方卓對與Pony時隔許久的交流——好像也沒有很久，沒有放在心上。
市場競爭不是請客吃飯，不能那麼溫文爾雅，誰知道Pony是不是想用他的破防來撼動自己的決策呢？
方卓以己觀人，覺得很有這種可能，決策者是人，是人就可能受感情波動，也是一種行之有效的手段。
但這種手段對自己不行，壁立千仞，問心無愧。
2月28日，也是2010年2月份的最後一天，衆多電腦和手機用戶都迎來了個元宵節的紅包浪潮。
易信的春節紅包互動數據實在太亮眼，央視一直在宣傳春晚的收視率創造近年新高，一直在宣傳高達105億次的搖一搖互動，一直在宣傳這一次貼近了年輕人。
它越是宣傳，其它廠家的熱情也就越被點燃。
因此，到了元宵節這一天，各個廠家都嘗試進行了一波紅包互動。
企鵝的通訊流量主要還在PC端，它搞了個與好友聊天隨機掉落元宵/湯圓紅包的活動，而在手機端，YMS陣營用戶有所缺失，其它品牌手機礙於硬件基礎和系統智能化的問題，聲勢小了很多。
淘寶則是元宵紅包隨機折扣，圖個喜慶和熱鬧。
百度嘛，它因爲用戶特性不太好紅包現金，也沒有對轉型移動端傾注多少資源，只是在界面、貼吧等體系內產品上了上紅包外形，主打的是陪伴。
360也湊了個熱鬧，它是屏幕右下角紅包彈窗，註冊遊戲能領現金，還有機會獲得9999元超大紅包！
易科系今年引領了電子紅包的風潮，在元宵這一天也就延續了體系作戰，從易科手機到易購電商都有類似的紅包折扣。
而在易信的互動上，除了現金紅包，下午一點鐘的時候又上了一套新的熊貓主題表情包，包含熊貓塞紅包、熊貓煮湯圓等表情。
如此林林總總，大廠或多或少的都使用了紅包元素來度過這個元宵節，但這樣聲勢裡最具傳播性的還是易信。
這次春晚紅包的營銷效果極其深入人心，不管手機上有沒有易信，不管是不是領了其它家的紅包，提起這個就不自覺的想到了可以搖一搖搶紅包的開山怪。
很多人都在好奇，企鵝的來信已經公佈1000萬的用戶規模，這次打出偌大聲勢的易信到底是什麼樣了？
沒有人相信易信會落後於來信，只是，這個差距到底是多少？
元宵之夜，方卓熱熱鬧鬧的一大家子一起吃飯，他一碗湯圓還沒下肚就收到了工信領導秘書的電話。
“方總……”趙秘有些無奈，這纔多久啊，又開始了。
“儘快解決問題。”方卓沒等對面詳述就給了承諾，又談到當前狀況，“今天晚上大過節的，我也沒法催員工加班審覈那邊提交的材料啊，最快明天，最遲後天，我們會出個解決方案。”
他倒是沒想到Pony說到做到，直接捅到京城了。
“嗯，還是要和諧發展。”趙秘表明了委婉的態度。
“放心吧，我和Pony之間已經談了很多。”方卓有信心這件事會得到妥善解決，元宵節都過了，Pony揪着不放也沒有意思，況且，他很快就不會在意這個了。
企鵝已經公佈了復牌時間，將會在三月份第一天的下午2點半恢復股市交易，以此來驗證這些天公司動作對二級市場衝擊情緒的消解。
Pony知道易科鐵了心要卡企鵝在YMS生態的元宵活動，不管這一次向上的反饋是什麼結果，元宵節過去就過去了，這種時效性的營銷就如同“來信”想要復刻春晚互動就必須要等下一年一樣。
方卓猜測着老朋友的心理，已經準備好在明天給予他易信數據的迴應。
以及，他與王風益也有所溝通，交流了一些未來的投資方向。
晚上九點鐘，方卓沒有選擇已經鋪開的朋友圈，而是在微博上更新了一條動態：祝大家元宵節快樂。
他是回到家見到親人之後才感受到節日氛圍，也就有感而發，更了這麼一個誠心實意的羣體祝福。
然而，被誤解是表達者的宿命，尤其，微博擁有一個幹鵝急先鋒的總裁王星。
元宵之夜，易科手機以及YMS生態手機的搖一搖紅包依舊熱鬧，王星自過年就亢奮的在微博上輸出、與企鵝高管隔空論道，今天見到“來信”沒有絲毫更新動靜，又聽到一些傳言，情緒更加高漲了。
在老闆還沒更新動態之前，王星就在公開詢問企鵝的“來信”爲什麼沒有發紅包功能：來信爲什麼不在YMS裡上紅包？是不喜歡嗎？
隨即，他注意到老闆的動態就第一時間轉發並評論：企鵝除外。
——祝大家元宵節快樂，企鵝除外。
這把樂呵看什麼“網絡財神”“方紅包”等網友評論的方卓給成功逼回了朋友圈……自己真沒這個意思，也不能成天就盯着人家企鵝不放啊。
雖然今年與企鵝的競爭確實至關重要……
這個王星真是……
算了，也不怪他，誰讓企鵝對王總做了初一呢，下不爲例吧。
元宵結束，時間步入三月，一場充斥着紅包元素的過年氛圍徹底褪去，作爲開山怪，易信理所當然的由總裁張曉龍在這一天進行信息披露，簡單總結了春晚營銷的成功。
截止到2010年3月1日，易信恰好面世6個月，註冊用戶已經突破3000萬大關。
河馬事件天時地利人和，易信藉此成功立足移動即時通訊領域。
電子紅包春節順利破圈，易信憑藉體系優勢和多渠道營銷，儼然成了過去半年最爲亮眼的項目新星——沒有之一。
以及，易信總裁張曉龍面對媒體鏡頭，熱情洋溢的宣佈了正在與運營商聯通進行洽談，有望在月內達成合作。
通常來說，這種明確披露的合作恐怕都已經接近落地……
這由不得現場的媒體以及更多的業內業外爲之驚歎！
半年時間，僅僅半年時間，易信的用戶規模就到了3000萬這個量級，已經是移動通訊領域的重磅存在。
反推易信之前的信息披露，它在1月份的用戶應該不超過1500萬，也就是說，憑藉春節的15天時間，易信最少增長了1500萬移動端用戶！
雖說一直說未來是移動互聯網的時代，但不管百度、阿里還是企鵝，絕大部分體量仍舊是PC，易科在這種情況下幾乎已經確定拿到了下個時代的門票！
#營銷教科書#
#完美營銷#
#移動互聯網#
#易科來了#
諸多線上媒體對易信的動態進行了報道，除了討論移動互聯網與春節完美營銷，很多人的注意力也都在放在了下午時分。
昨天企鵝宣佈今日下午復牌，上午易信就公佈具備衝擊力的數據，那……企鵝的復牌是不是又有好戲看了？
有記者還在現場向易信總裁張曉龍詢問了這個問題。
“巧合，只是巧合。”張曉龍十分確定的答道，“我們是在9月30上線的易信，上個月既沒有30號，最後一天又是元宵節，所以，我們早早就確定了會在新的月份裡舉行發佈會，正好是6個月的上線時間。”
純純巧合！
但沒人信……
你們兩家巨頭那點事，誰不知道啊？
怎麼就是巧合，你咋不說是企鵝硬生生往你懷裡撞呢？
不管如何，一邊是諸多媒體對易信快速崛起的報道，一邊是大家各種心思的對企鵝復牌的關注。
可能是受易信用戶數量、易信與聯通洽談合作的影響，下午一點鐘，企鵝方面臨時開了個新聞發佈會，重點是介紹了本次停牌的官方理由——集團架構調整。
企鵝由事業部制調整爲事業羣制，成立六大事業羣，其中最惹人注目的是把QQ、QQ空間、QQ音樂等產品的PC和手機版都劃入SNG社交網絡事業羣。
這個社交網絡事業羣的目標就是以QQ和QQ空間爲基礎打造大社交平臺，通過包括QQ、來信在內的通訊軟件爲用戶提供即時通信與社交網絡的綜合性服務，拓展創新增值服務，爲用戶和合作夥伴創造更多價值。
總得來說，企鵝這次的調整確實很大，佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略，規劃矩陣雛形，強調體系競爭。
這場發佈會是由掌門人馬華騰和總裁劉熾坪親自參加並宣告戰略調整，態度上很是重視。
但是，最讓媒體廣泛報道的不是架構調整細節，而是馬華騰在發佈會上最後決心式的講話：“未來一定是移動互聯網的時代。”
“企鵝進行架構調整的目的就是爲了迎接挑戰，爲了給用戶創造更高的價值。”
“移動時代的風已經越來越強勁，企鵝要All in移動。”
All in移動！
馬華騰代表企鵝提出了新的戰略重心！
然後，復牌的企鵝股價就再度重挫了……
企鵝股價上次蒸發了36.29億美元，暴跌12.3%，這次在經過架構調整、來信數據、元宵紅包、All in戰略之後……
再度蒸發18.6億美元！重挫7.2%！
“太尷尬了，這個發佈會還不如不開呢……”
“不開可能就不只是跌這些了！”
“上一次暴跌是全天，這一次是2點半才復牌，要是這樣算的話，好像也差不多。”
“方總你慢點！這對我很重要！我手裡還有企鵝股票！”
“方總，方總，你是不是忘了？你還推薦過企鵝股票呢！”
微博上的衆多網友紛紛喊話昨天還發布動態的方總。
方卓對此自然是沒有什麼迴應的。
不過，他倒是也留意了下企鵝這次架構的變動，只泛泛的從架構表現來看，易信直接的競爭對手“來信”地位仍舊是在QQ之下。
這種地位對比不是從當前的用戶規模出發，而是戰略體現——既然要全面發力移動端，到底是QQ還是來信？
至於Pony的這個All in，乍一聽倒像是二馬合流，方卓剛看到這個消息還以爲是馬伝給Pony出的口號，但一想就排除了這個可能。
就在這天晚上，企鵝的機構股東申新科創再次發佈減持公告，將會在未來三個月內以集中競價的交易方式減持1%的股票，而距離申新科創掌門人王風益被香江那邊結束內幕交易調查僅僅時隔不到一個月的時間。
上午披露易信情況，下午企鵝股價暴跌，晚上還有申新科創的減持……
但來自申新的動作甚至已經讓某些人不感覺意外了——方總五步之內，必有華夏知名投資人。
一天之內，兩大巨頭年前熟悉的競爭態勢重新煥發了光彩，而幾乎可以肯定，企鵝復牌第二日的股價很難反彈。
3月1日的晚上，互聯網輿論很熱鬧，等到了次日早晨，正常抵達恆隆的方卓就遇見了守候已久的記者，其中有兩位脖子上的工牌明晃晃的有着“新浪”兩個字。
方卓有些無奈的停下腳步。
新浪記者當先，其他媒體記者默契的跟在旁邊。
“方總，請問你怎麼評價企鵝的公司架構調整、股價走勢，你對易信的未來發展又有什麼期望？它可以打敗QQ嗎？”新浪記者一句話裡就是幾個問題。
“這個……”方卓看了看近前的話筒，挑着回答，“我是十分看好易信發展的，相信它能在張總的帶領下繼續前進，反正就是加油唄。”
“方總，你對馬總提出的‘All in移動’怎麼看？”新浪記者再問。
“挺好的，很有魄力。”方卓開着玩笑，“企鵝All in移動，我們馬上就All in電腦。”
衆位記者精神一振，忍不住就有人浮想聯翩，在易信發動攻勢的情況下，方總難道是要走逆勢伐鵝的路線？
新浪記者連忙追問：“方總，方總，易科有做PC端通訊的計劃嗎？”
方卓搖頭笑道：“我開玩笑的，Pony這個說法沒問題，公司總要根據時代不同的發展來提出不同的戰略嘛，他All的好，我們易科最近也是對業界競爭有心得，打算也上上口號，你們覺得‘科技向好’怎麼樣？”
新浪記者覺得老闆是在陰陽怪氣，什麼業界競爭，還不是暗指3Q大戰，易科一直以來的“保持進步”就特應景，大家也很欣賞，怎麼可能忽然就換了。
“行了行了，就這樣吧，人開始多了。”方卓注意到漸漸引起圍觀，結束了新浪記者的採訪以及其他記者的蹭訪。
記者們知足常樂，有方總的正面迴應就很不錯了。
伴隨着新浪等網絡媒體的及時報道，復牌第二天的企鵝開始了又一次的下挫，看起來，市場情緒仍舊需要消化移動通訊領域出現一個真正重磅對手的事實，需要重新樹立對企鵝未來的信心。
而到了中午，忽然有人發現易科官網更新了它的公司宗旨，從四個字變爲八個字。
——保持進步，科技向好。
不是，方總，你不是開玩笑啊？真就加上去了？還是官網也跟着開玩笑？
這……這不是把企鵝的印跡也跟着印上去了？
易科要科技向好，那是暗示有人科技不向好嗎？
當這樣的揣測出現在微博之上，急先鋒王星大剌剌的給予了自己的答案：說誰，企鵝唄。
方卓其實不是太針對企鵝，只是認爲已然成爲巨頭的易科確實要有在移動互聯時代發揮更大作用的自覺，企業戰略也好，公司文化也行，他覺得“科技向好”是合適的。
很快，王星接到了老闆秘書劉宗宏的電話，得到了委婉的提醒，不用太注意方總這樣的表達。
被誤解確實是表達者的宿命，但真的不用自己人在旁邊推波助瀾。
王星在電話裡連連保證，會注意自己的措辭，可是，掛掉電話之後卻有些悻悻，做都做了，還怕別人說。
那易信、那YMS、那王風益、那京城開會、那公開嘲諷，都是我乾的唄？
不過，他轉念一想，掌門人嘛，總歸是要愛惜羽毛的，不管業內怎麼看，還有公衆形象呢，畢竟，方總他________。