家鑫開會就是這麼粗暴，直截了當，這也是首代創業者共有的特點，不像以後的末代守業者，虛話說了一大堆，就是不談實際利益，你不跟員工談實際利益，用虛話糊弄人，你以爲你是得勝者，員工懾於你的淫威，表面不說什麼，暗地裡給你怠工，有德行有能力的就乾脆走人，最後公司就只剩下庸才。員工最討厭流氓領導，你跟他談感情，他跟你談利益，你跟他談利益，他跟你談感情，沒有一點原則。例如，員工老婆坐月子，他想多請兩天假，回去照顧，領導就按公司規章制度卡，只給四天時間，有一天公司來了一個大項目，需要加班，領導又會說我們要有職業道德，爲公司利益犧牲點個人利益。
總結和教訓說完了以後，家鑫就開始談下一步公司規劃了。
我們的工廠已基本建完，但是原材料小麥收購這塊卻跟不上，很影響生產質量和進度。所以我決定在離生產基地周圍，承包大量土地，來解決這個問題。講完以後，大家沒有任何反應，因爲這些問題都是各分廠彙報上來的情況。
下面我宣佈具體分工：第一組成員叫政策研究組，負責像有關部門諮詢這兩年的農業政策，和以後的招待對接工作。
技術研發組，負責對高校等農業科技人員，技術諮詢和以後的招待對接工作。
法務組，負責負責尋找熟悉農村法律法規的律師團隊，並負責後期籌建我們公司自己法務部門。
人事組，負責招收700以上農村戶籍的大專院校應屆畢業生，記住已經要是農業戶口，招的越多越好。
……
講完以後，大家都沒意見，只有人事組說：我們估算過了，招120左右大學生就夠了，招這麼多經費太大了。
家鑫想起了當年，家誠爲了自己工作方便，給自己找了個剛畢業大學生秘書，在鄉下呆了一天就跑了。
就對人事組長說，這個你不用管，我們要爲公司發展儲備人才，你只負責招收，多多益善，和以前一樣經費自由，便宜行事。
“經費自由，便宜行事”，就是說出門在外一切由自己決定。能做到這裡的都是跟了家鑫十幾年的老人了，家鑫對他們非常放心。這些人在公司幹了十幾年，全家老小都吃公司的，用公司的，早已把公司當家，不可能爲了這點錢丟人現眼。
而且，家鑫這個人看人很準，由於他本人沉默寡言，別人說話時他都在思考，所以他把人性，分析的很到位。有句話說的好，當局者迷，傍觀者清，由於常年住在鄉下，通過各個渠道，他把公司的人員狀況，以及市場狀況，都摸的很清楚。
公司誰奸誰忠、誰庸誰有，誰貪誰廉，他都看的很清楚，而且都給這些人安排了合適的崗位。貪心有才華的，他就安排去銷售或公關部門等部門，讓他們吃點回扣，但也能施展才華，平庸但忠誠就安排後勤等部門。清廉有才華的，那當然受到重用，提拔爲高管。
有人說：“家鑫手裡有本小冊子，專門記錄手底下人的功與過。”這個大家都沒見過，不過他平時獎勵懲罰員工都很到位。
不過聽了這些，挺瘮人的。和這種人在一起有什麼他看不透，還有什麼秘密可言。