第二天，合夥人會議正式開始。
因爲這次參會的人員構成較複雜，在會議日程的安排上，左清泉爲首的行政部門也是煞費苦心。
以16日爲例：
上午，合夥人會議進行本年度合夥人增選（閉門）。
其他非合夥人，按業務線和協作需要，進行內部業務交流（如易迅和Facebook、百度內地和美國團隊、易趣和永樂、各公司研發負責人技術交流等）。
下午，合夥人會議正式舉行新一年戰略會。全員參加。
晚上，全員晚宴。
…………
上午9：10，在酒店大會議室旁，獨立會客廳內。
隋波等五人委員會，一個個的過着所有合夥人推薦的人選名單。
隋波坐在最中間的沙發上，低頭翻看着每個人選的詳細資料。
其實推薦的大部分人選，都是各公司現有高管，
每一個人的資料，隋波早已經爛熟於心……
他思考的，是每一個合夥人推薦的關係。
沒辦法，合夥人的權利太大，每一個人選的決定，他都必須要慎之又慎。
比如，
小馬哥推薦的是張志東。
這毫無疑問有感情因素，也有增強原“騰訊”系力量的意思。
“冬瓜”在上次輪崗中調任了易趣雲CTO，和龐勇搭檔。
這一年裡，基本上都待在帝都。
他沉默寡言，但是在技術上的確很強。從資歷、能力各方面來看，都達到了合夥人的標準。
隋波需要考慮的，其實是平衡問題。
再比如，周杰推薦的是任宇昕，這就有點意思。
周杰現在已經卸任了易迅CEO，是天工科技CEO、兼星河科技CEO（原酷派），也是隋波的移動互聯網戰略主要執行者。
按理說，他推薦的合夥人，應該是新公司方面的人選。
現在居然推薦任宇昕，這就說明兩點：
第一，任宇昕的確能力很強，人際關係處理也不錯，周杰在和他共事的過程中，很欣賞他。
第二，現在移動互聯網布局的新公司裡的人。
無論是從價值觀，還是從資歷（在星河體系工作三年）硬指標上都不達標，周杰也沒有把握。
仔細想想，
無論是蘇姿豐、周光平，還是酷派原高管，如李斌、蔣超等人。
都還沒有在星河體系裡，證明過自己。
的確達不到合夥人的標準，
這些人，都還需要長時間的考察……
又比如，
李欣推薦的是徐雷（易趣市場副總裁）、張奕推薦的是李昕晢（百度CFO）、宋健推薦的是王國輝（易趣供應鏈CEO）、左清泉推薦的是崔倩（集團副總裁、公關發言人）……
基本上，大多數合夥人，還都是在自己熟悉的領域和體系裡來推薦人選。
就這樣，對所有合夥人推薦的人選，五人進行了討論。
最後，確定下了5個提名人選。
分別是王堅博士、張志東、王國輝、任宇昕、李昕晢。
隋波是這樣考慮的：
王堅博士不用說了，是雲計算大戰略的核心，又是隋波親自挖來的。
晉升合夥人，理所當然。
張志東，則是一方面安撫原騰訊系人馬；
另一方面，冬瓜的人品、性格都不錯，爲人低調，威脅不大。
提名王國輝，
隋波是考慮到，物流在很長一段時間，都是易趣電商業務最重要的護城河和核心競爭力。
而且王國輝也是從創業初期，就跟隨李欣加入公司，算是元老之一，資歷也夠了。
任宇昕，隋波其實是有點猶豫的。
但是一來，遊戲業務的重要性毋庸置疑；
二來又是周杰推薦，就說明任宇昕已經脫離了原“騰訊”的標籤……，可以信任了。
李昕晢，考慮到百度將會是集團全球化戰略的主力，她具有GE背景，在美國的人脈資源很豐富。
而且合夥人會議裡的“百度系”，COO朱洪波、高級副總裁陸奇都已經是合夥人了。
作爲百度CFO，她的資歷也足夠了。
至於其他人，雖然也不錯。
但從合夥人的角度，某些方面還是差一些。
隨後，隋波等合夥人委員會五人，回到大會議室。
左清泉作爲代表，宣佈提名增選人選，全體合夥人開始投票。
合夥人的投票的流程，也很人性化。
考慮到現在星河集團的規模已經很大了，很多人選，可能推薦人比較瞭解，但其他合夥人未必清楚。
所以，對提名人選，都由組織部來提供一份詳盡的業績和履歷資料，給所有人蔘考。
同時，由推薦人來闡明推薦理由。
王堅博士，由推薦人隋波介紹……，沒任何問題，21票，全票通過！
張志東，由推薦人小馬哥介紹。
16票，剛剛壓線通過……
沒有投票的4人，是陳永紅、吳敏、朱洪波、王川，給出的理由各有不同。
陳永紅、吳敏，都是出於合夥人的任職資格規則（三年星河系工作經歷，當初小馬哥是特例）；
朱洪波、王川則是覺得，除了在騰訊時的QQ架構外，張志東到星河後還沒有特別明顯的業績，暫時不適合擔任合夥人；
這些理由都很充分，即使小馬哥，也沒有什麼可說的……
投票過程中，小馬哥心裡一直七上八下，忐忑不安。
還好，終於通過了！
王國輝，由推薦人李欣介紹。
物流業務的成績是明擺着的，王國輝又是集團老人了，大家都很熟悉，全票通過。
任宇昕，18票，同樣是陳永紅、吳敏棄權，理由同張志東。
不過由於遊戲業務的業績太好，其他人都沒有異議，也順利通過。
李昕晢，推薦人張奕介紹。
她資歷夠，能力強，爲人和善，和大多數合夥人平時接觸也多……，全票通過。
至此，星河集團合夥人的數量，增加到了26人！
對這個數量，隋波還是滿意的。
接下來的幾年，是星河系崛起的最佳時期，是要打硬仗的。
在這個時候補充合夥人數量，加強團隊力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有電商主業，其他除了螞蟻和阿里雲，就是一大堆不起眼的業務，什麼影業、音樂、UC之類的，就這，還有37個合夥人呢！
以星河系的業務範圍和體量，再加上移動互聯網的新佈局……
隋波覺得，未來達到4、50個合夥人纔是常態。
不過那個時候，
合夥人會議的制度，隋波肯定還是要調整的！
也許在上面，再增設一些委員會之類的……
總之，一切管理制度，最終都是爲了現實的客觀需要服務的。
擁抱變化嘛！
………………
下午，合夥人會議暨年度戰略會，正式開始。
大會議室裡，坐的滿滿當當……
26個合夥人坐在圓桌上，外圍一圈坐席，是“旁聽”會議的，所有非合夥人高管。
一眼看去，可以說是“羣英薈萃”了！
以前的戰略會，
一般都是先由各公司和部門依次彙報，然後再就一些問題集中討論。
隋波都是先聽，等到會議的最後，才進行總結髮言。
但這次會議卻不同……
隋波覺得，現在星河系的公司，大都已經上市。
每季度的財報，將各項數據都公佈的清清楚楚。
一家公司的運營情況，無外乎業務（市場份額、用戶規模）、財務（資產負債、利潤）、人事等幾個方面。
既然這些資料都是公開的，也就沒必要浪費時間，在這種高層會議上再討論類似問題。
戰略會的核心，還是在戰略層面進行討論，並且解決一些大的核心問題。
而且，在去年的戰略會——“長城會議”上，已經做了未來五年的整體戰略討論。
大方向上，並沒有太多的變化和調整。
這次的“三亞會議”，實際上是隋波的一次“動員會”。
他要將在移動互聯網方面的戰略、佈局、意義，在集團最高管理團隊的層面，向大家做宣講和說服，統一思想。
說白了，這就是一次“洗腦會”。
說的高大上點，是進行“戰略思想升級”！
所以，會議一開始，就是隋波做主題演講，主題思想就是八個字：“思維升級、居安思危”。
隋波坐在橢圓形大會議桌的最上首。
他今天只是隨意的穿了件短袖白襯衫，領口的兩粒鈕釦敞開，頗有些休閒意味。
倒是他手腕上，醒目的一款百達翡麗Platinum World Time，才彰顯了幾分他身爲“全球超級富豪”的身份……
在一幫都穿着正裝的高管中，顯得格外與衆不同。
大老闆總是享有一些特權的……
右手隨意拿着筆，輕輕敲了敲桌面，隋波開口笑道：
“今年的戰略會，我們改在了三亞舉辦，看來大家還是都挺滿意的。
昨晚在酒吧裡喝了一杯，看到大家心情都不錯！
這就很好……”
聽老大開場白的語氣很輕鬆，在座衆人臉上也浮現了笑容。
“剛剛過去的2005年，整個集團發展的非常好。
無論是易趣、百度、易迅，還是易付寶，財報數據都非常不錯。
就像我之前在內部信裡說的，我們在激烈的市場競爭中，依然保持了穩健、快速的增長。
這一點值得慶賀！
我相信，年前的獎金和股票獎勵，在座的各位應該也很滿意吧？”
“不過，今天我主要想談的，不是成績，還是問題。
這也是我們每次戰略會的特色了……
成績永遠是過去。
而未來，我們要怎麼做才能繼續成功？保持領先呢？”
他依次伸出兩個手指，道：
“第一，我們要有前瞻性的眼光，看到別人看不到的地方，先走一步！
第二，我們要不斷去解決發展過程中的問題，少犯錯，不犯錯！”
“只有看的比別人更遠，我們才能先發現機會，抓住機會，搶佔市場先機。
這是我們星河系能夠走到今天，最重要的一點，也是我們開戰略會的目的。
什麼是戰略？
戰略就是我們看到了遠方的目標，怎麼才能走過去，到達目標的方法和路線！
那麼，怎麼才能看的更遠？
這個問題，以前我們已經討論過很多次了……
其實很簡單，
想比別人看的遠，你就要站的更高！
在思維上要站的高，想問題的角度要站的高，格局也要站得高。
我們都看到，
互聯網的發展速度，已經超過了這個世界上現存的任何一個行業。
這是一個正在以超出人們想象的速度，快速發生變化的時代！
記得97年，我們開始創業的時候，
那時人們對互聯網的理解，就是可以發郵件，上BBS發帖……
後來我們做電商，大家才發現，原來可以通過網絡來購物；
做搜索，人們又發現，原來查找信息和知識變得這麼簡單。
我們後來又做社交，做電子支付……
每一個新的業務出現，都會在解決了用戶某個需求的同時，引發人們的使用熱情，創造出巨大的市場空間。
這說明什麼呢？
互聯網有着無限的可能性！
現在，我們只是找到了它最開始時的一些應用價值。
那麼，互聯網的未來是什麼樣的？
我不知道你們平時看不看科幻小說？
其實很多互聯網的未來應用，都在很多科幻小說裡出現過了！
《銀河帝國》系列作者阿西莫夫預言過“無人駕駛”“視頻通話”等衆多技術；
威廉·吉普森的《神經漫遊者》預言了VR虛擬現實；
早在100年前的《上帝般的男人》裡，就出現了移動即時通訊工具……
我推薦你們有空了，可以去看看《三體》。
裡面有一個理論，叫“降維攻擊”，很有意思。
在以往的傳統商業模式下，競爭主要集中在商品的質量、價格以及服務這三個維度上。
而互聯網的出現，則引領起一種新的商業模式——互聯網公司掌握了“信息”這個第四維度，解決了信息不對稱和信息匱乏的難題，從而在於傳統企業的競爭中牢牢佔據了優勢。
實際上，互聯網對傳統企業的競爭優勢，就與《三體》中的“降維攻擊”如出一轍！
我爲什麼提到科幻小說呢？科幻小說最大的特點是想象力。
而互聯網的未來，一方面，取決於科技的發展速度。
同樣，也取決於我們的想象力！
再回到剛纔的話題，怎麼比別人站的更高，看的更遠？
我認爲，我們必須要做思維升級，要比別人想的多一些，想的深一些！
好了，回到主題，
大家都知道，最近一兩年裡，我有點不務正業啊……
把大部分工作都甩給了大家，主要精力都放在新的業務佈局上。
外界對此也有很多的分析文章。
我相信在座的人裡，肯定也有人不太理解。
像芯片、操作系統、手機這些業務，不應該是我們互聯網公司應該去搞的東西……
而且，在這些領域裡已經有很多巨頭公司了。
波總你爲什麼還要費勁巴拉的，去從頭搞這些呢？
今天，我就給大家好好談一下，
我對互聯網未來的思考！