對新浪的情況，隋波還算了解的比較多。
前世時，他有個關係比較好的同學，畢業後就進入新浪，後來做到了中高層（VP級別）。
有時一起晚上喝酒擼串的時候，也聊起過一些公司的八卦。
對於當年親身經歷的盛大收購新浪的事情，他也八過不少內幕。
新浪是一家非常“特殊”的互聯網公司。
與中國大部分互聯網公司，都是由個性鮮明而富有魅力的創始人，因爲某個夢想而創業不同。
新浪在成立之初，就有着比較複雜的背景。
是少有的，以資本驅動開局的互聯網創業案例。
有國內政府背景較深的民企（四通）；有海外風險投資機構（華登國際）；也有海外華人和彎彎資本（華淵）。
從新浪建立的第一天起，
所謂的“創始人”王志東，就不是掌握話語權的人。
這也是爲什麼，新浪會多次上演董事會“宮廷政變”的根源。
而時代的機遇，又把新浪推到以新聞爲核心的第一門戶網站的位置。
並在互聯網媒體快速發展的過程中，逐漸取得了在網絡媒體中的“公信力”和“權威性”。
這其中，
自然也不乏四通老段這位“中關村村長”，在帝都的人脈資源。
以及以陳彤爲首的編輯團隊，依靠地處帝都的信息及時性優勢、相對其他網站更加專業的內容編輯和管理能力，而形成的在“網絡媒體”領域的獨特優勢。
在博客時代，新浪積累了大量的“精英”和“名人”自媒體資源。
從而依靠微博，搭上了移動互聯網時代寶貴的一張船票。
總體而言，新浪絕不是一家“簡單”的互聯網公司。
所以，收購新浪，絕不僅僅是一個資本上的行爲……
需要考慮的層面是非常複雜的！
其實，如果只是從資本的角度來看，新浪倒的確是個非常好的收購標的：
總股本5047.8萬股的新浪，長期以來股權分散。
在前十大機構投資者中，僅有三家股權比例超過5%，十家機構投資者和十家共同基金投資者合計持股63%。
股權結構分散、高層變動頻繁，未來戰略模糊……
這些都影響投資人信心，導致股票價格持續下跌。
進入2003年後，新浪的幾大股東都在不斷的大筆拋售股票套現，顯然已經不想戀戰。
所以，只要隋波肯花大價錢，肯定能收購成功。
就好像前世時，盛大收購新浪的案例。
雖然其間鬧的轟轟烈烈的，新浪還搞出“毒丸計劃”的反收購措施，好像誓死抵抗一樣。
但其實，一切都不過是爲了討價還價。
一旦價格達到合適的位置，一切都可以坐下來談。
用隋波那位朋友的原話：
“毒丸計劃只是爲了提高收購壁壘，最大化新浪原有股東的權益，而並非執意阻止盛大的入主，沒有哪位股東有意在經營公司上與老陳爭短長。
不過，公司的控制權是有價值的，老陳想入主新浪，就必須對控制權支付溢價！”
這纔是真實的情況。
實際上，就在盛大宣佈收購新浪之前，老陳就已經和老段、汪延談過幾次了。
只是很多細節沒談妥而已，說白了，就是價格沒談攏。
後來老陳等不及了，這才主動出擊，想靠着第一大股東的身份“強行入主”。
打了新浪董事會一個措手不及……
本來是“先談戀愛再結婚”，結果被老陳搞成了“霸王硬上弓”。
想辦事，還不想多花錢？
老陳想的太美了，老段這種老江湖，怎麼可能服軟呢？
老陳還是太急了，而且太迷信資本的力量了。
一個“盛大盒子”、一個“突襲新浪”，都有點一意孤行，不管不顧的感覺。
隋波對此，一直百思不得其解。
只能理解爲，老陳被“首富”這個名頭弄的膨脹了。
否則真的無法解釋，以老陳的精明和對政治的敏感度，怎麼會搞的這麼草率！
要想收購像新浪這樣，雖然實力不強，但名氣和潛在的輿論影響力非常大的公司。
一定要非常謹慎的去處理，考慮到方方面面的因素。
功夫在詩外！
除了原股東和管理層需要深入溝通，進行利益交換外，像陳彤這樣的核心骨幹也需要提前解除、安撫。
當初盛大收購失敗，據說還有一個原因，就是“管理層牴觸”，指的就是陳彤等人。
而且還需要和有關主管部門提前溝通，如國新辦、文化部、版署、工信部等，取得諒解以及保證在輿論方向上的正面引導。
最重要的是，隋波還需要考慮，收購後的整合問題。
新浪的文化和易趣體系的文化大相徑庭，而且門戶網站所代表的“網絡媒體”的性質又特殊……
怎麼才能進行恰到好處的融合？
既不失去新浪本身的媒體基因和新聞屬性，又能將易趣體系的文化，滲透到新浪團隊？
哪些管理層留用，哪些幹掉？……
有太多層面的細節問題需要考慮周詳了！
隋波感覺在這件事上，他一定要謹慎。
最好多諮詢一些人的意見。
正好他這段時間在籌備易趣的“智庫”（智囊團）。
已經邀請了帝大一些教授，擔任易趣體系的顧問。
這些顧問將以易趣旗下幾家公司中出現的問題爲課題。
在互聯網產業與經濟研究；互聯網對社會發展影響；互聯網在知識產權、網路治理、信息保護等方面的法律研究等方面，進行調研診脈。
收購新浪，和“合併”騰訊不同，社會影響非常深遠，會涉及到政府、業界、學術界等多方的反應。
隋波覺得以他現在的閱歷，對國家各階層的認知程度，還有不足之處。
諮詢一些關係相熟、值得信任的顧問和專家，就是最好的辦法。
而且帝大的資源，這個時候也該用一用了……
隋波現在，可是帝大的一張“名片”！
對了，另外也可以讓左清泉去問問她父親。
作爲三代從政的家族，左父雖然在府內職位不算太高（司局級），但關係人脈極廣。
越是他那個級別，消息反而越靈通。也可以聽聽官方的傾向性。
一番考量後，
隋波還是決定，新浪還是要收購的！
想想前世，後來阿里投資微博，費了九牛二虎之力，折騰了大半年，談判42次，才以5.86億美元拿下了新浪微博約18%的股份。
而且還在支付接口、官微、數據合作等商務合作上，有着諸多限制……
可以說，費力不討好！
現在能借着這個難得的機會拿下新浪，無疑是非常划算的！
隨着易迅，還有接下來百度的接連上市，“易趣系”即將開始進入一個迅速膨脹期的關口。
在這個時候，隋波更需要一個重要的媒體出口！
易趣系這個龐然大物的存在，並不是中國互聯網發展的“阻礙”，而是“推動力”和“探路人”。
這個觀念，
在未來幾年裡，必須不斷的向外傳遞，並進行輿論引導！
除了掌控易趣系的戰略大方向之外，
爲易趣系的發展，營造一個寬鬆良好的外部大環境和政策支持。
這纔是隋波這個“掌舵人”，真正需要考慮的問題。
當然，除此之外，
和官方保持良好和順暢的溝通；
在業內多結善緣，扶持中小初創企業；
在社會層面，積極利用掌握的財富和互聯網技術，參與和推動社會保障和公益事業……
這些也都是隋波和易趣系，之後必須要做的。
想要成就一條“巨頭”之路，依然任重而道遠啊！
…………
收購新浪的事不急。
老陳當年是在2005年春節，發動“偷襲珍珠港”的。
到2005年3月左右，因爲工信部對短信業務的嚴管，新浪股價暴跌。
而且接下來這半年，正是四通等股東大肆拋售新浪股票套現的階段，四通的持股會從20%下降到4.96%。
隋波正好可以慢慢的，悄然吸納市場上的公衆股……
一邊先和老段等股東接觸，一邊悄悄增持股份。
兩手準備嘛！
現在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。
小馬哥這個前世的“氣運之子”暫時臣服，也就意味着，易迅並沒有脫離騰訊發展的歷史軌跡，甚至有了易信以及背後易趣系資源的加持，易迅必然會更加強大。
從上市的股價和融資規模看，易迅明顯比前世同時期的騰訊上市時，規模和影響力更大。
社交這塊，短時間內，隋波不用太操心了。
周杰、小馬哥、張志東、劉熾平、張小龍、任宇昕……
這幫人已經強的離譜了！
現在隋波的關注重心，已經回到了百度的搜索業務。
Google上市，不僅對美國互聯網市場是個巨大的衝擊，百度面臨的壓力也會激增。
百度美國公司會被打壓是必然的，不過這是陸奇需要考慮的問題，正好隋波也可以看看他的能力到底有多強，畢竟前世他可是“超級大牛”啊。
但Google在前世時，一上市後，就不惜花費1.3億美元的獵頭費，挖角李開復擔任谷歌全球副總裁兼中國區總裁，甚至爲此和微軟打了一場官司……
正式進軍中國市場。
隋波必須現在就要考慮怎麼應對了……
提前挖來李開復博士？
不現實！
李開復可不是王堅，他是微軟副總裁，在全球科技界名望極高。
先不說微軟的反應很難預測，隋波也擔心李開復這樣的“超級大牛”，能不能順利融入易趣體系……
而且，仔細想想，也沒有合適的職位安放他。
對王堅，隋波是寄予厚望的，也承諾給予他全力的支持。
百度研究院以王堅爲首，這是隋波早就定好的。
那麼，只能和Google在市場上硬拼了！
而這一切的前提，就是百度也要儘快上市。
這樣，百度纔能有足夠的資本，在全球市場和Google競爭。
考慮到前世Google上市後股價不斷上漲，對資本市場的熱度。
隋波準備讓百度緊隨在Google之後的半年內上市，這樣，Google的股價將會從85美元上漲到200美元以上，翻了1倍多。
這個例子，對百度上市會有着非常好的示範效應。
時間很緊了。
現在就要開始啓動百度的Pre-IPO輪融資，尤其是引入中資財團和華爾街財團，爲IPO做準備了。
之所以把易迅放在香港上市，而百度還是在納斯達克上市。
一方面，隋波是按照前世騰訊的案例來操作的，畢竟易迅的業務和用戶都在國內。
而百度是全球化戰略的先鋒，美國資本市場對全球範圍的影響力，要比港交所大很多。
另一方面，易迅幾乎沒有經過融資，沒有那麼多股東利益方。
而百度之前的幾輪融資，投資人包括了紅杉、KPCB、軟銀等，本來就是爲納斯達克上市準備的。
同樣，在易迅，隋波沒有采用AB股的模式，可以在港交所上市；
而在百度，隋波依然通過星河控股持有B股（10投票權），也只能在納斯達克上市。
…………
在香港的一段時間裡，隋波一邊陪伴葉薇，一邊操控易迅上市。
同時在思考着接下來的一系列戰略。
可以說，過的非常充實。
2003年4月20日，易迅正式在聯交所上市交易。
發行價8.8港元，當日上漲22.6%，收於10.79港元，隨後，保薦人高盛在30日完成了超額配股權的配發，共超額配發7500萬股，每股8.8港元，額外集資6.6億港元。
也讓易迅這次上市的募資額達到了50.6億港元。
易迅上市順利完成。
隋波隨後和易迅管理團隊一起回到深市。
他也參加了在原騰訊辦公室舉行的慶祝活動，並發表了演講。
以隋波這些年練就出的演講（雞湯）功力，自然讓原騰訊的員工們一個個心潮澎湃，對易迅的未來充滿了憧憬……
就在他準備結束在南方的行程，準備回京時，卻接到了宋健的電話。
宋健這時正在珠海拜訪大客戶格力。
知道隋波回到深市後，打電話詢問他，是否願意來一趟珠海，和格力的老闆董小姐見一面？
隋波聽他這麼說，愣了一下。
以隋波今時今日的地位，影響力早已不僅僅是在互聯網這個圈子了。
在國內的經濟界和財經圈，也算是一號人物。
最近的中國商界裡，最熱鬧的事，無疑就是國美格力之爭了……
而國美最近正在籌備通過中國鵬潤，借殼上市的事情，老黃也在香港。
不過隋波在香港的這段時間裡，一直都沒有機會遇到。
2004年，同樣也是線下零售行業的上市年。
永樂、蘇寧都在籌備上市，老黃的國美也走到了借殼上市的最後一步……
隋波一直都清楚，
易趣作爲線上零售渠道，和線下零售連鎖之間，遲早會有一戰。
但在他的預計中，這至少要到08年，電商行業大爆發的時候了……
現在，正值國美和格力兩家決裂，比較敏感的時候。
易趣和格力如果聯手的話，是不是會刺激到老黃呢？
不過，論資本、論影響力，他隋波自然不會怵老黃就是了！
見啊！隋波直接就答應了。
董小姐可是非常厲害的企業家，他還是很佩服的。
結交一番沒有壞處。
說起來，在實行了“合夥人會議”制度後，
隋波幾乎全面放權，業務方面全部由管理團隊來運作。
除非大的決策才由他拍板。
他現在所有的工作重心，都變成了戰略佈局和資本運作了……
可是作爲老大，像這種“王對王”的時候，他還是需要出來站臺的。
或許，格力就是易趣打開大家電市場的一個契機！