科委的計算機系統技術戰略座談會，在平靜中結束了。
王安的理論背後的風險，在顧驁的“真理越辯越明”夾擊下，充分暴露了出來，也沒能帶偏誰。
不過王安自己依然陷入了偏執之中，並沒有被顧驁撥正。只不過他再也沒能影響他人罷了。
這也沒什麼奇怪，畢竟是一個66歲的老人了嘛，還得了癌症，腦子轉不過來是很正常的。只有實踐層面血淋淋的教訓才能喚醒他，紙面的推演是沒用的。
這部分會議結束後，顧驁比王安還多留了兩天，因爲顧驁還要參加一個關於國內無線通訊技術戰略佈局的研討會，而通訊領域跟王安是毫無關係的，所以這個座談會只要顧驁參加就行了。
具體的會議細節就不贅述了，其後續影響，後文自然會提及。
王安在忐忑中飛回了美國。
雖然沒有給兒子立到足夠的、可以拿來談細節的聲望。
但畢竟也算是帶着兒子見過了外國高層、參加過一項足以比肩“星球大戰計劃”和“尤里卡計劃”的科技戰略座談會。
所以，王安依然堅持加快他交接班的進程。
王安不希望卡寧漢和約翰.錢伯斯看清楚王列在此行中究竟表現如何。他要的是快刀斬亂麻，一團迅捷操作就把事兒定了。
這種糊塗的決策，並不是顧驁有主角光環開掛，而是本來就符合歷史的——原本的歷史上，王安就是10月份帶着兒子去了中國刷臉，回來後11月份就讓而兒子接任CEO了。
……
同一時刻，京城，釣魚臺國賓館隔壁的顧家府邸。
剛剛搞定了大事的顧驁，心情頗爲不錯，回府就跟米娜吟詩作對，對坐飲酒作樂，私下裡小慶祝一下。
夫妻倆在園中小樓登樓對酌，俯瞰着玉淵潭和永定渠的水岸景緻，好不快活。
顧驁把他這幾天的騷操作，賣弄地說了一遍，贏得了妹子真心的崇拜。
一個人憋在心裡騷操作不能炫耀，那也是很累心的。
不過，米娜終究是有商業頭腦的，崇拜完了顧驁之後，她也不忘提醒地勸說：
“你這麼對付王安真的好麼？如果你是想未來最重要收購王安電腦、並且把這個牌子、這個系列產品好好做下去的話，就不該放任這家公司慢慢墮入深淵，這樣將來你接手到的東西也不值錢了，而且他們的技術研發也會出現脫節、人才凋零。”
米娜這番話，確實是非常符合商業邏輯的。因爲顧驁並不是那些“門口的野蠻人”，炒作一波股價撈到差價就走，顧驁是真心打算未來把王安電腦這個品牌經營好的。
可顧驁的做派細節，卻讓米娜誤會他是用之前對付德州儀器那種管殺不管埋的方式來狙擊王安了。
米娜不得不懷疑，老公是不是心態沒有轉過來。
不過，顧驁很快就爲妹子解惑了。
“不是你想的那樣，”顧驁沉穩地說，“如果你是擔心我這麼折騰王安，會讓王安人才流失，那大可不必。
這個行業流動性沒那麼大，未來一兩年爲限的短期內，王安的日子如果不好過，其他自研操作系統的電腦公司日子也會更不好過。我只要盯着核心要害技術人員別流往IBM和微軟，就行了。如果他們願意來天鯤，我也會留心吸納——
下個月，我們天鯤的學習機就要上線了。這也算是漸漸從遊戲機往‘帶文字處理機功能’的方向靠攏了，而且天鯤在上升期，只要有心引導，該怎麼選那些人很明白。”
顧驁先澄清了呃第一個風險，然後停頓了一下，喝了口紅茶，等米娜消化一下。
“其次，如果你是擔心因爲王安瞎折騰一兩年、導致王安的技術失去先進性和被收購價值，那也是不存在的。
因爲封閉式操作系統的個人電腦也好、遊戲機也好，研發都是存在週期性的，一般5~7年推出一代新產品，或者怕間隔太久、就在代際之間3年左右夾一個PRO或者PLUS版本過渡一下。
而王安電腦的上一代文字處理機，大約是82~83年開始換代的，CPU檔次大約是對標了英特爾286處理器。目前這兩年，王安只是不斷生產、銷售那一代機型，研發力量都是沒什麼績效的低薪半閒置狀態，主打都在升級應用軟件。
這種情況下，我們在淡季打斷王安一到兩年的研發節奏，並不會有什麼大問題。而且，我們天鯤今年也纔剛剛轉到學習機，距離功能全面的封閉式系統電腦，我們自己也還有很多積累要做，盲目蛇吞象會消化不良的。只有此消彼長挖角一兩年，提供一個對比，才能更好的整合。”
後世PC電腦普遍兼容機的時代，大家都覺得電腦硬件一兩年就落後了，得換個顯卡、內存什麼的。但這是因爲兼容機時代節奏快，而且硬件/軟件的驅動程序接口非常開放。
但是，在80年代，個人電腦的更新換代節奏，是跟後世PS遊戲機差不多的。索尼做PS遊戲機，那也是平均7年出一代新遊戲機。
中間這7年裡，就算CPU、顯卡、內存這些指標落後了，也是沒法部分迭代出個新產品的。
消費者也習慣了這個慢節奏。
所以王安也好，蘋果也好，他們的研發部都是有大小年週期性的，有些年份，硬件研發人員就會處在拿個底薪、沒什麼績效的低薪半失業狀態，這在後世忙成狗的IT狗看來簡直無法想像。
只有軟件部可以保持始終有活兒幹，畢竟總是要出新的應用軟件。而且蘋果/王安都是自行研發所有應用程序的。
顧驁覺得，在5~7年產品換代週期的大前提下，還不如拖到1988年摩托羅拉的10MHZ主頻68000CPU，以及其他配套都上來之後，再進軍全功能個人電腦領域。
眼下的85年版6MHZ摩托羅拉貨，並不能對目前市面主流產品產生決定性的功能進步。
歷史上，蘋果公司的麥金塔二代，差不多也是靠88款68000CPU撐起來的。
目前，王安的現有產品還撐得住，沒有絲毫頹勢。
上面這些話，有些涉及到預言，顧驁只能自己在心裡想想。不過僅僅是他可以拿來和米娜說的那部分，也已經足夠讓妹子放心。
米娜也就不再質疑。
夫妻倆又在京城盤桓數日，把所有座談會和產業關係捋順，收穫了足夠多的科委和相關規劃部門的人情、露臉機會，然後準備南下香江。
顧驁本來是3月份就要去香江的，現在一拖都4月下旬了。
香積電的投產顧驁還沒來得及視察過呢，積累了一大堆磨合期的問題要他外協資源。
而天鯤學習機也馬上要上市了，顧驁必須親自抓一下最新情況。
……
顧驁南下香江的同時，5月初的舊金山，王安電腦公司總部，發生了一波不小的震動。
從中國回來後不到兩週，王安大刀闊斧做出了一定的佈局——他也不是完全不聽信顧驁的建議，畢竟顧驁揭示IBM險惡用心的那些話，王安石很聽得進去的。
所以那些針對IBM的舉措，王安還是會佈置的。而且在佈置的實施階段，王安刻意讓兒子王列扮演主導推進的角色，進一步讓王列積攢在公司裡說了算的拍板權。
這一波操作，暫時還是讓公司上下心服口服的，畢竟大家都把IBM視爲主要敵人。
王安見反饋不錯，就蠢蠢欲動，正式開始推行他的接班計劃了。
交權要趁威望還未褪去。
五一節假期後的一天，王安私下召集了王安電腦的主要高層，開了個會議，宣佈了他的決定。
“下個月開始，我準備把公司CEO的職位，交給王列接任。他近期的表現大家也都看到了，在‘中國尤里卡’計劃裡，得到了國際同行的認可，回來後，也做出了那麼多大家都覺得精妙的應對IBM競爭的策略調整。我認爲這個任命是合適的。”
王安措辭還比較穩妥，不過語氣儼然不容置疑。
“安！你這麼做是不是太草率了，我知道你身體不好，這點我深表同情。我們也是30年的搭檔了，對你的遭遇我非常悲痛，簡直與我自己身患重病一樣悲痛。可你不能這麼急，公司的產品發展戰略是有重大隱患的，你這樣武斷推進，只會讓人心渙散！”
第一個跳出來的，就是相當於聯合創始人的老搭檔，卡寧漢了。
不過嚴格來說，卡寧漢比王安年輕了將近十歲。整整30年前，王安已經36歲的時候，才正式創辦了王安電腦公司，當時卡寧漢才28歲研究生畢業、只有一兩年的工作經驗，稀裡糊塗成了第一個被王安拉進來的同夥。
所以眼下還50多歲的卡寧漢，多少覺得第一代公司創始團隊，還能夠堅持領導個十年八年不遲。
相比於卡寧漢的籠統反對，CMO約翰.錢伯斯就更加銳利一些。
他直言不諱地指出：“老闆，我覺得您提到的那個在‘中國尤里卡’計劃裡的計算機產業戰略規劃，我看來實在算不上什麼——我也通過某些渠道關心了一下，我覺得顧驁的見解，更加符合未來的產業趨勢……”
“混賬！這種事情是你該過問的麼？這麼說話，你這是不想幹了？！”王安大怒，他萬萬不能容忍手下居然刺探這些不該知道的東西。