票房紀錄，變形！
《變形金剛》在北美公映的第一天，就破了票房紀錄——週二票房達到3540萬美元，刷新了北美週二票房紀錄。
到了週三，影片票房不降反升，雖然只是上漲了百分之五，但3717萬美元也創造了新的北美週三票房紀錄。
不過這畢竟是工作日，在前兩天消耗掉大量變形金剛迷的熱情之後，影片在週四下跌了百分之十一，報收3308萬美元。
僅僅三天非節假日的時間，《變形金剛》的北美票房就突破了一億美元大關。
其中，變形金剛多年積攢下的粉絲以及杜克強大的個人號召力，都起了異常關鍵的作用。
從週五開始，《變形金剛》迎來了在北美的第一個週末，由於此前三天的放映，影片的口碑已經傳播開來，儘管口碑有褒有貶，觀衆還是蜂擁而至。
因爲在普通觀衆的口口相傳中，《變形金剛》是一部無比精彩的科幻動作大片，這樣的影片正是最受暑期檔觀衆喜歡的類型。
“在那些美好的時光裡，我們滿眼是鮮明的色彩，眼花繚亂的變形動作；滿耳是機械摩擦的聲音，節奏感十足的搖滾樂；神奇的科幻概念，層出不窮的科技名詞讓電視機前的小腦瓜全力運轉；那些時光裡，我們都成了宇宙大舞臺旁邊的小觀衆，從一場場正與邪、美與醜、善與惡的較量中，收穫着種種喜怒哀樂的感受。”
“瑰麗的想象，生動的故事，優秀的製作，使《變形金剛》完美融入我們的童年生活，成爲回憶中難以磨滅的經典。”
變形金剛迷們的反覆觀看。是這部影片票房最基礎的保障。
而絕大部分路人觀衆的支持，則是《變形金剛》票房突飛猛進的關鍵。
《變形金剛》上映以來，確有評論對它提出非議，認爲其商業味道過濃，但北美主流媒體和影迷的反應，整體評價相當積極。震撼的動作場面和恢弘的背景音樂足以讓觀衆亢奮，很多路人影迷表示，此片在視覺上的衝擊不亞於1993年看《侏羅紀公園》的感覺，“就是在影院目瞪口呆，死也不去廁所！”
影片雖然偏青少年向，但三四十歲的觀衆也不在少數。
“都三十多歲的人了，在電影院裡聽見擎天柱說‘汽車人變形’的那一刻，我熱淚盈眶。”這是一位影迷在論壇上的發言，而他所代表的那一代人對《變形金剛》具有的深刻感情。正是這部真人動畫電影能夠獲得如此高票房的基礎。
發行方華納兄弟的發言人邁克?沃爾曼也站出來爲影片搖旗吶喊，“《變形金剛》創造了有史以來最棒的三個工作日票房，這部電影的吸引力非常廣泛，它是那種可以吸引整整一家人去看的暑期大片，我們將興奮的看到它在週末的時間裡繼續高歌猛進。”
確實，《變形金剛》在北美得到了譭譽雜陳的評價，但抨擊基本都來自嚴重式微的職業影評界。
類似‘杜克?羅森伯格根本不會表現角色的人性和深度’、‘曾經拍攝出《黑暗騎士》這般優秀作品的導演竟然拍出如此一部爛片’的言論層出不窮。
就連對待杜克比較友善的《洛杉磯時報》的專欄影評人肯尼斯?圖蘭，都認爲他在特效上做的有些過火。
“機器人互相撞擊後衝破整棟大樓、大樓倒下時砸到大街上、戰鬥機在頭上盤旋、威震天和正派英雄擎天柱的終極大戰……在震耳發饋的戰鬥聲中。還有強烈的重金屬音樂伴奏。無休無止的cgi製作場面太多了，多得讓人受不了。也讓人覺得沒有這個必要，劇組應該再去評估一下他們的策略，而不應該在銀幕上簡單地亂玩這些變形和對打遊戲。我的意思是，cgi是這部電影至關重要的元素，但我們的匹薩不能全部由cgi組成。”
然而，沒多少影迷買他們的帳。《變形金剛》拍攝製作出來，本就不是給喜歡溫吞如水的電影的人看的。
票房無疑是這部影片在北美受歡迎程度的最好明證。
週末所能拿到的票房數字，對一部暑期檔商業大作來說無疑相當重要，在首週末開端的週五這一天，《變形金剛》就交出了一副極其出色的答卷。
哪怕此前已經在北美放映了三天。影片在週五一天還是拿到了3726萬美元。
在中國的全球首映式結束後，劇組就分爲了兩部分，杜克帶領一小部分人留在了中國，配合影片在整個西太平洋地區的宣傳，蒂娜?菲則帶領劇組主要的演職人員返回北美，重點顧及北美市場的宣傳。
一次通告上，作爲製片人的蒂娜?菲也被記者問到了關於職業影評人抨擊影片的問題。
她受到杜克的影響，對影評人的惡感可謂根深蒂固。
“劇組所有人員盡我們所能的努力工作，我很高興看到除了影評人之外觀衆都喜歡這部電影，那就讓我們無視那些影評人吧，他們可以代表觀衆嗎？不能！所以，電影首先就是要讓觀衆喜歡。”
面對衆多的媒體記者，蒂娜?菲的話一點都不客氣，“在北美，自由市場的理念深入人心，如果觀衆不喜歡一部影片，他們就不會在這上面投入一美分，但現在的形勢是，大多數觀衆明顯非常喜歡《變形金剛》，又何必在乎只有三百多人的羣體的看法呢？”
相比於杜克有時要注意公衆形象，蒂娜?菲的話更爲直接，“儘管遭到影評人的猛烈抨擊，大多數觀衆仍然涌進電影院觀看《變形金剛》真人電影，這個事實是導致影評人對這部影片惱怒和猛烈抨擊的的主要原因，因爲他們的評論總被公衆所無視。”
“他們是活在過去的一批人，時代變了，他們卻沒有改變，依然認爲自己纔是電影業的中心。一段影評就能決定一部電影的生或者死，總是想當然的按照自己的想法，去替全美的所有觀衆挑選影片，想要影響他們什麼樣的影片該看，什麼樣的影片不該看。”
“但現在的信息更加自由了，新成長起來的一代。選擇電影方面不會篤信任何專業人士，他們會根據自己的喜好購票，毫不客氣的說，影評人是一個正在迅速滑落的行業。”
“正是這種情況，導致了許許多多的影評人不滿，他們開始改變以前相對還算公正的立場，總想對年輕觀衆指手畫腳，他們本應客觀的對電影本身評論，最後卻是與主流觀衆的衝突。只因他們拋棄了電影角度。一切以自我爲正確標準，高高在上的攻擊觀衆的喜好。”
“其實，這些影評人都已經不值得我們去關注了，他們幾乎沒有在‘評論電影’”，都只是在‘用力吆喝’，想要重新恢復十年乃至二十年前作爲影評人的風光地位。”
當記者問及對杜克工作的看法時，蒂娜?菲滿口都是稱讚，“我們這些朋友管他那種工作方式叫‘杜式操作系統’。感覺就像應對戰爭一樣，亂糟糟的。到處都是爆炸聲。場地四周能想到的地方全架着攝像機，你站在那裡，會覺得自己像是個傻瓜，不知道幹什麼纔好。但是杜克剪輯完成，天哪，效果太棒了。他簡直是用攝像機完成了一出出精妙絕倫的芭蕾舞，他完全知道哪一片碎片應該拼到什麼地方，他腦子非常的靈。”
某個調查機構公佈的數據，或許是蒂娜?菲對影評人看法最好的註解。
cinemascore在全美最著名的四家影院進行了爲期四天的統計調查，而這項直接被命名爲‘你會不會根據知名影評人的影評去選擇影片’的調查結果公佈後。將知名影評人擺在了一個萬分尷尬的位置。
在衆多主流媒體上公佈的調查結果顯示，四座影院完全無視影評人影評的觀衆分別爲百分之八十四、百分之七十九、百分之八十一和百分之八十二。
而表示真正根據知名影評人的影評選擇影片的觀衆，則分別是百分之二點三、百分之一點九、百分之二點二和百分之一點三，而這些人幾乎都是三十五歲以上的觀衆。
當然，《變形金剛》週六和週日的票房，也是職業影評人市場影響力完全可以忽略不計的佐證。
雖然這兩天的票房都呈現出下滑的趨勢，但跌幅有限，《變形金剛》完全以正常健康又符合市場規律的趨勢再運行。
週六的單日票房比周五隻下降百分之四，收穫3577萬美元；週日跌幅稍高，卻也只有百分之十一，報收3183萬美元。
在北美的首個週末，《變形金剛》以1億486萬美元輕鬆摘得票房榜冠軍的寶座。
影片的北美票房累計也達到了2億1051萬美元。
《變形金剛》不僅在北美市場成績斐然，在海外上映的幾百個國家和國家也非常受歡迎，比如在南韓，它不僅是南韓影史網上預售電影票成績最好的一部，而且上映一週就吸引了431萬名觀衆，刷新了韓國票房紀錄。
同樣在這一週裡，《變形金剛》從海外狂卷2億3211萬美元。
上映僅僅七天的時間，全球票房就達到了4億4262萬美元這一恐怖的數字上面。
雖然比不上《加勒比海盜3》首周4億5000多萬美元的全球票房，但對於一部非續集電影來說，這已經是非常了不起的成績了。
另外，《變形金剛》還在中國製造了一件非常奇特的事件。(……)