不比不知道，一比嚇一跳。尹賢仁到了這個培訓基地，說起來是一種榮譽，實際是一種傷害。尹賢仁明顯感覺到別的機構的待遇不要太好了，自己所在的機構算啥？不能比，一個在天，一個在地。
所有人都清楚基金會的錢來自捐助，通過慈善愛心人士捐助的錢，用來幫助處於困境中的人。不過，這些人表面上比較貧困，可能是隱藏的百萬富翁，看起來很低調的，實際是鉅富。倒是真正貧窮者，才十分在意穿着打扮，不要在穿着方面輸給別人。
“咱們一年的醫藥費兩萬，如果不用，就作爲醫療基金髮放給每一位員工。工資每月兩萬，我們的工資都是免稅的。”他們說。
尹賢仁一聽，心裡頓時不平衡了。在火星基金會一年只能報銷伍佰元，如果沒花，第二年不累計，當年有效。哪怕有工資，也沒所謂。可是工資也差距甚大，這事弄的，不問還好，一問，嚇一跳，這是什麼？同在藍天下，差別咋就這麼大呢？人和人不能比，一比，總能氣死幾個人，還不如糊里糊塗過日子好。
“那你們不是發財了嗎？”尹賢仁問，語氣中帶着嫉妒，眼圈也有些發紅，不過，他的皮膚偏黑，看不出到底有多紅。
“發財？這個不算啥，這是職工該得的。制度就是這樣，我們都拿高薪高福利，就不會從項目款裡打主意。項目款也多，超過你的想象，隨便扣一點，就能發財，我們不這樣做，原因是制度好，沒必要爲了發財斷送大好的前程。關鍵是我們負責人嚴格按制度辦事，搞不好，就會進監獄。大多數人都循規蹈矩，越是低福利低工資的慈善機構，越容易出問題，不是不貪，是貪不到，有權貪的一定會貪，如果工資福利各方面都提高，甚至高過國內平均工資，一般人害怕失去這份工作，就不會再貪，也就不會犯錯，對機構來說，是隻有好處的。機構存在一百多年，就有存在一百多年的道理。你說是不是？”他們中的一個穿着十分樸素的人說。
樸素的人，完全是農民伯伯的打扮，看不出有錢，不過，從他的穿着看，容易上當，他所用的東西都是很高級的，這些無法掩飾他的富裕。可能有錢，不會搭配衣裳，結果有些不倫不類，如果過分注重細節，有可能沒有什麼可以說的，不少人都不太注意細節，大概主要精力用在怎樣花錢方面，掙錢困難花錢容易，在慈善機構，花錢比掙錢困難。因爲慈善機構不掙錢，純粹是花錢，掙錢的機構就不是慈善機構。想到劉小姐越走越偏，尹賢仁身上一陣陣打冷顫。
樸素男說：“你們機構應該不錯。也是港島知名的。人員構成怎麼樣？”
“不咋樣。不能談，麻繩綁豆腐。”尹賢仁說。
“這個話咋說？”
“提不起來。”尹賢仁說。
“呵呵，咋提不起來？那個黑妹不是說的挺好的嗎？”
“哪個黑妹？”
“就是你們機構的那個。”
“哦，她，她不懂項目，只是說說理論。”
“那她代表你們機構發言，你不反對嗎？”
“反對沒用，她有關係。”
“什麼關係？”
“我也不怕你傳話，你也不認識我們負責人。實話告訴你，她是我們負責人的外甥女。”
“哦，是這樣啊！你們機構如果用親戚，估計快完犢子了。”樸素男說。
“可不是，我的一位兄弟，來自襄陽的，他也這樣說。不是他提醒，我還不知道自己在一個快要完蛋的機構裡混日子。”
“襄陽？”
“對，三國裡經常提到的。襄陽、荊州，就是那裡。他是大學生，也有豐富的工作經驗，看問題很獨特，也看得遠。我和他很談得來。”尹賢仁說。
“照你這樣說，他在你們機構不被待見。”
“對啊！你咋知道的？”
“你看啊！機構負責人用親戚，看樣子，那個黑妹只是紙上談兵，沒啥實踐知識，沒有實踐經驗，卻被派來學習，真正有實力的，不讓發言，也不派來學習。這個機構是家族式的，其他人再有能耐，也不會被重用，至少不在重點崗位，不被授予實權，不被培養，只是瞧不起他，利用他，又不得不用這樣的人才來維持機構的運作，真正幹活的是外人，真正享福的是有裙帶關係的人，這就是所有家族式企業的毛病，不容易改變，只能越走越糟糕。是不是這樣？”樸素男說。
“說得太對了，就好像你在我們機構呆過一樣。那位襄陽的弟兄說的和你差不多。”
“這是英雄所見略同，大概聰明人都看得透看得清看得遠。就是當局者迷，你們機構要大換血，要不然會死得很難看。你看很多這樣的例子。一個單位，不靠制度就運行不久，靠人情靠關係，死得快的很。人情和關係，不利於單位的發展，只會殺死單位。你看看只要年代久遠的公司，大概都是靠制度運轉，人都會改變，越是親情，越容易失去原則，沒有原則，就沒有規矩，沒有規矩，也就沒有秩序，只是打亂仗，最後亂糟糟的，一個爛攤子，無法收拾。”樸素男說。
“要想成功，必須要改革。”尹賢仁說。
“是的。單位負責人最好是男的。女的不行，智慧跟不上，還不承認，這個不是性別歧視，是真的，因爲女的領導隨意性比較大，是感性認識多過理性認識，遇到事情，喜歡感情用事，結果不夠理智，做事欠妥，影響深遠。人家說，女的頭髮長見識短，不是空穴來風，還是有一定的道理，俗話說，無風不起浪，大概也有一定的理由。你們如果不改變負責人，你就只有混日子了，等混到退休領退休金就行，這是樂觀的看法，最保守的結局，想要讓單位再發展壯大，爭取搞到三十年，只能是做夢。”樸素男說。
“三十年？這是不可能的。我看最多二十年，內地項目就徹底完了。”尹賢仁說。
“如果不換血，就會很短，爭取在你退休後再完蛋。”
“我也是這樣想的。我估計，不換血的可能性比較大。這些年，機構負責人盤根錯節，你知道的，內地職場的亂象，牽一髮而動全身，這個道理都懂，爲了保持現狀，估計能動的可能性非常小。”尹賢仁說。
“沒錯。你看黑妹，高高在上的樣子，就好像她是這裡的領導，你們沒少慣着她吧？”
“我不敢說。”
“爲啥不敢？我又不會告密。”
“你知道的，機構裡實行相互告密，只要告密就有好處。員工之間相互揭發，人人自危，人人不敢亂說話。”尹賢仁說。
“竟然這樣！果然不出我所料。”
“這個習慣已經很多年。自從黑妹到單位裡來，就越發嚴重。黑妹一直在揭發員工。負責人現在對誰都懷疑，對誰都不放心，對誰都加強防備，戒備心理越來越嚴重，說話的火藥味越來越濃。我們都感到有非常明顯的變化。”
“這樣的單位，讓員工人人自危，就沒心思爲單位前途打算，都在自保，哪裡會想到發展？這說明你們領導鼠目寸光，看不到遠方，只顧眼前。”
“是啊！我還有一個弟兄，很聰明，很要創意，結果就是因爲這個，自己幹不下去，就辭職了，到他爸開的公司幫忙去了，現在賺的盆滿鉢滿，我都想去了，只是還捨不得這裡。”
“有啥捨不得的？混日子，清閒，不操心，每個月拿點死工資就滿足了？”
“還能怎麼樣？單位留不住人才，留下來的都是勾心鬥角的。”尹賢仁說。
“你的兄弟很聰明，肉爛了也在鍋裡，給他爸幫忙。看來很要眼光。”
“你不知道，這位弟兄真的有創意，頭幾年我們的項目絕大部分都是他想出來的，不是他，機構早就完了。在最輝煌的時候，捐助機構排隊要和我們合作呢！”
“是嗎？這麼好！那個時候，黑妹來到你們機構了嗎？”
“呃，沒有，最輝煌的時候沒來。她一來，就開始由盛轉衰。”尹賢仁說。
“黑妹是喪門星啊！”
“也可以說是。她來了之後，領導也變了，所有人都變了。變的我都不認得了。人人都變了，再也回不去了。”
“這個很正常。沒有規矩，不成方圓。”樸素男說。
“我也不知道問題出在什麼地方。以前開會還積極發言，提出好建議，好想法，現在開會死氣沉沉，沒有生氣。這次來培訓，是因爲我從來沒被派出去培訓過，從來沒享受過出差學習的待遇。負責人怕以後不好交差，就讓我來了，沒想到，不來還好，來了就後悔。”
“後悔什麼？”
“後悔不該來，我來是陪襯，不是要培養我。我很清楚，我快退休了，培養成功了提升了能力，也是退休，這個不是浪費嗎？”尹賢仁說。
“你說的是。領導很聰明，是要讓你將來好替她們說話，她們也知道好日子不多了，我估計就這一兩年，就會有變化。因爲我瞭解了不少的機構，說不行就不行了，不用懷疑，這是一定的。要做好人做好事，需要慢慢建立名聲，好名聲不是一日之功，就像冰凍三尺非一日之寒一樣。好人好事不好做，壞人壞事一件就夠，好事不出門，壞事傳千里，這個名譽很容易一落千丈，不少慈善機構都壞在一件小事上，壞在一個小角色身上。”
“是的，千里之堤，潰於蟻穴，不要小看任何一個人，在機構裡工作的每一個人都很重要，都要嚴於律己，要自制，要爲機構謀略，爲機構着想。關鍵要看制度是否嚴格執行，有的制度形同虛設。根本不起作用，百年老店，都是靠信譽爲生，沒有好的信譽，就會失敗。”尹賢仁說。
這兩個人這麼一說，心裡明白了，大家都附和，想不到，兩個人的對話成爲大家討論的話題。睡覺時間到了，大家各自回房，培訓中心很快就熄燈，睡覺，安靜下來。雪花還在不停地飄。
早晨起來，太陽升起來，紅彤彤的，好像晴了。雪停了，地上有積雪，不厚，走上去咯吱咯吱地響。大家按時到操場集合，有這樣的雪，不影響跑操。
沒有人遲到。
大家跑完操，然後洗漱，過早，然後繼續開會上課，進行培訓。
所謂的培訓，講課，不是像小學生那樣，老師在講臺上，黑板前給大家講課，而是沒有講臺，只有一塊白板，用馬克筆，也就是記號筆，在白板上寫字。
做的也不一樣，而是環形的，大家彷彿在開圓桌會議，只是沒有圓桌，坐成一圈，講者在白板前面一邊講，一邊畫，顯得胸有成竹，聽的人並非照抄筆記，而是互動提問，並回答問題，這樣的方法，和尹賢仁所接觸的培訓差不多。
形式相似，內容迥異，大概這次培訓的內容就是怎樣辦好合作社。
合作社和以前的不同，這合作社以經濟爲紐帶，爲了賺錢，而組織在一起，大概不談別的，有點類似商會。不管怎樣理解，最終目的是組織起來賺錢，讓大家只要加入合作社的都能賺到錢，這樣才能吸引更多的農民加入進來，如果不賺錢，不如外出打工，加入合作社就沒什麼用。有那開會的時間不如打工賺錢來的實在。這樣的想法有不少，都喜歡錢，那麼就以錢爲中心，以賺錢爲目的，以錢來發展。
這個有些扭曲，不過，扭曲的東西有人追捧。都是爲了錢。尹賢仁的腦洞大開，他覺得這次培訓，就是講心理，怎樣讓農民發展，要給他們甜頭嚐嚐，不給甜頭，沒有人來玩，就像打麻將不帶點彩，就沒有人蔘與，誰的時間都值錢。純屬娛樂的東西，開始玩還行，新鮮一陣子，時間一長，就會厭倦，不想再參與。這是典型的五分鐘熱情，孩子有這樣毛病的居多，成年人也有不少。