康州格林尼治莊園的那場夜宴後，天氣很快就徹底寒冷下來。
四年一次的大投日過了之後，短短半個月內，美國的上層出現了一些說不清道不明的詭異氛圍變化，各方勢力都在尋找存在感，或者是爲了預算，或者是爲了多點出鏡機會，花生頓一派醜態。
11月中旬，康州和紐約就下了今年的第一場雪，才半歲大的孩子，只是剛剛會爬行不久，什麼都沒見過，在大宅子裡透過窗子，都會覺得好奇不已。
溫暖的中央空調，讓孩子絲毫感受不到冬季的肅殺。不過顧家的保健醫生卻提醒，爲了保護孩子的眼睛，最好不要讓視力還在發育期的孩子看雪景。
顧驁當然是從諫如流，順勢決定離開東海岸，回香江南國度過這個冬天。過年的時候，照例也會把父親和姐姐、以及其他親戚都搬來香江團聚，無須贅述。
“穗子，米娜，咱後天就啓程吧，在加州停幾天，我再處理一些事情，然後咱回國。”一天吃過晚飯，顧驁在飯桌上跟自己的女人攤牌。
自然是沒有人反對他的。
顧驁的私人飛機非常穩，六七個月的孩子也能坐，是時候讓孩子離開康州到處走動走動了。
三天之後，顧驁就趕到了溫暖的加州，把妻兒安置好之後，他就直奔硅谷，跟手下的得力干將們碰個頭。
……
聖克拉拉縣府，聖荷西市中心，王安電腦公司總部。
這天一大早，公司裡就整肅一新，氛圍與往日不同，誰都知道大領導要蒞臨視察，爲WPS電腦發佈後第一階段的勝利慶功，同時宣佈一些重要決定。
以顧驁的身份，其實這次回國之前，路過加州做些佈局，完全沒必要親自再跑來王安電腦公司，本來直接把舒爾霍夫和約翰.錢伯斯都一個電話喊道自己府上就行。
不過麼，他原先許諾過錢伯斯：WPS電腦項目只要成績達標，就讓他轉正當CEO。
這麼重大的事情，還是禮節隆重一點比較好，也有利於王安公司的士氣，以及錢伯斯將來管控團隊的威望。
顧驁這纔不辭辛苦親自跑一趟。
而天鯤的舒爾霍夫，也不得不驅車20公里來聖荷西湊熱鬧，一起客場開會。
WPS電腦一炮而紅、持續熱銷的反響，顯然還在公司內部持續迴盪，顧驁的車隊趕到公司時，就感受到了上上下下士氣高昂的氛圍，所有人都爲前途深感振奮。
“老闆好。”
“歡迎老闆。”
顧驁經過大廳和辦公區的時候，可以看到那些美國人，尤其是白人，心悅誠服地低聲問好、微微鞠躬。這在80年代的美國公司裡是很難得的，因爲要讓白人對一箇中國人心服口服，是極爲罕見的。
不過，誰讓他是顧驁呢。
他連招算計蘋果公司、重挫競爭對手節奏的事蹟，這兩個月在王安電腦內部已經傳遍了。
上上下下都知道，雖然法庭上蘋果公司沒有撈到任何好處，但事實上，王安能有這波行情起色，首功就是大老闆戰略佈局牛逼。
這裡大多數人都是經歷過1986年下半年的人心離散出走潮的，也見過1987年全年沒頭蒼蠅一樣的懵逼亂撞，再跟眼下的繁榮對比一下，不瞎的人都對比得出來差距在哪兒。
上午十點，公司最大的會議室裡，一場把所有人在總部的、主管以上公司幹部都召集起來的會議，準點召開。
王安電腦巔峰時有三四萬員工——如果把所有工廠工人和派給經銷商的一線市場維護人員都算上。
不過經過前年下半年和去年一年的折騰，如今精簡了不少，全部人員只剩下2萬多，其中總部有六七千人，所以在聖荷西市中心佔了三幢辦公樓和一幢作爲研發基地和試流車間的裙樓。
今天的會議召集了所有主管以上工作人員，所以參會人數超過了500人，把公司最大的會議室都塞得滿滿噹噹，大部分剛好是主管級的只能站着，部門經理以上的才能確保全部有坐。畢竟科技公司都是氛圍比較開放的，平時很少繁文縟節開大會，也不會刻意配利用率不高的超大會議室。
顧驁當然可以花錢去外面租酒店開年會，但是那樣太作秀了，他更欣賞這種家族式的氛圍，這種王安時代帶來的、略帶中式管理風格的團結。
至於不希望讓員工覺得摳，甚至要反而覺得你親切，遺忘站着開會帶來的腿腳痠痛，顧驁覺得很容易辦到。
發年終紅包就行了。
如果是一個美國白人當老闆，發紅包或許會被覺得虛僞，但中國老闆發紅包就沒問題了。美國員工也都知道這是老闆的文化習俗，會欣然接受的。
尤其硅谷人都是很實際的，看到老闆把所有福利都直接發給員工，會覺得這個老闆很接地氣，而不是講排場浪費大家的錢。
……
會議準點開始。
顧驁拿過話筒，站在注席臺上。
“已經12月份了，距離聖誕長假還有三週，今天在這裡，提前給大家年會，是因爲我年底要回中國。我不是那種高高在上的官僚，所以廢話不會多說。
本月的經銷商訂貨也已經全部落實了，數據我今天早上剛剛看過，所以我們可以說，今年，1988年度的銷售答卷，已經出成績了。大家都很努力，取得了全球85萬臺WPS電腦的銷售量，其他指標我就不念了，總之，我爲你們驕傲。
你們證明了，王安電腦並不是不行，只是開啓方式不對，換個領導方式，換個激勵和目標，你們依然是全球最頂級的個人電腦解決方案服務商。”
掌聲，熱烈的掌聲，顧驁報一個數字，就有一波發自內心的掌聲。
顧驁不得不停頓了好幾次，然後擡手虛按，下面才安靜下來。
“今天在這裡，我宣佈兩個決定。首先，我公佈一個事實：去年年底，新項目立項的時候，我其實是給項目團隊和公司管理團隊，都定了對賭框架的。今天，一切完成圓滿，我就一定會兌現。
我宣佈，COO約翰.錢伯斯先生，即日起正式提拔爲公司CEO……”
然後，顧驁又宣佈了一長串調動和升賞名單。
王安和卡寧漢時代留下的權威架構，在這一刻被顧驁徹底重組，一波年輕得多的高管走上最頂層，而更大一波原先的中層，在新項目中表現可圈可點的，則補足到高管團隊的新空缺中來。
大勝之後，總是調動崗位最順利的時刻，反對的力量會被壓到最低，所以全程沒有任何異議。
從此以後，王安電腦公司纔算是徹底不姓王，改姓顧了。
宣佈完升職調動，顧驁下一步宣佈的是年終激勵。
反正他也不希望公司的財務報表多好看、讓外人覺得公司有多大的純利潤。那麼，投入新項目、新研發，固然會消耗掉一部分賬面利潤，與此同時，還不妨分潤一些現金紅利給員工，讓大家賣命。
顧驁素來是更喜歡用年終獎，而不是股權激勵來馭下的。
股權只是在公司長期利益和個人年度KPI衝突時才用的。
要麼就是用不起現金的撲街窮逼公司用的。
“我宣佈，公司全體員工，每人至少可以得到無差別的2000美元聖誕紅包，今天就提前發放。另外，所有技術部門人員，按照下列演算法原則予以額外獎勵……所有市場部門和運維部門人員，按照下列演算法原則予以額外獎勵……”
顧驁大手一揮，居然當場就給全公司兩萬多員工，累計花出去了數千萬美元之多的福利。（當然其中至少七成的員工，都是隻有2000美金保底獎勵）
雖然每一筆錢對每個人個人來說，無非是多了個把月的薪水，甚至還不到。但顧驁不忘在會上當衆強調了一下總額。
考慮到這是意外之財，而且其他美國老闆都不會這麼幹，這個時代也沒有什麼“每年16薪”之類的花活，所以顧驁的舉措視聽衝擊力還是非常大的。
……
“老闆，我一定會繼續好好乾的！您就看好了！”
大會結束後，約翰.錢伯斯整個人都興奮得不行，屬於那種要是當農民能踢開家裡的牛自己耕幾畝地的狀態。
終於正式當上CEO了，不容易啊。
“我當然有新任務會安排給你們，急什麼。先吃午飯，慢慢聊吧。”顧驁壓了壓節奏，然後讓約翰.錢伯斯和舒爾霍夫，以及另外幾個高管一起吃個飯。
天鯤方面，今天也不止舒爾霍夫一個人來，還有幾個技術和產品部門的核心高管。雙方加起來一共十幾個人，按照中式的圓桌宴會佈置。
年會午宴特地弄了一段藍鰭金槍魚，大約幾十磅重，有日料廚師現場分解。
還有幾個罕見的大澳藍龍和紐西蘭黑金鮑、法蘭西鵝頸藤壺、里昂蠔；
阿斯特拉罕的裡海鱘鰉魚子醬當然也不能少，一人一罐。
不過這些都不是酒宴上最貴的，最貴的海鮮是來自毛德皇后地的南極帝王蟹、半英尺長的南極透明蝦。是阿根廷人南極考察站的日常補給船回國時帶的、然後空運進貢給顧驁。這種東西不是錢能解決的，你得是某些國家人民的老朋友才吃得到。
顧驁的款待當然不是那麼容易吃的。
嘗過了一圈海鮮之後，顧驁放下刀叉，抿了口茴香酒就當簌簌口。
“大家覺得，我們今天壓倒蘋果的這一階段性勝利，能讓我們在功勞簿上躺多久？或者說，假設蘋果徹底倒閉了，我們是不是就高枕無憂了？”
約翰.錢伯斯一瞬間覺得毛德皇后地的南極帝王蟹也沒那麼鮮美了，他拿出餐巾擦了擦嘴：“當然不可能，我們都知道，遠期來看，微軟纔是最大的敵手。業態這樣發展下去，不用三五年，就算我們滅了蘋果，也沒用，目前的勝利，只能算是一個過渡。”