“江總，我有個疑問，像是校內網這些公司推出app，可以擴大自己的用戶，提高廣告收入等。但是光靠光輝集團，我們的app數量怎麼也趕不上電腦軟件，選擇少了的話，就很難體現智能手機的優勢呢”，去哪兒的總經理高鵬說道。
“這個問題非常好，這也是我們今天召開會議的目的之一。接下來的一年，大家除了將自己的網站或者產品轉化成app移動到智能手機上，還要開發一些新的app產品。，打個比方，去哪兒網現在做的主要是旅遊產品的比較服務，那你們可不可以基於旅遊社交和旅遊大數據來開發一個新型自由行決策與交易平臺呢？爲廣大用戶提供旅遊攻略等內容，這樣既可以提升用戶的粘性，培養一段時間之後還可以成爲一個獨立的產品來運作”。
江輝提到的這個產品，其實就是類似於螞蜂窩的東西。成立於今年的螞蜂窩，在前期只是作爲一個分享旅行線路、攻略、經歷等的社區網站，一直到2010年才進行公司化運作。雖然這個產品在早期不會有什麼太多的利潤，但是培養個幾年之後，將會是一個像豆瓣一樣的，對旅遊市場產生深遠一樣的產品，剛好這個產品和去哪兒網的屬性很吻合，所有江輝就提出來了。
“再比如汽車之家，現在主要是做汽車測評和汽車新聞等內容，但是我們可不可以考慮開發一個銷售二手車的平臺呢？隨着汽車保有量的增加，二手車的交易量肯定會越來越多，這是一個很有前途的產品。或者汽車之家可不可以和去哪兒網一起合作搞一個主營汽車租賃的互聯網企業呢？”。
現在光輝集團的各位老總，雖然水平都不差，但是放在十幾億的天朝人中，並不能算是最拔尖的一批人，再加上他們沒有經歷過江輝那種後世的信息爆炸時代，很多idea如果江輝不點撥一下的話，他們一時之間是想不到的。
既然高鵬提出了app數量少的問題，江輝就把後世一些有前途的應用提前給拋了一些出來。當然，app數量的增加，更多的還是要靠開源之後各家合作企業的努力了。江輝準備在GPHONE的發佈會之後就迅速的公佈安卓的源代碼，讓一批公司先開發適用於GPHONE的應用。
“再比如，就說光輝影視吧，可不可以開發一個收集新聞的應用的，將娛樂、時事、社會、汽車等新聞彙總整理到一個應用上，供網友們使用。而光輝遊戲的話，可不可以開發一個彙總各家遊戲的導航頁面呢？對於校內網的話，可不可以考慮將現在的跳蚤市場擴展一下，開發一個在線購物應用呢？光輝投資的話可不可開發一個提供專業投資、財經等信息的應用呢？”。
“我這只是隨便舉幾個例子，大家可以回去集思廣益，多想幾個點子，多開發幾個產品出來”。
江輝一口氣就說了好幾個看起來很可惜的點子，一下就把在座的高管給鎮住了。對於互聯網公司來說，最關鍵的就是要有創意，有了好的創意就容易拉倒投資，就有機會發展壯大。而在衆人看起來最難想的點子上面，江輝卻是信手拈來就有那麼多好的創意，也難怪衆人會大吃一驚。
“PC互聯網市場還有幾年的好日子，之後必然是移動互聯網的天下。光輝集團要想徹底做大做強，一定要在移動互聯網市場站穩腳跟。目前來說，我們算是這個行業的先行者了，其他公司雖然也有一些涉及移動互聯網的，但是受制於現在的網絡速度以及手機等產品的性能，發展的非常有限。我們很輕易的就可以超越他們”。
“2006年是光輝集團向移動互聯網進軍的一年，也是光輝集團向實業進軍的一年，我希望在座的各位都能夠跟上集團前進的步伐，不要掉了隊”。
“人才是最寶貴的財富，對於高科技企業來說尤其如此。在今年，我希望每個企業都能夠着手建立自己的人才培養體制，一方面加大校園招聘和社會招聘的力度，另外一方面也有考慮如何培養自己的員工，如何留住自己的員工”。
光輝集團現在有近一萬的正式員工和實習生，按照江輝的想法，在2006年，除了光輝手機和光輝無人機工廠裡新招的工人，管理和技術等高學歷人員的數量至少要增加50%。
雖然人員的增加會導致企業的成本上升，但是江輝知道今後十年天朝的互聯網發展速度會有多塊，人才競爭會有多激烈。光輝集團提前在人才儲備方面做好規劃的話，有什麼新項目要上臺就會變得非常簡單。
後世不管是企鵝還是阿力巴巴，動不動就是有幾萬員工。要知道，這些員工基本上都是本科以上學校的人員，這在整個天朝都是非常少見的。光輝集團旗下這麼多企業，十年以後的員工數量肯定會突破十萬，甚至20萬、30萬。現在這一萬來人，根本就不夠用。
“江總，整個2006年，集團各公司要推進的項目非常的多，我覺得我們集團可以考慮借鑑島國企業的TQM管理措施，將質量管理手法運用到企業管理之中。每個月集團旗下各公司定期向江總彙報各自項目的進展，確保各項措施按計劃實行”，唐文章提議道。
TQM（Total Quality Management）全面質量管理，是對一個組織以產品質量爲核心，以全員參與爲基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關方受益而建立起一套科學嚴密高效的質量體系，從而提供滿足用戶需要的產品的全部活動，達到長期成功的管理途徑。是改善企業運營效率的一種重要方法。
一般來說，工業企業用TQM用的比較多，但是其他領域也是有不少企業在使用的。
如果把光輝集團的每個項目看作是一個產品的話，圍繞着這個產品的按時、高質的生產出來，各公司制定相應計劃、展開各種措施、按時確認推進情況、將推進中的經驗教訓及時的修正後反應到新的計劃之中，也是非常不過的一個思路。所以江輝很快的就同意了唐文章的建議。