海倫斯無論學什麼都是半途而廢。他曾經廢寢忘食地攻讀法語，但要真正掌握法語，必須首先對古法語有透徹的瞭解，而沒有對拉丁語的全面掌握和理解，要想學好古法語是絕不可能的。海倫斯進而發現，掌握拉丁語的惟一途徑是學習梵文，因此便一頭撲進梵文的學習之中，可這就更加曠日廢時了。
海倫斯從未獲得過什麼學位，他所受過的教育也始終沒有用武之地。但他的先輩爲他留下了一些本錢，他拿出10萬美元投資辦一家煤氣廠，可造煤氣所需的煤炭價錢昂貴，這使他大爲虧本。於是，他以9萬美元的售價把煤氣廠轉讓出去，開辦起煤礦來。可這又不走運，因爲採礦機械的耗資大得嚇人。因此，海倫斯把在礦裡擁有的股份變賣成8萬美元，轉入了煤礦機器製造業。從那以後，他便像一個內行的滑冰者，在有關的各種工業部門中滑進滑出，沒完沒了。
他戀愛過好幾次，每一次都毫無結果。他對一位姑娘一見鍾情，十分坦率地向她表露了心跡。爲使自己配得上她，他開始在精神品德方面陶冶自己。他去一所星期日學校上了一個半月的課，但不久便自動逃遁了。兩年後，當他認爲問心無愧、無妨啓齒求婚之日，那位姑娘早已嫁給了一個愚蠢的傢伙。
不久，他又如癡如醉地愛上了一位迷人的、有5個妹妹的姑娘。可是，當他上姑娘家時，卻喜歡上了女友的二妹。不久又迷上了更小的妹妹。到最後一個也沒談成功。
海倫斯的情形每況愈下，越來越窮。他賣掉了最後一項營生的最後一筆股份後，便用這筆錢買了一份逐年支取的終生年金，以慘淡維持他的後半生。
海倫斯的一生告訴我們：那些對奮鬥目標用心不專、左右搖擺的人，對瑣碎的工作總是尋找遁辭，懈怠逃避的人註定是要失敗的。如果我們把所從事的工作當做不可迴避的事情來看待，我們就會帶着輕鬆愉快的心情，迅速地將它完成。有時即使是一個才華一般的人，只要他在某一特定時間內，全身心地投入和不屈不撓地從事某一項工作，他也會取得巨大的成就。福韋爾·柏克斯頓認爲，成功來自一般的工作方法和特別的勤奮用功，他堅信《聖經》的訓誡:“無論你做什麼，你都要竭盡全力！”他把自己一生的成就歸功於“在一定時期不遺餘力地做一件事”這一信條的實踐。
對於我們來說，每個人都有可以成功的特質，許多人的不成功是因爲對目標的不明確和不專一，而不是其他原因。你是否現在就能說說你想在生活中得到什麼？但是必須注意：不要讓你的超出你的能力。因此，確定適合你的目標可能是不容易的，它甚至會包含一些痛苦的自我考驗。但無論付出什麼樣的努力，這都是值得的，因爲只要你一說出你的目標，你就能得到許多好處，而且這些好處幾乎不請自來。
一個人若能熱切地設想和相信什麼，就能以積極的心態去完成什麼。
幾年前，南卡羅來納州一個高等學院早早地通知全院學生，一個重要人士將對全體學生髮表演說，她是美國社會中的頂級人物。
那個學校規模不大，學生和師資相對其他美國的學校稍差一點，因此能邀請到這樣一個大人物學生都感到特別興奮，在演講開始前的很長時間，整個禮堂就都坐滿了興高采烈的學生，大家都對有機會聆聽到這位大人物的演說高興不已。經過州長的簡單介紹後，演講者步履輕盈面帶微笑地走到麥克風前，先用堅定的眼光從左到右掃視一遍聽衆，然後開口道：
“我的生母是個聾子，因此沒有辦法和人正常地交流，我不知道自己的父親是誰，也不知道他是否在人間，我這輩子找到的第一份工作，是到棉花田裡去做事。”
臺下的聽衆全都呆住了，面面相覷，這時，她又繼續說:“如果情況不盡如人意，我們總可以想辦法加以改變。一個人的未來怎麼樣，不是因爲運氣，不是因爲環境，也不是因爲生下來的狀況，”她輕輕地重複方纔說過的話，”如果情況不盡如人意，我們總可以想辦法加以改變。一個人若想改變眼前充滿不幸或無法盡如人意的情況，只要回答這個簡單的問題：‘我希望情況變成什麼樣？’然後全身心投入，採取行動，朝理想目標前進即可。這就是我，一位美國財政部長要告訴大家的親身體驗，我的名字是阿濟·泰勒·摩爾頓，很榮幸在這裡爲大家作演說。”
簡短的演說留給人們的卻是深深的思考。一個人的出生環境無法改變，但他的未來卻可以靠自己譜寫，關鍵是你要一個什麼樣的未來。爲自己設定一個明確的目標，並付諸行動，用積極的心態去面對可能出現的各種困難，每個人的未來都會很精彩。心靈感悟
在對有價值目標的追求中，堅忍不拔的決心則是一切成功的基礎。在這個過程中，正是由於各種令人沮喪和危險的磨鍊，才造就了天才。而作爲成功之保證的與其說是卓越的才能，不如說是對同一個目標的堅持不懈的追求。快一步就可勝一步
每個人都有一定的理想，這種理想決定着他的努力和判斷的方向。就在這個意義上，我從來不把安逸和快樂看作是生活目的本身——這種倫理基礎我叫它豬欄的理想——
愛因斯坦
德謨斯特斯是古希臘的雄辯家，有人問他雄辯之術的首要是什麼？
他說:“行動。”
第二點呢？“行動。”
第三點呢？“仍然是行動。”
人有兩種能力，思維能力和行動能力。沒有達到自己的目標，往往不是因爲思維能力，而是因爲行動能力。
我們讀過這樣一則古文:“蜀之鄙有二僧。”
在四川的偏遠地區有兩個和尚，其中一個貧窮，一個富有。
一天，窮和尚對富和尚說:“我想到南海去，您看怎麼樣？”
第二年，窮和尚從南海歸來，把去南海的事告訴富和尚，富和尚深感慚愧。
窮和尚與富和尚的故事說明一個簡單的道理：光說不動是達不到目的的。
克雷洛夫說:“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔着湍急的河流，行動則是架在河上的橋樑。”行動纔會產生結果。行動是成功的保證。任何偉大的目標，偉大的計劃，最終必然落實到行動上。
拿破崙說:“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好的。”
永遠都是你採取了多少行動決定了你的想法實現的程度，而不是你知道多少。所有的知識必須化爲行動。不管你現在決定做什麼事，不管你設定了多少目標，你一定要立刻行動。惟有行動才能決定你的價值。
假如你具備了知識、技巧、能力、良好的態度與成功的方法，懂的比任何人都多，但你還是可能不會成功。因爲你還必須要行動，一百個知識不如一個行動。
假如你終於行動了，但還不一定會成功，因爲太慢了。在現代社會，行動慢，等於沒有行動。你只有快速行動，立刻去做，比你的競爭對手更早一步知道、做到，你纔有成功的機會。
任何時候，任何地方，你都可以輕易得到任何你所需要的知識與信息，你也會知道昨天晚上，你的競爭對手是否比你多掌握了一些你所不知道的信息。
也許現在的年輕人輕易就可以知道許多人成功的經驗，而他們都將是你未來的競爭對手。這些事情在告訴我們：必須掌握時間，立即行動！能夠超越你競爭對手的關鍵，能夠幫助你達到目標的關鍵，能夠幫助你佔領市場的關鍵，能夠幫助你成功緻富的關鍵，只有一個，快速行動。
失敗的主要原因是拖延，失敗者的最大弱點是猶豫不決，這些人天天在考慮、在分析、在判斷，遲遲下不了決心，總是優柔寡斷。好不容易做了決定之後，又時常更改，不知道自己要的是什麼。終於決定要實施了，他們第一件事就是拖延，不行動，告訴自己:“明天再說”，“以後再說”，“下次再做”。這樣的人怎麼可能成功呢？
因爲行動可以改變你的命運，改變我的命運，改變大家的命運，改變整個世界的命運。所以我們只能用行動去改變一切不良的現狀。但我們心裡還必須清醒地知道，當我們試圖改變的時候，別人也在試圖改變。這樣，我們只能選擇以最快的速度進攻，永遠不忘田徑場上那一幕幕追趕的畫面。心靈感悟
在激烈競爭的商戰中，時間是戰勝對手的一個重要因素，誰在時間上領先一步，誰就有可能取得節節的勝利。只有做到這一點才能滿足新時代的人們的要求，並將你的技術革新變得方便實用，這樣，你纔會牢牢地佔據市場，並以此爲動力，不斷髮展。
不要有太強的主觀意識
自認爲自己比他人高明的人，主觀意識往往很深，往往更容易地侮辱到別人而不自覺。興許，在一個公司或組織裡，他已陷入“可有可無”的悲慘境地，卻依然怡然自得地自我感覺良好。未曾覺察到一星一點的不對苗頭。這樣的人離被炒已經爲期不遠了。有這樣一個故事——身爲計算機工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
“我又沒有犯什麼過錯，”他沮喪地問同事們：“經理爲什麼選擇把我裁掉？”“大概是你哪裡做得不夠好。”同事A說：“還記得上次他要你支持哪個部門使用計算機，被他逮到你坐在那裡沒事做？”
“什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣爲什麼不行？我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？”朋友反駁。
“就是啊！”同事B附和，“你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修計算機，修到整臺計算機壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！”
“你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。”同事A又問。
“會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？”同事B說，“他不會用計算機還自作聰明，後來把自己計算機弄壞了，還將責任推到你身上？”
“但那次經理爲我說話，他明白當時是廠長的錯。”朋友回答。
他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事A終於說：“哎，不服氣你去問他嘛。”
“可是，”朋友猶豫了起來，“這樣好嗎？沒看人這樣做過……”
“我也覺得沒有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁員還會有什麼理由？何必挑明瞭讓大家尷尬？”
“但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？”同事A說。
同事A的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。
“我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次爲了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。”朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來，“如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。”經理聽完他的話，愣了一下，竟露出讚許的眼神，“如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。”
這回換朋友愣住，不知所措地看着經理。
“你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是爲了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。”經理反問他：“如果你是我，你會怎麼辦？”
“但是我並不是難以溝通的人啊！”朋友反駁。
“是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以10分爲滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？”經理問。
“我想我明白了。”朋友說。原來自己是個可有可無的員工。
“你有專業能力爲基礎，如果你積極熱心，懂得藉着合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。”
接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因爲不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。心靈感悟
我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係——生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受傷，於是我們寧可自掃門前雪，被動一些，甚至對人漠不關心。
一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。