今年的消費者權益日剛過。唐浩澤在圈子網被人@了。
說實在，每天@讓他的人不少，但他從沒有搭理過。現在他的圈子網空間內只有一首被下載三億次的搞笑歌曲，另外有兩份倡議書，再有就是一則個人網店開張的通知。除此之外再無其它內容。
至於別人在空間內@他，他是從不搭理的。但這次卻不一樣。
一個已經註冊了幾年，卻只有不到一千個關注的空間賬號@了他。他卻回覆了。
“文章已閱！文章行文犀利張揚，雖然用心很好，但過剛易折。另，不是我視而不見，而是我沒有資格管……”
他千年第一次回覆了別人的@。這就讓人很好奇，是什麼樣的文章纔會讓他說出那麼無奈的話。
於是關注他這個賬號的數千萬人中在二十四小時內，至少有十分之一去看了引他評點的文章。
他們看到的是一個抨擊散文。文章就叫做《我的內心毫無波動》。
文章在最後還特地質問圈子網和唐浩澤：“難不成圈子網與唐先生您只認同奶粉問題纔是食品安全問題？否則，爲何從未針對地溝油採取行動？”
看到這裡，大家才知道唐浩澤爲何會說：不是不想管，而是沒資格管。
網民看完文章之後，大多覺得說出了自己內心想說的。甚至有很多人認爲文章中些的不如現實黑暗的十分之一。於是紛紛在原帖上留言，更有數十萬次轉載。
沒人知道這一切都是唐浩澤安排好的。
於是，有人熱嘲冷諷，有人麻木不仁。也有人呼籲圈子網對得住中國最有良心企業的名頭。
“圈子網總裁換人之後，就很少管這些閒事了。。。。。。”
“哈哈哈哈哈……別人的恥辱感是沒臉見人。中國人的恥辱觀是知恥而後勇，知道是恥辱更要勇敢地去做。”
“都散了吧！這樣的熱鬧也不是一兩次了，還看不膩？”
“樓主，快遞到了沒？”
“樓上別亂說，樓主肯定是沒錢買茶葉才特地發文等人來請喝茶。”
“其實圈子網在唐浩澤當總裁的時候，也即是針對兩次奶粉事件發聲。現在看來也不過作秀。現在人家家大業大，哪還敢管我們這些小屁民的生死？”
……
“其實我覺得是唐浩澤和圈子網都心灰意懶了吧。之前出手的兩次奶粉事件都雷聲大雨點小。官方出手後就所有消息都是官方消息。”
“同上。我的內心的毫無波動……那是一種豁達。”
豁達得心灰意懶的唐浩澤，卻在按錯湊地盯着這個文章如何發酵。他有一個計劃，需要一個比較大負面影響去推動。他不知道這片文章能不能讓他達到目的。
直到書房的門被敲響。
盧夢推開門說：“別忙得太晚了。你還沒洗澡，明天一早還要去機場。”
唐浩澤看了一下屏幕右下角達顯示的時間，確實應是深夜十一點了。他一邊關電腦一邊說：“馬上就好！”
去滬市是早他就計劃好的。
他要去滬市與莫宇匯合去美國。不過在去美國之前，他還要先去滬市處理一些事情。
這次在去滬市之前，他要先將妻兒送去陽城，讓盧夢和孩子與岳父岳母團圓一段時間。
第二天，他在陽城只吃了一頓午飯，然後就又趕去機場，乘坐私人飛機繼續趕去滬市。
抵達滬市後，有天方集團的車隊來接他和十來個保鏢。
一起來的還有他在天方集團的特助。上車後他就問：“簽證都弄好了？”
他不可能一個人去。
他自己是商務護照，簽證很容易就弄好了。但他的保鏢有幾個要辦理新的簽證。
得知簽證已經辦理好了，他讓車隊將送到的天方集團總部。天方集團總部在天方協和城。那裡也有一座寫字樓。這座寫字樓位於協和城的二期工程，樓層比圈子網大廈還高，樓高有三百八十米。
天方集團只佔了最上面的十八層。作爲老闆，他在天方集團少不了也有一個大辦公室。他剛到辦公室門外，程總也恰好來到。這是掐着點等他來的。
“唐先生！”
唐浩澤笑着開門後，說：“進來吧！”
兩人進入唐浩澤的辦公室，後面緊隨着進門的是唐浩澤的特助，送來了兩杯茶。
唐浩澤與程總隔着寬大紅木辦公桌坐下。唐浩澤等程總坐下後說：“程總，在電話裡我也跟你提到了。這次我來打算要將部分集團名下房產轉移到我個人名下。這件事，我希望能在一個月內完成。在價格上，集團肯定要吃一點虧。”
“這件事我已經讓人去準備了。明天就能將列表做出來。”
對於唐浩澤要將天方集團的資產轉移走，程總就算有意見也沒辦法反對。天方集團的股份100%是唐浩澤。包括他自內的集團高層都只有乾股，而沒有股份。唐浩澤就算是將整個天方集團送人，他們都沒有置噱的餘地。而且唐浩澤只是用底價買走那些房產。
唐浩澤要買的房產數量不少，但對天方集團目前手中囤積的房產數量而言，不足百分之一。對天房集團的經營也不會造成什麼影響。
程總看唐浩澤點頭，就又說：“至於你要求集團出面購買房產的事。不知道是要從集團走賬還是另有安排？”
“由集團幫我操作就可以，至於賬目還是從我個人賬戶走。”如果從天方集團走賬，天方集團的稅務操作起來比較麻煩。
“我明白了。”
唐浩澤又問：“我從上一週的簡報中看到集團準備註冊一家零售公司？”
“是的。”程總笑着說。“我們天方現在擁有大量商鋪和商城類地產。這些地產目前很多閒置着。我們提出這個計劃也是爲了將這些資產流轉起來。”
唐浩澤卻對這個計劃有不少的顧慮：“現在電商行業發展速度和深度都很快。超市這種零售方式眼看着就要沒落了。我們現在進場。你覺得合適？”
集團對於商鋪和商城的經營理念是等升值到一定價位就出售，而不是一直拿在手裡。
程總很清楚這一點，但他也有自己的想法，解釋說：“唐先生，我們深入考察過零售市場。我們認爲未來的線下零售市場依然可爲。”
程總提出一個新概念：“目前網購還沒有沒有覆蓋日用品。我們可以開始主打日用品、零食的小型超市。我們的小型超市的面積可以控制兩百到三百平方米之間，主要針對周邊一公里範圍的市場。”
唐浩澤想了想，覺得這個模式還是可以做。他又深入考慮了一會，說：“你的意思是說做一個相對大型便利店連鎖？”
“我們要做的小型超市要比便利店更貼近居民需要。我們依然要借鑑超市的經營理念，那就是商品齊全，但我們只針對某些類別的產品。比如菸酒、比如某些消耗量大的日用品、比如零食。”
唐浩澤聽他這麼說，也不由想得更深入一些。良久他才說：“我提一個建議：這個銷售可以有選擇。比如，不用設定每一家連鎖店的銷售種類，可以讓店長自行調查市場來確定自己銷售商品。另外，規模可以更大一下，可以嘗試做成線上超市。”
“線上超市？”程總有點不明白。“是要送貨上門？”
唐浩澤點頭，說：“沒錯。可以做成會員制。只要是會員，就可以下載app，通過app或者是網絡下訂單。由超市送貨上門。”
“那在成本方面？”
“可以設置一個消費額。達不到消費額要求送貨的，加收送貨費。那完全可以將原來用作銷售區域的空間用作倉庫。”
程總想了好一會，也提出一個新的建議：“如果我們開闢銷售區，主要展示上門顧客購買比較多的商品。另外開闢一個區域，專門用於存放貨物的地方。我們可以借鑑藥房的設置，如果有顧客網絡下單，我們通過僱員將顧客要買的東西先收起來，可以等待顧客前來自取，也可以約定時間送貨上門。現代社會生活壓力大，我想這樣的模式在大城市應當會很受歡迎。”
他想了想，補充說：“我們可以將產品的實際情況，通過文字、圖片甚至是視頻進行實物展示。讓顧客可以更加直觀地瞭解產品。你看這可行不可行？”
唐浩澤心想，這麼一來就不是做什麼超市了，而是做一個直接零售的經銷商了。
不過他覺得這也許如果深入做下去，也是可以的。他點頭說：“我同意這個設想。不過你先再完善一下具體的構思。”