華銳製藥廠的整改一日千里，再經過兩輪修正以後，竟然到了能夠運轉機器試運行的程度。
這實在是出乎所有人的預料。
楊銳是沒想到平江建設總公司轉了性子，標準提高了，反而做的更快更好了，平建也沒想到華銳製藥的資本如此充足，他們以前都習慣了替甲方節省開支了，如今金額上的限制少了，又有大量的進口貨可用，卻是花費的時間更多了。
實際上，新材料和新設備的安裝原本就是相對簡單的，一些產品甚至有廠家前來安裝，平建如果不是爲了偷點師，速度還能更快些。
如此一來，本來有些鬆散的招聘工作，突然就變的緊張起來了。
楊銳原本已經做好了6個月內不能生產的準備，建一間gmp合規的藥廠只用一年半的時間，說起來也不算慢了。
但是，他卻沒有想到平江建設總公司有多着急，面對港資項目，他們的目標是提前完成建設任務，而不是按時按點的完成，那多low啊。
平色的針頭廠算是倒了黴，被集體遷移到了開發區的另一側，廠房留了下來，沒有敲掉，總算是節省了一大筆錢。
平色歸根結底是想要從華銳的鍋裡舀飯吃的，沒有了制衡華銳的手段，立即就變的心虛起來。悄無聲息的牽走了自己的針頭廠，以及廠內的民兵，算是給了一個不算是交代的交代。
楊銳亦不逼迫，他的精力很快被茫茫的人員篩選給佔據了。
甘虎和他組建的管理層，希望得到應屆的初高中生做技術工人，當然，最好是醫藥專業的中專生。
然而，86年的中國，中專生正是最吃香的時間，市裡的藥廠和藥店都是搶着要的，連等編制都不需要，一些有點家庭背景的中專生，還有機會進入政府部門工作，算是相當不錯的出路。
華銳製藥廠作爲香港公司，要說也不能說是差，但在河東省內，它畢竟是個新東西。
工作可是一個人的終身大事，80年代人想離婚還是能做到的，想要再就業可是難上加難，像是河東省這樣的地方，包括挖礦的工人都是有編制或者等待編制的人們，許多人家不得不考慮，華銳是否呆的久，日後如何的問題。
而這一點，是楊銳都無法回答的。
他本人都無法保證，華銳製藥就一定能堅持十年或者二十年。
開工廠原本就是很有風險的事，楊銳對此也並無經驗，他的底氣無非是有大量的資金，虧得起，有調整的空間，可要說不裁員不開人，他是做不到的。
如此一來，哪怕河東省分給華銳20箇中專生的名額，華銳也沒有用完，他們最終只得到了6個人，剩下的14個，像兔子似的跳了出去，託關係分配去了其他藥廠。
並不是他們看不見華銳的龐大資本，而是他們不確定以後的華銳如何，以後的中國如何。
剩下的員工，自然只能從初高中的應屆畢業生中招募了。
當然，比真正的三資公司好的地方在於，華銳製藥早在兩年前就有分批的招募人員，包括西捷工廠在內，都是華銳的訓練基地。
如此一來，有了骨幹，再招枝幹就容易的多了。
不過，華銳製藥廠畢竟是一家大廠，不是西捷工廠那樣小型的生物工廠，一期800人的配置，就需要招募近700人，還是相當不少的。
甘虎等人爲此也是忙碌了許久。
元宵節結束沒多久，華銳製藥廠的招聘廣告，就在省內多個學校掛了出來。
廣告放的最多的，還是西鄉開發區、西寨子鄉和西堡鎮三處。
本地接受了基礎教育的學生比例是不高的，總人數卻是不少的，再者，比起外地的學生到西鄉開發區來工作，西寨子鄉和西堡鎮的學生們，顯然更喜歡在家附近工作。
儘管在這個失業率高企的年代裡，招聘並不是什麼困難的事，甘虎等人依舊是準備的非常充分。
最顯眼的，就是兩隻34寸的大電視。
裝飾一新的會議廳，原本就是很高的標準，但是，在見識過大禮堂的居民眼裡，幾百平米的會議廳卻是算得了什麼，反而是兩隻34寸的電視，令人吃驚的不得了。
普通中國人購買電視機也有10年的歷史了，條件再好一點的高幹家庭，或許更早一點就見到了電視機，但是，不管是高幹子弟還是普通人家，能夠見到的電視機，也就是9寸，11寸或者12寸，哪怕是18寸的電視機，也屬於天外飛仙，傳說級的產品了。
34寸的電視機，比起9寸的電視機，何至於天壤之別。
後世的學生用的ipad都有9寸和12寸的型號了，將之放在34寸的顯示屏或者電視前比較一下，就能體會出其中的察覺了。
那還只是不同產品的大小的差距。
而9寸電視機和34寸的電視機之間的差距，卻是非常具有衝擊力的。
習慣了小屏幕的應聘者們，幾乎通通圍到了兩臺大電視前，盯着屏幕上的絢爛畫面看。
考慮到現在的電視，起碼有一半以上還是黑白屏，彩屏本身的吸引力也是不小的。
34寸的電視機裡，放着華銳製藥廠的宣傳片，更準確的說，是一段香港小導演拍攝的廣告片，它說明華銳製藥廠的工作內容，介紹各種商業產品和片劑的生產，好看是完全談不上的，畫面感也很欠缺，說是廣告，也談不上什麼品牌認知。
但就是這樣的宣傳片，依舊看的人津津有味，以至於原本應當同樣新鮮的招聘會，也變的普通起來。
“大家往這邊來一點，這邊來一點。”招聘官們坐成一排，看着背對自己的被招聘人羣，也是滿頭的黑線。
這兩臺電視，也成了華銳製藥廠的鎮山之寶，每天都被一羣人圍着。
楊銳並不直接的接觸管理，但是，看着人員齊募，片劑車間也啓動起來，亦是輕鬆許多。
華銳製藥廠的主要方向是輸液車間，但是，輸液車間相比片劑車間的要求高的多。
因此，第二車間比第一車間更早啓動。
而對省府的官員們來說，只要華銳製藥廠投產，就是令人振奮之事了，醫藥管理部門的領導，主動提出可以將一些氟哌酸的片劑在省內銷售——這原本是一個複雜的攻關項目。
甘虎自然樂意之至的答應了下來，並將剩下的片劑送往香港銷售。
不過，隨着片劑車間的生產進入正軌，海量的片劑，讓小小的香港和河東，都無力容納了。
“我們得想辦法銷往省外市場了。”甘虎向楊銳提出建議，異常的鄭重。
楊銳卻是沒有立即給出答案。
差不多兩天以後，也是楊銳即將返回北大的時間，他纔給予甘虎回答：“我們要建立國際銷售團隊，而不是省外銷售團隊。”
“怎麼建？”琢磨了好幾天大陸國情的甘虎完全沒有想到，會得到這樣一個結果。
楊銳卻是參考了許多的書籍和數據，特別是日後的政策，得出的結論，此時頗爲確定的道：“我們先在香港建立一個銷售團隊，成員的話……我聽說香港有個香港小姐的比賽？能否從中擇優招募一些人，做我們的醫藥代表？”
……