吳天然親切地看了看大家，說如何才能提高自己的水平呢？除了剛纔我說的理論水平和學習能力外，還要加強自身的實踐鍛鍊。
（石磊聽了這一條，內心有些激動，是啊，他就是想從長期務虛的工作中走出來，去從事一些實打實的工作。比如下面市裡的市長、書記。對，隨後找吳天然，就用這個理由。）
吳天然接着講，第三，要加強實踐鍛鍊。
實踐出真知、實幹長能力。在實踐中鍛鍊、考驗和提高幹部，始終是我們黨培養年輕幹部的一條基本途徑。現在不少年輕幹部大多是“三門”幹部，從“家門”到“校門”再到“機關門”，文化水平較高，但社會閱歷淺，實踐經驗不足，解決這個問題就要立足於實踐。實踐是所有的理論、真知、能力的源泉。理論固然非常重要，但是理論離開實踐，就是無源之水、無本之木。實踐是理論的源泉、真知的源泉、能力的源泉。檢驗理論對不對，不是理論問理論，標準不是老師講的、導師講的，而是實踐。實踐證明不對就不對，要把實踐作爲一種價值觀來看待、去追求，願意實踐、喜歡實踐、投身實踐，別的任何東西包括古人的名言、文化的精粹、導師的理論，都代替不了實踐。
我們要把接受實踐鍛鍊作爲成長、提高能力的途徑，躲避實踐就是躲避成長，躲避實踐就是躲避成才，躲避實踐就是躲避能力的提高。
古人說：“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”。宰相是從州官成長起來的，將軍是從士兵當起、真刀真槍幹出來的，這是成才的規律。有些同志由於實踐不夠，處理問題時心是發虛的，腿是發軟的。而有些同志處理一些公共應急突發事件，得到第一信號，馬上就有辦法，就像電腦感應器一樣，後臺高速運轉，馬上出來第一、第二、第三方案。這是哪裡來的，實踐來的，絕不是憑空來的。有的同志學了很多，看了很多書，一到現實面前往往就是一片空白，拿不出方案，得到第一信號也不能很好地處理，問題就在於實踐的功夫不足。
我們年輕幹部不僅要把實踐鍛鍊作爲洗禮、補課、充電的機會，還要作爲一種價值追求。在艱苦環境中磨鍊意志、鍛鍊品質、砥礪作風、積累經驗。如果漏了實踐，雖然有的照樣可以提拔，照樣可以成長，但就像“虛焊”一樣不牢固，就會留下“虛焊”的後患。所以說，“良才”、“駿馬”非實踐不可。
（石磊提筆記下了宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍這句話，覺得說到了他的心窩裡。）
同志們，“大浪淘沙始見金”，我們的幹部如果能適應這種鍛造，就能跟上科學發展的步伐，就能茁壯成長起來，成爲時代的弄潮兒；如果不適應這種鍛造，就不能領導科學發展，就會落伍於時代，並最終被組織調整，被社會淘汰。總之，圍繞推動科學發展鍛造幹部隊伍，最重要的導向就是要讓善於科學發展的人上，不會科學發展的人讓，阻礙科學發展的人下。
4、要解放思想，開拓創新。在去年12月20日召開的省委工作會議暨全省經濟工作會議上，我們把解放思想作爲實現k省科學發展、跨越式發展的一個重大問題提出來，用較大的篇幅講解放思想。我們爲什麼要把解放思想的問題講得這麼重？原因是和沿海發達地區比起來，我們很多方面思想解放還不夠，希望同志們做解放思想的先鋒，做解放思想的尖兵。年輕人最少保守，最富於激情，最沒有負擔，應該更加解放思想、勇於創新。但年輕並不等於思想解放。在這次培訓中，同志們必須把解放思想作爲一個重要問題來思考。解放思想不能停留在口頭上，關鍵是看行動。提高創新力，關鍵是思想創新，思想是“總開關”、“總閥門”。希望同志們增強創新意識，在工作中勤於動腦、敢於嘗試、勇於創新，培養這種素質，做一個創新型幹部。
5、要端正品行，樹立良好形象。我們要實現的跨越、科學發展，必須以幹部隊伍的優良作風和良好形象作保證。這裡講的形象，不是表面形象，而是指一個領導幹部內在功夫。幹部形象好不好，在很大程度上就是幹部的思想作風、工作作風和生活作風好不好。幹部形象問題，不僅僅是“個人行爲”問題，它直接連着黨風、政風，影響着社會風氣。對年輕幹部來說，形象就是發展的潛力、成功的希望。年輕幹部要從六個方面來樹立形象。
第一，要心繫羣衆，不能脫離羣衆。羣衆路線是我們黨的生命線，羣衆工作是我們黨的“生命工程”，關係到我們的生死存亡。馬克思主義認爲，推進歷史發展的主體是人民羣衆。前幾天我在《山陽日報》看到了山陽市委常委、西山縣縣委書記宋長江的《愛民十戒書》，覺得很好。我當時請《k省日報》推薦給全省的領導幹部看，今天已經登出來了。我覺得這個《愛民十戒書》很好，把一些羣衆觀點、羣衆工作的要義都寫出來了，希望同志們也看一下。《十戒書》有一句話，要“戒視民爲刁頑，以怨抱怨人心散”。天下沒有刁民。我們是人民羣衆的公僕，羣衆是主人，決定我們命運，羣衆需要我們，我們纔有爲人民服務的機會，如果我們服務不好，最後連服務的機會都沒有了。怎麼能把羣衆視爲刁頑？即使羣衆對我們的工作一時不理解，我們也要從自身上找原因。從歷史的規律來看，決定一個政黨、一個政權命運的是人民、是羣衆，我們能不能長期執政，就看我們能不能過羣衆這一關，過不了，即使經濟發展了，高樓大廈蓋得再多，也會出大問題。蘇聯解體前那麼強大，但蘇共還是垮臺了，爲什麼呢？我覺得最終還是人民這一關沒有過，官僚化、脫離羣衆，民生問題解決得不好，最後被蘇聯的老百姓給拋棄了，這就是其倒臺的根本原因，我們一定要引以爲戒。
第二，要真抓實幹，不能搞花架子。幹工作，要真抓實幹，不能爲了個人升遷急功近利，搞花架子、政績工程。那種做表面文章，做急於求成的事，做應付場面的事，既勞民傷財，又誤黨、誤國、誤己，是萬萬做不得的。羣衆的眼睛是雪亮的。
第三，要撲下身子，不能眼高手低。年輕幹部要有志向幹大事，但幹大事的機會畢竟是有限的，幹大事也得從小事幹起。我們不能挑肥揀瘦、嫌“冷”愛“熱”，要幹一行愛一行，幹一行專一行，幹一行成一行。以事業爲重，把每一項工作都當成是對自己一次難得的歷練、一次難得的機遇、一次人生的積累，對得起組織的信任和期望。領導幹部要重在用自己的能力爲一方作貢獻，而不是重在要求組織把自己安排在什麼地方、什麼崗位上。恰恰越是在困難的地方、艱苦的地方工作，越能顯出自己的能力。
第四，要敢闖敢幹，不能明哲保身。“爲官避事平生恥”，爲黨爲民要勇於擔當。一個年輕幹部老於世故，沒有銳氣，喪失朝氣，不敢大刀闊斧、雷厲風行地幹事，這是年輕幹部成長中最大的忌諱。因爲領導幹部就是要幹事，如果都不敢於負責，說輕了是爲個人考慮，說重了是根本不配當領導幹部。當前我省已經掀起了責任風暴，實施治庸計劃，開局良好。所謂責任風暴，就是負責任，擔當職責是我們作爲領導幹部和普通人的基本區別。責任都不敢擔當，那坐這個位置幹什麼？無非想謀點個人私利，搞點個人的東西。治庸計劃就是要提高能力，現在解決所有的問題，難題也好、挑戰也好，沒有其他途徑，只有一個最好的、最見效的途徑，就是提高能力。天下事自有解決的辦法，關鍵在於找沒找到。看過去，五十、六十年代和改革開放之初，那個時候困難更大、情況更復雜，我們不都挺過來了嗎？就拿改革開放初期來講，那個時候是破堅冰，需要巨大的膽略與勇氣；現在，航道已打開，再往深處走，雖然與那個時候“零的突破”相比意義不一樣，但克難攻堅的任務仍然很艱鉅。遇到重點難點工作任務，我們要身先士卒、靠前指揮、敢於碰硬。只有把黨和國家的事業當做自己的事情來做，纔會得到黨和人民的認可。
第五，要誠實守信，不能投機取巧。誠實，是做人的第一要義，也是做一名領導幹部的基本品行。做官是一時的事，而做人是一輩子的事。古人說：“言而無信，不知其可”，“巧僞不如拙誠”。
第六，要低調做人，不能趾高氣揚。年輕幹部成長較快，很容易自我感覺良好，志得意滿，目中無人。年輕幹部之所以成長快，不僅僅是因爲個人努力，更重要的是組織信任、羣衆認可。所以，年輕幹部要時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁，學會低調做人。