聽說二哥吳天然正在壽光參觀考察，吳天放就嚮導師請了幾天假，特意從濟南跑到了壽光。見到天放，吳天然甚爲開心。
吳天然說：“天放，你看壽光人對自己的描述多麼大氣——‘天地同壽，日月同光，菜生千古，流韻滄桑’。你能不能以此來創作一幅油畫？”
吳天放笑了笑說：“不太好弄，有點抽象啊！”
對於壽光，吳天放並不陌生，他便在吳天然身旁做起了義務導遊。壽光市是聞名的中國蔬菜之鄉，是冬暖式蔬菜大棚的發源地。如今，壽光又打出了兩張文化牌：一張是農聖故里，一張是鹽祖聖地。
“農聖”指的是中國古代傑出農學家賈思勰。賈思勰的生卒年不詳，益都人，現在屬於壽光市，生活在我國北魏末期和東魏時期，曾經做過高陽郡（今山東臨淄）太守。大約在公元533年——544年，完成了一部世界上現存最早最完整的農業科學著作《齊民要術》。
“鹽祖聖地”指的是壽光雙王城水庫鹽業遺址羣，是全國目前爲止發現的規模最大的海鹽製鹽業作坊遺址羣，被國家文物局有關專家評爲“2008年度全國十大考古新發現”。
吳天然說：“天然，你對壽光的文化很瞭解嘛。是啊，農聖故里，鹽祖聖地。當一個地方的經濟發展到一定階段後，就必然會挖掘內在的文化內涵，用相對厚重的底蘊來作爲一個地方的圖騰和精神動力。”
張桂昌說：“吳司長，你說的太好了。有些事情，我們雖然已經做了，卻總結不出來。還是我們站的不夠高啊！”
吳天然雖然對壽光的文化品牌也很感興趣，但他更關注的是壽光的經濟社會獨特的發展道路。
其實在打名人牌上，壽光還有兩個人不容忽視：一個是縣委書記王伯祥，一個是三元朱村黨支部書記王樂義。
壽光市在區位上屬於典型的農業地區。不毗鄰大城市，享受不到大城市的輻射和帶動；沒有資源優勢，缺乏依靠富集資源實現發展突破的條件；不靠近交通運輸要道，無法藉助物流集散和交通便利起步。就是在這樣一個既沒有區位優勢、也沒有資源優勢的地區，壽光人民靠黨的改革開放政策，靠解放思想和大膽創新，靠辛勤勞動和紮實工作，實現了發展的突破和飛躍，走出了一條成功的發展路子。這條路子的特點，概括起來就是：發揮初始的農業比較優勢，由農業起步，創新農業生產方式，以農業培養工業，以工業提升經濟，靠農業富民，靠工業強市，實現工農互助、城鄉互動，工業與農業協調發展，城市與農村共同繁榮。
吳天然仔細地看過小陳他們所起草的材料，他感到壽光的主要發展經驗有三條。
一是充分利用初始農業優勢，用農業培養工業。這是壽光發展路子的最鮮明特點，也是壽光發展成功的主要路徑。壽光的快速發展，不是像有些地區所呈現出的那樣，工業發展了但農業萎縮了，而是先大力發展農業，由農業起步，實現農業發展的大提升，用農業培養工業，農業與工業共同發展。壽光在地理位置上是一個農業區位，發展農業的條件較好，農業是啓動經濟發展的初始優勢。在改革開放之初，壽光及時認準了這個優勢，充分利用這個優勢，依靠家庭承包經營責任制激發出的廣大農民的生產熱情，大力發展農業，推動經濟發展快速起步。壽光發展農業的思路和模式是：靠蔬菜產業領跑，靠科學技術助力，靠產業化經營提升。爲了使蔬菜成爲一個主導產業，壽光市採取了生產、流通、加工、品牌一起抓的辦法。生產方面，大力推廣先進技術，擴大生產規模，實行專業化、規模化經營，先後發明推廣冬暖式大棚蔬菜生產等300多項新技術，引進推廣1000多個名優新品種和30多項種植新模式，吸引20多家國外種子公司投資建立良種示範基地，成立了中國農業大學壽光蔬菜研究院並培育出了4個擁有自主知識產權的蔬菜新品種，培植了樂義蔬菜、歐亞特、燎原、農聖莊園等十幾個規模化高效種植園區和“中國韭菜第一鄉”、“中國胡蘿蔔第一鎮”、豆瓣生產專業村等587個蔬菜生產專業鎮村。1986年蔬菜種植面積達30萬畝，在當時就形成了“壽光菜籃子挎遍全國”的影響。2007年蔬菜種植面積擴大到80萬畝，佔農作物播種面積的比重接近60%。流通方面，1984年建立蔬菜批發市場，1989年對批發市場進行改擴建，現年成交各類蔬菜40億公斤、交易額達50多億元。2003年建成全國第一家蔬菜電子拍賣中心，2005年開通全國第一家年交易額達200多億元的蔬菜網上交易市場。2007年又規劃建設佔地1880畝、投資20億元的國家級農產品綜合批發市場。市場建設使壽光成爲全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。加工方面，大力發展龍頭企業，瞄準市場特別是國際市場，對蔬菜進行初加工和精深加工，提升蔬菜附加值，積極擴大出口，用龍頭企業聯結和帶動農戶，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶，集種養加、產加銷、貿工農於一體的產業化經營模式，目前全市80%的農戶都已進入了產業化經營體系。品牌方面，先後認證優質農產品312個，培育了“樂義”黃瓜、“王婆”香瓜等多個著名品牌，用品牌開拓和佔領市場。從2000年開始，連續成功舉辦了9屆中國（壽光）國際蔬菜博覽會，進一步打響了“壽光蔬菜”品牌。蔬菜產業發展，有效促進了農民增收，目前全市農村居民人均純收入的60%左右來源於蔬菜。中南部鄉鎮一個農戶平均有2—3個冬暖式蔬菜大棚，每個大棚年純收入2—3萬元，種菜已成爲農民致富的有效途徑，許多農民通過種菜走上了富裕之路。在蔬菜大發展的同時，糧食等其他農業也獲得了快速發展。2007年，壽光糧食產量達6.3億公斤，比1978年增長近1倍，增速遠遠超過全國平均水平；糧食畝產453公斤，高出全國平均水平136公斤，比1978年增加150公斤；農業先進技術和良種覆蓋面分別達到95%和98%，科技進步對農業增長的貢獻率達到70%。在蔬菜產業鏈條上，發育形成了儲藏、包裝、運輸、加工、流通、出口、服務、科研、會展、旅遊等一大批產業。這些由農業特別是蔬菜業培養和衍生出的產業，已成爲壽光經濟的重要組成部分和壽光發展的重要推動力量，成爲壽光崛起的重要支撐，成爲壽光的標誌性特色和重要閃光點。
二是根據發展階段適時調整和推進工業發展，全面構築現代工業體系。在農業及其培育的工業基礎上，壽光市不斷拓寬發展視野，明確提出工業立市的發展思路，根據不同階段的實際和要求，適時調整工業發展重點和模式，推動工業不斷髮展壯大，實現了靠工業強市。從1985年起，按照“強農、重工”的思路，大力發展鄉鎮企業，1989年鄉鎮企業產值14.3億元，佔全市工業總產值的76%。同時，加快工業經濟結構調整，對縣屬企業實行承包經營責任制，形成以縣屬工業爲骨幹、鄉鎮工業爲主體、村辦戶辦工業爲補充的“四位一體”工業發展格局。從1990年起，按照“抓大放小、扶優扶強”的思路，大力扶持骨幹企業和名牌拳頭產品，重點培育並初步形成造紙、釀酒、化肥、人造板、鹽和鹽化工等主導產業。2001年以後，按照“全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓投入、關鍵抓招商”的思路，重點建設晨鳴、科技、東城三大工業園區，促進項目、資金、人才、技術等生產要素有效聚集，實現規模效應。積極引導晨鳴集團抓投入、上項目，先後開工建設30萬噸銅版紙、30萬噸白卡紙、25萬噸熱磨機械漿、20萬噸美術塗布印刷紙等大項目，該集團現已發展成爲擁有a、b兩隻股票和20億元可轉債、設有10多個子公司、總資產226億元、年生產能力400萬噸的全國企業500強和全球紙業50強企業。大力發展鹽化工產業，培植壯大富康製藥、大地鹽化、福瑞化工等一批骨幹企業，形成鹽、溴、藥、鎂四大系列50多個主導產品，其中溴素及溴製品產量佔全國的14，醫藥中間體甲氧苄啶（tmp）和熱敏染料（odb）產量分別佔國內市場的80%以上和全球生產總量的55%。2005年以來，緊緊抓住國家加快環渤海經濟圈開發和山東建設膠東半島製造業基地的重要機遇，充分利用北部瀕臨渤海的有利條件，在壽北規劃建設渤海化工園和侯鎮項目區。同時，積極轉變經濟發展方式，狠抓科學投入、自主創新和節能減排，經濟發展質量明顯提高。目前，壽光市初步形成了造紙包裝、紡織服裝、海洋化工、機械裝備、板材傢俱、新型建材等六大支柱產業，規模以上企業發展到500家，其中主營業務收入超過10億元的11家，超過50億元的2家，超過200億元的1家，省級以上高新技術企業發展到26家，設立了3處博士後科研工作站，擁有中國名牌產品3個，中國馳名商標3個，上市公司5家，上市股票6只。晨鳴、科技、東城三大園區實現的工業銷售收入、稅收、利潤，均佔全市總量的70%以上。以晨鳴集團爲代表的大型骨幹企業的迅速崛起，有力拉動了壽光的快速發展，大大提升了壽光的綜合實力。
三是堅持不懈地進行體制機制創新，不斷增強科學發展活力。壽光的發展變化，從工作機制上講，主要在於把黨的路線、方針、政策與當地實際相結合，堅持不懈地進行體制機制創新，在不斷探索與創新中走向前進。圍繞工業經濟發展，先後實行了企業劃型動態管理、名牌獎勵、上市融資、出口創匯等一系列激勵措施，鼓勵企業抓投入、上項目、調結構、增效益、快發展。其中企業劃型動態管理就是打破企業地域、行業和所有制界限，把納稅100萬元以上的劃爲中型企業，納稅1000萬元以上的劃爲大型企業，納稅5000萬元以上的劃爲特大型企業，分別享受不同的優惠政策。圍繞農業經濟發展，積極引導和鼓勵龍頭企業、種養大戶、農技人員等牽頭創辦各種形式的農業園區和專業合作經濟組織，在依法、自願、有償原則下采取土地入股、保底分紅、外來公司租賃等形式合理流轉土地承包經營權。目前，全市各類農業園區已發展到500多處，農民合作經濟組織和行業協會發展到120家，形成了獨具特色的“農業農場化、農民職工化、生產基地化、產品標準化、貿易國際化”的發展模式。圍繞城市經濟發展，組建了城市投資建設管理中心，探索採取特許經營和tot、bot等方式，拓寬融資渠道，多方籌措資金，對市場建設等重大項目成立專門的投資管理中心，由政府注入啓動資金，實行封閉運作，企業滾動發展，依靠市場手段激發企業活力。圍繞推動工作落實，創新實踐了“市委常委包片、政府市長分線、人大政協切塊”的工作辦法，推行一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”推進機制。探索建立“下評上”制度，即定期組織鎮街道、市直有關部門對市級班子、市級領導成員的工作進行評議，評議結果作爲評價市級班子和領導成員工作成效的重要依據，同時狠抓機關幹部作風轉變，開展“百家企業評議職能部門和機關工作人員”、“行風熱線”、“窗口對話交流”等活動，有力推動了各項工作的落實，在全市上下凝聚起了科學發展、率先發展的強大合力。
吳天然深感，壽光的路子是走對了。這當中，老書記王伯祥居功至偉。壽光的經驗和內在規律同樣適應於其它地方。