第二百六十三章 長城會議-2 前奏

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“波總讓我先談談,我壓力很大啊!

說實話,戰略這一塊,我在波總面前,那就是班門弄斧了……”

張奕開口的第一句話,就讓大家都笑了。

隋波也搖頭笑道:“Joe,你太謙虛了!”

張奕明顯是領會到了隋波的意思,一開始,就把整個會議的調子定的比較輕鬆。

他接着道:“不過最近這兩年,不像大家都深耕業務,我的工作比較務虛一些,主要負責大生態的戰略投資,思考的時間的確多一些,也和外部的很多專家、顧問,以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。

尤其是和王堅博士的交流,給我的啓發很大!”

坐在他對面的王堅有些靦腆的笑了笑,連連擺手,示意他過讚了。

張奕繼續說道:“大家都知道,我以前做投行。

投行有一個非常重要的部門,叫做投研部,主要就是做經濟形勢、市場、行業、公司的研究。

比如研究行業的生存背景、產業政策、產業佈局、產業生命週期、在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景……等等。

當然,他們研究的主要目的,還是分析股票證券的基本面,推薦客戶進行股票交易。

而我現在的工作,更多的是幫助公司研究未來產業的發展戰略。

這一點上還是有很大區別的……

但是他們有一套非常成熟的市場研究和行業趨勢分析的工具模型。

包括從外部的行業環境、政府政策、市場成長性和容量等方面進行分析;

利用數據建模,將行業數據庫細分到數百項指標,來進行多維度的數據對比研究……

這個太專業,具體我就不細講了。

總之這套行業研究的方法,對我是非常有用的。

結合了我自己的研究分析,以及多方面的調研,我也有一些心得。

借今天這個戰略會的機會,向波總和大家彙報一下!

我們的業務比較多,我先從電商行業說起……”

說着,他站起身來,走到旁邊拉過來一塊白板。

一邊說,一邊用白板筆在上面寫……

“我們的電商業務是經歷了從易趣到淘寶,到易付寶,不斷髮展的過程。

其核心價值,是我們創立了一個全世界都沒有出現過的,全新的電子商務發展路徑!

就像波總常說的,電商在中國是主菜,在美國只是甜點。

在這個發展過程中,

我們將越來越複雜的業務功能添加進平臺網絡中,從而支持日益複雜的業務增長,而隨着網絡的擴大,越來越多的企業進入市場,也促進了更深層次的協同和創新商業模式的出現。

從B2C到C2C,到物流、支付,再到開放平臺,引入第三方合作伙伴。

我們利用互聯網技術,通過數據和網絡,改變了傳統商業的線性供應鏈形式……”

張奕越講越深入。

隋波坐在上首,靠在椅背上,一手託着下巴,聽的也認真。

他在會議前,曾和張奕私下溝通過。

這次的戰略會,

隋波的想法是,他自己不要講太多,而是更多的讓與會的這些高管來講。

讓他們每個人說出自己的戰略思考,想法。

然後大家一起討論。

最後再由隋波來做最後的裁判,拍板下決斷。

這也是一次對所有高管,在面對“未來”時,預測和判斷能力的考察……

因爲每個人做出判斷的前提,

一定是基於其自身在日常工作和業務上的經驗和思考。

通過這種發言的方式,能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入瞭解程度,以及他們思考問題的角度、高度、維度。

甚至,隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中,看看他們身上,是否還有沒有被挖掘出來的亮點!

戰略確定之後,

緊跟着的就是一系列的組織架構和人事調整。

這也是必然……

組織必須是跟隨着戰略的調整,不斷進行動態變化的。

在隋波的計劃中,新一輪的大輪崗,也是要從這次戰略會開始的!

所以,隋波纔會想讓張奕第一個發言。

讓他先做一個大環境背景、行業態勢和全球互聯網產業前沿的信息,來開拓大家的眼界和思路。

說是“拋磚引玉”就有點貶低張奕了。

應該是讓他給大家“打個樣”,開個好頭。

張奕顯然也是經過了深思熟慮。

拿出來的,是一個已經非常成熟的分析報告了!

比如,在電商業務上,

張奕就高度贊同隋波提出的“大數據”和“新零售”戰略。

並且,他還用了非常詳實的數據,

來證明大數據對於進一步推動電商平臺的“個性化營銷”、“大規模定製”、“社會化物流”、“開放平臺”……等新的業務形態的價值所在。

而“新零售”戰略,

張奕則是用了大量的中國的經濟發展階段,國民消費水平,傳統零售行業的現狀等數據。

來證明,現階段限制易趣電商平臺發展的關鍵,

就在於線上的用戶普及率不高,線下依然是主要的商業零售渠道。

而通過互聯網技術對線下渠道進行改造和升級,以及對傳統制造企業的業務重塑,就能夠爲這些傳統渠道和企業創造新的價值。

這個意義是巨大的!

他甚至提出了“智能商業”的概念……

這讓隋波都有點驚了,要知道,這可是阿里的“參謀長”曾鳴,在2011年左右提出的!

雖然張奕聲稱,

這是他和王堅博士溝通後,對以大數據和機器學習爲代表的數據智能未來,展開聯想,所帶來的靈感。

但這也足以表明,張奕的戰略思考能力有多出色了!

隋波不禁有些感嘆,看來對身邊這些大牛,還是有些忽視了……

以後應該多和大家聊聊。

不要總覺得身爲重生者,一切都盡在掌握。

這個世界上,比他優秀的人,真的太多了!

…………

張奕的這個頭,的確開的不錯。

因爲之前大家很早就知道了這次戰略會的議題,而且相關的資料和數據,都在會前分發給大家了。

隋波要求:

每個人都不能只是對所在公司的業務進行討論,而是針對整個易趣系生態體系的所有業務線,進行全方位的思考。

可以在某一點上提思路,也可以進行全局性的戰略思考。

每個人都要提思路、談想法,挑問題,參與討論。

所以,張奕之後,

每個高管談的還都挺深刻的,很多思路都頗爲新穎。

會議室裡準備的幾塊白板,很快就被寫滿了!

比如,

黃海提出了淘寶接下來走“內容+社區”的模式,來增加用戶粘性;

王堅博士重點談了“雲計算”。

他認爲,雲計算所做的是互聯網通用技術平臺,最底層的操作系統,也是技術領域最難搭建的核心。

雖然很難……

但是,如果易趣想要成爲一家偉大的公司,讓互聯網真正成爲國家經濟發展的基礎設施,具備社會價值,這就是我們必須做的!

他還拿電商業務來舉例:

“無論是易趣還是淘寶,其實並不是一家電子商務公司,而是數據公司。

但是作爲數據公司,我們還少了一個東西,少了把數據變成財富的東西……

靠什麼呢?

就是靠雲計算,必須用最低的成本,從數據裡面得到價值!

而且易趣做雲計算是有基礎的:

第一,我們有最基本的東西,就是數據。第二,我們有計算能力,全國分佈的10萬臺服務器!

我認爲,隋總有一句話說的很好,這是我們的使命感,也是我們的社會責任。”

隋波第一個爲他鼓掌。

不過,從王堅博士的一句“雖然很難”中,

隋波就可以想象,或許,王堅博士即使在他和龐勇的支持下,在易趣系的技術體系內,也是遇到了很大的困難……

不過好在,現在易趣系的技術體系內,最尖銳的矛盾,是“去IOE”計劃。

這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術系統架構,從頭研發的壓力非常大。

不過這個壓力現在都集中在龐勇身上。

而且王堅博士大部分時間都在百度研究院,所以還好點。

至於龐勇……

這傢伙在技術體系裡資歷威望都足夠高,雖然大家吵的很激烈,但是基本上不會遇到太大的嘲諷和詆譭。

也不會遇到,像前世王堅在阿里遇到的信任危機。

另外,

小馬哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。

他認爲,按照現在的中國網民增長速度,05年到10年,會是網民增長速度最快的時期,等到了6、7億的網民數量時,增長會放慢。

所以,現在應該利用易趣系的優勢地位,儘快進行“多元化”佈局。

先圈地,再建設。

除了現有的業務之外,易趣完全可以進入那些新興的業務領域,比如博客、視頻、殺毒、軟件管理、企業服務等領域。

他的想法,也贏得了不少人的支持。

這是“開疆擴土”啊!

現在易趣發展到這麼大的規模,誰沒有建功立業的心思?

隋波心裡不禁吐槽:

“感情之前我和你談的開放平臺戰略,你根本沒往心裡去?還是沒理解?”

小馬哥這還是前世騰訊的那一套“多元化”戰略啊……

只要用戶有需求的,什麼都想弄,什麼都想自己做!

不過他也沒有當場表態。

而是同樣把“多元化”戰略,寫在了一塊單獨記錄着所有人提出的戰略構想的白板上。

最後,那塊白板上,密密麻麻的寫滿了各種“戰略”。

正如隋波所預料的,

除了當初他提出的,一些早已形成共識的重大戰略。

如“大數據”、“全球化”、“互動娛樂”、“新零售”等戰略之外,

像什麼“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”(博客)、“視頻”、“殺毒”、“垂直電商”……

這其中,很多都是在Web2.0浪潮中很火熱,但很快就會被淘汰的“僞風口”,全都出來了。

但他當時也沒說什麼,先讓左清泉全部記下來。

並不能因此就說明提出這些想法的人,缺乏遠見……

只能說時代的大趨勢下,除非萬中無一的天才,誰也會被眼前的洪流所迷惑。

而且05年的這次浪潮中,也誕生了一大批未來互聯網中堅力量。

他們雖然最初創業,都是受到市場熱潮和新機會的吸引,但在創業過程中,發現不對就及時轉型,最終還是找到了合適的方向。

這也說明了問題。

一時被市場的紛亂景象擾亂了視線很正常,就看能否在後面的討論中,理清思路。

每一個走到高管崗位上的,都是頂尖人才,隋波是非常珍惜的。

不過,該批就批,該駁就駁。

這纔是最好的折服他們的好機會……

按照這次會議的流程,先是所有人發言,然後是討論環節。

相信等到討論的時候,纔會是最激烈的時候……

………………

參加戰略會的每個人都要發言。

而且還不是簡單提出戰略思考,還要講明理由。

並且分析,該戰略將會對易趣系生態的整體發展,帶來什麼價值……

即使按照每個人10分鐘的發言時間來計算。

近50個人發言,也用了整整一天的時間……

再加上在發言的過程中,有些還會引起在座其他人的一些提問和討論。

雖然還不到正式的討論環節,但簡單的問答還是可以的,這也有助於其他人更清晰的理解提出者的思路。

結果,第一天的會,就開到了晚上10點多!

最後,隋波才發言:

“今天這個會,我覺得開的很好!

大家都非常用心的進行了思考,也提了很多想法。

說實話,我是比較驚訝的,這裡面有有很多想法,讓我也非常受啓發,真的很棒!

具體的,我今天就不細談了……

明天是正式的討論環節,到時候大家再各抒己見吧!

我想今晚,正好留出點時間,大家都消化一下,思考一下這些思路和戰略的可行性和價值。

我重申一點,這次戰略會,是我們未來五年全生態的戰略規劃!

所以,我們一定要想明白一件事,

那就是,業務的生態系統可以不斷外擴,但我們一定要有一個核心的主業,並且在這個主業上不斷的優化和加強!

而在這個主業上,未來五年,市場的主要機會在哪兒?

爲什麼?我們又該怎麼做?

而在新的市場機會中,

又有哪一個是可以做大,成爲我們新的核心主業的?爲什麼?我們該怎麼佈局?

明天,我們要帶着這些問題,來進行討論……”

他的話也讓興奮了一整天的衆人,頭腦冷靜了下來,有些默然。

的確,回頭想想,今天很多人提的,都是新業務。

可這些新業務,固然現在市場上很受追捧,但到底未來的前景有多大?

商業模式和市場規模在哪裡?

其實提出的人也說不太清楚……

不過,他們也有點委屈:老大,電商、搜索、社交三大主業的戰略,您老人家不是早就確定了嗎?我們也沒能力改變啊!

關鍵是,也真想不出更好的戰略……

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