第一百一十五章 搜索平臺是重要的流量入口!

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一個公司的精氣神和員工的工作狀態,往往是由其創始人和高層管理團隊所形成的。

隋波的態度,將直接影響到管理團隊的每一個人。

當他明確的在高管會上,表現出了自己的擔心和緊迫感後,

這些高管也隨之調整心態,

並且將這種情緒,傳遞到了下面的員工中。

於是,剛剛經歷了公司上市的喜悅,還沒有來得及好好品味這種驕傲、自豪的心情,盤算自己的期權收益……

所有易趣員工,就又好像陀螺被抽了一鞭子似的,在領導們的督促下,繼續開始了緊張忙碌的工作。

同時,一系列集團級別的組織機構調整、人事調整和轉崗制度等,隨即公佈。

堪稱劇烈的變動,更是讓易趣員工們,感受到了一種自上而下的緊迫感。

-集團成立戰略執行委員會。

由CEO隋波負責,成員包括:宋健、張奕、龐勇、陳永紅、王峰、左清泉、李欣、周楓、許朝軍、黃海、王川、周杰等,共13人。

戰略執行委員會是公司在業務管理層面的最高領導機構,統籌管理公司所有業務運營的具體工作。

戰略執行委員會下設三個子委員會:

技術委員會(整合平臺數據、技術)、人力資源委員會(績效、薪酬、晉升)、管理委員會(業務線協同)。

成立戰略執行委員會的目的,是打通公司生態體系,統籌公司資源。

-集團成立數據技術及產品事業羣,即“大中臺”事業羣。

事業羣總裁(總經理)龐勇。“大中臺”將爲公司所有業務線,提供平臺的數據、技術、運營能力支撐體系。

-集團成立三大業務事業羣:

電商事業部(總裁李欣)、社交事業羣(總裁許朝軍)、網吧事業羣(總裁孫華興);

-集團設立四個獨立子公司:

百度在線(總經理周楓)、淘寶網絡(總經理黃海)、易信技術(總經理周杰)、易付寶公司(張奕兼任總經理)。

-集團將於2000年1月1日晚,舉辦名爲“新千年,新起點”主題的公司年會。

本次年會,將會是首次易趣公司全員參加的公司年會。

也是公司上市後,集合了慶祝上市、員工年終獎勵、團隊建設等目的爲一體的重要公司活動。

本次年會的舉辦地點爲帝都體育館。

這也是易趣第一次,選擇在這樣的大型公衆場館舉辦年會。

這麼多堪稱爆炸性的消息一起公佈,在易趣公司內部,自然也掀起了一番熱議。

既有對機構調整、高層變動的猜測和憂慮,也有即將舉辦年會的興奮。

尤其是對於一些業務線的核心骨幹而言。

上面高層的變動,自然也會影響下面各業務線團隊人員的心態。

比如,要不要跟着自己部門老大調走?……

不過這些細節,隋波就不去管了。

自然有各部門負責人和人事部門來協調。

他隨後將所有精力都放在了業務層面。

希望能夠在進入2000年後,在互聯網寒冬和市場競爭的雙重壓力下,易趣各條業務線,都能平穩的發展過渡。

所以,之後幾天裡,隋波就是連續不斷的單獨和各事業羣、子公司團隊開小會。

這種小型的業務會,除了業務線團隊參加之外,他也會視需要,讓龐勇、張奕、宋健、陳永紅等人蔘加。

以便從集團層面,爲業務部門更好的提供各方面的支持。

其中,龐勇作爲新任的“大中臺”負責人,與各業務線的關係會更加密切,基本上所有會議都參加了。

他原本雖然是CTO,但主要負責的是服務器等技術設備方面。

公司全局業務,只是在管理會上聽一聽,主要精力還是放在易趣網上。

這一次跟着隋波與不同的業務部門開會,這才真正大開眼界。

對隋波的佩服,簡直爆表!

隋波對每一個業務,都有着他獨到的見解和出人意料的想法。

很多業務團隊經過很長一段時間,才冥思苦想出的點子,隋波隨口就能說出其中的利弊,點評一番後,或同意,或Pass……

他的輕描淡寫,舉重若輕,

卻讓那些業務團隊一個個瞠目結舌。

波總,其實你纔是真正的天才吧?!

你對外一直不停的說,什麼自己很普通,周圍人都是天才……,都是在扯淡吧?!

……

這種感覺,在隋波和百度搜索團隊開會時,更是達到了一個巔峰。

當天下午,易趣大廈十層小會議室。

隋波召集了龐勇、周楓、王川、俞軍四人,召開了一個“百度搜索業務發展討論會”。

這其中,龐勇負責後臺,周楓負責公司管理和商務市場,王川負責技術研發,新冒起的俞軍負責產品。

基本上涵蓋了百度公司的主要職能。

集團方面,張奕、宋健、王峰、陳永紅列席。

有點讓人意外的是,負責淘寶網的黃海,也被叫來列席。

他坐在那裡一頭霧水。

這個陣容,也意味着隋波對百度搜索的重視程度。

王川作爲一手締造了百度搜索引擎的核心,首先介紹了百度搜索引擎目前的發展狀況。

“在商業合作方面,現在我們已經和包括三大門戶在內的30多家網站,建立了技術合作關係,由百度爲這些網站提供搜索技術服務。

目前公司的收入主要是技術服務費。

按每個網站30-80萬美金/年收取,大網站高一點,小網站少一點。一年差不多有700-800萬美金。

不過我們的人力、辦公、管理費和服務器帶寬費用現在比較高,還達不到盈虧平衡。

現在我們80%的員工都是技術人員。

除了日常的數據維護之外,主要在進行“閃電計劃”的研發工作。

老周來了之後,我們也想做一些商業模式上的開發,不過還沒有特別好的思路。

也想借今天這個機會,聽聽波總的意見。”

隋波沒有先說自己的想法,而是饒有興趣的,問剛剛被晉升爲百度產品總監的俞軍:

“俞軍,你這段時間在百度搜索,有沒有什麼感觸和想法?”

俞軍還是第一次參加這麼高級別的會議,顯得有點興奮。

他點點頭:“波總,我的確有一些想法,也和川總溝通過。

我覺得百度搜索引擎只是作爲技術服務,有點浪費了我們的技術和優勢。

其實,我們完全可以單獨做一個搜索網站,就像國外最近比較火的Google一樣。

現在國內用戶對搜索的需求,正在慢慢增強。

從後臺的數據可以看到,幾乎是呈現一個直線上升的趨勢。

我做了一個簡單的分析,發現用戶的需求主要集中在以下幾類:

第一種是導航型搜索,也就是用戶清楚知道自己想去的站點,在搜索中直接輸入網站名稱,這種情況一般是用戶記不住域名,或者知道域名但懶得輸入的情況下。

這類搜索的比例基本上在10%左右。

第二種是信息型搜索,比如“帝都天氣”、“怎麼學英語”、“比較好的電腦品牌”之類,用戶希望通過搜索,瞭解更多不能直接從門戶網站上直接獲得的信息。

這類搜索的比例大概在80%左右。

第三種是交易型搜索,比如“汽車價格”、“帝都房產”等等,用戶的搜索動機,是希望在購買一些價格相對昂貴且不熟悉的商品時,蒐集大量相關信息來幫助進行購買決策。

這類搜索的比例大概也在10%左右。

我認爲,我們應該針對不同的用戶搜索需求,爲用戶提供更加精準的搜索結果服務。

比如在搜索產品中,是不是可以增加一些專項的搜索功能?

比如新聞搜索、圖片搜索、音樂搜索等。”

隋波笑着點頭:“不錯不錯,看來你來了之後,融入的很快,想法也很好。”

他也沒有奢望俞軍一來,就能提出類似貼吧之類,牛X的產品創意來。

畢竟百度搜索現在還只是在提供技術服務,沒有成爲單獨的網站。

也無從說起,要從流量挖掘和用戶粘性角度去考慮產品。

他看看坐在這裡的人。

無論周楓(網易有道CEO)、王川(搜狗CEO)、俞軍(百度產品副總),都是前世在搜索領域,最頂尖的一羣人。

心裡不免生出幾分得意來。

重生的最大優勢,除了對大勢的“先知”之外,就是能夠提前聚起這樣一羣人才來!

他們,纔是隋波敢於和老李,正面硬剛的底氣所在啊……

不過,想要讓這樣一羣牛人,能夠真心爲他所用。

隋波知道,如果僅僅靠薪酬、期權激勵這些物質手段,是遠遠不夠的。

必須要讓他們真切的感受到,在隋波身邊,在易趣公司,能夠對自己提高有更大的幫助;

跟着隋波幹,未來的發展前景會更遠大,更有吸引力才行。

隋波必須要通過自己的人格魅力和超出他們思維的戰略眼光,來真正懾服他們。

所以,他今天就準備,好好給他們講一講搜索引擎。

讓他們知道,老大始終是老大!

……

“我之前在管理會上講,接下來,公司最重要的業務方向,就是搜索。

這句話不是隨便說的,是公司真正的戰略規劃!

爲此,我特意把老周這員大將,調來百度公司。

今天開討論會,我也把集團主要負責人都叫來,大家一起給百度公司接下來的發展把把脈。

我先說一下,在我心裡,對百度公司的定位吧!”

他站起身來,走到旁邊的白板上,寫下了兩個詞:“電商”、“搜索”。

“電商和搜索,將會是易趣公司最核心的兩個業務平臺。

重要程度,不相伯仲!”

這句話,他除了剛開始讓王川開發搜索引擎技術時,對王川說過之外。

還是第一次明確的在高層會議中提出來。

衆人的臉色都微微變了一下。

隋波又在白板上寫下了“平臺”兩個字,重重的點了點。

“沒錯,平臺!

搜索引擎絕不僅僅是一項技術。

而是一個爲用戶提供全方位網絡服務,爲用戶需求和問題提供解決方案的平臺!”

他坐回座位上,對在座所有人道:

“互聯網的核心是什麼?是流量!

互聯網公司本質上,就是做流量生意的。

而流量怎麼轉化爲商業化的營收呢?這就是流量變現。

只有通過流量,進行數據挖掘、存儲和使用,以及對數據釋放的場景分析,我們就可以有多種的流量變現方式。

比如電商、比如廣告、比如產業聯盟等。

而搜索平臺,就是互聯網時代最重要的流量入口!

俞軍剛纔說的對,

現在的市場環境,用戶規模,用戶對搜索的需求增長程度,都說明,時機比較成熟了。

我們第一步,就是要把百度搜索獨立出來,轉變之前在後臺提供技術服務的模式,推出自己的網站!”

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