3.都是因爲缺德（3）
還是維綱打破了冷場，他說：“這時候，應該稱非常時間，自行車公司的形勢非常嚴峻。***
剛纔劉書記已經講了，那裡隨時會生羣體上訪，甚至預料不到的突事件，現在必須拿出有效的可行性辦法、措施，去化解潛在的問題。在這種時候，我們應該有大局意識，有奉獻意識。自行車公司是我們q市的企業，過去爲市裡做過很大的貢獻。現在有困難了，我們能袖手旁觀嗎？！q電也是我們q市的企業啊，現在形勢正好，難道不應該爲q市做點奉獻嗎，不應該拉兄弟企業一把嗎？叫q電兼併自行車，這哪裡是拉郎配，這正是體現社會主義市場經濟有別於資本主義唯利是圖的市場經濟。市場無人有嘛，手心手背都是肉啊。我們做領導的，能眼睜睜地看着自己的孩子（他把企業比喻爲孩子）死掉嗎？”這時候信訪局的侯局長突然進來，告訴大家，市委大門剛剛叫堵了，是自行車公司的職工，大概有二百來人。打的橫幅是“我們不破產！”“我們要活幹！”“我們要吃飯！”侯局長還說，上訪的人不知怎麼知道咱們正開書記會，說非要同書記市長兩個一把手面對面談談才中，別人出面人家根本不談。
這時候，劉書記衝着侯局長說：“我和俞市長怎麼能見他們？”他指的是圍堵市委大門的那二百來人，“咱們正在研究他們的事，關鍵的問題尚沒有最後定奪，怎麼答覆啊？史書記（政法委書記），你與政府那邊的歐陽市長（常務副市長）一塊接待一下上訪的人，勸他們先回去，耐心地等待等待。好了，我們的書記會照常開下去，大家放開思想，暢所欲，不怕把問題揭出來，怕的是把問題包裹起來，這樣看表面上風平浪靜，天下太平，實際上呢，平靜的下邊驚濤翻滾，太平的背後事端叢生。”“劉書記說得對，咱們的書記會就應該把矛盾揭出來，把問題亮明白，把爭議擺到桌面。
針對矛盾和爭論研究問題，纔可能保證決策不會失誤。看來自行車公司的事的確是燃眉之急。但是，愈是這時候，愈不得匆忙草率，愈要求真務實，愈要拓寬思路，設想多種解決問題的渠道。”我說這話的意思很明白，想導向大家廣開思路，別隻是在q電兼併自行車公司這一棵樹上吊死，也是企望能運籌新的辦法。
“俞市長說得也是。應該多想些辦法解決自行車公司的問題，事都到這關頭了，大火已燒到大門口啦！不知俞市長有什麼好辦法？”維綱針對我的話表看法，他大概是想將我的軍，或是以爲我已經有了解決問題的辦法。
“我是想請大家都談談，都出出主意，想想辦法。我現在覺得，眼前最重要的是我們要改變自己處事的態度。我現，咱們的幹部已養成一種惰性，有的時候，一種本來就是謬誤的思路，一旦被嚷嚷的遍數多了，時間長了，許多人就會跟着嚷嚷，似乎只剩下這一條思路了，似乎壓根也只有這樣一條出路。這是爲什麼？這就是我們幹部常犯的毛病，久治不愈的老病，常犯常有理的頑症，叫人云亦云，不求甚解。特別是在大多數幹部只唯上、不唯真（指真理）的厚厚的土壤裡，只要是有些權力的人道出的什麼看法、意見、構想、判斷之類的東西，一下去就變成了所謂的指示。下邊的人一味地唯上，拿着這類指示當令箭，就悶着頭去抓貫徹，抓落實了；上邊更高級的官員又官僚，也是不求甚解，通常會批示個什麼‘我看可以’或‘這辦法可行’之類的套話。實際上，做這樣批語的領導，往往是隨意點批，隨波逐流，只要看到第一個領導圈閱的什麼，就順着那意思往下滑落，而跟着大流往下下。”我的話說過之後，引起了不小的爭論，當然還是一場仁者見仁、智者見智，永遠沒完的各持己見的爭論。爭論的焦點仍然是自行車公司該不該被q電兼併。倘若不兼併還有沒有其他的出路。實質上，這是維綱與我的爭論。維綱的主張是馬上由q電兼併自行車公司，否則就會因爲自行車公司工人的波動影響q市乃至q省的穩定。而我不主張這種兼併，但是不用兼併這種辦法，又能用什麼方法挽救走至末路的自行車公司呢？儘管我有一些想法，一時卻拿不出切實可行的方案。這樣，我是當然說服不了對方的，然而，對手也說服不了我。