呼喊聲中，一羣穿着藍色廠服的工人鬧哄哄地衝上臺階、衝進醫院大門。
陳凡一眼就看見他們擡着的三個傷者，這些人的身上都有血跡，大冷天的、臉上卻是豆大的汗珠。
這羣工人衝進醫院，領頭那人正要大喊，卻一眼看見楊廠長和李副廠長就在眼前，就連工會趙主席也在，不禁暗暗叫苦。
怕什麼來什麼。
楊廠長早已上前兩步，大聲喊道，“石鐵柱，怎麼回事？我跟你說過多少回，要注意安全……”
然後就被陳凡一把拉開，“先救人。”
石鐵柱苦着臉，還等着傾盆大雨呢，就看見在廠裡說一不二的廠長同志，竟然被一個小年輕推開了？
關鍵是他還沒生氣？
還在賠笑？
我是不是在做夢？
然後就看見那小年輕衝着他喊道，“愣着幹什麼？把人放地上。”
石鐵柱立刻回過神來，慌忙不跌地點點頭，“哦哦哦。”
這時林院長衝過來說道，“地上太涼，放擔架車上。”
旁邊立刻有人將三輛擔架車推過來，讓工友們將傷者放上去。
原來他剛纔第一時間跑去急救室叫人去了，還帶來了擔架車。
早在20世紀30年代，國外就有醫院裡使用擔架車的記錄。
不過我國的擔架車跟國外有點不一樣，最早是在淮海戰役的時候，某村指導員趙錫奎爲了節省人力、並順利運送傷員，想方設法發明了一種可以推着走、也可以擡着走的擔架。
（就是這個，白色的是架子，黑色的纔是擔架車）
後來大家都發現這玩意兒挺好用，又經過了幾代改良，便成爲後世大家熟悉的輪式牀車。
看到擔架車，陳凡不得不說到底是機械廠，這東西都能自己造，而且還是四個輪子、可以固定的。
因爲那上面刻着雲湖機械廠的名字呢。
等傷者躺好，陳凡也顧不得多說，先掃了一眼，然後迅速分別給三人做了簡單檢查，心裡便有了數。
讓幫忙擡人的工友們散開，他示意身邊的護士給他拿一雙手套，隨即站到最左邊的那人身旁。
林院長也沒閒着，他親自動手對一位傷員進行搶救，最後一個則由急救室主任接手。
陳凡摸了摸傷者的胸膛處，轉頭看了他一眼，安慰道，“沒事，就是肋骨斷了幾根，只要接好、再休養兩個月就沒有問題，不影響以後的生活。”
那人此時臉色慘白，臉上全是汗水，已經疼得說不出話來，聽到陳凡的話，先是微微鬆了口氣，可下一秒心裡又有幾分懷疑。
這麼年輕的醫生，到底行不行啊？
還沒等他反應過來，只感覺胸膛一陣疼痛襲來，頓時感覺眼前一黑。
周圍的工友看着一顆心都提了起來，有人想說些什麼，可看看旁邊站着的三位廠領導，再想想陳凡剛纔對待廠長的態度，又閉上了嘴。
等傷者一號兩眼重見光明，他才喘着粗氣，看見那個年輕人去了旁邊工友那裡，而兩個男護士則拿出個什麼東西，上來就要解他的衣服釦子……
陳凡走到中間的傷者旁邊，林院長看了他一眼，再看看那個正在被解衣服的人，不禁目瞪口呆，“這就好啦？”
剛纔他也聽見了，肋骨斷了幾根，難道隨隨便便按幾下就接上了嗎？
陳凡頭也不擡地說道，“這個交給我，那個你去幫忙固定夾板，我看那兩個護工手法還差了點，別把肋骨再給弄錯位了。”
正在忙碌的兩個男護士頓時滿臉通紅，話說你講話能不能聲音小點？
林院長想了想，起身走過去，先示意兩個護士停下，自己先檢查了一遍，再看向陳凡，臉上跟見了鬼似的。
以他這麼多年的經驗，竟然摸不出一點錯位。
還真讓他給接上了？！
陳凡在傷者那條腫得跟象腿一樣粗的兩條腿上捏了幾下，仔細檢查斷裂處，隨後看着已經停止哀嚎的傷者，露出一個微笑，“今天早餐吃的什麼？”
傷者2號，“？？？”
陳凡突然看向大門外，“看，有飛機！”
聽見的人幾乎都本能地往外面看去，連傷者也歪着腦袋。
還沒等他們看到什麼，就聽見一聲嚎叫，“疼啊……”
陳凡站起來，淡定地對着一旁滿臉呆滯的女護士說道，“把他的褲子剪成短褲，兩條腿都要用酒精擦一遍，然後用石膏固定。”
石膏繃帶很早之前就已經被引入我國，只是價格昂貴沒有普及，很多基層醫院還在普遍使用夾板固定。不過機械廠醫院作爲財大氣粗的大戶，而且經常接收外傷病患，石膏繃帶肯定是有的。
看看若無其事的陳凡，再看着那個眼淚都出來了的壯漢，所有人都感覺後背有些發涼。
有飛機？
有飛機你就可以硬來，接骨連麻藥都不打？
而只有真正懂行的人，才明白剛纔發生了什麼。
林院長更是忘了上夾板，眼裡滿是不可思議，別人不知道，他清楚啊，這人可是兩條腿都骨折了的。
陳凡竟然同時給兩條腿接骨？他是怎麼做到的？
搞定這一個，陳凡沒有停留，直接走到最後一個傷者面前，急救室主任迅速主動讓位。
看了看臉色煞白、眼神驚恐的傷者，陳凡微微一笑，“放心，你沒有骨折，不用像他們一樣躺兩三個月。”
傷者3號一口氣提上來，我是擔心躺三個月嗎？我是擔心你把我整疼了啊，能不能換個醫生？
看看旁邊兩個……
不等他轉頭去看，又聽見陳凡繼續說道，“也就是撞擊有點狠、內臟有幾個地方破了，胸腔內有點積血而已。”
內臟破裂？
那是內傷啊！
陳凡還在安慰他，“放心，不嚴重，救得過來很快就能痊癒，救不過來的話，走得也很快的，不痛苦的。”
傷者3號兩眼一翻，果斷暈了過去。
內臟出血如果不能及時止血，可不就走得很快麼。
陳凡看了看暈過去的傷者，心裡有點惋惜，他還準備把人捏暈過去呢，卻沒用上。
他轉頭看向旁邊的護士，“銀針有沒有？”
護士輕輕點頭，“中醫科有。”
旁邊立刻有人跑着去拿針。
陳凡趕緊喊道，“再拿一套穿刺針。”那人頭也不回，“好。”
陳凡滿意地點點頭，他就喜歡這種財大氣粗、什麼都有的醫院。
如果換成南湖衛生院，就肯定拿不出石膏繃帶，連銀針都要陸大夫自己帶，擔架車更是想都別想，那叫一個清貧。
銀針和穿刺針很快送到，陳凡先拿出銀針，讓護士將傷者的上衣全部解開，爲了不影響施針，連秋衣都用剪子剪開。
隨後不假思索地往傷者胸口扎針，先將內臟出血止住。
接着便拿起護士已經組裝好的穿刺針，對準腹腔某個位置插了進去。
一股鮮血立刻順着巴掌長的針頭流入玻璃接頭和後面的橡膠管，卻又被夾緊的鉗子攔住。
等護士端起一個搪瓷盆，他才鬆開鉗子，鮮血立刻流出，很快就積了一小杯那麼多。
看着血流得差不多了，又按了兩下，擠出來一點，才拔出穿刺針，說道，“他身上的銀針先別動，找個東西撐一下再蓋被子，安全起見，等下午再起針，那時候應該不會再有內出血。”
忙完這些，護士們才推着傷者去病房，進行下一步治療。
爲了儘快促進癒合、避免傷處發炎，幾天的消炎針是免不了的，至於徹底痊癒，都說傷筋動骨100天，那就三個月之後再說吧。
陳凡脫下手套，去水房洗手。
等他出來，楊廠長才拍着手、滿臉讚歎地說道，“厲害、厲害，難怪有人叫你急救聖手，這麼嚴重的傷勢，到你手上這麼快就能處理好，不得了啊！”
林院長也在一旁說道，“我剛去病房檢查過，三個人的傷勢都已經得到治療和控制，後面只要按部就班，就基本上不會有危險，等着痊癒就行。”
他說着滿臉複雜地看着陳凡，“以前只聽說小陳老師對急救手法有很深的研究，沒想到對骨科也這麼擅長，這種接骨手法，簡直是聞所未聞。”
陳凡謙虛地擺手笑了笑，說道，“都是熟能生巧罷了，沒什麼特別的。”
林院長嘆道，“接骨還可以熟能生巧，可那手鍼灸止血，非得有深厚的鍼灸功底不可，據我所知，整個雲湖地區能做到這一手的，只有中醫院的王老。”
說着擡起頭看着陳凡，“而伱，是第二個！”
陳凡哈哈一笑，“我這個就是跟王老學的。”
當初到地委幾家醫院去演示各種急救手法，其中就有云湖中醫院，他當時就跟着王老學了不少東西。
半天時間對普通人可能什麼都學不到，但對於他來說，只要是王老講過的話，都能變成經驗值加到醫術技能點上，是一點也沒浪費。
陳凡也不想跟他們客套來客套去，話音剛落，便轉身對着楊廠長說道，“楊伯伯，我看他們身上的傷勢好像都是被硬物打到了，查清事故原因了嗎？”
聽到這話，楊廠長當即沉下臉來，還沒開始說話，就先嘆了口氣，“是機器故障鬧的，兩個零件崩出來，一下子就把他們砸成這樣子。他們車間主任已經回去徹查所有機器。”
說到這裡，他又惋惜地搖了搖頭。
這時趙主席上前兩步，輕聲說道，“這樣的事情在我們機械廠並不罕見，幾乎每年都有好幾起，車間裡的機器雖然經常檢修，可畢竟有些老化，就沒那麼牢靠。”
陳凡沉吟兩秒，說道，“反正這裡我已經看完了，不如現在就去車間看看？”
楊廠長擡起頭笑了笑，“行，今天我特意空了一天時間，專門陪你考察，你想看哪裡就看哪裡，想怎麼看就怎麼看。”
林院長站在醫院門口，目送着幾人遠去，心裡特別希望能把陳凡這個“衛生顧問”的職位敲定下來。
如果說以前陳凡只停留在他的耳中，剛纔那一幕，讓他確定陳凡是個了不得的急救高手，而外傷急救，恰恰是機械廠這樣的重工業單位所急需的。
只可惜好的人才哪個單位都想要，就是不知道楊廠長他們能不能成功。
……
在楊廠長三人的陪同下，陳凡沒用多長時間，就將所有車間都逛了一遍。
怎麼說呢，用一個字來總結，就是很“粗獷”。
車間很大、原材料等零配件很多、工人也很多、各種各樣的機器帶着一股極具時代感的朋克風。
不過這些都不是關鍵。
主要是大部分車間裡面，從地上到機器操作檯，都有一層黑色的油污，原材料和零配件倒是有分門別類，可也就只是簡單的分一下。
各種類型的工具也是集中在一個大木箱裡，每次需要的時候，都要翻找半天。
沒錯，面對這種情況，隨便一個現代人都知道該怎麼辦，那就是必須給他們來一場“5S”改革！
但是！
這個年代誰特麼敢說“5S”，那就必須讓他先死5遍！
不想活了吧？弄個管理辦法用英文命名，是怎麼想的？
你要說是從國外學來的，也行，哪個國家、什麼單位，你是從哪裡聽到、或者從哪本文獻上看到的，請交代清楚！
工廠是國家發展的重中之重，說不清楚來歷的東西，會讓你亂來？
雖然從55年開始，日本某企業就喊出了“安全始於整理，終於整理整頓”的口號，可貫徹執行的只有前兩個，也就是安全和整理。
要到1986年，纔有第一本“5S”的著作問世，對現場管理模式造成衝擊。
所以，陳凡還需要給“自己提出”的管理辦法起一個新的名字。
回到楊廠長辦公室，他二話不說，便拿起筆在稿紙上速寫。
不一會兒，便將兩張稿紙遞給楊廠長。
楊廠長接到手裡，李副廠長和趙主席立刻靠過來圍觀。
然後一起擡頭，“工廠管理的五大基本原則？”
我們請你來是想對工廠的發展提點意見，這第一刀就要砍到自己頭上來了嗎？
管理的五大原則，不是向工廠領導開刀是什麼？
陳凡一本正經地點頭，正色說道，“沒錯，就是工廠管理的五大原則，這是我從書本里自己領悟到的東西，目前盧家灣的所有作坊，都是按照這五大原則進行管理，從工作環境到工作安全、再到工作效率，各方面都行之有效、非常可靠。”
楊廠長三人齊齊眨眼，真的假的？
陳凡又嘆了口氣，“本來是八大原則的，除了整理、整頓、清掃、清潔和素養，另外還有安全、速度和節約。
不過凡事最怕起步難，所以我就只寫了前五項。”
頓了一下，他擡起頭看向三人，“如果機械廠能夠把這五項做到位，像今天這樣的安全事故，不敢說完全杜絕，但概率絕對能成倍降低，爲工廠生產提供效率和安全的雙重保障。”