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…盛是家國際領井的投資銀行和證器公司，向倉球提供屍入刑投資、諮詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司 金融企業，政府機構以及個人。(.)高盛集團成立於,蹦年，是全世界歷史最悠久及煩模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在飛個國家擁有山個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家爲客戶提供服務。同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。
原本，對於這些境外的風險投資，周幼安除了最大腹誹之外，要是瞭解，其實還是不多的，但是因爲重生拿下了，對於高盛，他反而是要主動了解了起來。
。，這個未來全球最紅火的社交網站，讓創始人馬克一紮克伯格以的億美元的身價成爲世界上最年輕的億萬富翁的網站，雖然被炒的紅紅火火，可都掩飾不了它的新生以及基礎淺薄，與微軟，與凹生這些真正的帝國相比，它還是勢單力薄了一些，而隨着馬克扎克伯格閱歷的增厚，他也意識到僅靠着自己想要在資本的市場上殺出一條血路來，可是真的沒那麼容易。
於是，在力舊年的尾聲，力。年的開始之時，。成了年歲交替的關鍵詞。以馬克扎克伯格爲原型的電影《社交網絡》號稱要衝擊奧斯卡，馬克扎克伯格壓倒維基解密創始人阿桑奇登上《時代》封面，防比加。市值也越了雅虎和易趣，佔據了互聯網行業的第三把交椅之時，號稱的，“後旦洲乙美元時代”的融資計劃正式開演，而負責導演這一場大戲的正是老牌的投資集團，高盛集團。
對於。，除了提供一些由重生所得的新奇創意之外，周幼安一向只負責資金，展上卻完全是任由馬克口扎克伯格去折騰，不管是正確的還是錯誤的，放任他去闖，一方面是爲了鍛鍊馬克扎克伯格的本身，另一方面卻是周幼安覺得前期的展並不需要多操心，像網絡產業都是差不多的，前期或許僅僅憑藉的便是一個創意和先機，然後慣性循環便好，真正需要操心的是已經成形的成就，該如何繼續展下去，然後登上那神聖的王座。
打江山易，守江山難，說的便是這個道理。
助億美金，這是一個什麼概念？
簡單地說，你可以用它買下全世界的星巴克連鎖店，剩下的錢還可以跟邁克戴爾談談收購戴爾公司的事；或是更加瀟灑地給諾基亞董事會主席奧利拉籤一張叨億美元的支票，買下這個垂垂老矣的巨人，然後用億美元打造一款比蘋果眺。心更優秀的手機，重新奪回老大的寶座。
助億美金，這樣的一個堪稱驚天的融資計劃，換到過去。周幼安完全可以無視，因爲資金再多又關他何事？可是現在卻不同，所完全就捏在他手裡，現在他可以不管它的展，但是未來呢？
周幼安必須重視，。被捧的再高再紅火，都不能讓人置疑到底值得不值得這樣的投資。
相比於之前列出的那些選擇，或許很多人你可能會對價值旦兇乙美元的融資邀約嗤之以鼻，因爲在它看似強大的軀殼裡面，你並不知道那顆略顯幼稚的心會跳向何處。
但高盛集團這麼做了，而且押的賭注很大：按照旦兇乙美元的市場估值，融資引乙美元。要知道，這個估值比上個月防比比價值整整多出了 四億美元。
而如此一來，接下來生的事情只會有一個故事版本??四比。
什麼叫如o呢？四口o全稱四曲比咋。次公開募股，是指某公司股份有限公司或有限責任公司次向社會公衆聳開招股的行方式。有限責任公司四叨後會成爲股份有限公司。
說的簡單點，就是說吐原本是周幼安的，他又給了些股份馬克一紮克伯格，爲了讓他安心的同時繼續展給自己打工，所以。其實就是他們兩個人的。但是四肋之後，那就不同了，就是將原本屬於周幼安與馬克扎克伯格的。拿出一小部分來，讓別人交出資金來，把這部分股份賣出去，這就是一家公司的融資，人家拿了這些股份就是收購和投資了。
就像周幼安此時和埃裡森打着的惡意收購仁科公司的心思一樣，這和融資其實也差不多，只不過仁科並不是自願罷了，而。又沒有上市，所以別人沒辦法惡意收購。
只是，比是絕對不可能永遠不上市的，那麼這樣一來，涉及到未來。的歸屬，股份的劃分，四助這樣的重要大事，周幼安自然不可能不去了解。
前面說過，。要融資勸億美金，真的不容易，就算它的名頭再大再響也沒有用。所以，四叨前，高盛自然就需要給防“編。一個故事。不論是它的自有客戶，還是未來資本市場的投資者，它都需要設法讓別人相信，一家營業收入不到力億美元的公司能值勸億美元。
它可以拿出很多冠冕堂皇的說辭：此擁有過6億的註冊用戶；佔據了美國互聯網流量的８唬，過谷歌的７出；在所開放平臺上，有過 四萬名開者和創業者在不停地提供各種應用，而有幾百個，應用每月固定有效用戶過,四萬個；全球流量最大的前,四網站中，過一半的貽止在使用巳加交平臺；此外。使用薦動設備的四,過了,億個，近的個國家的２四多家移動運營商正在莊用和推廣所的移動應用而最關鍵的是，扎克伯格依然像一個創業者一樣“可怕”他貪婪地尋求着比比每一個可能的閃光點。
但有見識的人都清楚，並不是一切都那麼樂觀，四億美元對
來說，確實有點“重”
防比。曰。年的收入不到田叼的十分之一，也僅僅三分之一。而如果拿效率說事兒，就更加觸目驚心了。所比品最新的估值是助億美元，今年收入預計爲刨乙美元，其市值與收入比爲萬，即。平均萬億美元的估值才能帶來 億美元的營收。再來看看。譁。它去年的收入爲岔億美元，目前的市值爲,吼億美元，市值與營收比爲８口而微軟這個被認爲已經廉頗老矣的企業，去年收入接近坯億美元，按照凹引乙美元市值計算的話，其市值與營收比僅爲３碼按此算法，
比值爲友。而烈。值在凹和6之間。
從這個。角度來看，防比加目前的估值存有一定的泡沫，更關鍵的問題在於它們的商業模式依然模糊，“只賺吆喝，不賺買賣”
所幸的是，正如周幼安所期望的，馬克小扎克伯格終究是會成長起來的，與創業初期不同，扎克伯格不再對華爾街的風投們棄若敝履。他會逐漸地意識到，在如今的商業環境下，規模龐大的網站想要保持獨立性是多麼不易。他開始尋求平衡，不僅僅在技術上，還包括運營和資本。
因此，。和高盛的出現並不意外。因爲無論扎克伯格把未來的州市場描繪得多麼天花亂墜，都不如資本市場上的一個故事來得實誠。他需要資本市場的推波助瀾，這樣可以省下好幾年的市場培育期。但。沒必要急着上豐，因爲高盛手裡的客戶資源足以維持它的融資排期，而且這樣做的好處是可以躲過《證券法》的約束股東數量過沏個，需要披露財務，但高盛只算一個股東，繼續隱形自己的財務報表。
但無論如何，高盛的進入意味着比的上市只是個時間問題，即使扎克伯格對資本市場再不感冒。
而且與未來最不相同的是，對於這些事情操心的不將會是馬克一紮克伯格，而是周幼安，所比加或許的確有繼微軟和凹之後成爲第三個網絡帝國的可能性，但是在最後一步真正奠基之前，一切的步伐都需要走的如履薄冰，特別的，還是上市這種致命重要的事情。
那麼如此一來，與高盛這種專門操作上市融資這樣的投資銀行，尤其還是老牌的投行交好，那麼就是理所當然該進入日程的事情了。
至於說，這個四叨的決定到底是否正確，那就要看接下來會有怎樣的展了，或者說，拿到了引乙美金之後，比需要思考怎麼去花這引乙美金才能換來“真金白銀”對的起這一次的四叨計劃。
馬克扎克伯格是一個極度排斥傳統互聯網廣告的人，這與他一直想要保持網站獨立性不無關係，但在未來的業務版圖中，廣告的貢獻會更加明顯。他應該進一步嘗試利用雲計算平臺、搜索引擎來完成廣告，凡比徹龐大的用戶平臺並沒有得到很好的開，而這樣的廣告形式也並不露骨。
澳拜客的例子很能說明問題。它是一家全球連鎖的牛排餐廳，凶年。月決定通過。放優惠券。效果很好，僅僅舊天，就圓滿完成了吸引田萬顧客的目標。但。分文未得，掙錢的卻是微軟。
澳拜客把網絡促銷的實施外包給了一家名叫的公司。由於難以事先預料會有多少顧客光顧澳拜客的主頁，無法預測流量，也就無法預先確定需要多少臺服務器。合理的方案應誤是租賃雲計算平臺，根據實時流量，即時動態地分配服務器。多用多付錢，少用少付錢。於是，隊詠選擇了微軟的腆雲計算平臺。
像這樣的例子還有很多，現有的用戶量已足以完成這種效果類營銷，根本不用去求那些廣告客戶，“站着就把錢給掙了”
電子商務則是。近期經常提到的關鍵詞，甚至業內傳出要收購易趣的傳聞。其實，包括易趣和亞馬遜在內的十多家頂級零售網站早已與。實現了互通。訪問亞馬遜的消費者可以直接登錄所加。，獲取其他用戶的購物評價。而易趣也推出了白。心比。能。讓。用戶可以團購某種商品，還可以與好友分享購物清年。
防加。希望的則是獨享利潤。商務經理大衛。費舍爾近期表示，公司高管最近一個月連續會見了凹多家大型零售商，希望它們能夠在此上開店。此外，大衛。費舍爾的團隊還與零售商一起開相關的軟件和工具，譬如銷售情況分析工具等。
社交遊戲不得不提，因爲它目前佔據凡營收的三分之一。叼。 以、勁扣等馴遊戲開商因此成了市值過億的公司，硅谷甚至有一家天使投資機構陽凡，專門投資那些爲平臺開各色服務的新企業。但這些遊戲開商羽翼漸豐後”繃些試“尖嶼。膛轄”瓦是個例
這對。本身是個衝擊，因爲舊遊戲是提高用戶粘性的利器，並且收入頗豐。馴遊戲必須做。而且要求越來越高，所以，扎克伯格需要平衡與舊遊戲開商的關係，這事關重要。
在去年收購了家企業之後，“收購”依然會是未來展的主旋律。可做的東西很多，電子商務、雲計算、嘔遊戲，甚至傳聞即將開啓的中國市場，但扎克伯格需要去找到一個點。
。月刃日，防迎來了第 四萬個註冊用戶，創業團隊決定在叫蛇創始人、股東之一彼得。泰爾的酒店裡慶功。在電子郵件請束的頂端，他們引用了馬爾科姚。格蘭特威爾在《引爆點》中的一句話：“看看你周圍的那個世界，只需要在正確的位置輕輕地一推，它就能夠被傾斜。”
現在世界已經是他們的了，可在防咕比的前進道路之上，“引爆點”還沒找到，世界還未傾斜。
對於這個問題，即便強如周幼安也沒有絲毫辦法，只能用時間來等待，或者是突現靈光，又或者是未來各個產業的互相補助，一切都只能看機緣了。
埃裡森邀請的高盛投資經理到了之後，他拉着對方去啃了一陣耳朵，然後很快的就給周幼安比了一個成功的手勢。
對此，周幼安沒有一絲意外小對於一個商人而言，只要能夠獲得瘋狂的利益，那麼有什麼理由去拒絕？
甲骨文公司本身就是大鱷，與仁科單條都沒有問題，再加上高盛與周幼安的合行，還有什麼理由會失敗？高盛自然不會放過這一個斂集資本的機會。
至於說三方這樣狼狽爲奸的聯合在一起攻擊仁科是否道德，這樣的想法其實是很可笑的，不說商人只是爲了利益，就說整個世界哪裡不是這樣的**裸？
資本市場，整個社會，從古到今，規則都是四個字，弱肉強傘飛
你要說三方聯合卑鄙，可前世只有甲骨文公司一個，仁科還不是輸了？
資本的本質就是這麼殘酷，資本的下方堆積的全是白骨累累。
當併購已經結束，人們再回頭看看仁科阻止甲骨文的方法，就可以現之前的防禦措施多麼幼稚和可笑。無論仁科所謂“毒丸計劃 ”還是與四剛的聯盟，還是訴諸法律，都無法打敗甲骨文的耐心與決心。
當資本大棒掃過之處，一切阻礙都蕩然無存。
表面看來，甲骨文和仁科併購一案的關鍵掌握在政府相關部門或者法官手中。其實不然，甲骨文的最終報價與仁科股東的心理價位之間的差距纔是併購能否成功的關鍵因素。隨着糾紛的加劇，仁科股東“待價而沽”的心態愈明顯。一旦甲骨文的報價達到了股東們的心理價位，所有的防禦措施都成爲了“過眼雲煙”
儘管業界和媒體對弱者仁科表達了無盡的同情之心，對以強凌弱的甲骨文表達了無盡的厭惡。但是甲骨文僅僅是在道德上受到譴責，在法律上，其不斷提價的收購行爲則顯得正當。事實上，仁科管理層雖有一百個的不情願，但架不住股東的“利慾薰心”當人們將視野愈關注於併購案的道德因素或者壟斷因素之時。資本市場弱肉強食的遊戲規則被悄然淡忘。
此次併購秀再次證明，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的弱肉強食是資本界併購風潮的不二法則。曾幾何時，人們將希望寄託於反壟斷，寄託於法官的仁慈，然而每每在關鍵時刻，總是強者微笑而弱者落淚。想一想微軟，想一想英特爾，他們面對各國的訴訕，何曾損傷根本？除了被罰點無關痛癢的金錢，幾乎都是全身而退。事實上，人們寄託在仁科身上的憐憫情懷，很大程度是“以弱抗強”的道德理想，除了在影視中每每得到體現之外，現實之中往往被擊個粉碎。
姑且不談這所謂的弱肉強食，或許你會覺得這依舊殘酷，可你是否想過你不出手人家就也會不出手麼？人無傷虎意，虎有害人心吶，甲骨文公司不動手的話，仁科崛起起來，到最後餓死的還不是甲骨文？
而且，甲骨文的收購看似成功，他花出的代價可也少不了多少，任何一場勢均力敵的商業狙擊，即便是勝了那也是傷敵一千自損八百的事情，最重要的是，勝了之後自己所要面對的還是一個挑戰呢。
甲骨文雖以百億美元的代價將垂涎已久的仁科一口吞下，但是由此帶來整合難度將成爲其面臨的最大挑戰。在着手完成這一軟件產業歷史上最大規模收購的同時，甲骨文還必須向資本界證明，它完全有能力“消化”這樣一個“龐然大物”
甲骨文的收購要見成效，還必須通過維護和升級仁科客戶所使用的曰口軟件才能獲得穩定的收入源。在收購過程中，一些仁科客戶對甲骨文的做法頗有微辭，甚至有些客戶威脅將轉投口、微軟等軟件提供商。
甲骨文的當務之急是要消除仁科在抵禦併購期間所制定的“毒丸計 ”
在康威的領導下，仁科制定了詳細的客戶退款計劃，其標準是將向客戶返婦至倍的產品金額。由此計算，甲骨文在支付收購金額之外，還必須額外掏出。億美元來補償仁科的客戶。
這些都是看似風光的甲骨文需要面對的問題，所以說，看問題，永遠都沒有太主觀的去看，那樣的話會以偏蓋全，只能看到事情的一面卻不能看到全局，讓你自身也會有侷限的展。