龍騰集團通過龍騰俱樂部獲得的好處雖然比較的隱晦，外人很難看清，但是張志軍還是非常的清楚的。
當初龍騰集團收購光谷足校的時候，提出對奧體中心周圍做開發，政府也給了支持這一決定的承諾，但是在各個方面並沒有付諸行動。
首先是對奧體中心附近的土地政府把持的還是非常嚴格的。當地政府也看到了體育產業的盛興，所以對土地審批上的事情都把控的非常嚴格。龍騰集團多次的進行公關，得到的迴應都是時間暫未成熟，政府還沒有計劃對奧體中心附近的地塊做拍賣規劃。
其次是土地價格的談判。年中的時候，當地政府對奧體中心的幾個地塊正式掛牌，不過這幾塊地的標底並不低，有些甚至還略有偏高的趨勢。龍騰集團多次對價格提出了質疑，都被各種理由，比如體育地產，環境優美等說辭給檔了回去。
然而這些等到龍騰俱樂部的成績逐漸變好得到了扭轉。奧體中心附近地塊的掛牌拍賣就是第一個利好，當龍騰俱樂部和龍騰足校獲得大量的關注後，政府也趁熱打鐵的推出了這幾塊地的拍賣，並且主動的邀請龍騰集團來參與投標。
在龍騰隊在足協盃的成績越來越好，在足球上的投入越來越多後。通過談判，龍騰集團成功的壓低了土地價格。目前普通住宅社區中自帶足球場地的項目還十分少見，在江城，龍騰集團的奧體中心項目配建有了半場地的足球場，這也是國內少有的配備足球場的商業地產項目。讓點讓政府非常的滿意，最終以高於標底50%的價格加上對足球配套設置的一些條件的承諾，龍騰集團順利的拿下了這幾個地塊。
其實這也是張志軍當初之所以同意張升搞足球的原因之一：爲了讓兒子有一個穩定的事業的同時，通過這個事業爲公司攫取更大的利益。
房企進軍足球行業早已不是新聞，在七家千億房企中便有恆大、綠地和萬達三家涉及足球。同樣實力雄厚的包括後來進入足球圈的華夏幸福，北.京北控等大企業，至於像富力，綠地，人和，建業，阿爾濱，******等等地方性的房企更是多的數不勝數。
其實房地產企業投資足球，並不是對中國足球多麼有感情，他們都是有着自己的利益訴求的。
首先可以通過足球服務可置換其他資源。中國足球改革方案強調了，要加大專業足球場館、業餘足球場館和和校園足球場館的建設力度。再就是各地的政府都提出將足球項目加入到學生的素質教育中，今後將大力推進校園足球發展。由此可見，足球運動的全民普及將是一大趨勢，足球將與人們的日常生活的關係將越來越緊密。
房企正可利用的機會：
第一能直接參與足球場館的建設。房企在建設成本上的優勢明顯，也可採用免費建設球場換取冠名權等方式。積極參與此類公益建設，也能加強與地方政府的關係及合作。之前龍騰集團參加的江城奧體中心的建設正是這種模式。
第二能與學校、幼兒園等進行資源交換。比如與重點小學商議，爲其免費建造足球設施，或免費、定期將社區內的足球場地提供給該校師生使用，以此換取社區對口學校的資格、名師進社區教學的服務等。龍騰集團對奧體中心附近的商業住宅小區正是這樣規劃的。
第三能在所拿地塊中規劃或拿地同時配建足球設施。通過這些條件談判，房企有望壓低土地價格，甚至配套會成爲吸引購房者的一大原因。一旦足球被納入中考、高考，必然有家長希望塑造環境培養孩子特長。目前普通住宅社區中自帶足球場地的項目還十分少見，在上海，僅有綠地的馬橋項目配建有半場地的足球場，在江城，龍騰集團也是頭一家。
其次可以建立消費體驗型足球基地吸引遊客。足球基地是房企主業與足球業務的結合，龍騰集團正在對這種產業方式進行摸索。若能賦予基地“消費”和“體驗“的功能，則既順應了國家鼓勵消費和推動足球發展的兩大趨勢，又提高了房企的商業運營能力。
房企可通過足球基地的規劃，獲取土地資源，建造先進的訓練設施，發展青訓梯隊建設。在訓練場周邊，房企可建造一系列配套，如：足球主題的商業中心、酒店、度假場所，健身和其他運動場地等。比如現在龍騰足校提供的足球場地租賃，每週提供的免費場地開放都是在做這方面的工作。
龍騰集團計劃通過球隊運營打響名氣後，利用足球主題的設計和活動吸引球迷前來消費體驗，比如：將酒店客房佈置成世界各大俱樂部主題風格;入住酒店換取在訓練場與球星接觸機會;在商場內出售世界各大俱樂部周邊產品，開設足球風格的餐廳、ktv等;在基地內消費一定金額可換購球星簽名球衣等。
這也是國內非常多的俱樂部沒有做到的地方。例如在國內職業化程度最高的俱樂部--廣州恆大，他們居然就在天河體育場建了一個非常狹小的球迷商店，賣的東西也就很簡單的球衣，足球等最基本的產品。反而在球場外，只要一到比賽日，全是擺攤賣的泰版球衣。
泰版球衣算是中國國內足球消費的一個特色。因爲早期的各個歐洲俱樂部均把自己的球衣交給泰國的製衣企業進行代工。所以泰國很多企業也拿到了這些俱樂部的樣板球衣。他們在製造這些正式球衣的同時，也製造更多的盜版球衣。只不過盜版的球衣在材質上比正版的有所不如，其它的設計則完全是一模一樣。雖然後來中國國內開始大量的仿製這些盜版球衣，但是最後還是統稱爲泰版球衣。
一件正版的球衣，以廣州恆大的秋衣爲例，價格在299-1000之間，分球員版和球迷版。而泰版球衣則多是100元以內。因爲中國足協和耐克籤的合同，所有的球隊球衣均是耐克的。
再就是爲企業的品牌打廣告。廣州富力俱樂部的背後企業富力地產董事長助理陸毅就曾對媒體表示，“投資足球一兩個億元，卻可能帶來四五個億元的廣告效應，其產生的疊加效應遠遠超越廣告市場”。
而據有機構測算稱，廣州恆大每投資足球1億元，大約會有15億元的經濟效應回報。2015年中國房地產品牌價值top10報告就對恆大做了分析，報告顯示，恆大品牌價值從2010年投資足球后連續5年蟬聯中國房企top10第一。從2009年的41.54億元到2011年的283.10億元，恆大品牌價值五年多提升了足足7倍。全國許多地方的球迷都喊出了“投入還是不夠大，以後買房就買恆大房”的口號，由此可見，廣州恆大在中國足球這個大背景下將自己的房地產行業推向了全國各地，恐怕做再多的廣告也沒有足球聯賽宣傳力度大。
這也對應了恆大俱樂部老闆******的一句話：“央視廣告每秒的費用就是15萬元，其他地方電視臺的廣告每秒也要幾萬元，我們球隊的比賽是90分鐘，你可以算一下，如果要做90分鐘的廣告，要多少錢？”
最後從集團的長遠規劃和國際化方面來看也有利於海外業務的合作及拓展。
房企通過投資海外俱樂部，能加強與國外政府之間的交流，有利於收購海外土地及項目的建設機會的獲得。
以萬達爲例，2014年11月，萬達入股馬競談判完成的消息傳出。2014年12月，又有消息稱******與西班牙政府關於投資馬德里南部原“歐洲賭城”地塊的商談已接近尾聲，萬達將投資60億元建造綜合體。很顯然，對當地球隊的投資會提高房企在地方政府的眼裡的“印象分”，對房地產項目的談判有利。綠地則收購了西班牙的酒店，並在西班牙設立了申花隊的訓練基地。
房企與海外俱樂部合作，不但有利於自身地產業務在海外的發展，還能爲旗下青年球員的訓練和成長提供渠道，從而間接。
足球固然能讓房企成爲“風口上的豬”，通過金錢投資換取品牌提升;抑或是聰明房企手中的護身“籌碼”，確保在複雜的環境中立足;但更聰明的房企，則會充分利用政策導向進行模式創新，將足球做成產業和新的盈利點。屆時，足球能帶來的基本效應也將會數倍放大。
而張志軍作爲國內房地產業內的佼佼者，正是看中了上面的這些利益，才正式的同意了張升對足球的投資要求。這次龍騰隊打入中甲聯賽，算是正式的加入了國內的職業化聯賽。如果之前的業餘聯賽和乙級聯賽算是讓張升玩玩，小打小鬧，這次算是把龍騰俱樂部提高到了龍騰集團的戰略發展的層面，也算是正式進入了房地產&足球聯盟。