1.將在外，君命有所不受（1）
這幾天，q市的領導層中，又一次對韓鑫同志生了爭議。爭論的焦點是，韓鑫趁到日本考察之時，自作主張與日本一家公司簽訂了訂貨合同，訂貨資金達三千二百萬美元。q電畢竟是國有企業，不是韓鑫的私有家產，即使作爲q電董事長、總經理的韓鑫，也沒有這種權力。遇上這事，他應該向上級彙報、請示。況且，q電已爲上新的生產流水線貸款上億元人民幣了，舊債未還，又添新債。這個韓鑫，無視資金運作的審批程序，真是吃了豹子膽啦！
站在韓鑫一邊的人認爲，以往的實踐已經證明了韓鑫的經營能力與決策本領。他能引領特大型的q電企業跨過一個又一個的困境，闖過一道又一道的難關，使q電成爲q市的經濟支柱產業，成爲q省的明星企業，我們對韓鑫應該予以充分的信任，並賦予他充分的權力。韓鑫是這種行業的專家，無論是專業技術、日常管理，還是市場營銷，都比我們這些政府官員懂得多，官員們的諸多想法、看法和建議，可以直率地告訴韓鑫。但是，至於採納不採納，應當尊重韓鑫的選擇。
一時間，韓鑫成了q市上層領導們議論的熱點，爭論的焦點。
韓鑫私下找我，訴了不少苦衷。他是一心爲了事業，爲了q電的展，纔敢做出“將在外，君命有所不受”的險事。他認爲，在當今五彩繽紛又競爭激烈的市場中，寶貴的機遇一旦出現，就得以果敢的抉擇，以迅雷不及掩耳的動作，緊緊將其抓住。機遇是轉瞬即逝的。這種企業間的戰爭，決不能用機關衙門作風的心態去參與、去應戰。
當然，我能理解韓鑫，我也信任他的作爲。我在與他接觸之後，就生出一種好感，理所當然地要支持他。但是，這僅是我個人的感覺和認識，我希望對q電具有決策權力的人物都能理解韓鑫，即使有爭議，希望那是方法上、學術上的爭論，而不要摻入其他雜念。
爲了這事，我出面組織一個現場會。現場會地點就在q電會議室，參會的人有韓鑫、q電董事會成員、市委與市政府的幾位主要領導，還有幾家銀行行長。
我親自主持會議，請韓鑫向諸位介紹這次赴日本考察的況及簽訂購貨合同的原因。憑我的經驗，這是對韓鑫最好的支持，能把爭議雙方的頭面人物集結在一起，展開短兵相接的交鋒，真理就會愈辯愈明，歪理也會顯現原形。怕就怕真理與謬誤不能正面衝撞，謬誤一遇真理就躲躲閃閃，並不在桌面上光明正大地碰撞個是非曲直，而是鑽到桌子底下嘀嘀咕咕，藏在背後挑三揀四。有時還會運用游擊戰的戰術，時不時地躲過真理的鋒芒，又抓機會去襲擾真理，以達到混淆視聽、顛倒是非的目的。
韓鑫告訴大家，這次之所以親自赴日本考察，是因爲幫助籌建q電最新一道流水線的日本專家並沒有把他們的全部技術，特別是關鍵性的技術傳授予我們。致使我們新生產的產品難盡如人意，特別是有一項標準，產品總是達不到檢測的要求。日本專家在離開q電之時，曾私下說過這樣的話，我們人一走，你們就得作難，別以爲離了我們，你們照樣能做成，不出兩個月，還得請我們……
我們爲什麼再去請他們，他們留的那一手只是一層窗戶紙，一捅就破。我們相信自己的判斷，只要到那條流水線現場親眼看一看，問題就會解決。
q電的總工程師附和着韓鑫說，日本專家留的那一手，可謂整個工序中一道絕活。他們在q電工作時，故意引導我們不去注意這道工序中的操作。所以這次去日本，是有的放矢，目標很明確。關鍵的問題是我們能不能進入他們這道流水線生產運行的現場。
韓鑫又告訴大家，這次能闖進絕密的生產現場，多虧總工程師大學同窗的幫助。這位同窗正好在日本一家電子技術檢測部門供職，我們隨他們例行檢測工作時一道進入那家企業，一下子就找到了那個流水線的關鍵環節，總工程師在現場一看一琢磨，就現了其中的奧秘。
然而，問題還不僅僅在此，更爲關鍵的是應該引進他們的模具和拋光設備，以上馬更有市場潛力的新產品……只有這樣，q電纔會更有活力，更有競爭力，更有佔據市場的資格。