加利福尼亞州，洛斯蓋圖市，奈飛總部園區。
其實，奈飛的大樓從外觀上來講並不出奇，典型的高而大的寫字樓。
而身爲互聯網起家的公司，他們對於傳統制作領域並不熟悉，不然，裡德-哈斯廷斯一定要打個電話問候一下那位螢火蟲的創始人、國際大導演，並調理一下情緒，稍顯剋制的發問，“你在想什麼？怎麼會想到上線流媒體服務？”
可惜，他不熟，也沒有人家的私人電話，所以也就無從窺探別人的想法。
對此，這個被商業、互聯網界近些年一直吹捧，也是被譽爲“電視網顛覆者”，2010年被評爲美國《財富》雜誌“年度商業人物”的大人物，同時也是握有奈飛股權最多的個人股東、奈飛董事長的裡德-哈斯廷斯有些高興不起來了。
要知道，近兩年隨着4G以及搭配4G的智能手機市場蒸蒸日上，移動端的大幅增長不知給奈飛帶去了多少股市利好和搭載環境上的寬闊，可在近幾個月，卻頻繁收穫壞消息。
首先，DVD租賃的大環境越來越差，在他們轉型的同時蘋果加入了戰場，他們的iTunes商店就在不久前上線了租賃影碟購買內容的服務，雖說蘋果的財務狀況迄今爲止，主要精力肯定在硬件銷售上，電子產品的鋪貨、競爭還是該公司的絕大部分收入和利潤來源，但針對搭載平臺服務的趨勢，也很明顯。
市場研究公司NPD的統計顯示，這兩年，美國百分之69的在線音樂銷售中，蘋果商店佔所有在線音樂銷售的百分之35，所獲利潤比沃爾瑪那種曾經的大賣場模式還多，而且蘋果主要是面向自己的區域閉環消費者，這就更可怕了。
也就是在這樣的背景下，蘋果商店進一步加快了動作，幾乎是肉眼可見的強勢，6月，在2011年第二季度的收入報告中，iTunes商店創紀錄的爲蘋果公司創造了14億美金收入。
這部分的增加，就有租賃DVD的一份。
收入報告顯示，蘋果在iTunes上提供了超過13000部家庭DVD供消費者選擇，新的銷售平臺頃刻建成。
雖說分析師們都表示蘋果在該領域的主要競爭對手是亞馬遜公司，但當蘋果公司增加這項服務功能之後，在線上DVD的細分領域，奈飛一邊不得不下調了對版權方的收費抽成，攤薄利潤，一邊還得忍受競爭壓力帶來的實質性用戶購買量的流失。
現在倒好，非但主營環境開始變化，像螢火蟲這樣的內容商，也是奈飛的合作盟友、財源之一，也開始有了自己的想法，再算上迪斯尼、環球等巨頭的關注，一時間，內容庫的環境情況也開始不對勁起來。
而在進一步得知消息屬實後，裡德-哈斯廷斯摔掉了一個修飾意義大於實際意義的精美菸灰缸。
聽到這一動靜，門外的首席助理表示已經習慣了，還略微等了一會。
大人物也是有情緒的，也是會不爽的。
更別提，裡德這樣經歷過兩次創業、30歲之前一點不起眼的人來說，如果不是對工作的熱情以及濃厚的野心、事業心，他也不可能站到這裡。
沒點想法，在奈飛上市的時候，已經財富自由的他如果真要安逸，早退下去了，何必天天啃那些專業又枯燥的事務報表，做出一個又一個的決定，參加一個又一個永遠參加不完的討論會。
手握權勢，享受權勢。
他享受公司在他的領導下銳意進發，享受各種併購、顛覆性的擴張，享受在早已盤根錯節的影視領域間攻城略地。
有着這樣的心態，他當然是個容易滋生各種情緒的人。
尤其是發生在跟蘋果的細分領域幹仗，節節敗退的背景下，那心情就更不好了。
良久，等到辦公室沒了聲音，謹言慎行的助理才推開門，看着臉色不好的董事長，知會道：“採購部門已經通知了營運總監來開會，董事長先生。”
......
“我們在片源的採購上和流媒體的業務環境，有了新變化。”前Video City的產品及採購副總裁，現擔任奈飛首席內容官和副總裁一職的西奧多-薩拉多斯第一句話就是，“據調查，曼恩傳媒接手了前FOtv的全部股份，目前正式更名琥珀視頻，另外，曼恩旗下的內容產出不出意外的話都會入駐琥珀，這代表，我們現在握有的那幾部漫威電影，截至到年末對方肯定不續約了。”
知道這一消息，會議室的一衆高管也不淡定。
雖然奈飛在流媒體領域的競爭對手很多，以迪斯尼、環球外加新聞集團創辦的Hulu，各個互聯網巨頭的補充業務試探等等，以市場佔有率來說，琥珀都沒進入該領域的前五，但這不代表着對新興的琥珀視頻就不重視。
主要的原因很簡單，奈飛纔是最清楚流媒體玩法和內容爲王這條鐵律的。
奈飛的每一次增長點，除了外部環境的變化，最大的增量全部來自於新增加的內容積澱，最多的流失問題也是內容庫對特定受衆的不滿足。
流媒體這個“流”字既指代播放上的快捷、流動屬性，也代表用戶之間經常更換平臺付費的需求流動，跟傳統的電視頻道比起來，依賴的程度更低。
換句話說，奈飛必須時刻保持內容上的優先，否則他們培養起來的用戶羣流失到其他平臺是很尋常的事。
再一個，這一行對於傳統制作行業起家積累了一定資本的公司來說，入門門檻極低，哪怕屬於後來者，已經丟失了先發優勢，但並不意味就一無是處，難以追趕。
傳統制作方對比奈飛來說是有許多先天優勢的，特別表現在品牌、內容資源兩大方面。
在視頻網站中，對於後來者來說，有兩個難邁的門檻：一是如何打出知名度，增強每一個訪問者的付費粘性；二是如何解決節目資源匱乏的問題。
這兩個問題，奈飛花了好幾年的時間一步一步的爬，但包括Hulu、琥珀在內根本就不存在限制，只存在如何擴大上限。
對Hulu來說，他們跟迪斯尼、福克斯、環球以及NBC、FOX（新聞集團的電視網）、ABC都有劇集供應的鏈條，只要觀衆對這些製作出品的影視節目認可，想去看，自然就不缺基本盤，琥珀視頻同理，只要觀衆想看螢火蟲出品的內容，在獨家掌握的背景下，只能選擇琥珀，這中間本身耕耘的廠牌效應，自然會大大降低的傳統制作方擴展新市場的推廣成本。
稍微嫉妒的說，奈飛很討厭這種躺着就有市場的內容寵兒，因爲這些人不需要到處跑、到處去買片充實，只要埋頭打理自家的版權庫，就能輕輕鬆鬆的積攢一部分用戶。
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再者，這樣的苗頭很不好，要是所有的製作方都特麼衝進流媒體，奈飛可就無了，它現在還能領先，是因爲大大小小的幾百個廠牌，包括華納、獅門、寶石、幕寶、康斯坦丁等製作方還比較樂意把內容放到他們的網站，增加一點版權運作之內的營收，他們的內容花費最大，再加上他們堅持付費會員模式，而非電子商務+付費，零廣告的做法比較增加用戶的體驗，尤其是其他人都搞廣告營收作爲補充的大環境下，奈飛的獨特就是一個閃光點了。
“他們真的這麼有魄力，不是放養，而是全力支持？”感覺外部壓力增大了一些的營運總監問道。
“是的，近期全球下畫的《雷神2》，他們已經表明會在琥珀上線，你覺得他們都這麼做了，剩下的那幾部電影還能留的下？”
“迪斯尼、環球對Hulu的支持力度都沒這麼大。離開奈飛，他們不一定能賺到那麼多的播放分成吧？”
是的，Hulu最多的是老劇，比如《辛普森一家》，新上映的片源，行業內普遍喜歡丟給奈飛先運營，因爲奈飛的付費羣體最多，分賬利潤肯定也最多——此時的奈飛你把它當作一個平臺就好了，對內容的支出遠遠大於內容的利潤，還是那句話，東西都是別人寄到你這裡賣的，你就收個攤位費，能賺多少錢。真想賺錢，還得是自制。
“繼續盯着吧，我倒要看看琥珀能發展到哪一步，是下一個Hulu，還是說連亞馬遜推出的流媒體服務都比不過（亞馬遜、油管的長視頻都是補充，開了會員免費看，不存在收費比例，充其量是附加值的利好，就是一個添頭，就跟買菜搭把蔥一樣，人家不指望這個發家，主營業務結構依舊沒變）。”