一個多星期的時間倏忽而過，眼看8月上旬將盡，奧運會也只剩下最後三四天的賽程了，中國隊的奪金點也已經發掘殆盡，只能看戲了。
黃種人在田徑方面天生劣勢，而奧運會後半程纔開始田徑這個大區塊的賽事，所以這也是沒辦法的。
畢竟白人天賦點加力，黑人天賦點加耐，黃種人只能加敏。
米娜跟着顧驁、夫唱婦隨在舊金山呆了幾天，不過新鮮勁兒過了之後，她的注意力還是被奧運賽事吸了回去。
當然她關心的點，已經從歷史豪邁感過渡到了商業代言的成功程度上了——她也沒想到，國家隊居然能奪得15金。
她纔剛剛正式當上“紅牛”的老闆，對於低代價拿到的獨家專用飲料和冠名代言商，她覺得哥哥幫她佈局的這筆宣傳實在是太划算了。
不知道要讓全世界多少人，注意到紅牛這個品牌呢。
中國隊這次的成績，不僅讓國人震驚，事實上當時給外國人的震驚，比國內尤甚。
因爲當時歐美國家普遍覺得中國是沒有系統的現代體育培訓、對抗體系的。而且84年奧運會連乒乓球和羽毛球都沒有，那兩個系列的項目還要到4年後的88年漢城、才被東道主南棒國力挺加進奧運賽事。
所以連這僅有的西方人對中國人認識比較深刻的兩大類運動都沒得曝光，西方對中國的體育建設程度，當然是兩眼一抹黑。你突然竄出來拿個15金，就很嚇人了。
（注：東亞人種乒乓球和羽毛球有優勢，這是此前就有共識的。所以歐美國家輪莊主辦奧運會的時候，就不可能把加新比賽項目的機會用到這種上面來。
88年是因爲東道主南棒非常有自信，覺得加入乒/羽後、以南棒人的敏捷值優勢，以後能一勞永逸每屆躺着數金牌，所以花了很大的代價推進。只是沒想到後來……）
“哥哥老公親親，15塊金牌誒！今天所有奪金點結束，一共15塊金牌誒？你不激動的嘛？”
米娜去現場看完最後一場奪金比賽後，回到比弗利山的莊園別墅，逮住正在忙活着靠電話遠程辦公的顧驁，就瞅準他掛電話的空檔如是發泄自己的喜悅。
“15塊金牌嘛，我知道了。”顧驁實在是不驚喜。
不是他沒有榮譽感，而是他在爲紅牛惋惜。
可惜啊！84年沒有馬J軍！中國隊沒有馬拉松方面的奪金潛質，也沒有其他任何耐力項目的優勢。
給國家隊的人多喝了那麼多紅牛，效果跟平行時空沒有紅牛完全一毛一樣，一點進步都沒有。
金牌數雷打不動，只是偶爾在馬拉松上多了塊銅、超長距游泳上多了塊銀，算是微不足道的蝴蝶效應。
紅牛這玩意兒，增加不了爆發力，增加不了敏捷值，只能略微提升一點耐力。不拼耐力的項目上，要它有何用。
估計最後的宣傳效果，也就跟歷史上的健力寶差不多吧。
顧驁覺得，還是要指望今年年底的亞洲盃，再“對照組驗證”一下，紅牛才能徹底發揚光大。這玩意兒要進入全球國際品牌視野，估計得指望兩年後的86年世界盃、世界上其他國家隊都來喝，才能真的威震全球，達到與可口百事一個數量級的品牌知名度。
米娜卻不知道顧驁腦子裡的想法，她依然被驚喜所充塞，還不忘拿出兩張最新鮮出爐的報紙給顧驁看，無非是“東方魔水”路數的炒作。
顧驁一看，是洛杉磯當地一個日裔記者的花邊新聞、放後世完全就是UC震驚部級別的不負責任瞎猜、把金牌數爆發歸結到了並不算太神秘的飲料上。
只不過，歷史上的健力寶，那是特供國家隊之前還未正式在市場上銷售。而如今的紅牛，在泰國以外的市場上也銷售了兩年了。哪怕是新的易拉罐包裝款式，也已經上市大半年。（之前因爲濃縮糖漿+灌裝廠的技術開發和建廠進度問題，一直到83年賣的還是棕色玻璃瓶裝的紅牛）
所以，在曰本市場上，其實年初就已經可以買到易拉罐紅牛了。
那些博取眼球的曰本記者能有什麼節操，無非是順勢筆峰一轉，從另一個時空瘋狂吹噓神秘產品的牛逼，變成責難“定提問、我陷思”當中，抨擊曰本有關部門決策效率低下、供應商論證遲緩、有好東西不買、肯定是有關部門採購者收了黑錢……
在那些曰本記者筆下，中國就成了一個風清氣正的正面典範，襯托了曰本這個資本橫行世界的黑暗低效，陷入深思……
不過，米娜卻沒見過震驚部，所以她看到這片日系報紙的花邊新聞，都激動得不要不要的，當成真的來信了。
顧驁忍不住潑點冷水：“你不會真的信了吧？你要說你是拿這個噱頭、‘出口轉內銷’宣傳宣傳，倒也罷了。真指望這種花邊新聞，讓紅牛一下子在國際上爆火起來，是不可能的。
你還不如指望通過這次勝利，激發外國專業人士小範圍關注起來紅牛，然後一兩年內讓他們在重大國際賽事上紛紛跟進喝。只有外國的專業國家隊、俱樂部都喝了，吹捧報道才能從花邊新聞上升到嚴肅新聞的潛力。”
米娜還是很相信老公的眼光的，聽了顧驁這樣打擊，才冷靜了一點。
“原來資本注意國家的記者這麼無良的！爲了博眼球什麼抹黑自己祖國、吹捧外國的話都往上寫！虧這還是報紙呢，印出來要留檔的，都敢這麼幹！”米娜啐了一口，也算是放棄了一開始不切實際的幻想。
不過顧驁說得也對，騙騙國內的人，營造一種“這東西連洋人都說好”的氛圍，還是可以的。只要別用力過猛，讓人看出這是紅牛自編自導自演左右互搏的就好。
要軟一點，顯得是吃瓜羣衆當自來水自發傳播。
這就做得比歷史上的健力寶牛逼一點了。
因爲米娜接掌紅牛大老闆的身份還不久，所以她跟國內的紅牛管理層並不是很熟。這次的企劃意見，還是通過顧驁的渠道，傳達給了國內的宗卿厚。
相信這個因爲歷史改變，從哇哈哈掌門變成紅牛總裁的中年人，能夠發揮出自己應有的實力，把這張牌打好的。
事實上，有關前方新聞和外媒花絮、被系統蒐集傳回去後，宗卿厚也是激動非凡的。他是發自內心想要狠狠宣傳一把，而不僅僅是爲了生意——這年頭的內地中國人，有幾個聽過國貨被美國人曰本人瘋狂點讚的，想想都很提氣，哪怕不給宣傳費廣告費，聽說的人也願意自發傳頌。
……
米娜一心一意撲在紅牛的品牌宣傳大業上時，顧驁在其他領域的競爭對手們，日子也不是很好過。
或者說，至少是對顧驁的新動作，保持了“密切關注事態發展”。
天鯤CD隨身聽發售的前十天，在全美前五大城市銷量簡直好得出奇——這個“好得出奇”，當然不是跟已經滾雪球滾起來的天鯤家用遊戲機比了，這個還是比不上的。而是跟市面上目前的其他CD機同行比。
1984年前8個月，索尼的CDP-101臺式CD機，在美國的銷量已經萎縮到30~40萬臺了，平均一個月勉強才5萬臺。（索尼CDP-101在82年底剛上市的時候，銷量還是比較高的，半年多裡破百萬臺。不過現在因爲發燒友、極客市場都被挖掘得差不多了，價格太高，所以才萎縮的。不代表索尼剛開始就不行。）
美國那麼大的市場、索尼那麼大的牌子，八個月才賣40萬臺，原本是很難說得過去的。
只是其他飛利浦等牌子銷量更爛，業界纔回過味兒來，覺得這不是索尼的鍋，是確實市場潛力挖掘得差不多了。
天鯤CD機卻打破了這潭死水。
短短十天，靠着天鯤系賣家用遊戲機形成的固有經銷商渠道，5萬臺CD隨身聽就賣了出去。
而且之所以只賣出5萬臺，也不過是第一批發行備貨只有5萬臺，在紐/芝/洛/舊/亞前五大城市、每個城市的經銷商都只分到1萬臺。如果敞開供應，估計還能多賣兩三成。
不過顧驁不在乎兩成的小頭，他在乎的是恰到好處的飢餓度。
而且天鯤備貨少完全是有理由的，也不怕被消費者說飢餓營銷——舒爾霍夫總裁，前天還爲了面對消費者質疑時，上電視發表了一番態度。
說天鯤的CD隨身聽備貨量，是根據此前市場調研調查到的同行CD臺式機出貨量、調整了己方的產能、備貨和發行時間。
此前市場調研數據顯示，全美最好賣的CD機品牌，月銷量也不過5萬臺，所以天鯤覺得多留一倍餘量、“每月供應10萬臺絕對夠賣”，因此才“每半個月從代工產地發貨5萬臺過來”。
這樣就完全把飢餓的鍋甩掉了：是同行一個能打的都沒有，我低估了敵情，這怎麼能怪我呢？
飛利浦之類的公司的公關部，幾乎是聽到天鯤的宣傳口徑就要罵人了。
跟顧驁一貫關係不錯的索尼，倒是選擇了暫時沉默。
盛田昭夫心裡肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鯤的CD隨身聽設計團隊、所表現出來的超前。
索尼公司也在研發CD隨身聽，型號都定好了，叫D50，如今已經在測試階段，本來再測試一個多月、生產鋪貨一個多月，加起來3個月，11月份就能上市。
可是看了天鯤熱賣的款式之後，盛田昭夫怎麼看怎麼覺得自家那個揹着電池包的傻大黑粗不順眼。