盛大和老陳的重新登場,讓隋波產生了些許感慨。
但他也就是感慨一下而已了……
在網絡遊戲方面,經過幾年的鋪墊。
無論是從線下的網吧渠道、龐大的地推團隊,還是線上的推廣渠道,
易趣都已經有着很大的優勢。
又手握《傳奇》這款“傳奇”遊戲,後面還有《奇蹟》這個爆款遊戲接檔。
短期內,
就算盛大代理了《仙境傳說》;網易推出《大話西遊》;其他遊戲公司紛紛推出網遊……
也很難對易趣的“網遊霸主”地位,產生太大的威脅。
而且,隋波很快就要正式推出,“遊戲運營開放平臺”。
所謂“遊戲運營開放平臺”,其實是包含兩個平臺:
一個是以17173遊戲網站、易宇連鎖網吧+管理軟件爲核心的,易趣“遊戲運營平臺”。
主要以代理運營、聯合運營爲主,合作對象是那些大型網遊廠商。
另一個則是,以“EM”、校內網、遊戲大廳爲核心的,易信“遊戲開放平臺”。
主要以鼓勵中小型遊戲開發者,在休閒娛樂類小遊戲和頁游上進行創新爲主。
通過易信龐大的用戶資源和推廣渠道,幫助小型遊戲製作團隊快速成長。
其核心宗旨,
是在豐富易信在社交互動娛樂產品內容的同時,激勵國產原創遊戲製作。
這兩個遊戲平臺中,
表面上看,自然是易趣的遊戲運營平臺,更有吸引力!
自從《傳奇》去年9月上市,
到現在短短半年時間,註冊用戶已經超過2000萬,最高同時在線人數超過80萬!
6個月時間,這款遊戲就爲易趣公司,創造了超過2億RMB的營收和1.4億的利潤!
當易趣在3月發佈新一季財報後,
遊戲業務上高達300%的增長速度、超過60%的高利潤率,頓時驚爆了業內大多數人的眼球……
很多大的公司和遊戲廠商,看到易趣在網絡遊戲業務上再次獲得成功後。
很快都會陸續推出網遊產品,並會選擇獨立運營的模式。
比如:
網易就將推出自研遊戲《大話西遊》、還代理了韓國火爆的遊戲《精靈》;
新浪也正在洽談,代理韓國Ncsoft公司的《天堂》;
搜狐也蠢蠢欲動,不久後,就會推出代理韓國WIZGATE公司的《騎士》……
這些大型互聯網公司,都有自己的渠道,用戶、推廣資源。
當然不會和易趣搞什麼聯合運營。
但是,
對於很多中型互聯網公司,和一些傳統遊戲製作公司來說,
他們並沒有那麼強大的網絡推廣資源和線下渠道。
這時候,易趣的“遊戲運營平臺”,就成了他們最佳的選擇。
聰明人,絕不會只有老陳一個!
而且,隋波相信,當老陳的《仙境傳說》通過易趣遊戲運營平臺推出後,
看到效果,肯定會有很多遊戲公司蜂擁而至,主動和易趣合作的。
但在隋波眼中,
這只是他在遊戲行業內,提前進行了一次小的佈局而已。
網絡遊戲,並不是易趣公司的核心業務!
他早就想好了:
現階段這兩年,依然還是電商的蟄伏期。
可以先用遊戲業務的高營收高利潤,來反哺電商主業。
對於易趣公司而言,遊戲只是一箇中短期爲了盈利考慮的業務選擇……
等到了06年左右,
就是國內電商行業的爆發期。
而那時,易信應該已經在香港上市了。
隋波就會用易信公司,來收購易趣的遊戲業務。
這樣,易信就可以像前世的騰訊一樣,一手社交(互聯網增值服務)、一手遊戲(遊戲運營和開放平臺合爲一體),徹底奠定社交巨頭的根基!
而易趣,則可以在市場環境已經具備的基礎上,放開手腳,大踏步的在電商產業上全力猛進。
說不得,那時還要和阿里好好打一場!
所以,在隋波心裡,遊戲運營平臺固然很重要。
但他真正重視的,
其實是易信的“遊戲開放平臺”……
除了表面上所宣揚的:幫助中小公司發展,激勵國產原創等,冠冕堂皇的理由外,
隋波藏的很深的一個目的,
其實是在爲易信和騰訊接下來的競爭,埋下一個暗棋!
現在還不明顯,
但隨着時間的流逝,這將會導致兩家公司的發展,走向迥然不同的兩條道路!
封閉和開放的區別;
獨立發展和合作共贏的區別;
不斷“抄襲”和始終“創新”的區別……
這纔是易信能夠和騰訊競爭社交領域霸主地位,最核心的武器和競爭力!
或許,小馬哥在產品上有着極致的敏銳;
又或許,騰訊依然能夠像前世一樣,憑藉着QQ的龐大用戶數量(就算比不上EM,也比其他公司強很多),拓展出無數新的業務領域。
但,以小馬哥的性格,以及騰訊獨有的產品經理文化。
他們在沒有遇到重大挫折時,是絕不會考慮“開放”的……
只是圍繞QQ,就完全可以形成一整套業務體系的“閉環”!
就好像,現在小馬哥就在搞自己的遊戲大廳和支付產品,“Q幣”也出現了……
歷史的慣性,就在於:
雖然環境有所變化,但人本身的性格、認知侷限,在沒有遇到大的意外前,是很難一下子就改變的!
在戰略上,小馬哥這時候,還是太嫩了啊……
…………
在遊戲業務上,
基本上有了《傳奇》、《奇蹟》兩個產品,再加上運營開放平臺,就可以了。
至於後續,趣遊公司下面的其他幾個工作室,也在研發新的遊戲:
祖龍工作室,正在開發製作“天龍八部”網遊。
這是隋波憑藉着上次《西湖論劍》認識的交情,親自找金老買的版權。
老金對他上次在遊湖的畫舫上對小說的“解讀”印象很深,覺得他對武俠和小說有着自己獨到的見解。
所以也欣然同意,把小說的遊戲開發權賣給易趣。
100萬港幣,易趣拿下了《天龍八部》的遊戲改編權(包括端遊、頁遊和遊戲周邊產品授權)。
天下工作室,正在開發《水滸Q傳》。
這是隋波提了一下想法,然後Fishman當即就非常感興趣。
四大名著這種頂級IP,又不需要版權。
除了紅樓不太適合遊戲開發之外,其他三個作品,一直都是遊戲公司取材的最愛。
其中最典型的,就是《三國演義》了。
以三國爲背景題材的遊戲,簡直不要太多!
像日本光榮株式會社(KOEI)開發的《三國志》系列和《真.三國無雙》系列,就是其中的巔峰之作。
天夏科技之前開發的《西遊記》創意也是如此。
不過這個項目在當初被網易收購時,已經併入了網易。
也就是現在,網易正在開發的《大話西遊》前身……
所以,手頭沒有現成項目的天下工作室,乾脆就重新開發新遊戲。
可樂工作室在這次分拆重組中,跟着遊戲大廳業務,一起併入了易信公司。
現在,可樂工作室的經典遊戲,“打雪仗”,已經成爲了校內網上的爆款頁遊!
以老謝、餘雪松爲核心的原可樂吧研發團隊,
現在正擔任着易信遊戲大廳產品的負責人。
也是隋波親自指定的,易信“遊戲開發平臺”負責人。
天晴工作室,則在繼續開發《幻靈遊俠》。
對於這款遊戲,隋波沒有報太大期望。
就算先養着這幫人,讓他們先完成之前的夢想。
反正以易趣如今的遊戲運營能力,上線後就算不大賺,也不會虧。
之後,再看看是讓他們繼續開發成名作《魔域》,還是再找個新的IP來改編……
想到IP,隋波覺得有點可惜的是,
2002年,網絡文學市場還沒有成型。
幻劍倒是有了,起點還沒成立(要到5月),也找不到什麼好的故事來改編。
內容這一塊,等到03年再佈局吧……
遊戲業務的佈局,基本上就是這樣。
後面具體細節,像和盛大聯合運營、易信推出開放平臺,舉行發佈會這些事。
隋波就不再親自參與,交給許朝軍、周杰他們去辦。
…………
進入2002年,
中國互聯網行業在經歷長達2年的寒冬低迷之後,已經開始出現了明顯的回暖態勢。
三大門戶陸續盈利,股價上漲。
在細分領域上,早期的那些互聯網公司,倒閉的倒閉,衰落的衰落,被收購的被收購……
在寒冬中咬牙堅持下來的公司,和一些新興的互聯網創業公司,開始崛起。
2002年,實際上是中國互聯網歷史上,承前啓後的轉折點!
當隋波從內部的繁瑣事務中,抽身出來。
站在巔峰,四下環視。
才發現,身後已經是追兵無數。
電商領域,
B2C業務:以圖書、音像爲主業的當當網、卓越網;以3C、IT產品爲主業的新蛋網(Newegg),已經開始頂替了之前的8848。
成爲易趣網新的挑戰者,發展迅速;
C2C業務:老對手邵亦波的趣拍網,依然緊追不捨。
靠着融資和縮小戰線,主攻魔都市場的方式,趣拍扛過了寒冬。
並且在今年初,剛剛獲得了Ebay2000萬美元的投資。
有了全球第一的C2C電商大佬在背後撐腰,趣拍也開始重整旗鼓,準備和淘寶網爭奪C2C第一網站的寶座……
B2B業務就不用說了。
靠着中供鐵軍的“中國供應商”業務,老馬的阿里,也開始盈利了。
搜索領域:
老李的必應沉寂了半年多的時間,據說一直在苦煉內功,優化必應搜索技術。
而必應的“競價排名”業務,也在悄然發展着。
中國那麼大,數以百萬計的中小企業,就算百度名氣再大,也不可能佔領整個市場。
必應有着足夠的市場空間存活下來……
Google在國內雖然沒什麼大的動靜,但是在美國卻發展迅速,同樣值得警惕。
老周的3721,憑藉着“插件安裝”的流氓軟件策略,擴張極爲迅猛。
而網絡實名的業務模式,其實又和搜索引擎非常類似……
前世老周是因爲曾經受過Google高管的氣,在3721的時代,始終不願意搞搜索。
但隋波也不敢確定,這一世有沒有什麼變化……
萬一老周忽然想通了,3721搖身一變,就會成爲百度最大的競爭對手!
老周的殺傷力,可比老李大多了……
社交領域倒還好。
目前微軟的MSN還沒有進入中國,暫時易信的對手,只有騰訊。
除了市場競爭之外,
外部的大環境,也是隋波需要考慮的!
經過了幾年的互聯網產業蠻荒期的開拓和發展,國家已經開始逐漸對網絡,進行更加具體的監管。
隋波知道,就在今年,將會有一系列的政策出臺。
對互聯網的內容傳播、出版、文化、上網場所……等進行嚴格管控。
針對的就是互聯網上的不良信息內容,網絡遊戲的審批、網吧場所管理等方面!
其中大部分都會涉及,到易趣公司的業務!
雖然隋波這兩年已經做了很多鋪墊和前期工作……
但越到這個時候,越需要警惕。
……
隋波的攤子鋪的這麼大,內內外外,事務實在是太多了!
他開始深深感到,自己已經有些兼顧不過來了……
易趣發展到現在的規模,管理上必須要靠團隊!
其實這次把易趣一拆爲三,隋波也是有這個方面考慮的。
現在,他決定更加清晰明確的,告訴團隊裡所有人。
接下來,
他們需要承擔起更大、更多的責任!
組織架構已經重組調整完畢了,也是時候,明確角色定位。
接下來,隋波要學會將一些具體的決策權力下放……
以後隋波準備,只負責大的戰略方向和佈局。
具體的業務細節,都交給各公司的管理團隊去決策!
一個優秀的領導人,一定要學會授權,不怕團隊犯錯誤。
只要不是大的決策和原則性的錯誤,
隋波想,以後他不會再親力親爲的在業務細節上,進行指點!
要讓各個公司的管理團隊,儘快在市場競爭中成長起來,
要培養和打造一支,能夠獨當一面的團隊。
作爲公司的最高領導人,
隋波現在應該承擔的角色,已經不是“管理”,而是“領導”!
什麼是領導?
定戰略、定方向、定文化、定氛圍。
而具體的管理,
像業績目標、業務工作、考覈績效等等,都應該是管理團隊去做的事。
正所謂:“上層領導、中層管理、下層執行”。
所以,找了一個週末時間,
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團隊,全叫到一起。
搞了一次團建活動。