顧驁對王安公司新一代電腦研發計劃的總思路，就是從應用導向倒逼硬體和軟體設計。
這個思想在80年代末是很前衛的，是後世N次封閉式系統巨頭，面對開放式系統同行的競爭中，用血的教訓總結出來的。
換句話說，這可不僅僅是後世IOS面對安卓、MAC面對WINDOWS時的權宜之計。
哪怕對於索尼的PS、微軟的X-BOX，面對那些蝗蟲一樣盜版不要錢的PC遊戲競爭時，也是適用的。
比如，索尼公司歷代推出PS遊戲機，那都是有一個親兒子的。PS3問世的時候，就是照着當時還在研發中的《戰神3》的需求來優化和配置硬體、系統的。
PS4PRO問世的時候，距離戰神4的上市還有兩年多呢，但《戰神4》的開發工作卻是早已在PS4PRO發售前就開始了，人家硬體和系統部門，也是湊着給拳頭獨佔大作做硬體層面的迎合優化的。
比比奎爺4和荒野大漂客的讀取速度差異，就知道從硬體設計層面就開始針對性優化，跟半路出家優化的差距了。（當然荒野大漂客很多畫面更細節，這裡比的不是畫質）
歷史上，喬布斯也得90年代初，看到了互聯網的崛起、也瞭解到了微軟對WINDOWS的開發進度後，才被形勢所逼走上了這條優化之路，而現在顧驁可是提前了四五年就被逼出了這種思路，賺取代差優勢也就是自然而然的了。
他完全有把握，如今同時代的其他電腦設計方案，只要不按照他這個思路，是絕對不可能用1988年的CPU和其他PC機器件，把王安規劃的PS/CAD/PROTEL新版功能完美支援起來的。
到時候，全球商務和設計/研發精英，要完美電子化辦公，要滿足便捷的過程可視化作圖的剛需，肯定要買王安牌的辦公電腦。
要不，你就等幾年，說不定等到90年代初，喬布斯反應過來了，也來借鑒模仿一款，要麼就再多等一會兒，等微軟的比爾蓋茨來滿足這個剛需。
不過比爾蓋茨大機率是不會耗費這個心力來專門滿足這一剛需的。因爲開放式系統模式的最大特點就是單機利潤不夠高，人家就是奔着幾千萬乃至上億臺的市場去的。
不可能爲了一百萬人乃至幾百萬人的需求，就整體升級自己的系統、降低系統對低端硬體的相容能力。
在比爾蓋茨眼裡，進入90年代之後，全球個人電腦市場的規模，怎麼也得往上億的規模走，而全球有高端設計辦公需求的，也就最多兩百萬精英，微軟那種廉價跑量的低端模式，是不會來搶的，這幾百萬人讓給顧驁就讓給顧驁了，微軟把握好自己的全局節奏最重要。
也就是喬布斯，人家盯着的目標就是這幾百萬乃至最多千萬的上流職場精英，他們會選擇跟顧驁拚死拼活跟風到底。
……
顧驁花了幾天時間，把王安品牌新一代電腦的研發方向把控好了，算算時間，也已經是12月下旬，很快就要聖誕節了。
剩下的問題，要麼是靠研發部門堆時間的“體力活”，要麼就是外協資源還不足，靠他們本身也無法加急克服的。
約翰.錢伯斯梳理了一遍問題，把剩下的困難都報給顧驁瞭解。
顧驁看了一下，目前剩下的、需要外協資源的主要麻煩，在於純第三方軟體開發商的響應力度還不太夠。
之前那一波收購、投資Micro-Media和AUTODESK的操作，以及對新款競爭力在圈內的造勢宣傳，效果也是有一點的，不過還不夠大，只是吸引了七八家此前習慣給DOS做開放平臺應用軟體的小公司，專門爲將來的王安新電腦做移植版。
不過，顧驁覺得這個肯做移植版的軟體友商的規模，起碼也要到幾十家，纔算比較穩，能讓將來王安在功能全面性方面與微軟的DOS一戰。
至於王安新一代電腦正式發售後，這個合作友商的規模，至少也要百家以上的數量級規模——想想看後世蘋果IPHONE手機發售後一年，有多少軟體開發商入駐了APP-STORE呢，橫向對比一下就知道這個數據的重要性程度了。
除了至少百家規模的移植商之外，顧驁還需要幾家乃至十幾家規模的第三方獨佔。也就是這些公司不是顧驁養着的和管理的，但要承諾開發一些牛逼應用，只給王安獨佔，連DOS系統都用不了。
當然顧驁也知道，這些都需要一個過程，目前之所以響應者少，跟王安公司新一代電腦的研發成果還沒影兒，有很大關係。
第三方友商也是不見兔子不撒鷹的，他們也害怕提前投入後，萬一顧驁跟去年的王列一樣不靠譜，到時候沒法按期拿出機器來，他們的努力不就歇菜白投入了嘛。
軟體開發商都是希望實打實看到用戶規模後，再來投錢做開發。
而消費者都是希望先看到軟體開發商爲這款機器開發了很多好用的應用後，再來買這款電腦。
這裡面有一個誰都想捏着錢後跟進的悖論，所以最初的推手只能是要麼指望平臺上的第一方開發給力一點，要麼是平臺方的公信力強一些，能打打擦邊球引流。
平臺方的第一方開發，顧驁已經盡到一切努力了，現在剩下的，就是在公信力上做文章引流，還有點操作空間。
想明白了這裡面的節奏和關鍵，顧驁在某一天快下班的時候，把錢伯斯喊來，吩咐了幾句：
“明天開始，我就不來王安這邊了，剩下的日常工作，你自己抓起來。這幾天我會去天鯤那邊看看。你也知道的，天鯤明年也要發售新一代CPU的遊戲機了，16位的。我準備從哪些跟天鯤有過多年良好合作關係的軟體開發商裡，一併發掘一下，看看他們有沒有興趣開發PC獨佔應用的。”
對於顧驁來說，他能想到的對第三方軟體商的引流抓手，最便捷的就是天鯤的那些合作友商了。
天鯤要跟王安同年發新款，這事兒嚴格來說也不是巧合，而只是因爲摩托羅拉的最新一代10MHZ主頻68000CPU，是在明年年中左右才上市量產的。最新一代電腦和主機，都選用最新一代的CPU，所以前後腳上市也就很正常了。
王安這幾年信譽雖然不好，但天鯤的信譽是很好的。鐵了心跟着天鯤混的第三方頭部軟體開發商，那都是賺得盆滿鉢滿的。
這些軟體開發商，也有幾家並不是只做遊戲的，還做別的軟體。顧驁要是出面請他們捧個場，或者只是讓舒爾霍夫出面，這些工作室和軟體公司肯定要給面子捧場。
這樣將來王安新電腦上市後的第一波場子就好看多了。
至少相當於後世你買手機之前，開啓APP-STORE一看，就有很多應用，消費者也放心買。
“老闆您放心吧，這兒我會盯着的。”錢伯斯畢恭畢敬地送行，“要我給您安排車麼?”
“不用，又不是出遠門，都是灣區的公司。”顧驁隨口拒絕。
天鯤公司在美國這邊的總部，就設在舊金山南郊，靠近斯坦福大學所在的帕羅奧圖。
所以跟王安電腦公司距離並不遠，也就隔了幾十公里，開車一會兒就到。
顧驁如今也算是頂級的硅谷大亨了，在101號高速公路沿線，輕易就有兩家暗中估值數十億美元的科技公司，從遊戲機到電腦全包。
第二天一早，12月22日，星期二，顧驁風塵僕僕趕去帕羅奧圖的天鯤總部視察。
這也是聖誕節之前最後一週上班了，按照歐美的節假日安排風格，平安夜這天開始就是長假，要一直放到元旦之後，有些單位會連着放兩週。
不過天鯤和王安這種明年要發售新產品、有重大研發項目進度壓着的公司，肯定不會放這麼多了。
舒爾霍夫和錢伯斯，各自給出的承諾都是放十天，明年1月3號之後就要回來上班。當然比外面少放的這4天，都可以得到三倍加班薪水，也就是相當於做4天拿12天的工資。
而且今年開始，天鯤和王安都開始有一點中國風的管理文化了，放長假前後老闆還許諾有聖誕紅包和元旦紅包拿——聖誕紅包是平安夜前一天，下午下班的時候發的，所以早退的人都拿不到，元旦紅包是3號以後來上班的第一天發的，遲到的人拿不到。
“老闆，王安那邊的爛攤子，您居然這麼快就收拾好了，真是神速啊。”顧驁一到天鯤總部，舒爾霍夫總裁立刻親自迎接，陪同他視察工作。
“你們這兒纔是我的基本盤，我對明年的新遊戲機發佈工作重視程度，其實是不亞於王安牌新電腦的。只不過你們一貫很得力，沒什麼困難要解決，所以我纔來得少了。”
顧驁不忘抓住一切機會安撫得力手下，這話也不僅是說給舒爾霍夫聽的，也是說給其他陪同視察的高管們聽的，
“王安那邊，首發第三方友商規模和首發獨佔很重要。在你們這兒，這兩個指標也是最重要的。所以今天我主要想了解一下這一塊的工作，你們推進得怎麼樣了？明年暑期檔推出新遊戲機的時候，預期有多少金牌獨佔大作？”
“您放心，我們至少拉了兩位數的獨佔友商，他們的得力大作開發計劃和進度，我都有親自跟過，保證都是首年度百萬級以上銷量的實力作品。”舒爾霍夫非常自信地說。