在西堡中學，楊銳做了一個簡單的講話，就將時間留給了其他人。
王國華等人倒是頗爲振奮，一個個說的唾沫橫飛，很有些指點江山的味道。
在去年，他們還是高考大軍中的普通一員，但是今年，這二十好幾人卻是脫穎而出，有了截然不同的人生，甚至可以給曾經的同學演講。
面對仍然停滯不前的同齡人，這種衣錦還鄉的快感，根本不是年輕人所能抵受的。
這大概是80年代的中國青少年最爲青春飛揚，最爲快樂和享受的一刻了。
王國華用回憶的語調，複述了自己過去一年多的生活，李學工也用少見的振奮描述了大學裡的課程。
聽衆們悠然神往，彷彿再用一年時間，自己就可以過上這樣的生活，結束焦慮和迷茫的中學時代。
幾位老師也站在臺上，換着法兒鼓勵學生和家長們。倒是趙丹年沒有出面，僅僅作爲校長，坐鎮於後。
他做了這麼多年的校長，經歷過五六十年代又紅又專的高考，也經歷了恢復高考以來的唯分數制的高考，深知通過高考的難度。
不管是鴻睿班也好，銳學組也罷，都不可能保送這些孩子讀大學。
總歸是有人考上，有人考不上的。
其實，在場的學生和學生家長也知道此點，只是巨大的誘惑，讓人不得不投入期間。
所謂天子門生，是對這些年誕生的兩三百萬名大學生的最好詮釋。
中國有30多個省，300多個地級市，1000多個縣，僅就官位來說，全國就有超過50萬個處級崗位，超過500萬個科級崗位，比這些學生的總人數還要多。
至於宛若囊中之物的技術性崗位，中國需要的就多了。用不了20年，中國就會有2000多所高等學校，也就意味着至少有20萬的教授職位，100萬的富教授職位。同爲正高級職稱的研究員與副研究員數量也少不到哪裡去。
而作爲醫院的最高級，未來中國會有15萬名以上的主任醫師，近百萬的副主任醫師。類似的還有高級工程師，高級記者，一級律師……
到90年代中期以後，隨着老一代的大學生退出歷史舞臺，能夠勝任這些崗位的人不是太多，而是太少。
這與30年後的局面截然相反。
對於通過了高考的大學生們來說，這是一個美好的時代，海闊任魚遊，天高任鳥飛，無論到哪裡，從事什麼職業，只要拿出大學文憑來，就可以得到同事和領導的重視，只要有了成績，上升之途暢通無阻。有時候，即使沒有成績，只要動用一點點情商，一樣不會吃虧。
然而，這些美好和方便，是在殘酷的篩選之後纔有的。
通過了篩選的楊銳、王國華、劉珊等人，可以傲視羣雄，暢想着如何一展抱負，成就事業。
沒有通過篩選的李鐵強、王萬斌等人，要麼繼續復讀，要麼就只能在滾滾紅塵中打轉，期望着有一天能做到僱傭大學生給自己打工的程度，但也就僅此而已了。
在熟悉了流程的王國華等人有意無意的引導下，現場的熱度迅速的炒熱了起來。
這是他們在過去幾天的報告會上學到的技巧。
現在人的社交活動很有限，尤其是大規模的集體活動，往往缺乏必須的條件，不過，一旦舉行起來，往往也能吸引很多人。
氣氛的最高點在捷利康的代表出現時出現。
當年輕的捷利康代表伊萊爾用半生不熟的中文說“你好”的時候，叫好的聲浪彷彿能將地皮捲起來。
不止是學生，就是許多學生家長，也沒有親眼看過外國人，這時候碰上了，豈能不仔細瞧個清楚。
結果是原定十分鐘的獎學金說明，被生生拖了一個小時。
等伊萊爾下來的時候，渾身都被汗浸透了，滿滿的古怪的古龍水味道。
也是靠着這股子兒洋味兒，伊萊爾才能順利的走出來。
不過，伊萊爾本人卻是興奮非常，開心的道：“中國人民實在是太熱情了。”
楊銳不禁莞爾，說：“英國人民也是和善。”
“我們都是好人。”伊萊爾樂呵呵的羣發好人卡。
伊萊爾其實只是個二十多歲的年輕人，倫敦政治經濟學院畢業，因爲學的是東亞政治與文化，受聘於捷利康以後，就常年在東亞地區奔波，以前還常去的是較爲發達的亞洲四小龍，現在被派到中國地區來，也是一點脾氣都沒有。偌大的日不落帝國也很講究論資排輩的，如今雖然沒有殖民地了，但派駐何方，也不是伊萊爾這個年輕人所能決定的。
另一方面，捷利康派駐在中國的英國人並不多，伊萊爾因此倒是頗受重視，聊上幾句，就用英語傳達口信道：“我們的情報顯示，日本公司近期正在對旗下的工廠進行升級換代，可能會採用新技術生產茄尼醇和輔酶q10，總部準備積極應對，讓我提前向您說明。”
日系公司在生物製藥方面，是走在世界前列的。就絕對水平而言，他們或許還趕不上美國德國等老牌強國的全面，但在某些方面，日系公司的生物製藥水平卻是頂尖的，尤其是壟斷經營方面，隸屬於日本財團的生物製藥公司都是有些手腕。
正常情況下，日本生物公司都會儲備一代或者兩代的技術。而他們釋放新技術的時機，往往不像是歐美公司那樣，以成本和利潤爲選擇，卻是以對手作選擇的。
尤其是財團下屬的生物製藥公司，經常不把千萬美元級的利潤或損失作爲目標，他們的目標永遠都是行業競爭，力求做行業前三，乃至於行業第一，繼而是行業壟斷。
爲了這個目標，很多日本公司從70年代就開始承受虧損，足足虧損10年時間，然後纔開始收穫肥美的壟斷利潤。
就這一點來說，這一時期的日系公司其實很先進，其競爭策略與後世的互聯網公司如出一轍。
事實上，製藥公司和互聯網公司確實很像。它們的經營成本都不高，而開發成本都很高，同時，贏家通吃的理論在互聯網企業內盛行，也在生物製藥公司間盛行。
同樣的輔酶q10，日系公司的毛利潤高達50%以上，而不能達到行業頂尖的歐美公司就只有30%左右，末端的中國公司的利潤只有10%。
一些專利性藥物的生產成本就更低了。
但是，一旦有新藥出現，舊有的專利藥物的利潤率就會大打折扣。
輔酶q10與治療性藥物略有不同，實質卻是相同的。
楊銳知道日系公司儲備着至少兩代的技術，倒是不奇怪的問：“特意向我說明，那我猜你們積極應對的方法，是要打價格戰了？”
楊銳是多個輔酶q10工廠的股東，如果要打價格戰，他的紅利就會受到影響，捷利康自然得提前通知。
伊萊爾見楊銳情緒平穩，放心許多的道：“是的，如果對方公司生產線重建的話，我們壓力會很大，總部決定下調全球出貨價，趁着日本公司產能縮減的時候，爭奪客戶。”
日系的生物製藥公司普遍自動化水平高，熟練工人少，替補工人更少，這點不像是歐美系公司，更是不能與跨國開廠的捷利康相比。
楊銳問：“售價下調多少？”
“具體數字我不知道，總部應該會派員特別說明的。”
楊銳點頭，道：“也吃了一年的超額紅利了，降價就降價吧。”
過去一年，他從捷利康手裡拿到了近400萬美元，雖然弄了一個私人實驗室，手裡積攢的現金也不見少，紅利降低一點倒也無所謂。
伊萊爾鬆了一口氣，又道：“除此以外，公司還想讓我問您，是否有意願繼續開發相關的生產技術。”
“你們想委託我來開發？”楊銳一聽就明白了。
“您的實驗室已經投入運營了，據說已經獲得了不小的成果，公司內就有提出，請您繼續開發相關技術。”伊萊爾是鸚鵡學舌的問詢，心裡卻是感慨：自己比楊銳還要年長七八歲，誰能想到，這樣一箇中國人，竟然自學成才，到了捷利康這樣的跨國製藥公司也要諮詢合作的程度了。
儘管英系公司一向開放，捷利康也是喜歡收購勝於自產的製藥企業，但像是這種什麼東西都沒見到，直接委託開發的情況，還是極少出現的。
楊銳也小吃一驚，問：“什麼條件？”
“共同出資，共同享有成果。”伊萊爾沒說比例，他就是問個意向。
楊銳心裡捉摸着，倒是覺得不錯。華銳實驗室本來就留有餘量，運行到現在，磨合的也相當不錯，完全可以承擔數個項目。
“原則上同意，具體的比例，你們派人來談吧。”楊銳和捷利康合作的不錯，開發輔酶10的技術更是現成的，耗費不了多少精力。
伊萊爾口中說好，心裡卻是頗有些羨慕。生物製品的開發動輒百萬美元，等於說，楊銳一句話就要來了數十萬美元的研究經費，這對剛剛步入中產階級的英國人也是不小的刺激。
……