曰本玩家的狂熱，比美國人反應慢熱一些，卻來得更持久。
美國那邊剛開始瘋狂熱賣時，曰本人似乎並沒有特別捧場。曰本消費者這幾年已經被任天堂的大尺度略微養刁了胃口，喜歡各種不和諧的遊戲。
格鬥和打槍那種在美國買回家後只打了一天、就能成爲社交談資的東西，在含蓄的曰本人這裡，一開始並不能很好地病毒式擴散、成爲社會熱點話題。
但僅僅半個多月之後，隨着那些慢熱的符合曰本人口味的東西逐漸成爲社會談資。從電子和電腦雜誌媒體，到有關大衆傳媒，乃至小學生之間的自發流行，都開始悄然轉向天鯤。
曰本人喜歡的RPG和策略遊戲，是需要含蓄地關起門來，在小屋裡無視晝夜肝上幾天，品味到通關樂趣後，纔會拿去跟小夥伴炫耀顯擺的。
死宅一般很少給人安利，但一旦開始走上安利之路，黏性要高得多。
任天堂公司立刻在本土市場上，感受到了莫大的壓力。
各種市場調研，經銷商反饋數據，以及公司員工在秋葉原實地感受到的御宅族們對競品的追捧，觸目驚心。
8月中旬的時候，儘管不想提噩耗，但被嚴峻形勢壓得無路可退的上村雅之，也不得不向山內溥直言不諱地彙報：
“社長，FC最新改良版8月份的經銷商要貨情況，創出了歷史新低，比1983年底產品剛上市的時候還低了。全曰本經銷商統計上來的總量，8月份只要5萬9千臺貨。”
聽到這個數字時，儘管山內溥已經有所心理準備，仍然被震得一時說不出話來，足足呆滯了十幾秒鐘，才長歎一聲。
“8月份，全曰本纔要貨6萬臺，那今年剩餘5個月，國內市場的累計銷量，最多隻有30萬了。就算前7個月表現還可以，加起來恐怕也要跌破100萬。今年全球的總銷量，跌破200萬臺是必然的了，能穩住150萬臺就不錯了……
天鯤的優勢，竟然如此之大。世人難道都不需要一萬円就能拿下的便宜貨了嗎？”
5年前，任天堂的FC剛上市的時候，那也是要超過兩萬兩千円的首發售價的，當時日元匯率很低，在240~280兌1美元之間，所以美版經銷商出貨價卡在99美元。
5年過去了，各項電子成本原材料價格急劇下跌，所以整機降價空間也是有的，任天堂這次爲了應對天鯤新一代機器的競爭，而自己又拿不出新機器，那就打價格戰。
山內溥肉痛地在上半年結束的時候，六月底，簽了一個公司內部決策檔案，把FC的國內售價，打折到了9900，連一萬円都不到，首次出現了人類歷史上用日元計價只需要四位數的廉價遊戲機。
沒想到，這都沒能緩解多少天鯤的進攻壓力。
諷刺的是，任天堂覺得自己已經是“比4年半前剛上市時的原價，打了四折的跳樓價甩賣”。
但這個四折跳樓價，只是曰本國內的消費者感受到了。在海外，因爲日元對美元升了一倍，FC的美元經銷價不過是從四年半之前的99美元跌到了現在的85美元，誠意並不明顯。
匯率拖累，非戰之罪也。任天堂作爲一家曰本公司，他們也是沒辦法的。
所以，海外市場即使上了價格戰都搶不過天鯤，山內溥也就認了。
可是在曰本本國市場，山內溥的打折是實打實的。
天鯤的PS買過來，首發價最低配是3萬8日元，外設高配要5萬日元。
即使PS是16位機，比8位的FC先進了整整一代。可是在曰本國內價格差四倍的情況下，居然價格戰效果都不明顯，這隻能讓人不服都得憋着了。
更慘的是，8月份任天堂FC在全曰本的要貨才6萬臺、折算下來全球也就最多10幾萬臺——因爲這些年，任天堂的經營策略，不審查第三方內容等打法，已經讓該品牌變成了嚴重專注國內市場的牌子，在海外早就競爭不過天鯤了。
所以任天堂的曰本國內銷量，能佔其全球銷量的將近一半了。同時對於天鯤來說，曰本市場的銷量，只能佔到其全球銷量的兩成而已。
而任天堂全球單月出貨才10幾萬的情況下，天鯤的初代舊機器8月份還能要貨30萬呢——要知道天鯤對初代機已經是放棄治療狀態了，能賣多少都算是額外的幸事，根本沒指望。人家正在力推的PS，長期穩定跑貨量也至少是舊機型的五倍以上。
（首發當月的鐵粉爆發式支援是不可持續的，如果算這個數字，比舊機器銷量超10幾倍都能做到。這裡說的5倍是後續穩住後細水長流的成績）
任天堂和天鯤的出貨速度差距，儼然要從六七倍變成十幾倍了。
“天鯤的PS，目前有什麼爆款遊戲，在曰本比較火的麼？”山內溥忍不住追問。
他已經60多歲了，不可能再去親自玩遊戲。這作爲一家遊戲機公司的社長，其實也是挺無奈的不利。所以對競品究竟哪裡吸引人，他只能靠市場反饋來了解，或者聽公司裡年輕人解說。
上村雅之無奈地說：“還不止一款。上個月，包括《超級機器人大戰》、《最終幻想》這兩款RPG和戰棋遊戲爆火了，《電玩MAGEZINE》上還有好多篇諸如譴責小學生‘76小時不眠不休肝爆《機器人大戰》’的暗訪文章，以及其他一些社會熱點討論。
另外，還有兩款相對慢熱的。一個是兩年前大火作品的續作，《三國志2》和《信長野望2》。另外還有一個新的潛力系列《寵物小精靈》，雖然目前銷量還不是很好，但在少女中話題度很高，社交擴散度非常快。
這裡有我們市場部全部的調研報告，還有自己去秋葉原等地方踩點街拍訪談的材料，以及其他消費電子相關雜誌媒體的追蹤。”
說完，他就把一些圖文材料，以及兩盤錄影帶交到了社長面前。
對於向領導彙報工作這種事情，他作爲高管早已熟得不能再熟了，一般老闆想知道什麼情況梗概，最忌諱的就是給老闆一份文字報告對方對方慢慢看。
老闆是沒那麼多時間的，需要的就是你簡明扼要口頭抽取重點的能力。
但因爲關於對手熱度的很多新聞素材和業界近況，都是圖文和視頻的多媒體材料，上村雅之也不得不犯點忌諱，讓老闆親自眼見爲實。
山內溥看得很認真，那些圖文並茂的東西，很快讓他有了直觀的感受。
一堆雜誌上，列舉了幾十起鍼砭譴責“小學生沉迷肝機戰、最終幻想”的報導。
昭和末年成年人的指手畫腳，顯然還未放棄對渣宅的抨擊。
NHK電視臺的一段採訪錄影上，記者在秋葉原街拍了好多路人，問他們對“如何看待新一代遊戲機保有率加大、用戶低齡化、自控力低下”等問題的看法。
被採訪的人裡，痛心疾首的老派昭和奮鬥男當然還是有的，但採訪到一半時，一個戴眼鏡兒的據說是東大教授的老先生，痛心疾首地外國月亮了一下，就把氛圍破壞了。
“我們曰本已經開眼看世界一百多年了，這種問題還用問麼？自古堵不如疏。如果我們的年輕人沉迷角色扮演遊戲、連續廢寢忘食打遊戲到這種程度，我們應該反省一下是不是我們的教育出了問題。
因爲據我所知，Tencoin的PS遊戲機，在美國熱賣程度還超過了曰本，發售也更早。如果在曰本沉迷問題比美國還嚴重，那就不只是遊戲機的問題，更是我們的問題，這是最簡單的科學實驗對照精神，沒什麼可多說的。
我們的孩子比美國人的孩子更愛長時間玩遊戲，是因爲我們的文化更內斂獨處、還是因爲我們的孩子喜歡節奏比較緩慢的爽感反饋、耐心比美國孩子更強？所以美國人玩兩小時爽過就收手、我們的孩子卻要連續兩天兩夜？
這些不禁讓我陷入了深思。我們要分析清楚問題本源，才能談因勢利導，循序漸進矯正。不弄清楚就盲目譴責，是不能從本質上解決的。”
雖然，聽說新式遊戲機沒有被管制的風險，山內溥也不知道是該喜還是悲。但他內心顯然是無論何時都無比希望那個被電視臺討論的產品是任天堂的。
只要有這個反響，哪怕是被黑，也是願意的呀。
強行壓抑住內心的不甘，山內溥繼續往下看，後文還有更多刷新他認知的猛料。
“天鯤合作工作室的內部競爭蛋糕初探：從《寵物小精靈》勝出首月原創遊戲IP銷量競賽、獲得動漫化改編權說起……”
《電玩MAGEZINE》上，一篇如此題目的文章，披露了一份關於天鯤公司下屬控股工作室的競爭環境。
原來，是一款叫做《寵物小精靈》的遊戲，參加了天鯤的PS首發銷量競賽。
天鯤方面在遊戲機首發之前，曾經在內部承諾：凡是絕對原創世界觀架構、沒有任何改編借鑒的新遊戲背景IP，只要在首發年度的各階段，得到銷量PK冠軍，都可以視動漫改編可能性，得到公司扶植投資的動漫化改編，以宣傳該遊戲，擴大銷量。
山內溥看了這個新聞，稍微捋了一下思路，就暗罵顧驁無恥：
靠遊戲首創一個虛擬世界架構、然後授權給其他文藝作品形式改編這種事情，雖然在曰本歷史上好像還沒有先例。
但是，按照文學、真人電影、其他文藝題材漫改的行規來看，怎麼都得是改編方給遊戲原創方好處、交授權費。
怎麼到了顧驁這兒，居然還想出“幫你拍動漫，提高遊戲知名度，從而進一步拉昇遊戲銷量”的說辭，好像遊戲開發方要求着改編方、成了得便宜賣乖的一方？
天鯤的招數，已經漸漸讓山內溥看不清了。