第二百九十六章 不平凡的一年

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隋波回到帝都時,時間已經是11月中旬。

這時香港方面,對酷派的要約收購已經完成。

11月10日,要約到期時,買方團(要約方)要約到的股票已經達到了95.4%!

也就是說,無須再經過股東大會投票,可以直接進入退市流程了。

至於後面,

收購剩餘中小股東流通股票、註銷股東名冊、在聯交所摘牌等程序……

自然有專業人員去操作。

隋波這個大Boss,就不需要關注了。

這一年裡,他幾乎馬不停蹄的輾轉各地,爲了未來的移動互聯網戰略進行佈局。

現在快到年底了,

他也需要回到“老巢”,好好休整一下。

一方面,對這一年來的佈局進行梳理。

看看有什麼遺漏的地方沒有考慮周詳,接下來要進行補強。

移動互聯網的這些新業務,無論是公司、人員、組織架構都是新搭建的,從組織、文化、制度、人才各方面都是全新的。

要想打造成一個成體系的整體協同生態,要有很多具體的工作要做。

另一方面,星河系的核心主業還是互聯網。

一年過去,年終的年會、總結、表彰、調整……,都是應有之意。

接下來,即將在海南三亞舉辦的合夥人會議,就是一個重頭戲。

第三個方面就更重要了!

經過這段時間深入的思考,隋波認識到:

他的移動互聯網戰略,想要真正在未來和那些巨頭競爭,光靠星河系自己的力量,是遠遠不夠的。

隨着他在產業內的位置,越來越高……

隋波發現,隨着星河系的逐漸發展壯大,以他現在的佈局和戰略目標……,已經逐漸進入到更高層面的戰略博弈了!

無論是現有的社交、電商、搜索業務。

還是未來移動互聯網的芯片、操作系統、智能手機。

都需要聚合更多的國內產業力量!

在國際競爭中,也需要官方層面的支持。

但這中間的分寸,又非常微妙……,很考驗隋波的政治智慧和商業智慧。

他也需要靜下來,好好思考一下。

接下來該怎麼走。

………………

正如前世一樣。

2005年,對於中國互聯網來說,是充滿驚喜和轉折點的一年。

老牌互聯網公司和巨頭們動作不斷:

首先就是星河系,

易迅從去年年底上市後,就開始了接連不斷的併購。

起點、邊鋒、浩方、千千靜聽、新浪、趣遊,打造了一個龐大的互動內容矩陣,又推出博客、星辰視頻等新業務……

發展速度很快,崛起的勢頭也非常猛。

百度上市,更是在全球範圍引起了巨大轟動.

之後,作爲國內搜索引擎老大的百度,在國內市場不斷推出新產品的同時,原有產品,像貼吧、百科等,在Web2.0時代,也激發出了新的活力。

另外,百度還在海外市場開始發力,“收購”AOL股權、收購Youtube……

短短一年時間,百度的股價暴漲了2倍多,成爲了國內最大的互聯網公司(市值)!

易趣作爲星河系的龍頭老大,

這一年稍顯低調,但業績卻在快速增長。

而以阿里爲代表的一衆電商公司,對易趣市場第一的寶座不斷髮起衝擊,也成爲了今年互聯網業內的一大重要看點……

星河系到底有多“恐怖”呢?

在不久前發佈的《2005~2006中國互聯網產業調查報告》中。

根據超過50萬用戶的調研結果,在對互聯網產業50個細分領域,使用頻率第一的互聯網企業,所形成的中國互聯網產業品牌50強(TOP50)的名單裡。

星河系旗下的產品,一共佔據了19席!

門戶網站第一名新浪;引擎搜索第一名百度;即時通訊第一名易迅(EM\QQ);電子郵件第一名是Qmail(原易趣郵箱);社交網站第一名海內網;

C2C網上購物第一名淘寶網;B2C網上購物第一名易趣網;電子支付第一名易付寶;

遊戲諮詢第一名17173(易迅遊戲);遊戲運營第一名易迅遊戲;短信服務第一名新浪;彩鈴服務第一名新浪;

綜合音樂第一名千千靜聽(易迅音樂);音樂搜索第一名百度MP3搜索;網絡娛樂第一名新浪娛樂;網絡財經第一名新浪財經;在線視頻第一名星辰視頻;

地圖信息第一名百度地圖搜索;網址導航第一名HAO123……

這纔是真正的中國互聯網“半壁江山”啊!

星河系在國內的互聯網“巨頭”之名,隋波的行業領袖之位。

就此,正式確立!

當然,對於星河系如今的行業地位,還是有不服的人存在的……

阿里的老馬,就是其中之一。

在去年“收購”雅虎中國後,老馬也是雄心勃勃。

被外界驚呼爲“大阿里系”的阿里,旗下業務也因此擴充到了門戶、搜索、電商、即時通訊等全業務線。

雖然在每一個細分領域,都是千年老二……

但老馬鬥志昂揚,

他一直在公司內部,用“要超越易趣”、“給百度點壓力”等口號,來激勵員工。

並且說:“碰到優秀的對手我們很幸運”!

他認爲越是困難的時候,越是敵人強大的時候,阿里人才能凝聚起巨大的力量,去學習對手,超越對手!

這一世星河系的存在,的確給了很多競爭對手,極大的壓力。

但同時,

星河系的成功,卻又給很多公司指明瞭發展的方向,避免他們少走了很多彎路……

甚至因爲有了這樣一個追趕的目標,

像阿里這樣,公司文化和精神力量較強的公司,發展和成長的速度也更快了。

阿里年初春節時,就以C2C市場爲主戰場,發動了一場“雙淘之戰”。

雖然沒有實現打敗淘寶的目標,但是卻順利的搶佔了Ebay趣拍的市場份額,上升到老二。

而後,這一年裡,

阿里先後在搜索、社交等領域多面出擊,意圖衝擊星河系行業老大的寶座:

搜索方面,

阿里推出和名導合作的一搜“廣告大片”、以首席贊助商的身份贊助華語音樂榜中榜、和浙江衛視合作打造娛樂表演秀“一搜新星”……

一口氣在搜索業務上,砸出了上億的市場推廣和廣告費用,希望能夠超越百度。

可惜,搜索引擎是技術驅動的業務模式。

電商那一套靠廣告推廣的模式,完全沒有用!

到了年底再看,

百度市場份額依然是80%左右,第二名的必應也有13%。

第三名是Google,雖然只有5%,但要看到Google在全球都是搜索老大,現在又成立了中國公司,後面發力的可能性很大。

一搜只有可憐1.3%左右的份額……

還沒有中搜(慧聰)的份額高,排名第五。

基本上可以說,阿里在搜索業務上,已經失敗了!

社交方面也是如此,

阿里推出了“來往”,除了在電商平臺實現用戶的交易溝通外,本來還想借助雅虎通和雅虎郵箱原來的用戶,殺入即時通訊和社交領域。

老馬甚至讓所有員工都必須用來往,還給出了“每人拉300人”的目標……

可是一番騷操作之後,

老馬發現,戰略上錯了!

這個時候的社交市場競爭太激烈了……

除了易迅旗下的兩大即時通訊巨頭:EM、QQ之外,還有網易POPO(泡泡)、微軟MSN等強勁對手。

來往推出一段時間後,不僅沒有撼動易迅社交老大的地位。

用戶量甚至連易迅旗下,即時通訊領域的小弟——新浪UC都不如……

老馬反應也快,馬上轉換策略。

重新把來往,定位回到電商平臺的交易即時通訊工具上,好歹保留了一些顏面。

儘管這一年裡,阿里折騰了一大圈。

看似都是無用功,絲毫沒有撼動星河系的地位。

但實際上,

藉着這些攻勢,阿里通過星河系這個巨大的“外部壓力”。

一方面,完成了收購雅虎中國之後的內部整合;

一方面,通過多方嘗試後,重新將業務中心迴歸到了電商的核心業務上。

一淘、誠信通兩個業務,同樣憑藉國內電商市場的快速增長,發展迅速。

牢牢的佔據着C2C市場和電子支付市場老二的位置。

可以說,阿里的基本盤沒有動搖。

更是通過這一年的競爭,發現了自身在技術、人才、戰略等方面的諸多錯誤,爲今後阿里的正確發展戰略,打下了良好的基礎!

至於其他互聯網公司,

這一年裡同樣是全面出擊,攻城略地,動作都不小……

盛大就不用說了,一個“盒子戰略”,搞的滿城風雨;

網易在門戶(第三)、遊戲(第二)、即時通訊(第三)、電子郵箱(第二)等領域都表現出色。

同時,藉着之前做個人主頁的經驗,網易也第一時間推出了博客業務。

老丁主張差異化路線,和新浪博客的“明星路線”不同,網易博客主打“個人門戶”概念,走草根路線。

希望把Web2.0時代,用戶創造內容的精神貫徹到底……

搜狐老張的“門戶老大”執念還不死心。

就算新浪已經被隋波收入星河系旗下,但他還是希望,能靠着拿下“奧運會贊助商”的機會,扳回一局。

今年8月,經過慘烈競標後,搜狐終於以3000萬美元的代價,拿下08奧運會互聯網內容贊助商的資格。

一時間,“看奧運,上搜狐”的廣告語傳遍大街小巷。

此外,搜狐在今年也入局了搜索、遊戲等熱門領域。

百度和必應的先後上市,尤其是百度在全球產生的轟動效應,深深的刺激了老張。

雖然沒有了王川,但搜狐畢竟是老牌互聯網巨頭。

老張旗下,也不是沒有能人的。

他把之前負責搜狐網絡運營的技術副總裁周霖挑出來,讓他擔綱,開發屬於搜狐自己的搜索引擎。

並且起名“搜狗”……

這個名字,取自《大腕》裡的幽默臺詞“他們搜狐,我們搜狗,各搜各的!”,這時在社會上已經有不小的知名度了,老張覺得可以利用一下。

周霖也不弱,他也是水木計算機系畢業,不過是93級的。

比王川他們當年那批跟着隋波一起創業的96級,高了幾屆……

周霖曾是水木清華BBS的水木社區系統維護、站務總管,被網友尊稱爲水木上帝。其水木賬號(ID)爲KCN。現在高校BBS主流代碼KBS即因其ID命名,也算是個技術小牛了。

就這樣,被“玄妙”的命運之手撥弄下,搜狐再一次拿出了“搜狗”。

當隋波聽到這個消息後,也連連感嘆命運的奇妙……

除了這幾家名氣最大的老牌互聯網公司之外,

國內互聯網江湖,今年最大的一個亮點,就是創業公司如雨後春筍般的出現……

前文已經多次提過了,

前世著名的“05級”互聯網公司,在這一年裡扎堆出現。

土豆、優酷、58、趕集、PPS、歡聚時代、奇虎……

不過有趣的是,

其中絕大部分初創公司,都被隋波和老沈旗下的鵬波資本投資了!

再加上隋波早早就提出了“開放平臺戰略”。

數以萬計的中小互聯網創業公司,爲了快速獲得用戶、推廣業務,都紛紛接入了星河系的開放平臺……

垂直電商網站,絕大部分都接入了易付寶支付平臺;

易迅則因爲即時通訊特有的龐大用戶規模,最受創業公司歡迎。

大量的社交應用軟件公司接入了“QQ開放平臺”;中小遊戲開發公司則接入了“遊戲運營平臺”;

再加上一些信息、垂直社區類網站,其主要的廣告收入來源,都是百度的“鳳巢”、“網盟”平臺。

可以毫不誇張的說,

在“開放平臺戰略”的影響下。

星河系真正的實力和生態圈,其實是潛藏在水面下,如今已經發展到超過十萬量級的衆多“開放平臺”合作伙伴!

這纔是真正的“半壁江山”,遠比星河系本身的業務規模,要大的多!

在隋波眼中,

這些外圍生態公司,將是星河系到了移動互聯網時代,真正的根基所在……

………………

2005年,不僅是中國互聯網產業發展歷史中,不可忽視的重要轉折點。

對於中國而言,這也是不平凡的一年!

1月6日,中國人口突破13億;

4月26日,連戰率團訪問大陸,被稱爲“破冰之旅”;

10月12日至10月17日,神舟六號載人航天飛行圓滿成功;

11月3日,總理主持召開國家信息化領導小組第五次會議,審議並原則通過了《國家信息化發展戰略(2006-2020)》……

歷史,正在緩緩展開新的畫卷。

中華民族的崛起,就在這一點一滴的成就,在所有中國人的辛勤工作,不懈努力下,邁向更加美好的明天!

而重生回到這個時代的隋波,正重新親身經歷着這一切。

自然與其他人不同,有着別樣的感觸,也更加激動和自豪!

他希望能夠以自己微小的力量,去悄然的推動着一些產業的進程,並試圖做出一些力所能及的改變……

或者這些改變,現在看起來,都很不起眼。

但是在五年、十年、二十年後的未來,也許就會產生極爲深遠的影響!

這或許就是隋波重生,最大的價值和意義所在了……

(第二卷完)

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