏奧提前用上5G。受到他們的帶動，3GPP在今年初正式通過5G加速的提案，預計將在年底發佈5G國際標準的第1部分（R15 NSA），並在19年底發佈完整的5G標準R16。
蜜蜂在4G時代屬於絕對的追趕者，不光沒有專利護身，就連基帶、射頻等功能芯片的設計也落後國際水平好幾年。他們去年推出的大耳朵456LTE基帶只支持cat.6網絡，而且還不支持CDMA，以至於用蜜蜂移動不得不採購高通x12基帶與之形成高低搭配，弄得頗爲狼狽。
到了今年，蜜蜂爲蜂心636芯片準備了新的大耳朵D10基帶，支持cat.10網絡（下行速率450Mbs，上行速率100Mbps）以及六模全網通，算是真正摸到了主流水平的邊。
而這個主流水平，業界龍頭高通三年前就達到了。辛苦努力好幾年，才堪堪將差距追到三年，說出去的確有些尷尬。
還好的是，此時的蜜蜂已經掌握了LTE-A的核心技術載波聚合（CA）與多進多出（MIMO），正式和領先者上了同一條賽道，追趕難度比以前小了很多。
實情也是如此，僅僅過去大半年時間，蜜蜂通信研究所就先後攻克cat.12和cat.14兩道難關。雖然實驗室產品的功耗、體積、成本等方面都遠不如高通X16基帶，好歹也是解決了有無問題。限於專利成本，蜜蜂移動沒有采購這兩款基帶，蜂芯半導體也沒有太過在意它們，把大部分研究資源放在Cat.16級別千兆基帶的研製上面。
千兆帶寬是5G技術的重要指標，只有攻下這道難關，才能放言發展5G戰略。
因爲各家廠商還有媒體連篇累牘的宣傳，全世界都知道5G要來了，全世界都在期待5G到來。
對於華爲、愛立信、諾基亞這些通信設備廠商來說，這種期待自然是好事情，運營商有了壓力纔會加大投入，多買他們的設備。
換成蘋果、三星、蜜蜂這些純粹的手機廠商，情況卻是恰恰相反。有4G到來，3G手機一夜過時的教訓在前，越來越多消費者傾向於放慢換機頻率，兩年後一步到位換5G。雖然衆廠家紛紛拿出雙攝、AI、全面屏、面容解鎖等亮點希圖刺激市場，面對這種大勢效果如何卻是值得商榷。
想要不在未來掉隊，蜜蜂就必須跟上其他廠商步伐，提前佈局研製5G手機。因爲不願接受高通“買基帶送CPU”的捆綁營銷，蜜蜂還得分心自研基帶，卻是自己給自己加了幾級難度。
還好，蜜蜂也不是無有依仗。在馬競這個開了外形掛傢伙的傢伙坐鎮指導，蜜蜂在跟隨研究方面有着遠勝其他企業的超高效率。這樣雖然還是要支付鉅額專利費給標準指定方，不算是真正的獨立自主，但終究比那些只能使用現成方案，導致產品千篇一律的企業要強一些。
不過有一利就有一弊，爲了保持和研究團隊的高效溝通，馬競不得不大幅減少出行的頻次和時間，保證自己經常呆在有可信網絡的地方，隨時準備提供技術支援，這纔有了湯佳怡眼中各種不務正業、不像正常商人的蜜蜂董事長。
既然被老婆大人吐槽，馬競當然要有所表示。這段時間他就一改往日掛在網上、和手下碼字交流的習慣，選擇親自前往蜂研院通信研究所坐鎮，現場溝通指導，效果居然很是不錯。雖說語言的信息密度受到詬病，但面對面交流的效果卻比隔着網線和屏幕好太多，再加上“老闆”身份加持，研究員們的效率至少提高了兩個級別，卻是讓馬競有些哭笑不得。