第537章 快速發展的雛形(二合一)

第537章 快速發展的雛形(二合一)

12月17日晚上十點九分,熊瀟鴿率領團隊抵達了熟悉的恆隆23易科會議室。

徐新和王風益都已經在了。

徐新是正好臨安有個小項目,談完之後就直接乘車來申城。

王風益是和領導有個飯局,吃完喝完的來到易科,人都在休息室睡了一個多小時。

“說吧,東方貝索斯,這麼急的是要幹什麼?”

熊瀟鴿精疲力盡的坐下,先讓跟着一起來的三個下屬去休息,然後又示意地主給自己來杯濃咖啡。

會議室裡已經瀰漫着咖啡的香味,這種味道連帶着放到一半的PPT、會議桌上散落的文件,證明這場小會已經持續好一會。

方卓衝了杯咖啡,起身把它放在老熊身邊,然後繼續說道:“這個趨勢證明它的未來是大有可爲的,這種‘大’可能超出我們的想象。”

熊瀟鴿差點把剛抿了一口的咖啡噴出去:“方總,徐總,王總,敢情你們就這樣接着聊了?好歹給我介紹下情況。”

“哦,稍微歇五分鐘,我打個電話,熊總瞭解下情況。”方卓一想,也是,雖然衝着老熊這聲“東方貝索斯”的招呼就知道他心裡有數,但還是得留出時間。

他一邊掏出手機,一邊示意兩位聊了一會的總裁給老熊說說。

王風益把文件順序整理好,遞到熊總面前。

徐新倒退PPT,講解來自方總對電子商務市場的判斷。

熊瀟鴿邊聽邊看邊翻資料,多線程思考,一點不亂,正好方總的電話似乎比預估的時間要長,他便大致明白了一二三四。

只是……

熊瀟鴿示意徐新停下講解,抖了抖手上的一份材料,奇怪道:“怎麼還有創維當前情況的分析?”

王風益哈哈一笑:“那是易科團隊花了半天時間整理的。”

熊瀟鴿無奈的看着這位申新科創的總經理:“我是說,爲什麼會有它?”

“呃。”王風益想了想,“可能因爲方總小心眼?”

熊瀟鴿和王風益打交道以來深知對方的業務水平,但沒想到這位升職之後竟然連溝通頻率都對不上了。

方總是小心眼,這個事不用你來說。

現在想知道的,明明是要談電商B2C易購的投資和規劃,爲什麼要把私人恩怨放在裡面?

熊瀟鴿不喜歡這種做法。

他皺着眉頭快速瀏覽手上的材料,發現創維的事情又有了新的進展。

今天下午五點鐘的時候伴隨着官網發佈的聲明消息,創維返港的7位董事高層亮相新聞發佈會,進行了最正式的表態。

——尊重法制。

——創維是一個公衆股份有限公司,大股東擁有一定的權益,但公司更是全體員工所有,懇請各界人士對創維的發展和貢獻有公正的評價。

——創維數碼僅僅是創維的上市子公司,目前的問題止於香江上市公司層面,應與整個創維集團加以區別,集團的主體業務是在內地,懇請媒體不要對內地企業造成誤解和傷害。

——創維上下團結一心,領導班子穩定堅強,企業保持着正常的經營活動,有信心有決心度過眼前這一關。

到了晚上八點鐘,又有國內的四大家電零售商國美、永樂、蘇寧和大中陸續由掌門人親自表態,支持創維渡過難關。

——不論發生什麼情況都會力挺創維,不爲所動。

據知情人士透露,這四大電器渠道商可能在近期會有切實動作,將與創維簽訂大型商業購銷協議,把表態落到實處。

熊瀟鴿翻過下一頁,發現最新的一條消息竟然是半個多小時之前,是國美的掌門人再次發聲,說是未來一週都會配合創維進行促銷活動,讓利於消費者。

“半個多小時之前……”

熊瀟鴿放下材料,看向打完電話走進來的方總,皺着眉頭,批評道:“方總,你爲什麼要以個人恩怨來做商業項目?”

方卓奇怪道:“不是啊,我是要把易購做起來,順便處理點個人恩怨。”

這樣啊,這樣的邏輯是對的,一定要理清主次,不能被衝昏頭腦。

這纔是自己認識的方總。

熊瀟鴿點點頭,準備聽聽東方亞馬遜的戰略構思。

方卓見這位沒有異議,也接過徐新遞給自己的資料,對的,這纔是自己認識的老熊。

“剛纔我說到哪了?”他問徐新。

“說到‘大’到超乎想象。”徐新記得很清楚。

方卓略一沉吟:“我在考慮收購大中電器的可能性。”

徐新:“?”

熊瀟鴿:“??”

王風益:“喔,那就收購啊。”

徐新和熊瀟鴿怒視王風益,兩人又對視一眼,感受到對方類似的想法。

這次不是因爲某些恩怨的考量,而是——

這很不互聯網!

要說當今華夏互聯網的代表人物,你方總的名字肯定要被提及!

但現在,你這路子是不是有點歪?

不搞輕資產,一味奔着重資產去,這是邪典互聯網!

“方總,大中電器我知道,國內的家電零售商,嗯,剛纔這份材料裡也提到了。”熊瀟鴿指了指剛剛看過的材料,“收購它有利於易購嗎?”

“就算有利於,又有利於多少呢?”

“方總,我不是在質疑你,你實話實說,那黃總到底是不是把你得罪死了?”

熊瀟鴿本想語氣輕鬆的說出這句話,可是腦子裡想着實體和互聯網的區別,語氣不自覺的嚴肅很多。

“老熊,不要把私人恩怨摻雜進來。”方卓搖搖頭。

“方總,由不得我不這樣想,好,你是東方貝索斯,你要做東方亞馬遜,可是,連亞馬遜本身都沒搞線下的實體門店,何必如此呢?”熊瀟鴿認真的說道,“你這還是B2C嗎?還是電子商務嗎?還是互聯網嗎?”

亞馬遜確實沒搞線下實體。

但,那是現在沒搞,將來的它依舊開設了線下店。

方卓心裡組織語言,說道:“老熊,嗯,新姐雖然沒說話,想必也有類似的疑惑。”

王風益示意道:“還有我。”

“你們這些搞投資的有個缺點,就是太容易執着於概念,彷彿概念鼓吹的好,項目就成功,反之,項目就一定失敗。”方卓批評道,“非要貼上標籤,非要互聯網不可。”

他繼續說道:“易購要做B2C,主打的品類是客單價高的3C產品,這對各方面都有很高的要求,物流、渠道、真僞、售後,易購得把方方面面都做起來才行,就算從元旦開始,一直到年底都未必能成體系。”

“怎麼建立消費者的信任?”

“光憑我方卓的名字可以嗎?難道他們買的冰箱壞了,提我的名字就能立即修好了?”

“電子商務,電子商務,它還是商務,不是套個‘電子’‘互聯網’的標籤就能萬事大吉。”

“易購想要能燒錢,想要做起來,想要真的做成,基礎打底的時間太久。”

方卓頓了頓,喝了口涼咖啡:“大中電器的渠道、運營、售後保障都可以爲易購提供有力的補充。”

他低頭翻了翻資料,找到大中電器的情況,遞給三位投資話事人。

大中電器是82年成立於京城,89年有了第一家門店,99年開始做電器連鎖店,2000年開出6家連鎖店,2003年擴張到32家,成爲京城市場份額第一的電器零售商。

同年,大中電器走出京城,開始做全國連鎖電器。

今年,這家公司已然是國內知名的電器零售商,京城、天津、申城等大城市都有大中電器的連鎖門店。

熊瀟鴿、徐新、王風益三人傳遞資料,陷入沉默。

要做3C產品,註定是以大城市打開局面,聽起來,大中電器似乎真的可以成爲易購的補充。

只是,實體和線上完全是不同的模式。

與其這樣,不如直接收購大中電器,然後以它爲主體進行更大規模的全國式擴張了。

熊瀟鴿把這樣的考量說了出來。

“大中電器今年在國內一共有70家門店,京、津、申、廣、杭等地都有,他們現在搞的也是省會大城市爲主,但國內的家電連鎖競爭相當激烈。”方卓說道,“在它上面還有國美、蘇寧、永樂、三聯、五星,這些都是實打實營業額上超過它的。”

“更何況,蘇寧和國美今年在香江上市,有資格搞資本擴張了。”

“永樂也計劃明年上市,這又是一家。”

“大中電器距離上市還有距離,未來遭遇的競爭會越來越大,這同樣是這個市場的縮影。”

“我可以選擇B2C這個新興的賽道,爲什麼要躋身可預見的競爭激烈賽道呢?”

方卓先否定了老熊考慮的方向。

隨後,他說道:“我要收購大中電器,一是它不會特別貴,二是取它的售後和運營體系,售後是直接對易購的補充,能迅速建立部分消費者的信任。”

“而它的運營團隊配合我調撥的員工能迅速形成戰鬥力,不然,易科的團隊還得慢慢摸索。”

方卓說到這裡,繼續播放PPT,後面內容是講述易購這陣子以來的倉儲物流動作,也提及將會醫科的線上醫藥發展。

熊瀟鴿邊看邊思索,很快就明白這位的打算。

不論是醫科的垂直電商還是大中的線下實體,都要被易購B2C取其精華。

先前業界所傳的方總要大力發展醫藥電商,現在看來也只是窺見他戰略規劃的一鱗半爪。

收購大中電器能不能加速易購的發展?

這是一個答案比較有正向傾向的問題。

“會不會顧此失彼呢?”王風益難得問了一句。

“以線上B2C爲主,線下實體爲輔,這個前提是未來電子商務的巨大發展,也是我們今天齊聚一堂的共識。”方卓回答。

他又強調道:“收購大中電器,不會巨資新建,只會讓它專精固有體系,不是重心放在線下,而是有的放矢進行補充,不是偏執的非要互聯網不可,而是因地制宜的圖謀項目發展。”

如此表態,鏗鏘有力。

不提王風益,徐新首先被說服了。

她問了更關鍵的問題:“這個收購主體是由哪一方?”

“是申城易科。”方卓答道。

徐新問道:“不是易購?”

“易購賬上沒錢。”方卓很現實的說道,“申城易科賬上有錢,我也很好奇股市對這一收購動作的反應,如果鑑於國內連鎖電器的未來發展,股價能漲漲的話,我手上能用的錢也會變多。”

熊瀟鴿明白這話的意思,方總是要出貨了。

儘管他說不會大力發展收購來的大中電器,不會把目標對準華夏的電器連鎖市場,但外界不知道,很可能還因此期待呢。

他轉動着思緒,反覆衡量方總這一通長篇大論。

徐新也沉吟許久,又問道:“那易購第一輪投資的估值?”

“易購不會進行很多輪的估值,這次之所以只喊上你們三位,一是大家都很熟,我有什麼話都能直說。”方卓乾脆的說道,“二,你們也是能滿足易購發展的合作伙伴。”

熊瀟鴿終於出聲:“方總,你這是要獅子大開口啊。”

“不然,收購大中電器的錢由你們出也行,我都能接受。”方卓淡定的說道。

“你申城易科收購大中,就算大中不持續發展,你維繫好它的規模,過幾年轉手賣出去也是賺的。”熊瀟鴿指出這一點,“易購的估值要有其合理性。”

方卓不想談合理性,用手指敲了敲會議桌:“我就說一點,東方亞馬遜在國內是什麼樣,國內的電子商務模式到底什麼樣,易購的嘗試是一次定義的嘗試。”

“電商時代的定義,具有極其可觀的價值。”

“錯過這一次,後悔拍大腿。”

王風益一拍大腿:“方總,投了!”

熊瀟鴿瞥了一眼,狗託!

他問道:“大中的收購價格確定了嗎?”

“我在找人連夜接觸。”方卓答道。

熊瀟鴿愕然道:“對方不會還沒有出售意向吧?連夜接觸?”

“我會和大中電器的掌門人張大中談一個合理的價格,如果他不願意,那我就告訴他,我要注資他的競爭對手了。”方卓說道,“連鎖電器的模式不新鮮,同質化競爭很嚴重。”

對手們已經上市,又有巨資要注入其他對手。

全國連鎖電器的市場容得下那麼多品牌麼?

熊瀟鴿設身處地的爲大中電器掌門人想了想,嘆了口氣:“方總,你這時候倒是又談合理了。”

“該談的時候談,該放長遠放長遠。”方卓真誠的說道,“這不是咱們一直成功的原因嗎?”

熊瀟鴿微微搖頭:“被迫長遠,被迫成功。”

王風益樂觀的說道:“熊總,這我就得說你了,被迫成功也是成功啊。”

方卓讚賞的看了眼王總經理,不愧是升了職的人,思想境界着實很高。

(本章完)

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