一手軟一手硬，總計花費二三十億人民幣。分別拿下了傑威爾音樂和s-m娛樂、這兩家風格迥然相反的音樂經紀公司的主要股權。
截止到2008年年底，初音集團各條“現金奶牛”們擠出來的持續利潤流，至此終於是被顧莫傑花了個精光，甚至最後還稍微找別的融資渠道借貸了幾個億。
魔獸世界AAdota2AA初音歌姬AA軍團要塞……雖然個頂個都是賺錢狂魔，也頂不住顧莫傑這樣平均每個月20多億的買買買。
不過，顧莫傑的“初音原創”，終於算是基本完成了在音樂版權領域的佈局。
至此，“初音原創”名下從電影、到動漫、到音樂，整個產業圈子都佔全了。（某點：這丫就敢叫全產業鏈了？網絡文學呢？顧莫傑：謝謝提醒，這是找死，過兩年就成全你！）
傑威爾和s-m對於“初音原創”的重要性可以說是同等的。
前者扮演了未來初音原創扶持“獨立音樂”、“高端solo奇才”的需求，力求發掘從歌到舞到創作兼通的頂尖音樂人才。
後者則專精於“工業化、商業化的歌手組合”。
單一歌手聲音不夠好？顏值不夠高？跳舞不夠好？不會自己寫歌、沒有自己的風格？
沒關係！只要四者當中有一技之長，都可以在工業化零件化的拼湊中找到用武之地。
s-m模式的最大優勢，不是產出絕世奇才，而是用相對低成本的、沒法solo、也沒什麼資本背叛經紀公司的零件型人才，拼湊出一個外表包裝得還不錯的組合。
聲音不好的，只要跳舞夠好，就到組合裡面半開麥，甚至假唱。只要“mv效果好”、“舞臺效果好”，自然有源源不斷的腦殘粉來花錢餵飽顧莫傑的錢包。
顏值不夠高的，mv裡不給近景特寫就行了，那根本就不叫個事兒。
只有顏值別的都不會的，那就在mv裡專門給露臉特寫鏡頭，至於全景跳舞的時候乖乖站後排濫竽充數就好了。唱歌容易喘也不要緊，會對口型就沒問題。
傑威爾和s-m娛樂的高低配，就像遊戲市場上“魔獸世界”和“初見偷菜”的高低配。
從三小時一局的正兒八經市場；到上廁所時上快一點、擠出兩分鐘時間差也要偷一把的低端市場，統統不能放過。
兩樁收購得手後，顧莫傑是很想馬上在音樂和電影領域擴大規模猛幹一場的。
但是考慮到整個集團層面都沒錢了，他也不得不消停一點。
再有一個多月就過年了，然後就是元宵節，元宵結束回來上班，已經是二月下旬。
而初音娛樂的ipo是2008年4月份完成的，到2009年4月份，就是大小非解禁的時候了。
和身邊人如此一覈計，顧莫傑便覺得：需要大筆追加投資的娛樂產業新擴張，完全可以等到4月中旬，限售股解禁拋掉、回籠資金後再說。目前，情報工作可以先做起來，延攬人才的局可以先物色起來，錢一到位就能動手。
而且，手上目前捏着的一些對公司娛樂產業利好的消息，比如“公司已經獲准經濟邁克爾傑克遜來華演唱會”這種消息，也完全可以憋一憋，先封鎖起來。等到大小非解禁前那麼一個月半個月地，再對社會公佈。
那樣也有利於刺激股價，在解禁的時候把解禁股多賣點錢。
……
年關將近，這是一陣緊鑼密鼓之後的筋疲力竭。
藤訊，初音，百度這三大巨頭，在2008年的四季度，尤其是在“四萬億計劃”拋出來之後的這50天裡，不可謂不瘋狂。
併購，圈地，擴張，佈局。
馬風的阿狸，暫時還沒錢瘋狂。
幾十億幾十億的現金流，賺到手又轉眼花出去。
甚至是套上一定比例的融資槓桿、股權置換之類的手段，再花出去。
這一切，成就了歷史上08年第四季度互聯網巨頭們的瘋狂成長。
歷史上藤訊公司的市值，正是在這種情況下，從08年年初的230億美元，暴漲到08年年底的450億，足足每年翻一番。
如今，因爲顧莫傑的逼迫，因爲馬花藤更加迅猛的防禦性擴張，連新浪這樣的巨頭都隕落了，藤訊的增速就更可怕了。
根據各方統計，在08年聖誕節前夜，藤訊集團的市值最終定格在570億美元之巨！比歷史同期還高了120億美元！
這都是馬花藤不惜多次稀釋自己和其他舊股東持股比例、超額融資收購新浪等產業帶來的結果。
百度也略微加大了融資力度、加快了發展的步伐，勉強從08年年初的530億漲到了年底的640億。
儘管百度至今依然保持了對藤訊的市值優勢，但是誰都看得出來，老大百度的增幅勢頭百分比，已經遠遠低於業界2~4名。相信兩年之內，其頭把交椅的爲止就會被老二老三超上。
一步一個腳印的初音集團，在金融市場上則要保守得多。
4月份ipo之後，初音集團再也沒幹過讓旗下任何一家子公司犧牲股權換取資金的事情。
初音各主要股東的股權比例，在最近這8個月裡始終很穩定。
聖誕收官的時候，初音集團的預估市值，大約在480億美元左右——其中240億，是靠已經上市的初音娛樂提供的。
這個數字，比馬花藤當初估計的還高了點。馬花藤和藤訓cfo羅碩韓一度以爲，初音如果不再融資，今年最多也就到450億美元封頂了。
從市值上看，初音與藤訊依然有20%的體量差距。但藤訊公司上上下下，誰也不敢說就能繼續壓住初音。
在如此山雨欲來、黑雲摧城的氛圍下，一波醞釀已久的跨年sns社區血戰，終於爆發了！
藤訊公司的“藤訊微博”，在12月15號前後，就封測完工，隨時可以投入市場。但是爲了防止啓發競爭對手，馬花藤同意了張曉龍的建議，再稍微按捺半個月，同時進一步強化內測和優化。
按照藤訊方面的計劃，最好的投入時機是熬過了元旦，等htc的安卓手機也進入中國市場後，再推出“藤訊微博”——因爲推出得太早的話，就有可能形成“推微博，幫賣初心手機”的尷尬局面。
2009年的春節是1月26號，寒假從1月15號就開始了。藤訊方面得到精確情報，htc的王雪紅是不會放過大陸這一波新年檔行情的，所以1月10號之前，htc安卓機肯定會進入大陸市場.
只要htc進來了，安卓系統手機這個市場，就不是“初心”一家壟斷了。“藤訊微博”的手機端推廣，“資敵”的可能性自然會成倍下降。
然而，藤訊方面願意等，初音網絡科技卻不願意等。
“初見圈子”在開發的過程中，也多多少少或借鑑、或“竊取”新浪被收購過程中失散的那部分前新浪技術人員的理念、架構。所以其開發進度，原本比“藤訊微博”晚了將近半個月。
但是，架不住“初見圈子”一開發完就能上線，沒有任何顧慮和等待。所以，趕在聖誕節之前兩天，初音網絡科技搶先、高調發布了這個產品。
各路門戶的科技頻道記者，平面媒體電視媒體的記者，凡是足夠有頭有臉的，都被邀請到位。該給個小紅包的，初音方面也絕對不會吝惜，一切以宣發效果爲上。
藤訊方面對初音的動向可謂是步步緊盯，對面新聞發佈會還沒開起來，這邊就倉促決定，把“藤訊微博”的上線工作立刻放出。
一天之內，國內兩大社交巨頭的新產品，幾乎同時推出！
“初見圈子”僅僅領先了兩個小時，完全沒有佔到任何先發優勢。
最殘酷的跨年吸粉戰，爆發了。
雙方的“開局兵力”是這樣的：
qq：活躍用戶：3億5000萬；日登陸人數：9600萬；同時在線人數：5400萬；手機用戶數：6900萬；手機日登陸數：3100萬；qq空間用戶數：1億9000萬；空間日登陸人數：5500萬。（含新浪博客）
初見：活躍用戶：1億4300萬；日登陸人數：4200萬；同時在線人數：2500萬；手機用戶數：5100萬；手機日登陸數：2800萬；“初見網”用戶數：8000萬；初見網日登陸人數：2400萬。
相比於暑期時的數據，藤迅方面因爲整合了新浪博客，所以在sns社區網站領域一下子拉開了差距。把初音方面保持了許久的7：10規模佔比，重新拉大到1：2以下。“初見網”從其收購的開心網那裡學來的諸多短期性招數，終究是鬥不過新浪博客的常年雞湯沉澱。
而初音方面，也利用了暑假結束後四個月裡，“初心”手機上市的契機，在“初見”手機端市場佔有量上窮追不捨。
手機推出之前，手機端“初見”的安裝量和活躍量就分別可以達到qq的60%和70%。
賣出幾百萬臺只預裝“初見”、不預裝qq、還隨機天生白送一個“初見”帳號的手機之後，手機端的市場佔有量普遍飆到了80%~90%，儼然再有臨門一腳，就有可能在這一細分領域反爆qq。
整個戰場，便是在如此此起彼伏、我中有你的犬牙交錯狀態下，重新拉開的。