初音錢包宣佈聯合支付寶公司，結合初音系收購的uc團隊和初音本身固有的手機安全軟件團隊的實力，共同推出春運搶票-支付一站式軟件。
這個消息在顧莫傑的婚禮上一公佈，第二天就一石激起千層浪，立刻讓國內各大科技媒體紛紛轉發，病毒擴散，沒兩天功夫起碼有幾億人關注到了這個新聞。
對於鐵-道-部而言，將於2011年1月11日正式上線的12-306電子支付在線購票業務，也是一項非常挑戰的創新。鐵-道-部外包的那些拿回扣的辣雞網站承建方有多不靠譜，他們自己也心裡有底。
一聽說如今分別處在國內虛擬物品電商和實體物流電商首位的兩大巨頭公佈了搶票方案，鐵道內部馬上有人嚇尿了，唯恐自己的網站被額外超負荷的刷新給擠爆站。
不過，以行政衙門的辦事效率，一來鐵-道-部估計也沒法提前打預防針阻止初音和阿狸這麼幹，二來衙門對事件惡化的觀測總是會比民企遲鈍很多。所以就算有個別人看到了這種風險，他們也沒機會在今年做出調整了。
最多是2011年頂着全國網民對破網站的罵聲，慢吞吞總結經驗教訓，等到2012年春運之前的時候，才能做出技術和政策響應。
有國企做對手，就是這點好，就算往它身上割肉，它都得過一年才能緩過神來。
深市的馬花藤聽說了顧莫傑和馬風緊急聯合起來，狙擊他的微信錢包極速擴張時，也是如臨大敵。
山雨欲來，不知何時移動支付的大戰，就這麼在雙方無意識地自行發展中，走到了要擦槍走火正面血戰的程度。
眼下這個時間點，中國的網民數量已經有將近5億，2011年估計還能再增長好幾千萬，到年底的時候總網民規模會到5.6~5.8億。
qqAA微信的總有效用戶數（指至少有使用qq或者微信兩者中任意一種軟件的人，兩個都用的不重複計算），以及初見的總有效用戶數，眼下也已經各自突破了4億。到年底的時候，很有可能雙雙破5億。
但是受限於硬件發展和智能手機的普及速度問題，經過初見、蘋果、htc以及一衆安卓早期山寨廠商兩年多的努力，至今爲止中國有智能手機的人數才3億左右。也就是說還有2億網民是沒法用智能手機下app的，只能在pc端上網。
qqAA微信的綜合體看上去強大無比，但是實際上用微信的人如今也才2億光景，剩下的都還是qq用戶。初見雖然整體上移動化率不如微信，但其移動端總人數顯然是超過微信不少的——
這主要是因爲，初見出現的契機畢竟比微信早兩年，而且當初出現的形態是和中移動的飛信差不多的，是一個以強調“pc客戶端可以免費和手機之間相互發短信”爲賣點的軟件，所以至今爲止，還有相當多的pc端用戶黏性，沒法大規模遷移到移動端來。
而按照業內預期，2011年全年可能會新增1億左右的新智能機用戶。到時候，可以用智能手機上網的網民人數，有可能達到網民總人數的75%左右——而2010年這個比例僅僅是60%。
對於國內的abct四巨頭來說，一場新的戰爭開始了。
這場新的戰爭，叫做“移動端遷徙化”。
從2011年開始，大家不僅要追求總用戶數，總用戶黏性，還要追求儘量鼓勵自己的用戶從電腦上向手機遷移。
這是一場自己的手心和手背競爭的戰爭，而不僅僅是和外敵的競爭。
點燃這一新戰爭模式的導火索，顯然是微信錢包的紅包功能，以及初音錢包和支付寶此前已經略有蓄謀、如今順勢用於反擊的搶票軟件一鍵支付功能。
當然，初音錢包的搶票軟件，也還是有pc版本的。飯要一口一口吃，不可能剛推出一個重要的新功能，就把pc功能去掉了，那樣也不利於客戶體驗和客戶搶票的效果。更有可能導致網站訪問壓力不必要地擡高。
並不是大部分需要過年回老家的大學生和民工都沒時間坐在電腦前的。外出工作的人固然需要在系統出票的時候及時手機搶票，坐在辦公室裡的人還是用電腦比較舒服。
……
1月15號，鐵道-部12-306網站開放網上購票後第一個週末。
距離春節還有19天，作爲一家典型的互聯網公司，藤迅的技術層顯然還處在瘋狂加班的季節，不會這麼早進入過年節奏。
何況這幾天還有馬總親自盯着。
“搶票軟件能山寨進度怎麼樣了，還要多久？”
從qq醫生項目組轉過來的技術骨幹面面相覷，最後只能把噩耗和盤托出。
“不可能這麼快的，今年春運肯定趕不上了。關鍵是初音電腦管家和初音手機助手一貫對qq醫生的封殺壓制、數據優勢，這方面我們落後太多了。”
馬花藤沒說什麼，只是轉向另一邊的張曉龍。搶票購票這事兒，需要微信和安全軟件團隊通力合作纔有可能，所以張曉龍必須與會。
只不過，這一次輪不到他承擔多少壓力。微信的支付接口兼容性改進，這幾天佈置得很穩健。東西做不出來，和張曉龍的人無關。
馬花藤也是是非分明之人，微信紅包剛剛打開了一些局面，不會因爲稍微略受小挫就責備功臣。他斟酌了一下，只是用商量的語氣詢問：“今年趕不上了，你覺得還有必要做搶票麼？”
張曉龍面頰一抽，心說這種事兒還不自己決斷，問咱一個不相干的產品的負責人算啥。但是老闆問了，也不能不答。
“看情況吧，春運一年只有一次。今年來不及做，就不必這麼急了。初音方面也是下了本錢的，跟我們弄紅包一樣，不是一朝一夕開發出來的。而且搶票系統比紅包開發週期更長，人家有備而來，不可能不讓他們佔點便宜。”
“你就說覺得該繼續做還是不做……”
“反正就算做也不急於一時了，按照最低開發強度放着吧。3月份開完會，看看風向，提提提案。如果有可能讓鐵道-部出面，譴責和封殺一切搶票軟件，說這類軟件妨礙社會公平，那咱就別做了。
反正就算做了，我們在手機助手、殺毒軟件領域的技術積累也是比初音弱的，與其做個半吊子搶不過別人的東西，還不如不要下水溼鞋，就站河邊開噴，噴顧莫傑沒道德，下作，就完事兒了。”
馬花藤聞言，揉了揉鼻樑，也覺得確實是這個道理。
“行，既然今年趕不上，也不難爲兄弟們了。一會兒我找公關部的人問問，找幾個代表三月份譴責一下。再找掮客活動一下鐵道-部。”
“您還要找代表？您本人不就是……”
馬花藤臉一沉：“廢話，這種事情能親自出面麼？”
張曉龍一愣，沒有再說什麼。
誰說這種政見不合的事情就不能親自出面下藥了？去年三月份的時候，顧莫傑可不就是親自下場，給三大運營商下藥的麼。
常某某的怒火，至今還在圈內引人注目，要不是顧莫傑去年往死裡得罪了中聯通，如今的中聯通也不會聯合蘋果，進一步聯合藤迅家，密謀些什麼什麼了。
歷史上的藤迅，在2011~2013年這兩年裡，市值固然蹭蹭蹭往上漲，微信用戶也狠狠翻，但政治環境着實不好，三大運營商都感受到了淪爲管道、被藤迅ott過頂傳球的危險，試圖對藤迅的業務額外使絆子多收流量費。
這種趨勢，在平行時空要直到2013年中國首批移動通訊虛擬運營商拿牌照進場時、藤迅高調聲明不謀求虛擬運營商牌照之後，纔得到了緩解，也就此爲另一個時空的藤迅謀取了兩三年的額外發展緩衝期。
如今，形勢卻與歷史同期發生了逆轉，三大運營商中最弱的一家，中聯通，不但沒有和歷史上那樣傾向於削弱藤迅，反而露出了和藤迅聯手拉一把的趨勢。
很顯然，這是因爲本時空藤迅在與初音的競爭中，終於落入下風有關。對於運營商層面來說，他們只是不希望中國的內容分發平臺和即時社交領域出現一個一家獨大的巨頭，而無論這個巨頭是誰。
就像英國佬的大陸均勢政策——英國人並不仇恨法國人，也不仇恨德國人，只是當法國成爲歐陸第一強國，那麼就聯合德國揍法國；當德國成爲歐陸第一強國，就聯合法國揍德國。
沒有永遠的盟友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
“今年上半年，破壞性研發的東西，都先停一停吧。體驗改良型的研發，不能鬆。微信紅包這些拳頭功能，體驗進一步做紮實，其他研發開支和資源，要向市場推廣和運營傾斜。”
短短几句話，馬花藤概括了藤迅新一年的策略。
那些既然趕不上，也不太可能趕上的技術領域，就暫時收斂一點。
如今的藤迅，進入了直接燒錢階段。研發支出的重要性和比重明顯要下降。
自從微信紅包前陣子白送出十幾億燒出一千多萬用戶量之後，就註定藤迅今年的新模式停不下來了。
買買買，燒錢做用戶，然後講故事，到港股市場上瘋狂哄擡股價，然後進一步融資。與此同時，要花更多的錢買掮客，黑對手，靠政策市鋤強扶弱——這個弱，當然是藤迅自己。
藤迅，已經不是那個幾年前立足於技術研發爲根本的藤迅了——儘管那個曾經號稱以“技術研發”爲核心競爭力的時代，所進行的研發也只是“用戶體驗層面”的研發。
張曉龍停馬花藤交代完了所有和他相關的事情，起身告辭。馬花藤叫住他，讓他把cfo羅碩韓叫進來。
張曉龍知道，今年藤迅內部的主舞臺視角，從這一刻起，就從cto的角度，轉移到了cfo的身上了。
剩下的，只是資本遊戲。
……
ps：一個半月沒寫，有點手生。加上中間劇情有點跳，不太接得上。