看到老總心疼的樣子，楊震知道這是老總認爲自己有些敗家。畢竟在全軍都還極爲不富裕，甚至還相當窘迫的情況之下。爲了二百名學員，一下子拿出近五千發炮彈來訓練，這換了誰都夠心疼一陣子了。
只不過在楊震看來，這五千發炮彈的確數量看起來不少。但在有二百名學員的情況之下，平均下來，實際上平攤到每個學員身上的數量並不多。這其中應該還包括一些實戰演練，而帶來的消耗。
想了想措辭之後，楊震笑了笑道：“老總，我們的訓練方法看起來也許有些的確敗家，但事情不能只看一面。二百名學員，在訓練時候打了三千發炮彈，這不假。但首先這些炮彈您得看看是什麼炮彈。”
“我們在給關內部隊組建炮兵的時候，考慮到敵後戰場的特殊性以關內部隊的機動能力。在調撥火炮的時候，以山炮、步兵炮、迫擊炮、平射炮四種火炮爲主。相對笨重的野炮，每一個軍區只調撥給了一個營。”
“至於口徑一百毫米以上的榴彈炮，我們只在中央組建了一個二十四門制的炮兵團。這個編制是儘可能的將火力與機動、快速、靈活相結合起來。即保證了部隊在面對日軍聯隊以下建制時候，保持炮火的優勢，又保證了部隊的機動性。”
“而按照目前關內部隊作戰的規模和模式，以及從關內日軍兵力部署的情況來看，我認爲以每個軍區五到七個團的機動兵力規模，選擇最高與日軍一個聯隊級別作戰，應該是恰當的。而這個比例也是國民政府中央軍，與日軍作戰的最佳兵力對比。”
“按照關內部隊目前的實際情況考慮，我們在安排關內炮兵編制的時候，以這四種火炮，除了迫擊炮爲單獨建制之外，其餘的三種火炮比例爲三比四比三。在炮兵團的編組時候是以八門山炮、十二門步兵炮、八門平射炮爲模式組建的。”
“這種模式雖然單一的炮兵團火力不強，趕不上抗聯炮兵的編制。但勝在機動靈活，符合我們關內部隊的作戰模式。而且這個編制隨時可以靈活的拆卸、組合，根據實際需要，抽調山炮與步兵炮或是平射炮，組成戰術組合。”
“而且這三種炮彈卻是我們生產數量最大的，完全可以滿足部隊日常的訓練和作戰使用。去年我們一年日式四一山炮彈的產量，在幾十萬發以上。九四式山炮彈的產量，也不低於這個數字。而九二式步兵炮彈，以及我們提供給關內部隊的遼十四平射炮彈的產量如果全部開動產能的話，也在十五萬發以上。”
“只不過遼十四式平射炮是仿製鬼子大正十一式平射炮，我們在東北繳獲了不少的這種炮彈和火炮。這種火炮在對付關東軍新式坦克的時候，已經是力不從心。也就是說，這種火炮的威力已經不適合東北戰場。”
“但對於關內部隊來說，這種精度相當高火炮對付日軍的碉堡和工事，卻是最佳的選擇。而且在華北，日軍裝備的坦克以九四式和九五式輕型坦克爲主，對付這兩種坦克這種火炮的威力也足夠了。而在我們主要進行山地戰和運動戰的情況之下，這種輕便的火炮，也不會拖累部隊的行動。”
“我們雖然之前因爲這種火炮威力的原因，以及在夏季作戰之前，手中的數量並不多。所以，已經逐漸停產這種火炮所需的炮彈。但炮彈的庫存還有相當部分的剩餘。這次將其全部轉交給關內部隊，我們會按照關內部隊的需要重開生產線的。”
“最關鍵的是三千發炮彈總體數量看起來是不少，但是卻是幾種火炮所消耗的炮彈總和。幾種火炮，平均分配下來每門炮只有幾百發。這些炮彈對於培養的這些學員在未來承擔的角色來說，也實在算不上多。”
說到這裡，楊震看向正聽的興致勃勃的主席和老總道：“主席、老總，我們這可不是用舊貨濫竽充數，糊弄關內的部隊。在挑選這些火炮，以及爲關內部隊考慮炮兵編組的時候，我們也曾經的猶豫過。”
“但考慮到關內部隊機動能力相對較差，以及敵後運動戰、游擊戰的作戰模式。野炮一類的武器威力確實大，但也極爲笨重。全炮的重量在一千多公斤，在配上火炮前車重量接近兩噸。一門炮加上前車，至少需要八匹來拖拽。”
“在沒有空中優勢，主要交通線又都控制在日軍手中的情況之下，這種火炮對於關內部隊來說太過於笨重了。所以在研究過關內部隊面臨的現狀後，經過慎重的考慮，我們按照目前的比例，爲關內部隊選擇了這種編制。”
“不過要說一點私心沒有，也不太可能。山炮、九二步兵炮這兩種火炮我們現在已經完全能夠自產。而且繳獲的數量也相當的大，尤其是九二步兵炮，作爲日軍標準的大隊炮，僅僅去年夏季作戰繳獲的，就足夠調撥給關內部隊之外，還有大量的剩餘。”
“這兩種火炮調撥給關內部隊，也不影響抗聯的戰鬥力。至於野炮，現在我們主要還是依賴繳獲和江北之前提供的，自行生產的產品，目前現在還在試製之中，暫時還無法自行製造。要是一下子抽調太多，可就要影響我們下一步作戰了。”
“軍工生產是一個複雜的工程。俗話說萬丈高樓平地起，沒有一個良好的基礎，所有的事情只能一步步的來。我們幾經努力，現在的生產能力還是有限。甚至就連仿製的武器，都與原廠的有相當部分差距，”
“所以我們在爲關內部隊準備的這個炮兵編制，是在綜合考慮多方面實際情況之後拿出的一個結果。當然，隨着我們的軍工生產能力不斷的擴大，以及關內部隊的訓練改善，我們還會根據需要爲關內部隊炮兵擴大編制的。東北地區的軍工廠，不單單是抗聯的兵工廠，也是我們全軍的兵工廠。”
楊震的話，讓主席和老總聽得可是相當的津津有味。不過對於楊震後面的話，老總卻是擺了擺手道：“你不要多心。你的用意，中央還是清楚的。而且這件事情，你們已經解釋過了，也就沒有必要再解釋什麼了。不過即便自己有能力生產足夠的彈藥，但也不能大手大腳。”
對於老總的話，楊震搖了搖頭道：“老總，這不是浪費。我們也是從艱苦的環境中過來的，知道現在的局面來之不易。但我並不認爲這些炮彈用到訓練上，是浪費。只有平時練的越精，軍事技術越是過硬。真正到了戰場之上，我們才能儘可能的去避免浪費。”
“比如說老總，您在戰場上指揮讓一門火炮去摧毀對手一個碉堡。這個炮兵因爲之前沒有打過幾發炮彈，手法過於生硬，打出去的炮彈都落空了。而此時部隊又處在一個關鍵的節點上，您說會不會影響戰局的發展？”
“老總，您是老兵了。戰場上的形勢變化，您比我還要清楚。戰鬥打起來，後方的補充彈藥什麼時候能上來，那就只有天知道。在關鍵點上要是因爲炮兵業務不熟練，浪費了部分炮彈，而後方的炮彈又遲遲送不過來，那可就真的要命了。”
“還有，在戰鬥之中，炮兵的作用不僅僅是摧毀敵軍的工事，還要壓制敵軍的火力。在炮兵對射之中，火炮的射擊精度起到相當關鍵的作用。你打人家十炮，一發沒有命中。人家打你一炮就命中，那麼還談什麼火力壓制？”
“日軍的炮兵技術，老總您也相當的清楚。其炮兵射擊的精度、火力壓制的準確度，以及炮火的反應能力，都是相當的出衆。我們現在心疼這些訓練用的炮彈，到了戰場之上那就要付出更大的代價來。”
“都說好槍手，是用子彈喂出來的。實際上好的炮兵，也可以說是用炮彈喂出來的。只有平時訓練跟上去了，在戰場上纔不會因爲訓練不精，影響的戰鬥的發展。炮兵不是步兵，步兵一個人訓練不足，影響不到大局。因爲他的身邊還有衆多的同伴可以去彌補他的不足。”
“但是炮兵卻不一樣。一個炮班操作水平差，火炮發**度差，影響的不單單是他自己。尤其是在我們的炮兵數量，以及火炮性能與日軍還有一定的差距情況之下，一個炮班甚至可以影響到一場戰鬥的進行。”
“十五發的訓練基數，可能有些同志認爲將這些炮彈白白的用在訓練中，而不是戰場上也過於浪費。但我說，這些還遠遠的不夠。日常訓練中的節儉，到了戰場上是要付出血的代價的。尤其是在面對日軍這種訓練有素的軍隊時，這些省下來的東西，早晚都是要找回來的。”
“更何況各個軍區選送的這些人，都是作爲種子和指揮員精心選拔而來的。要是他們都學藝不精，我們還能指望他們帶出更多的好炮兵？至於您說的那種實戰中火力壓制模式，應該是專門爲關內同志安排的，讓關內同志進行一下實戰的鍛鍊。”
“畢竟訓練場上再怎麼訓練，也比不上實戰。只有經過實戰的考驗，我們的部隊才能真正的領會到炮兵在戰火之下的操作。單炮精確火力打擊，炮組的編成和交叉火力急襲，炮羣的覆蓋射擊。多個科目實戰演練，兩千發炮彈的數量並不算多。”
“最關鍵的是我們需要的是儘快形成戰鬥力，所以在短時間之內打出去的炮彈，會有些多。但這也是一個別無辦法的辦法。要是慢吞吞的一年打不了幾發炮彈，那麼等他們真正形成戰鬥力也就不知道猴年馬月了。”