{時間：2005年3月15日}
{地點：米國-加州德國-法蘭克福}
位於加州山景城的谷歌，在3月15日這天晚上依舊燈火通明。在谷歌的大會議室裡，幾乎所有的谷歌管理層都聚集在這裡。
他們的面前擺放着幾臺筆記本，屏幕上真展示着好幾個不同的網頁頁面。細看過去，是Bloger、領英、Bing、MySpace以及youtube的各個頁面。而下滑條懸停住的地方，那裡正展示着好幾條廣告橫幅。
“我就搞不懂了，作爲一家新興的歐洲互聯網企業，youtube與Bing達成合作是理所應當的。可爲什麼作爲本土的MySpace、領英和Bloger，卻與我們谷歌一直都不來電。”拉里·佩奇指着屏幕上方的廣告對身前衆人問道，“過去這段時間，我們的商務部到底都在做什麼？爲什麼到現在爲止，我們仍舊沒能在Bloger、領英以及MySpace投放過一次廣告？”
拉里·佩奇的語氣很重，讓將坐在凳子上的谷歌商務部負責人感覺坐在凳子上如坐鍼氈一般。
儘管這樣，拉里·佩奇仍舊沒有終止他的言語。他擡起手臂，指着投射在會議室牆上的數據報表疑惑道：
“從2003年3月開始，我們迅猛的發展速度一直都在放緩，截止到2004年7月，我們竟然退回到02年12月相當的營收水平。”
謝爾蓋布林看着身旁的老友，他能從余光中清晰地感受到老友冷若寒霜的臉色。3月可是春天到來、萬物復甦、冰雪消融的季節，可從老友的臉上卻看不到絲毫轉暖的意思。展現在他臉上的溫度，反倒像牆面上那不斷下滑的曲線一樣。
“2002年我們幾乎就要形成壟斷，可到了03年我們卻敗給了一家外來企業？”拉里·佩奇不斷地衝擊着衆人的神經，“原本我們只要將03年發展出去，就可以獲取足夠佔據搜索市場的主導地位。可我們呢，我們親手葬送了這個機會！
我們在03年的收益竟然只比02年增長了不到20%，而04年我們的增長相較03年又下滑了1%！原本我們有足夠的現金去做很多的事，可是現在我們卻只能眼睜睜看着Bing蠶食着本該是我們所擁有的搜索引擎廣告市場！”
謝爾蓋·布林隨着老友的話望向牆上投影的內容。
那裡顯示的曲線上，谷歌這三年的收益清晰可見。
2002年，11.9億。
2003年，14.2億。
2004年，16.89億
整條以月爲單位的甘特圖裡，2004年1月的最後一個向上攀爬的大斜坡之後，就再沒有與那段坡度相似的陡然增長的攀升曲線。再往後的部分，就像是老牛拉車一樣平緩而無力。
因爲在那之後，是Bing進入米國的日子，也是Bing在米國和他們谷歌近身肉搏開始的日子。
嘭……
謝爾蓋被會議室裡突然出現的聲音驚醒過來，他循聲望過，發現是好友拉里·佩奇正撐將手撐在會議桌上。周圍的人都凝神望向他，而他眼中閃着寒芒。
顯然，剛剛的聲音是他發出來的。
“不要再想着上市的事了，也不要想着我們曾經有多少先發優勢，更不要幻想我們去拉動什麼新業務。”拉里·佩奇厲聲道，“想想我們曾經策劃的GBmail，想想我們被侵蝕的新聞廣告市場，想想我們曾經收購的天才實驗室，想想被Bing先一步搶險的谷歌地球計劃。”
拉里·佩奇看向會議室內那一雙雙眼睛，寒芒在眼中再次閃耀着：
“搜索引擎對應的廣告業務纔是我們真正的根基，如果我們在這個領域被Bing拉下馬，我們離失敗就不遠了！現在，請諸位忘記我們曾經的輝煌，忘記上市後能給諸位手中的股票帶來多少收益。請大家在心中默唸着我們過去這些時日的失敗，然後拿出我們儘可能多的時間和資金，去爭取、去購買夠多的流量回來！
無論是雅虎，無論是MySpace，無論是Bloger，無論是Youtube，無論是中小網站主的網站，現在我們都需要搶佔回來。”
緊緊地盯着谷歌的商務部負責人，拉里·佩奇沉聲到，“就像Bing在youtube投放廣告那樣，我們需要儘快拿下更可能多的流量！”
“好的，總裁先生。”谷歌商務部負責人的腦袋點的像撥浪鼓一樣。
“不惜一切代價！”拉里·佩奇堅決地道。
***+***
“大當家，你現在看到的是我們2004年整年的廣告收益。我特別收集了一些側面的資料對谷歌2004年的收益做了預估，但因爲沒有明確的數據，可能會存在15%以內的上下差距。但我預估，這個15%可能是偏向少的那部分。”
耳機裡傳來的是路奇的聲音，顯示器上則是藉助鵲橋內部版看到得陸奇的屏幕內容。
展示在寧子默面前的，正是路奇口中2004年穀歌收益與Bing收益對比圖。
寧子默一邊看着，一邊仔細地思索着。
1月1100w美金；
2月1200w美金；
3月2300w美金；
4月3500w美金；
5月5398w美金；
6月8085w美金；
來到7月，Bing的廣告收益首次破億並拉高到1.07億美金。而全年的整體收益終於超過10億美金，達到13.25億美金之多！
而路奇對於谷歌在2004年的整年收益，評估在18.5億左右。
對於這個數額，寧子默也拿不準是否正確。但他心裡依稀記得，谷歌前世的2004年廣告收益似乎在30億左右。如果按照Bing和谷歌整體收益的合計來算，路奇對谷歌收益的預估，有可能高處了谷歌實際的收益！而不是想他保守估計的那樣，少於谷歌的實際收益。
但這個並不是什麼太大的問題，畢竟這一世的谷歌沒有成功在2004年上市，沒有公開的財務數據，路奇能作出這樣的預估，已經是對搜索引擎市場有足夠的掌控力的體現。
想了想，寧子默開口道，“我覺得錯差不大，而且目前我們Bing的月營收已經超過2億，所以現在沒有太多的必要去注重競爭對手的發展，而是將更多的注意力集中在自己的發展規劃上。”
頓了頓，寧子默繼續說到，“我覺得還是依照你的計劃，儘快將與星火合作的【流浪地球】計劃投入市場，開闢新的增量市場。然後，迅速將圖書搜索功能推上線加快侵佔市場的步伐。”
“好的，這些計劃都已經在落實當中，我們今年在4月1日會首次發佈愚人節產品公告。”
路奇的語氣顯得很輕鬆，透過耳機，寧子默甚至能聽到他在那頭輕輕笑了一聲。
但還不待寧子默說什麼，他卻又在那頭微微地嘆了口氣，“只可惜我們的盈利並沒有想象中的那麼多，因爲我們過去的2004年，在流量的攝取方面投入了50%以上的資金。
雖然我們的總收益達到13.25億美金，但營銷投入去到50%，綜合運營成本去到12%，研發投入去到19%之多，硬件投入更是去到11%。所以算下來，我們2004年的毛利潤率只有18%，實在是花銷太大了。”
“這倒沒有太大必要去妄自菲薄，”寧子默聽得一笑，“互聯網產業畢竟個寸土寸金的地方，必定是大魚吃小魚的局面，壓根不存在和平發展的可能性。如果我們不在過去一年將盡可能多的錢撒出去，是壓根都不可能換回Bing全年13.25億的收益。”
說是這麼說，但實際上還有更多隱藏的東西寧子默並不準備告訴路奇。
去年星火在QNX的收購上投入了5億資金，在三家地圖程序的開發公司上也投入了7000多w。還有一早就收購的Bloger，搭建已久的紅人計劃，以及剛剛上線的Youtube。
看似Bing是在獨自面對谷歌，可藉助雅虎的交情獲取到的流量，MySpace、領英、Bloger導流而來的流量，還有星火在一旁的圍追堵截，這都是Bing自身體系之外的投入。
要不是01年就規劃了Skype，02年規劃了MySpace、領英，同年又收購了Bloger並建立了紅人計劃。然後又在04年出售Skype後持續加大了投入，那這前前後後哪可能有戰勝谷歌的機會？
Bing壓根不是一個人在戰鬥，它是藉助於自己規劃的一整個集羣才能把谷歌拉下馬來！
收斂心神又頓了頓，寧子默這才又說到，“去年12月Bing的營業收入達到2.2億美金，再看今年1月和2月的數據分別達到2.4億和2.6億。這說明我們目前依舊正在正確的道路上，今年很能是我們反超谷歌的一年！
那現在我對Bing的要求是，將目前所有盈利的資金全部投入到持續發展中，用可能多的資金去購入更多的流量侵佔市場，盡全力去搶佔搜索市場的份額。”
互聯網產業除了是個寸土寸金的地方，在某種程度上也是容易形成壟斷的地方，而且這種互聯網壟斷的特質在某種程度上壓根無法避免。因爲一旦一家企業在某個地方露出一小道口子，就可能被其他競爭企業找到突破口。
前世的谷歌就是在資金充裕的情況下全面發展了生態鏈，才造就了它絕對的霸主地位。這一世，寧子默好不容易通過農村包圍城市的戰略才獲取到和谷歌爭奪霸主地位的資格。
眼下既然按照計劃讓Bing形成了具備與谷歌競爭的實力和對決的機會，自己自然不能輕易讓它從手邊溜走！
“唯獨可惜的是，我們04年最大的流量來源雅虎，在今年將不會爲我們開放增加流量入口的機會，這讓我們喪失了獲取大流量的機會。”路奇嘆了口氣。
雖然他看不到自己的動作，但寧子默還是笑着搖了搖頭。
“不要總盯着門戶網站的流量，屬於社交的Web2.0時代已經到來，你要對youtube和MySpace有信心。”
寧子默望着Bing和谷歌營收對比的甘特圖，頓了頓又道，“戰術方面我們是豐富靈活的，既然過去一年我們已經從谷歌手中搶來了不少份額。那麼今年我們就靠着社交時代的崛起，讓谷歌好好體驗節節敗退的感覺吧！”