國內外的互聯網格局，正在悄然發生着變化……
在2003年的年中，這個互聯網第二次浪潮的起點。
隋波已經將目標投向了未來！
他現在需要思考的兩個重要問題是：
一，如何抓住未來五年國內互聯網蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基；
二，怎麼從現在開始，爲未來的移動互聯網時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。
這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！
其實質，就是國內、國外兩條戰線。
國內又可以細分爲三條戰線：
1、內部的公司組織架構、文化、管理線；
2、三大核心業務線，電商、搜索、社交；
3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。
首先的公司內部。
打鐵還要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……
歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！
經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。
隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。
可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。
但這還非常粗淺……
尤其是在拆分後，他並沒有給每個公司，建立起一套屬於自己的文化、願景和目標。
易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。
應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。
只有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！
經過在硅谷的學習和思考後，隋波已經有了一些想法。
他本來準備回國後，着手進行調整。
不過緊接着，他就忙着處理騰訊的事，耽擱了一段時間。
現在是時候做這件事了。
隋波要爲未來5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命願景和目標。
並且要統一在大的總體目標下。
這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。
戰線拉的這麼廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷爲這些公司輸血。
也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……
你不上市，競爭對手也會上市！
那時候就被動了……
騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以後難免再生風波。
而百度那邊，老李的必應還在，Google上市後，也會繼續殺入國內市場。
在這兩年裡，就是非常關鍵的成長期。
必須儘快讓百度和易信，這兩個核心業務快速發展壯大。
所以，隋波醞釀着接下來，對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。
……
其次就是三大業務線方面。
電商平臺：
B2C業務（易趣網）作爲易趣系起家的龍頭業務，經過了6年的發展，目前已經牢牢佔據了國內B2C市場第一的寶座。
這些年來，爲了養大這個“賠錢業務”。
隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網吧、遊戲等於電商業務並不相關的純“現金奶牛”項目。
硬是靠着高達十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大“電商體系”！
分佈全國的上萬臺服務器、數百個服務器羣，共同構建出了一個具備強大數據處理能力的後臺系統！
實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。
最重要，是爲未來的雲計算，搭好了一個基礎框架，積累了數據！
全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將於今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。
使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。
甚至因爲自營的緣故，效率更高！
此外，易趣經過這些年的鍛鍊，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。
在供應鏈管理，電商平臺運維等方面，易趣的團隊都是非常強大的。
技術、物流、團隊。
這一切都構成了易趣在B2C業務中，極高的競爭壁壘！
隋波可以驕傲的說：
目前B2C市場上，易趣沒有對手！
無論是卓越、新蛋、噹噹，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！
而5年後，易趣早已經成長到下一個階段了……
但是，也必須看到。
易趣的快速發展，已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪！
在2008年電商業務開始爆發前。
易趣網真正的對手，或許不是這些互聯網電商公司……
而是那些大型廠商（有着傳統的銷售代理渠道體系）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！
在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……
尤其是在大型家電領域！
要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱爲是傳統零售行業的“黃金十年”。
以國美和蘇寧爲代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。
雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。
但當易趣進入大家電品類後，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。
進而交鋒，發生大戰！
尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。
這直接導致了這一世裡，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！
隋波想，如果趁着國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，儘快進入這個領域。
從而短暫交鋒後，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力範圍劃分。
或許易趣就不至於像前世的京東那麼狼狽，被各大零售商羣毆……
所以，電商B2C自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊：
1、數據中心向雲計算方向演進；
2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就爲未來的“戰爭”做準備。
易趣現在是上市公司，市值近50億美元。
要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！
至於C2C（淘寶）業務。
毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的“阿里媽媽”了。
隋波很想吐槽這個名字。
也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿里的起名達人，還能不能給阿里的C2C業務取一個更好的名字了……
老馬是一個強大到可怕的對手。
無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。
有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬雲走下UFO的人”。
“外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相，而是指他能夠看到未來的“戰略眼光”和“預測能力”，以至於前世也有很多人說，老馬一定是個穿越者……
這些就算是玩笑，但細思極恐。
老馬是穿越者，那他一定會像隋波這樣，處處搶佔先機，未嘗一敗！
但顯然不是，阿里一路的成長曆程中，曾多次經歷過失敗……
那就更可怕了！
一個不是穿越者的人，怎麼樣才能具備這麼強悍的信念和戰略眼光？
對商業的認識、對中國文化和人情社會的嫺熟、對人性和用戶需求的掌控……
江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！
老馬就是互聯網江湖中，最懂人情世故的一個！
也難怪他能夠一路走來，在中國這個複雜的政商環境中，如魚得水，遊刃有餘。
甚至在國際舞臺上，也依然能夠長袖善舞，談笑有鴻儒、往來無白丁，擁有巨大的影響力。
老馬是國內傳統商業環境中，誕生的一個特例。
一個有着“美國”個性的典型中國商人。
很複雜，但這種複雜，恰恰體現出了他的智慧。
所以，和阿里在電商領域的對決，將不僅僅是單純的業務領域。
更多的是綜合實力，調動資源的能力，以及佈局能力的對決。
他將會是隋波和易趣系，未來20年裡，最重要的對手之一。
重要程度，和拉里佩奇、貝佐斯並列！
不過，那兩個還只是在全球範圍內的隔空對決……
和老馬的阿里，那可是貼身肉搏啊！
所以，隋波不顧看起來更有威脅的Ebay趣拍。
而是對現在出現的“阿里媽媽”，小心翼翼，如臨大敵，就可以理解了。
如果可以的話，隋波很想採用當年老任收拾李一男的方法。
不給阿里留一絲機會。
哪怕殺敵一千自損八百，也要在一開始，就把阿里在C2C上的試探給打回去！
不過這並不容易。
老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力，軟銀這個股東的龐大資源，以及錢塘官方對阿里的支持，而對阿里核心的B2B業務，易趣又鞭長莫及……
可以說，對阿里的基本盤，易趣基本上沒什麼影響力。
而且，中國的中小企業市場這麼大，阿里自身的B2B業務就擁有140萬的會員。
隋波推演了許久……
最好的結果，也不過是壓制阿里在C2C業務上，不超過淘寶而已。
沒辦法，阿里現在羽翼已豐。
有資金（B2B盈利、軟銀繼續投資）、有人才（阿里鐵軍）、有文化、有客戶。
唯一的弱點，就是在國內的消費者市場，也就是C端，阿里的品牌還很弱，沒有多少人知道。
但這一點很容易被突破，廣告、營銷，宣傳，一套搞下來就差不多了。
互聯網是個開放的世界，易趣系再強，也做不到一手遮天……
所以，最後極大的概率，就是雙方不斷燒錢。
搶客戶，搶用戶，拼產品，拼服務。
隋波只希望，易付寶、易趣的現有物流、平臺技術優勢，這些能夠拖延阿里成長的速度！
那麼，他還有時間來佈局。
他也想，是不是應該先提前把張勇、王堅這些大牛，搶到易趣來啊？
人才爭奪也很關鍵啊！
總之，淘寶和阿里的戰鬥，勢必長期存在……
……
搜索業務相對局面好一些。
和老李的必應交過手後，隋波放心了不少。
老李雖然很強，但還在他的能力承受範圍內。
Google方面，他又在硅谷佈局，成立了百度（美國）公司來牽制。
3721的老周本來也是個威脅。
不過這段時間和必應大戰，老周也有點精疲力盡。
接下來沒多久，按照前世的歷史，3721就會被雅虎收購。
這一下，3721基本就廢了！
百度這邊，隋波不擔心業務，更多的是要做技術儲備上的佈局。
搜索在大數據、深度學習和AI方面是有着獨特優勢的。
這也是未來和Google競爭的焦點。
隋波準備在帝都籌建百度研究院，到時候，從微軟亞洲研究院挖些大牛過來，將來或許還可以從Google亞洲研究院繼續挖人。
總之，和硅谷的XFI研究院，這兩個研究機構，將會是百度未來的核心競爭力！
算法纔是核心！
……
社交方面，現在合併了騰訊，去了隋波一大心事。
接下來，圍繞着娛樂、內容兩個方向，不斷擴寬社交業務的生態體系就可以了。
MSN、以及亂七八糟的那些Web2.0社交網站。
很難對新易迅產生實質性的威脅。
用戶基礎決定一切，這就是社交網絡的實質。
倒是將來怎麼整合易迅和Facebook，纔是真正的難點。
不過那應該是幾年後的問題。
“開放平臺戰略”，就是未來很長一段時間，易迅的核心戰略。
……
相對國內，國際線纔是最難的部分。
未來有幾個方向是必須要提前準備的：
1、手機操作系統，這將直接控制移動互聯網時代的產業生態！
多麼重視都不爲過。
相對於收購安卓，隋波更傾向於，完全自行研發一套全新的手機操作系統。
不過操作系統需要硬件廠商支持才行。
這需要合縱連橫，提前佈局……
還需要在自身的實力達到一定的層次，影響力和號召力足夠！
這是一項長期任務……
2、智能硬件。
這也是互聯網在移動互聯時代的一個重要方向，物聯網（The Internet of Things，簡稱IOT）。
涉及到硬件製造，隋波也不打算自己做。
互聯網公司還是以軟件和技術研發爲主。
通過投資，以及和一些優秀的公司合作，應該是比較好的選擇……
總之，站在2003年的這個時間點上。
隋波心中有着千萬藍圖！
他很希望儘自己所能，將易趣帶到一個前世BAT都沒有達到的高度。
這需要十數年，乃至更長時間的耐心耕耘，精心準備，巧妙佈局。
新的格局開始出現，玩家陸續入場。
但隋波堅信，易趣在他的帶領下，依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒！