李曙明在李曙光的面前一陣的說詞，不愧是學經濟的，嘚啵嘚啵半天說的還真的是很是那麼回事，看來對經濟建設方面的知識還是非常的紮實的；李曙光向自己的哥哥豎起了大拇指，“哥，不愧是經濟高材生，沒想到你對這些都是這麼的瞭解，看來哥你走向工作崗位後也不是閒着的啊，沒錯，既然你對企業經營策略都這麼精通，那你還怕什麼啊，我看機不可失時不再來啊，我們不能在耽擱了；從今年開始，出現華夏商品住宅市場進入了快速發展階段是必然的，住房不能建在空中，必須要土地，而土地是有限資源，因此，誰拿到了有限的土地資源，就意味着誰掌控了房地產開發的主動權，更重要的是，土地資源的有限性又註定了它的巨大升值空間。
炒地皮，等待升值，從中賺取暴利。開發商的暴利關鍵不在於成本，“暴利”的一個重要來源是土地升值。假定一個樓盤項目的土地是兩年前以每平方米2000元的樓面價購入的，到銷售時，樓面價可能漲到了5000元，每平方米淨增3000元利潤。算出的這筆賬很直觀，既解釋了開發商爲何瘋狂炒地的原因，也道明瞭房地產暴利的其一個渠道。
房價高，則利潤高，房價低，則利潤低，立竿見影，吹糠見米，因此，炒房價從來就是開發商絕不放過的賺取暴利的“暴力”爭奪。爲了高房價，他們無所不用其極。新開發的待售樓盤，一夜之間全部掛上刺眼的“長明燈”，給潛在的購房者心裡造成緊迫感，從而激發他們的購房慾望；開發商自導自演，僱請人連夜排隊購房，造成房源緊張的虛假形勢迷惑人；拋棄道德、良知和社會責任，赤膊上陣，鼓吹“離婚、同居、買房也是拉動內需”、“購房即愛國、救國”、“經適房擾亂了房地產秩序”，等等，不一而足，大肆炒作，百般爲高房價鼓與呼，從而賺取暴利。
很多房產商都用空手套白狼。從每年的胡閏財富榜來看，近些年來，房地產行業產生的暴發戶是最多的。筆者認爲，房地產行業內之所以多產暴發戶，其一個很重要的原因是，從房地產行業可以通過“空手套白狼”的手段“白手起家”。一些膽大的開發商從銀行貸一大筆款子，再從政府拿地，轉手出去就能大賺一筆，或直接開發住房，則賺得更多。還有的人借老百姓保命錢——社會基金等拿地和開發房地產，用公共資金賺取暴利，把公共資金置於房地產的開發風浪中。
房產市場是從事房產、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動的場所或領域。房產包括作爲居民個人消費資料的住宅，也包括作爲生產資料的廠房、辦公樓等。所以，住宅市場屬於生活資料市場的一部分，非住宅房產市場則是生產要素市場的一部分。房產也是自然商品，因而建立和發展從事房產交易的市場是經濟運行的要求。
房產市場是房地產業進行社會再生產的基本條件，並可帶動建築業、建材工業等諸多產業發展。房地產市場通過市場機制，及時實現房地產的價值和使用價值，可提高房地產業的經濟效益，促進房地產資源的有效配置和房產建設資金的良性循環。房產市場能引導居民消費結構合理化，有利於改善居住條件，提高居民的居住水平。因此，房地產市場是房地產市場體系中最有代表性，也是最重要的部分，處於主體地位。
經過李曙光的一番說詞，李曙明終於動心了，他決定賭一把，也很想證明一下自己的能力，其實他也算是一個能夠冒險的人，只是沒有人進行利誘而已，如果給他一個平臺，他真的願意上臺去表演；這就是做大事人的野心所在，爲什麼有些人能夠家財萬貫，而有些人一輩子小心謹慎卻仍然過着那些緊巴巴的日子，這就是說有錢人也並不是說是大風颳來的，也不是說是天上掉餡餅或者運氣好就無端得到的，而也是經過無盡的努力和風險纔得到的，而且一旦積累了資金和更多的經驗，業務，就會做的風生水起，越做越順，當然這是要冒非常大的風險的，就要看你是不是有那個膽量了；一旦作出決定，就決定了這個人的命運，要麼一飛登天，要麼一敗塗地，但是很多有膽量嘗試的人在失敗後會越挫越勇，到最後終於走上成功之路；當然做生意只有膽識也是不行的，爲什麼有些人投資會老失敗，那就是天時，地利，人和缺失，做生意不但要講究敢於冒險的膽識，還要有觀察市場行情的；做生意能否能成功，在於“有道”。在現實生活中，做生意大至可分爲兩類：賣東西和招商。其中：賣東西是直接貿易，而招商則是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則：一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。
做生意是否能成功，並不在於看產品有多好，這是爲什麼呢？是因爲產品好不好的標準需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什麼，而是要看他們幹什麼。是否肯掏錢買更多的產品！我們想做生意成功，實際上只要幹成一件事，那就是“拉回頭客”。你的服務或產品有這樣的魅力嗎？
1.需要勇氣，更需要智慧。謀定而後動，不做半路出家的和尚。
想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢？華夏商界有句俗語：“做熟不做生”，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該遊刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源，資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別爲人力資源、資金和公共關係。人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人（主要的核心人物）完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人（更多指的是優秀的管理者）來“指點江山”，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人（管理者）來完成。資金：雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要衝動的好。
公共關係：華夏現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關係就別想把企業做好（極個別除外），只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯着你不放，什麼時候“喝”夠了你的油水，什麼時候算你有好日子過（喝得夠嗎？）。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關係啊，只能用兩個字表達——複雜。
3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎？懂得經營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？素質在於教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門“藝術”，這門“藝術”中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關係，經營者只要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中，決勝千里之外”了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙雲等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創始人、首席執行官馬雲，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
做生意關鍵在於你對市場的洞察力和對商機的把握機會，還有你如何做人如何做事。這纔是一個能做好生意的人的基本條件。
生意經之瞭解行情：要懂得市場行情，該出手時就出手。有緣人來了你要接緣，有時生意也要講點緣份的。有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了。如果你不出手，就要等一定的時間了，可能會影響你的週轉。
生意經之貨源要充足：貨源要充足，要備好貨，客人來了不會因爲沒有貨而掃興。如果客人來幾次沒有買上貨，以後他可能就不會來了。
生意經之搶先商機：如果你是獨家經營的品種，叉是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會因此發財！你一定要賣高價，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發財機會啊。人的一生就是次把兩次。這就是我們說的“機會”！
生意經之誠實守信：要誠實守信，不要賣假貨差貨。要對客人說清楚貨的規格質量。要熱情大方，要讓利益給客戶，不要斤斤計較。任何客人都厭恨短斤少兩的。
生意經之銷售講究技巧：談生意時，不要讓客人感覺到你想把東西賣給他，這時他就會跌你的價。你應該總結一套計巧，你表達出來的話語間流露出“我的東西是暢銷的，你不要正好呢，我正好把東西留給別人，以免別人說我不守信用”。但不要直說出來，讓客人感覺你在說假話。客人因爲逆反心理會立刻賣你的貨。
生意經之進好貨：求買不求賣。要求進好貨，便宜貨，在進貨上下苦功夫，找產地找資源。賣貨不要強求，只要你的貨對路，客人是會找上門來的。
生意經之在商品擺放用心：選擇鋪面要入行，最好選在人氣旺的地方。鋪面要整潔乾淨，暢銷商品要擺放在顯眼的地方。要熟悉店內的商品。防止商品變質損壞。
李曙明現在是精神抖擻，兩眼中放出閃耀的光芒來，這個光芒不但具有對事業的成功渴望，而且還有對創造價值的一種追求，其實李曙明也不是說對金錢特別的具有貪慾，其實他就是想證明下自己的能力，想着能夠爲社會多創造一些GDP的增長，能夠在自己有能力的基礎上向社會多創造一些力所能及的建設上，爲更多的事業勞動者提供提供力所能及的幫助或者就業機會，真正的他也算是一個有欲無求的人，和李曙光的爲官之道也算是不謀而合；而李曙明的這種商業精神也正是他以後成爲商業大亨的一個秘訣，這也正符合更多的爲老百姓辦實事的高官所喜的一個方面，其實商業也就是商政的合作，商人需要政府人員的支持和保護，政府幹部需要商業人士的發展爲其提供政治政績；阿基米德曾經說過，如果給我一個支點，我能夠撬動地球，這句話是很有道理的。