拳頭會議室，下午。
“各位，在過去的一年多時間，我們企鵝拿到版號上線國服後就迅速取代了《半神》（《DOTA2》之前較火的MOBA類端遊）成爲了MOBA領域最出彩的一款遊戲，無論是市場佔有率還是註冊、在線人數都呈節節攀登的狀態，我們可以很負責任的說，這款遊戲交由我們運營已經成爲了整個內地，不，整個亞洲相關遊戲風格中當之無愧的第一……
當然，這離不開開發團隊和遊戲策劃的開創工作，保證了可玩質量，當然了，這也需要我們大家再接再厲，能夠穩固現在市場第一的地位。”
說話的是企鵝遊戲部門的高層，就在LOL國服試運行一年多後，包括韓國NCsofe，東南亞代理商、越南代理商、歐洲代理商等相關利益蛋糕的瓜分者們就着季中賽這樣的國際性賽事舉辦的機會匯聚一堂，總結過去的運營成績，並總理經驗，指導拳頭開發團隊對LOL的增進方向。
臺下前排的萊曼聽完企鵝國服的運營彙報，心下滿意。
按企鵝的意思，他們也覺得代理LOL會成爲集團遊戲部門強勁的利益增長點，也就是說，他們願意投入更多的資源在這款遊戲上。
而之所以企鵝的人這麼有心氣，提議衆人加大投入，也是因爲過去的一年裡，LOL中國市場註冊人數已經突破3000萬，並且創下同時在線350萬人、月活躍玩家2200萬人的記錄，整個MOBA遊戲在中國發展到了一個前所未有的高度。
而放眼全球，英雄聯盟的月活躍玩家已經高達5600萬，MOBA遊戲也藉此成爲世界上當之無愧的受衆最廣的一大遊戲類型，這怎能不讓在場的各人激動——美好的前景清晰可望，多用點心就能享受到鉅額的回報產出。
事業心的反哺，讓整個會議的彙報階段性質高昂的很，萊曼都想讚一句士氣可用。
畢竟，在此之前，雖然各家已經有意聯手推廣LOL，但在沒證明遊戲的受歡迎之前肯定也不會放出多少手上的資源，直到真的看到不斷有玩家涌入，企圖日後收穫豐潤果實的衆位大代理商纔在無比直觀的市場條件下，商量着新一輪的合理分配投放。
想想，12年的遊戲市場，論最賺錢的遊戲LOL連前十都排不進，論在線人數，也有《魔獸世界》、《CSOL》等稱雄，但只論上升潛力，上述幾位莫不是在走下坡路，且MOBA類遊戲是遊戲市場類型玩家們的新歡，挖掘該類型的市場空間可謂是一隻腳站在了天時上。
如果利用大數據分析的手段能在遊戲市場進一步蒐集、開展的話，就會發現，很多玩膩了角色扮演、即時射擊以及橫版格鬥等已經火了、競爭了很多年的遊戲題材玩家都在向更開創的新興題材轉移。
遊戲市場的風向如此。
再結合MOBA類遊戲的很多優點，比如對局競技程度高、多人配合對單局內容的豐富等等，新一代的民衆很顯然對玩法更多樣的遊戲具有普適性。
這麼說下來，LOL算是迎合了新時代玩家需求的一個代表。
當然了，這固然也是拳頭的開發團隊走對了路，通過了正常渠道的競爭冒出了頭，對此，明知道該遊戲能被玩家接受但真的蒸蒸日上的業績也是讓我們的大導演萊曼同志笑開了花。
他對LOL的期望可不止是在遊戲市場獲得成就，畢竟，LOL完成能夠成爲高附加值的IP序列集鏈，完全可以承受更多的業務開發選項。
於是乎，在接下來的意見梳理階段，代理商們和拳頭高層明確了上手難度進一步降低、英雄選取的配合和路線分配所增加的對局豐富等實實在在的照顧玩家羣體、吸引玩家沉澱的舉措都會成爲版本更新需要優化的點。
另外，就是對賽事體系的進一步摸索。
此例拿出來討論之後，萊曼還提了一嘴直轉播平臺的事，他是知道直播領域會是順應4G時代被催化的產業之一，但他也只是提了一嘴，甚至於他也只吩咐了紅蜻蜓的高層注意入局直播平臺，比如花點小錢買下老鼠臺twitch百分之5的股權，無需董事會投票管理的權力。
沒辦法，曼恩集團的主業務核心永遠是對內容的層次化挖掘，就連遊戲也只是稍微上點心的子業務，是對影視劇文化的補充，根本不可能大力發展直播業務。
再者，直播領域很需要資本的進駐催生，集團也沒那麼多現金去押注，有個入場券就夠了。
對於投資方面，萊曼一直很欣賞企鵝的試探性玩法，且他也不希望過於分散的產業經營反過來成爲主業務核心的包袱。
有多少集團是被臃腫的產業業務拖垮的，這一點也需警醒，不能因爲漫威等業務帶來的豐厚現金流就肆意花銷，反而要多多注意對內容層次經營、一魚多吃等高附加產業鏈的深入培育。
當然了，賽事體系就是對LOL的附加值培育經營手段，所以在之後的全球總決賽上，萊曼不僅提出賽區名額的限制，也計劃對獎金池的擴大以及賽事服務涉及範圍同步提升。
像這次就有不少選手提出了簽證、來回機票等一系列層出不窮的小麻煩，值得紅蜻蜓的服務團隊總結經驗，並加以完善。
不過在獎金池方面，雖然各大賽區的代理商們也認可利用高額的獎金爭取選手到俱樂部的經營持續優化反哺遊戲並擴大宣傳噱頭，培養玩家們對LOL賽事的榮譽感，但企鵝方面也認爲獎金池一事應該有個過渡式的提升，而非一步到位。
他們的意思是，現在全球在線人數高峰不過5000萬，就拿出這麼高的獎金，那等到未來全球在線人數突破一億、兩億的時候又該拿出多少錢作爲賽事目標——
總不能後續幾屆的總決賽獎金還不如第一屆吧，但要超過，就必須適當的留出擴容空間，否則就容易損害大家的利益，不利於賽事穩定，何況，國際獎金高了，他們各地區的春夏冠軍獎金池也會被相應拉高，這也需要很多的考量……
這個提議可謂是苦口婆心，且既然企鵝方面有這樣深思的意見，萊曼也不是什麼爲了擴大影響力就不照顧代理商的霸道總裁，於是一番有餘地的討論過後，把總決賽的獎金池放在了2000萬美金以及冠軍皮膚地區2成的分成上面，反正2000萬美金的獎金池也是很高規格的花銷了，根本不愁吸引不了優秀玩家的加入。
鼓掌的聲音響了起來。
所有的利益方們都眉開眼笑，爲如此會議的溝通而滿足。
遊戲的利潤光景實在豐厚，像東南亞方面2012年預計上半年度的純利都有700萬美金，這還是賬面上往少了計算的緣故（方便避稅）。
而作爲這一切的締造班底，拳頭方面僅靠着代理抽成和皮膚買賣細水長流的玩家費用，都很有信心在今年提高3倍，純利超過5000萬，且手裡握着的代理合同在未來新一輪的談判價值更是價值匪淺。
可惜拳頭的原有開發頭腦們只有少量的持股比例，企鵝和紅蜻蜓作爲第一、第二大股東也沒有任何想法上納斯達克敲鐘，不然憑此業績，股市上也蘊含不少機會。
當然了，雖然有此遺憾，但他們已經很滿足了，沒有紅蜻蜓和企鵝的大力扶植，LOL也不會有如此高調的姿態出場。
而對於拳頭中層的員工管理和角色設計師們來說，公司賺了錢也有所獎勵，包括企鵝和紅蜻蜓在內，兩家大股東都願意拿出每季度的合適比例用於籠絡、分配，增加入職員工對公司的歸屬感。
可以說，靠着LOL這一個爆款遊戲，就能讓該遊戲的部門核心團隊多出數十個百萬富翁。
這真是個好時代啊，創造財富的手段多樣化，也意味着剝削手段的多元化。
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“我相信，過去這段日子的成功只是這款遊戲的開始，未來，肯定還有更加璀璨的前途在等待着我們。”
最後，萊曼作爲股東代表也發表了一些激勵人心的話術，說到這裡，他頓了一下，目光環視全場，將每個人的表情盡收眼底。
所有的代理商都認真的盤算着各自的賬單，這表明他們已經打算適當的加碼，換取更豐厚的回報。
畢竟，遊戲的可玩性再重要，但沒有這些人的支持，偌大的全球市場沒有辦法進駐經營都是虛妄。
“一個嶄新的潛力十足的商業領域就擺在大家面前。
過去5年，網遊總受衆不到1億，現在呢？是一個迎合了技術進步帶來精神需求、擁有十幾億伴隨網絡時代的青中年市場。這些人習慣了互聯網，也享受互聯網，索求慾望永不滿足。
所以，我們不需要把其他同行或者其他熱門的PC端遊戲看作是我們的對手，惡狠狠的盯着別人，我們只需要用心挖掘、用心服務，在偌大的基數面前撬動很小的一塊蛋糕，很小的一類羣體，在巨大的總量面前，都會是一個強勁的利潤增長點。
我們也不該僅是盯着遊戲最直接售賣來源，爲了更好的賣出皮膚去設計一些活動的策劃。
這種賺錢方法有太多同行再重複，利用一時的火熱快速變現最容易減少遊戲的壽命。
當然，賺取利潤是做生意很基本的追求，我不是說變現不好，而是有規劃的投入與產出，有目的的經營加深玩家對我們這款遊戲的依賴、好感會在賺到更多利潤的同時贏得口碑，塑造情懷。
我想，有人會問，情懷和玩家的眷顧有什麼用？
好處太多，一兩天都說不完。”
說到處，代理商們紛紛笑出了聲。
“不開玩笑。在座的各位很多人在遊戲經營上都比我和我的團隊要有經驗，也更有心得，站着把錢賺了還讓玩家有口皆碑的事大家都想做到，遠的不說，暴雪今日的地位與行業成就一直是一個標杆，我是很希望LOL能達到他們旗下一些經典遊戲的高度。
當然，有些存在的問題我們也該認清，像類似的一邊擴大利潤追求利潤新高度一邊讓玩家心甘情願的買單，這兩者之間其實很難協調，與之相比，賺快錢，迅速積累資本開啓下一個項目增長點纔是業內主流，我現在放話慢下來，拿出一部分甚至是很大一部分的利潤爲了經營好感而經營似乎很傻，但我是真的爲了這款遊戲的事業高度而努力。
我們不能看着一個很有潛力做成幾百億相關鏈條的大生意，卻把目標放到十幾億的目標高度上，這是對拳頭工作室工作成果的極大浪費，一種侮辱。”來參加會議的拳頭高層看向萊曼的眼神都變了：他是認真對待我們事業的啊。
“所以，在賽事之外，我們也該在這款遊戲的背景、英雄文化上有所作爲。
你們知道的，我是一個導演，習慣性用很多的手段讓觀衆沉浸到某個故事的世界。
如果對我的公司更瞭解一點的話，也會知道我們如今最驕傲的作品系列是漫威……
我的意思是，爲什麼不嘗試着把LOL打造成一個如DC、驚奇那樣周密的幻想世界，靠着玩家自發的對相應文化的好感，創造更豐富的、更有目的性的產業交互性質濃郁的大IP網，我希望各位可以配合拳頭在這方面的工作推廣適當出力，這不僅是在幫助我或者某一兩家公司，而是一種對文化的賦予，讓它更有生命力，不再單薄。這也事關各位手裡的籌碼能不能多被賦值……”
臺下的一些人收回複雜的目光，輕輕鼓掌。
大家既爲萊曼這麼一個闖出偌大事業的人奉上掌聲，也是爲他或者對LOL高度的設想有所傾倒，這種在市場制定層次的高屋建築實在很難不讓人佩服。
他們也都知道曼恩傳媒爲什麼開發的項目屢屢創造奇蹟了，哪怕他們對影視娛樂沒那麼懂，可僅從望穿迷霧般的指導也能看出萊曼等舵手對集團的巨大幫助。
當然了，從無到有建立一個高附加值的文化IP並不簡單，國內的四大名著，再如DC、驚奇、米老鼠等文化哪個不是經歷時間的沉澱，一代代的累積纔有今日的高知名度。
好在，網絡時代提高了民衆對信息的獲取，生活在一個知識大爆炸時代，最不缺的就是高效的傳播渠道，所以這個賦值的計劃看起來也就沒那麼瘋狂了。
早在收購拳頭工作室之初，萊曼就有意單獨成立一個部門，專門梳理、探索、挖掘、建立這麼一個圍繞瓦羅蘭大陸展開的故事世界，這項工作直到現在最大的作用無非是給一些角色設計師提供靈感方向，幫助他們做出更具特色的角色設定。
萊曼知道自己並不比一些設計師更有巧妙的構思，就是MCU的制定那也是基於前世已有的存在分析建立的眼光，不過在這些年和凱文這位深具才幹的人才搭檔定調的同時，也培養了他不少這方面的嗅覺，尤其是利用納摩佈局更廣的內戰大事件，稱一句此中棋手也不爲過。
是以，他經常利用郵件提出很多天馬行空但又完全符合邏輯的設想交由拳頭的英雄聯盟背景總設計團隊處理。
要知道，拳頭在這方面可是吃了不少書，一開始對於陣營和勢力的鋪墊也是經常自我矛盾，有了萊曼這位時不時幫忙的旁觀設計者，可是輕鬆又嚴謹了不少。
“難道，貴方還有計劃拍攝相關的影視劇？”
會議散後，企鵝的高層很爲自己的揣測吃驚，忙不提的找到萊曼打探。
他心裡想着《古墓麗影》、《生化危機》、《最終幻想》多麼賺錢……呃，《最終幻想》還是算了。
但萊曼是什麼人？
二十一世紀最耀眼的導演，手底下人才濟濟，他如果提出要搞影視改編，企鵝高層絕對要好好尊重這位的意思。
“或許吧，提高影響力的最終目的有一個方向就是改編成漫畫、動畫、電影等一系列相輔相成的影視內容，也是這麼多投入最有保障的新利潤來源項，但現在，其實我們不能給予準確的答覆，因爲它還需要時間成長。”
回答這個問題的是維吉尼奧-雷諾茲，紅蜻蜓總經理，他纔是第一個知道老闆對於LOL野心的人。
他將幾份剛剛打印好的圖表交給企鵝高層，然後侃侃而談道：“衆所周知，影視改編最需求的是能夠匹配其影響力的文化認同，現在的它還只是一款嶄露頭角的MOBA類遊戲，玩家對它的需求還只停留在最初級的競技滿足感，無非是解壓、消磨時間的一個工具，這個工具並沒有比其他的選擇更讓人喜歡，也就不存在什麼認同地位。
因此，與其考慮還很遙遠的影視改編，不如我們兩家先營造一個合適的市場出來，直到民衆有了足夠發揮的旺盛認同，在一切順利的情況下，很多事的開展就都有了條件。”
被畫餅的企鵝很容易就動心了。
沒辦法，這本就是一個很光明的適合努力的方向，再者影視改編對一款遊戲來說，能有效的增強該遊戲的生命週期。
換句話說，這是一筆長久的利好多多的生意。
何況，很多成功的例子擺在那呢，比如《生化危機》，現在一部光靠票房進賬都能賺個幾千萬，讓該單機大作的設定更出圈，往復循環上升，這還是單機，如果英雄聯盟也能如此，那不就意味着現有的7、80個英雄角色伴生的故事都有了一個很好的改編載體。
想到這，遊戲部門的代表就連夜跟企鵝集團高層彙報消息去了，這麼大的事，他們可做不了主。