等到聯合執法組在全縣範圍內搜查完了工業鹽的時候，工廠這邊食物中毒的工人也在鍾教授及衆多醫生的努力下，初步控制住了患者的病情，並且幫助中毒比較重的工人解除了危險；忙完這一切，所有的醫生也都累得筋疲力盡，等到鍾教授看完最後一個病人，李曙光和王志立刻迎了上去，拉住鍾教授的手是表示萬分的感謝；首先第一個上前表示感謝的是縣長王志，雖然李曙光也想馬上上前對鍾教授表示感謝，但是現在縣長在，你作爲低半級的領導就必須先讓更高一級的領導來打這第一槍，這是一個權威和麪子的問題，如果一個下屬把領導的風頭搶了那麼肯定會出問題的；王志拉住鍾教授的手非常的激動，滿身都開始顫抖起來，完全不像是一個沉穩的縣長，到好像是一個小幹部見到了上級那樣的激動，平時王志根本沒有出現過這樣的失態，作爲縣長，就算是在常委會上鬥爭的多麼激烈，他也是表現的非常的沉穩，但是今天卻恰恰相反，顯得是非常的激動，這可能是因爲他馬上就要調走了，在調走之前他絕不願意在自己的任上出上這麼大的事有關。
“鍾教授，謝謝您，謝謝，您救了全縣100多名工人的命，就相當於救了我王某人的命，我代表縣委縣政府非常的感謝您，您的大恩大德無從感謝，這樣，晚上在縣委招待所我做東，一杯薄酒向您表示感謝”王志說話之間開始眼睛有些發紅，可能也說道了動情處，本身王志也是一個非常愛民的幹部，只是平時可能能力相對來說差一點而已；鍾教授看到王志的失態表現，有些震驚，這種場景在平時是從來沒有出現的，但是今天讓他終於見到了一個鐵骨男子的縣長竟然在自己救了病人以後感動的眼圈發紅，就快掉下淚來，他知道，這是發自內心的感謝，是面對人民的感情淚；鍾教授用力的握了握王志的手，表示感謝，表示敬重，“王縣長，這是我們作爲醫生應盡的職責，就算是任何一位醫務工作者碰見這樣的事情，也會出手相救的，這是作爲醫務工作者的責任，也是社會的責任，我也代表病人及病人家屬向戰鬥在一線的縣領導表示衷心的感謝和敬佩，沒有領導們的指揮和協調，就不會有這些病人的安全，王縣長，您及其他的領導是我們全縣，全省內置全國的楷模，爲民所想，一心向民，一心爲民，人民一定會擁戴向您這樣的爲保障羣衆的生命安全戰鬥在一線的領導”鍾教授也是說的聲情並茂，聲色俱下；王志聲音開始哽咽，話也說不出來“謝謝，謝謝，”然後用力的點點頭，又使勁的和鍾教授握了握手，然後鬆開了鍾教授的手眼睛微紅的轉過身去；李曙光這時候是真的被王志給感動了，以前他只是停留在王志非常關注民生，希望能夠多爲老百姓多做些實事，沒想到王志竟然表現的這麼重感情，這纔是患難見真情啊；李曙光也抓住了鍾教授的手，也是在力度上稍微加重了一些，表示對鍾教授感謝有加，並沒有像王志那樣失去了控制，作爲走到這個位置的領導幹部，在情緒控制上必須保持的很強，就算是你膽量在小，氣度再小，但是在氣勢上一定不能小，沉穩是考察一個幹部的成熟性的一方面；“鍾教授，您爲蔡城縣解了一難啊，我代表全縣的領導幹部羣衆向您表示感謝，我相信被您救過的病人也一定會記住您的救命之恩，鍾教授作爲華夏醫學界的知名泰斗，能夠親赴一線，這是人民之福，羣衆之恩，望鍾教授以後多培養出像您一樣敬業的醫學泰斗，爲更多的人民羣衆解決疾病的痛苦，也希望鍾教授身體健康，長命百歲”李曙光這時候也說出了一套官話出來，當然也是發自內心的；鍾教授在剛纔的介紹中也知道了李曙光的名字和職務，其實在介紹的時候他就猜到了李曙光的身份，因爲能夠和縣長站在一起的，不管是待人接物，言談舉止都能夠看出李曙光的職務級別，而且蔡城縣在前段時間的宣傳中，也大力的宣傳了縣裡的傳奇人物李曙光，這個年輕人這麼年輕，肯定就是李曙光了，鍾教授之所以知道他，其實鍾教授還是比較關注全國乃至於全省新聞的；“李書記，談到一心爲民，我想李書記是最值得這個詞，作爲華夏最年輕的處級幹部，您纔是華夏人民的福音，您不但創造了蔡城縣傳奇，還一有一顆大力發展農村經濟的心，這不是一顆普通的心，這是民心啊，這樣的幹部臺少了，在我的心中，您纔是華夏的驕傲，中原的驕傲，您爲中原爭了光，也爲人民脫貧致富，這是我們無法學習和比擬的”鍾教授畢竟是在社會上混了這麼多年了，說出來的話也是無可厚非；李曙光對於鍾教授的恭維並沒有什麼惡感，也沒有什麼不舒服，因爲自己和鍾教授談不上有什麼利益上面的衝突，也沒有任何誰藉助誰往上爬的想法；“鍾教授擡舉了，我李曙光也是人民中的醫院，爲老百姓多做些事情是我的心願，人活一世，爲了什麼，可能有人說是爲了掙更多的錢，吃更飽的飯，活的更好，其實這樣和一個行屍走肉有什麼區別，我覺得人活着就應該多創造一些更多人能夠活的更好的條件，爲老百姓多做實事，多做正事，這纔是一個領導幹部應該乾的；如何使自己的人生更有價值，退休之後無愧於心？最好的辦法莫過於爲老百姓多辦些實事。每個人都想擁有一個有意義、有價值的人生，都不想在自己年老的時候心存遺憾，而怎樣才能讓自己的人生過得更加有價值、更加精彩呢？這是許多人都思考過的問題。但真正落實到行動上，卻有了千差萬別，正如撒下一批花籽，結出來的並不只有鮮花。如何衡量一名領導幹部的人生價值，應該在有生之年爲老百姓多辦些實事，莫讓自己留遺憾。
怎麼爲百姓多辦實事，不留遺憾？筆者以爲，需要做到以下幾點。
一是以滿足羣衆需要爲出發點。衡量一個領導幹部的政績如何，不僅僅看任期內起了多少高樓、通了多少道路，舉辦了多少活動，也不僅僅體現在各項指標不斷攀升的數字上，宣傳材料的厚度上，而是要看羣衆口碑這部無字的書上說了些什麼。幹部幹得好不好，羣衆說了纔算數。所以，服務羣衆要從滿足羣衆需要入手，從解決羣衆最迫切的難題入手，做到有的放矢，纔會贏得羣衆的擁護。
二是要注重工作方法。無論是休克魚式的激進發展，還是溫水煮青蛙的漸進發展，都要考慮到羣衆反應，充分做好羣衆工作。領導幹部尤其要做到胸有良策、手有良方，對需要解決的問題拿捏到位、對即將開展的工作胸有成竹，這樣才能事半功倍。
三是要注重工作實效。任何成績的取得都不是空中樓閣，而是靠一點一滴積累起來的。爲羣衆辦實事也是如此。我們可以理解想在任期內幹一番大事業的雄心壯志，但是更要理智地開展工作，尤其要緊密聯繫實際，不搞政績工程、面子工程，而是應該腳踏實地，從小處着手、從身邊做起，把爲羣衆多辦實事落實到行動上，將各項事關羣衆利益的大事辦得讓羣衆看得見、摸得着、切實受益處。”
李曙光的一席話讓鍾教授在心中又高看了一眼。