第36章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (9)

俞雅韻的心情並不是特別好,雖然,她的直線上司張東爲最近離職了,大家卻說俞雅韻會理所當然地坐上張東爲的寶座,可是,藍總卻選擇了讓相鄰部門的領導老王兼管俞雅韻所在部門的事務。這對一向埋頭苦幹、積極向上的俞雅韻來說,無疑是極其沉重的打擊。

俞雅韻忍不住向做部門經理的師哥請教,她很好奇爲什麼自己做了那麼多事,藍總都看不到。可是,師哥的回答是,俞雅韻實在低估了老闆。藍總是什麼人?該看的不該看的都能看到。如果你兢兢業業做事,藍總卻視而不見,一定不是他看不到,而是他不想看到。師哥說的最後一句話,更讓俞雅韻警醒,那就是——爲什麼領導不想看到你的努力,因爲他對你不信任。

俞雅韻想起了這樣的一件事,那就是張東爲辭職的那天,來公司辦理離職手續。俞雅韻跟張東爲站在走廊裡至少談了五分鐘,互相道別時,她一副戀戀不捨的樣子。透過玻璃隔斷,整個部門的人都將這一幕盡收眼底,俞雅韻猜測隨後而來的藍總一定也看到了,而藍總本身就對離職的人心存隔閡,不免產生了連帶效應。

知道了這一點之後,俞雅韻一如繼往地兢兢業業,沒有聲淚俱下地質問藍總爲什麼不給自己升職,也沒有消極怠工,因爲,她知道消極怠工的本質是徹底將自己弄殘,還傻傻地以爲疼在別人身上。

她只是不動聲色做自己該做的事情,在彙報工作的時候,她不但給老王彙報,還抄送藍總。而且,當同事試探性地問她內心感受的時候,無論在任何場合,俞雅韻也總是表現得非常平和,她總是說:“同樣爲公司工作,領導的一切安排都是爲了大局和整體,永遠都是合理的。”

更讓俞雅韻自己都感到非常奇怪的是,明明自己的內心渴望升職,但是當平靜面對別人說出那一番話的時候,她似乎也將自己說服了,她發現自己真的可以保持平和的心態,用行動來化解藍總心中的疑慮。

事實證明,俞雅韻的策略是成功的,她平靜的態度讓藍總終於放下心來,原來俞雅韻和離職的人沒有任何往來,也能夠不帶任何情緒地爲公司安心工作,一次,藍總在正式開會的時候,突然任命俞雅韻爲部門負責人。俞雅韻心中暗暗慶幸,自己終於用冷靜找到了那關鍵的第100℃。

心理學專家支招

當今職場是個信息爆炸的時代,信息在我們的生活中起的作用越來越重要。對於任何一家企業或公司來說,任何一個階段都離不開信息。

對於個人而言,爲了更好地找到自己的第100℃,急躁和異想天開都是不現實的,只有保持平時的積累纔是有效的方法,這就要求除了做好自己的本職工作,還應該努力吸收更多的信息,這不僅可以豐富自己,使自己在衆多的員工中脫穎而出,而且多掌握一些信息,在必要的時機也可以給自己的工作帶來幫助。

聰明的員工會做個有心人,不必等到領導提醒,就會時刻注意聽、看、讀、問,充實自己的知識,而且各種現代化的設備,也的確可以爲人們提供信息,電視、電臺、書報就有龐大的信息金礦等待有心人去發掘。

當然,這裡還要說的一點就是,挖掘信息,或者給領導提供信息和建議的時候,同樣也需要冷靜,不要以爲可以“一步登天”,這個過程也如同挖井,同樣需要信心堅持到最後,記住,前九個井沒有水,不能說明第十口井也沒戲。

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萊斯托夫效應——個性,讓成功來得更猛烈些

萊斯托夫效應是前蘇聯心理學家萊斯托夫曾發現的非常有趣的現象,那就是在一場人數衆多的宴會上,主人與來賓一一握手時,只能對身形、相貌、年齡、地位等特徵中最爲突出者,記憶深刻。

通過這樣的總結,萊斯托夫發現生活中有很多類似的現象,於是,他大膽地推測人們總是容易記住那些特殊的事物。隨後,萊斯托夫做了一系列實驗都證明了他的這一推測。

事實上,這樣的心理同樣有科學根據,這其實和人們的記憶特點有關,人們對許多事物的記憶都是無意識記憶。無意識記憶是不需任何識記方法,也不需作出意志努力的識記。無意識記憶帶有明顯的偶然性。

而且這種記憶方式具有選擇性。並不是所有接觸過的事物都能被人們記住,而是隻有那些在生活中具有重大意義的事件,引起人濃厚興趣並能激發人的情感的事物,才容易記住。

在人際交往中,人們對初次打交道的陌生人的印象只會保持很短一段時間。如果一個人,想要別人長時間記住自己,就必須巧妙地突出自己的個性和特點,讓自己最突出的個性成爲對方記憶的焦點。

萊斯托夫效應在當今職場有更加重要的意義,在一個信息爆炸的時代,人們每天都要獲取大量的信息,當海量的信息決堤般襲來,人們往往被紛繁複雜的信息大潮搞得暈頭轉向,沒有特色和價值的信息根本進入不了人們的視野,也存儲不到人們的頭腦之中。

正因爲如此,一些聰明的人意識到萊斯托夫效應在人際關係中的重要性,這些人有意識地藉助個性增加別人對他的印象,給自己的成功做加速器。

黃銘就像她的名字一樣,無論何時何地,她都不是那種陷在人堆裡找不着的人。

剛到公司的時候,她穿着手縫的寬襯衫,留着過長的頭髮,走起路來細腳伶仃,個性十足,給人驚鴻一瞥的印象,讓所有見過她的人都有興趣定下神來再細細觀察這名同事。

後來,她火速辦理好了入職手續,有了自己的工位,她要讓自己的工位也個性十足,大家看到她的電腦桌面,沒有用常規的通用的界面,而是精選了看起來就很“潮”的界面,慢慢地,從上班第二天開始,黃銘就不斷地刺激了大家的眼球。

從閃光的亮皮包,誇張的手機吊墜兒,到窗簾布一樣的裙子,淺綠色的指甲油,黃銘肆無忌憚地安置着她的環境,無可否認的是,她的工位給人的感覺也非常特別,總讓人走到那裡的時候,就想停下來看一看。大家都是黑灰色的辦公椅,只有黃銘專門扯回嫩黃的天鵝絨把椅子包起來,上面還放一個絨毛的可愛靠墊。

黃銘享受着自己的個性,而且,這種與衆不同並沒有被周圍的同事視爲“眼中釘”,反而因爲張揚的個性獲得了更多欣賞。領導甚至無限度地寬限黃銘,在公衆場合還開玩笑說,黃銘把辦公室當家一樣用心的佈置,這是值得鼓勵的。於是,黃銘也成了大家集體呵護的對象,對於黃銘的很多裝扮和新鮮的提議,大家都沒有任何意見,大家保護她的個性,像保護自己對個性的夢想一樣。

黃銘發出閃亮的光,照亮了周圍好大一塊地面。後來,有一次,一名客戶來公司走了一圈,黃銘就給他留下了深刻的印象,那一期的人物故事正巧需要對這名客戶進行採訪,客戶就明確地指出採訪交給黃銘來負責。事實證明,黃銘不負衆望,她時尚優雅的形象,新穎的採訪方式,還有不拘一格的閒聊式問答,都讓客戶非常滿意,她不但順利完成了採訪任務,還給公司帶來了良好的經濟收益和聲譽。

後來,但凡有挑戰性的採訪,主任腦海裡的第一個人選就是黃銘,黃銘也自由自在地發揮着自己的個性。

不多久,黃銘就成了一個標誌,一個單調的人物採訪刊物依然保持活力的標誌,她樂於成爲這種標誌。鮮明的個性讓她給所有人留下了深深的印象,也幫助她積累了越來越多的人脈和運氣!

心理學專家支招

講究個性和個人魅力的時代,平庸者註定被埋沒,職場對於每個人的發展都是如此重要,所以,不能輸在表達個性的起跑線上,要知道,突出自己的個性並不難,也並不需要人們做很多出格的事情,有時候只需要恰到好處地閃那麼一次光,就能讓大家記住。

當然,不得不提的一點是,包容員工的個性也和不同的領導有關,要因人而異,從一般情況來說,能夠創造巨大價值的人,他的個性最會被接受和歡迎。

其次,還要有充分的自信,每個人都有着自己的特色和個性,有的人開朗,有的人內斂,內斂同樣也是一種個性,當然,除了這些個性上的特色外,還有很多別的因素能讓對方記憶深刻,比如有些人微笑很美,有些人眼睛很有神,或者有些人的穿着非常吸引人……

例如,如果你是一個外向的人,那就完全沒有必要因爲有陌生人情結而隱藏你的優點。突出熱情的方法有很多:當你首次與陌生人打交道,你可以主動和對方握手,微笑着介紹自己,並且在談話中不吝嗇自己的讚美,給人如沐春風的感覺。

每個人,都需要拿出一點時間,對自己認真地做個分析,只要善於發現並善於利用自己的特點,它們都能幫助自己取得良好的萊斯托夫效應。0000前言

寫給潛伏在職場的人們

爲什麼脾氣越來越焦躁,有時候無故發火;

爲什麼對自己愛的人反覆無常,常常覺得自己內心壓抑;

爲什麼時常不明所以地口舌生瘡,深夜不眠。

很多人出現這樣的反應都是勞心勞力的職場在生活中的投影。

看到這個說法,一定會有人反駁說,我的職場生活沒有什麼問題,我沒有讓職業影響自己的心理和心情,說這類話的人,職場心理一定是不成熟的。

人們常常不知道,自己的很多心理問題,不是來源於心靈本身,也不是來源於家庭、愛人,或者是朋友,一個人可以沒有戀愛,可以沒有夢想,他卻不能沒有工作,而且,對於大多數的人來說,一天24小時,除去睡覺8小時,大部分的時間都在做着工作和一些與工作有關的事情。

朱德庸先生有這樣的一句話,讓人忍俊不禁,又深刻地反映了當代人生活——你可以不上學,你可以不上網,你可以不上當,你就是不能不上班!

是的,辦公室是現代人的重要場所,人們在這裡賺錢養家,上班這件事變成人們生活的主題。當然,人們的既然已經高起來了,壓抑是不現實的,所以我們應該正面職場生活,從這件事裡尋求自己的定位、自己的價值,還有別人的肯定……用自己的智慧和對別人的瞭解,實現對個人職場的品質管理。

如果佔生活大部分的工作時間處在不開心的狀態,搞不定在工作中的人與人的關係,就會工作狀況不好,收入低。當一個朝九晚五、兢兢業業的人面對自己薄薄的工資袋和巨大的生活壓力的時候,他不出現上述的情況,纔怪!

如此說來,工作出了問題纔是心理問題的根源!所有工作問題的出現都和心理有關,無論是個體的心理,還是和別人交際的心理,事實上,職場是人的江湖,瞭解人的心理就是得到了至高無上的倚天劍。

有多少精明能幹的高手沒有輸在刺刀見紅的沙場,而是輸在了暗流洶涌的微妙關係上,可見,每個人都需要懂得心理學規律,更深層次地吃透別人的心理和認識自己的心理。有時候,個人的壞情緒,如同感冒,雖然眼前看來只是小小的麻煩,但如果你的防禦能力過於微弱,併發症就會接連不斷,讓職業生涯頓時險象環生。

所以說,不但要懂得怎麼與別人相處,更要懂得如何調節自己的情緒,本文就選用世界上最權威的心理學定律,來爲你揭開人的心靈之謎,而且,可貴的是本書從職場生涯的第一步面試開始,陪着你一路行走,對職場生活中可能出現的問題,都做了深入淺出的分析。

職場的人際關係更爲重要,人際關係好,一個人的世界就會打開很多扇窗,如果不善交往,就會造成人與外界的隔閡,造成人與人之間的冷漠和同事之間的靜默,而這種靜默就如同水滴石穿、風吹雲動般的可怕,時間長了,人與人之間似乎也就形成了一條鴻溝,再也無法拼合,再也無法填充。

要想“如魚得水”,也不能盲目交流。人心的深不可測,相信每個在職場中摸爬滾打的人都對此深有感觸。很多職業規劃專家也認爲,10%的成績、30%的自我定位以及60%的關係網絡纔是成就理想的標準因素。要處理好人際關係,就必須懂得複雜而微妙的心理,稍有不慎,就會使自己陷身於被動。如今,職場人最大的挑戰並非如何把工作和事務做好,而是如何將職場人際關係搞好。

拋開“心靈雞湯”式的安撫,直接告訴你真實的職場,不再成爲你受傷後的創可貼,直接給你抵擋風刀霜劍的金鐘罩。告訴你公司不能告訴你的秘密,和領導、同事相處的秘訣。你將發現,原來很多現象,所看到、所理解的都只是表層,只有真相的十分之一,還有十分之九的內心活動,纔是左右一切的源頭。

翻開本書,從此刻,吃透人的心理,搞好你的關係,讓新的職場生活帶動全方位的人生體驗!

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第13章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (4)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第4章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (4)第12章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (3)第6章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (6)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第13章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (4)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第2章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (2)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第27章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第13章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (4)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第3章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (3)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第9章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (9)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第17章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (8)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第7章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (7)第21章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (3)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第9章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (9)第14章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (5)第1章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (1)第17章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (8)第19章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (1)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第19章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (1)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第21章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (3)第9章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (9)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第2章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (2)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第6章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (6)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第27章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (9)第1章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (1)第19章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (1)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第6章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (6)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第18章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (9)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第4章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (4)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第14章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (5)第2章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (2)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第7章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (7)第1章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (1)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)
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