李曙光神秘的對哥哥李曙明接着說道“哥，我有個主意，咱們應該註冊一家房地產公司，隨着公有住房的緊張局勢，也根據如今社會年輕情侶的結婚條件及女方家庭要求越來越高，住房條件改善即將成爲未來嚴峻的社會形式，所以房地產政策放開及公有住房的出售政策很可能很快到來；如果一旦實行房產改革，那麼房地產業將會成爲往後幾十年的經濟支柱產業，市場十分廣闊，雖然在若干年後會因爲華夏人的流行跟風使得房地產出現泡沫化，但是我們不能因爲怕出現而就不去做，這樣既不符合經濟發展結構，也阻礙社會的發展進步，就算是我們現在不去發展房地產，到時候也會有更多的投資商會在這潭水中捕魚，爲什麼我們不能做第一個吃螃蟹的人呢；李曙明聽了頓時眼光一亮，不過很快就暗淡了下來“弟啊，你這個想法是很有可能實現的，但是房地產這個產業對於咱們來說就是陌生行業，咱倆誰懂房地產啊，每一個懂的啊，你一點都不懂就去做風險實在太大了吧，稍有不慎很有可能就會賠的傾家蕩產啊，再說了，房地產那可都是需要大把的土地，大把的啓動資金及流動資金，那都需要上千萬上億的資產才能承托出來的，我們哪有那麼多錢去做這些啊；而且做房地產那都是要把房子賣給老百姓的，咱出生，長在農村，知道普通老百姓過得什麼日子，你想想看，他們哪有那麼多的閒錢去購置房產，建造一套房子光成本也得好幾萬塊錢，就算是城裡這些企業的工人，大部分不都是幾百塊錢工資，不吃不喝那也得多少年才能掙出一套房子啊，況且他們家還有老人，孩子要養活，要是再有個病出個災什麼的，一輩子也可能連一套房子都買不起啊，到那時候我們建造的房子賣給誰去啊”李曙明不愧是學經濟的，能夠從根本上提出一些問題；李曙光聽了並沒有覺得這些是問題，而是平淡的對哥哥說道“哥，這些根本都不是問題，我們不懂不要緊啊，李嘉誠懂不懂這些，他也不懂，但是你看人家不是做得挺好嗎，人家最開始不過是個在茶樓跑堂的，最後又去鐘錶店當學徒，噹噹過推銷員，最後才涉足地產業，涉足地產業的時候他懂這些嗎，根本就不懂嗎，但是人家知道怎麼樣抓住機遇，其實他在涉足房地產的時候心裡也在打鼓，萬一我這賠了怎麼辦，最後了，人家不是賺的鉢滿盆溢的，這既要抓機遇，又要有膽識，這樣纔有機會成爲社會的頂端；不懂我們可以找懂得嘛，作爲投資商老闆，不可能去跑到工地上去挖溝，砌牆吧，老闆是抓大方向的，可以提出一個大的方向，具體怎麼去細化就讓下面的人去做嘛，我們不怕人才多，也不怕人才學得多管的多，就怕沒人才，是吧，我們可以高薪聘請一位職業經理人來給我們打工，下面的事情具體怎麼去實施，我們就交給他去做，要做出什麼樣的方案我們只是負責審覈一下就行了，在一些緊要的方面把下關這已經可以的了，作爲職業經理人都有他們的職業道德，拿了老闆的錢，他就必須認真的爲老闆幹事；哥，你是學經濟的，職業經理人不可能沒聽說過吧”李曙光問道；李曙光白了李曙光一眼，鄙視着說道“你小看你哥了吧，哥要是什麼是職業經理人是什麼都不知道，那哥還學的哥什麼經濟管理啊，我都能給你背出來，你聽好啊；職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等爲獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在華夏，對職業經理人的定義還不統一，一般認爲，將經營管理工作作爲長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的羣體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作爲企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之爲企業家，通俗地說就是以企業經營管理爲職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標準》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標準規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業爲職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱爲人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本範疇。作爲職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成爲職業經理人的基本條件和重要保證。
作爲社會羣體中特殊的一個羣體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。但在實際的*作過程中，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以爲自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老闆了，這個企業自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關係，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業經理人都有過這方面的經驗教訓。是好事，於是想推着三輪車躲開，但是還是爲時晚矣；