陳飛又和何勇聊了聊汽車落戶公司的事宜，這種事，雖然手續不麻煩，但是陳飛畢竟還不是行家，提前對着何勇問了一下。
何勇把自己知道的簡單一說，並且，告訴陳飛，只要董小波這樣的專家在，讓他辦理就行了，陳飛只需要掏錢和配合着辦理手續就可以了。
至於錢的問題，何勇早就已經打給陳飛了，他是按照陳飛的指示，給陳飛打過去13萬塊錢，這也是陳飛購買二手車的上限。
雖然現在有錢了，但是，陳飛還得對自己的消費給把控好了，不能無節制，無限制的亂消費。
因爲，陳飛明白，人的慾望一旦打開了，就很難控制，如果不能及時剎車，養成了大手大腳的習慣，那麼再多的錢，也都不夠敗的。
畢竟，陳飛沒有家底，賺一分是一分，都是辛苦錢。
沒過一會兒，高海萍帶着趙倩、蔡雪峰和馬麗，四個人一前一後的來到了陳飛的辦公室，準備開會了。
何勇看事，和陳飛打了個招呼，便是直接去門店呆着去了。
陳飛招呼大家各自搬上一把椅子，靠近一點，然後，大家圍繞着陳飛的辦公桌，開始了今天的會議。
“今天，蔡雪峰店長和馬麗店長經歷了售樓處的兩天洗禮後，重新歸來又和我們二手房大軍集結，以後又開始在一起衝鋒陷陣，攻城略地了，所以，接下來的時間，我們更要緊密團結，共同協作，一起作業，爭取在年底取得一個好成績！”
陳飛簡單地做了一個開場白，然後，將臉轉向了高海萍，笑着道：“高總店長要注意多多幫扶一下蔡雪峰店長和馬麗店長的工作啊，幫着他們儘早成長起來，壯大我們的力量，大家一起並肩作戰！”
“好，你就放心吧陳總，我們都是兄弟姐妹，互相幫助既是我的份內工作，也是應該的，我會努力的！”
高海萍點了點頭，鄭重道。
“其實今天的會議啊，主要的工作是將咱們二手房的工作任務和考覈標準再次重申一下，上一次開會的時候，蔡雪峰店長和馬麗店長還在頤和花園項目部那邊，並沒有列席參會，所以，這一次我們聚在一起，全部明確好統一的考覈目標，然後，大家統一執行，提高我們的執行了！”
陳飛看着蔡雪峰和馬麗道。
蔡雪峰和馬麗聽了陳飛的話語之後，各是認真地點了點頭，凝聚起了精神，隨時準備聆聽陳飛的教誨了。
一看二人都準備好了，陳飛也沒有廢話，直接宣佈道：“咱們以後實行數據考覈制，新的考覈制度是這樣的，老員工以後考覈的標準是......”
陳飛又是對着蔡雪峰和馬麗兩個人詳細講解了一下當天他給高海萍和趙倩所定製的任務標準。
兩個人聽了之後，也表示對這項新的考覈很認可，畢竟這數據化管理還是很科學的，並不是一味的亂考覈或者盲目的考覈。
這些考覈數據，是陳飛按照陽州的本地市場，加上自己的作業經驗凝聚而成的，所以，是有一定的科學效果的。
蔡雪峰和馬麗都是新入公司的人，不管陳飛的政策如何，他們慣性地都會順從和執行，到底效果如何，就看後來的‘療效’了。
其實陳飛宣佈新規定的目的是爲了更好的讓店長們騰出時間來管理，同樣，這也是間接地明確了高海萍的管理重點，爲她管理店長提供便利。
不過，陳飛明白，即便是陳飛給她安排的再好，這幾個店長，想要很好地管理起來，都不是那麼容易的，需要很大的勇氣以及耗費很大的精力去努力。
“以後，咱們的管理層都需要寫日報，日報的形式呢，就是在QQ上大致描述一下你們各自店內的員工工作情況，比如看房情況、實勘情況，客戶進展情況等等，不限字數，只求重點。
發日報的時間最晚不低於9點，一旦過了這個點，那麼每個人就得要罰款了，咱們爲了提高管理層的執行力，就必須得嚴格起來，一次不發或者是延期，按照一條10元的標準進行處罰，誰也不例外！”
陳飛立好了規矩，然後也公佈了處罰措施。
無規矩不成方圓，不嚴格起來，那就得不好很好的執行，不管是員工，還是這幾個店長，陳飛明白，人都是懶惰的，想要靠着人們的自覺來執行制度，那就是妄談。
陳飛講完了之後，該交代的基本也已經交代完了，只要這幾個店長都按照他頒佈的任務來考覈員工，都進行數據化管理的話，那麼接下來的工作，就不會盲目了，很能提高效率。
只是對於蔡雪峰和馬麗這兩位年輕的店長來說，他們自身的一些問題，還是需要自我鍛鍊，自我進步的。
“雪峰和馬麗，你們店的人大部分都是新人，所以管理起來的難度相對來說應該低一些，但是，同樣的工作量也會大一些，新人雖然好管、聽話，但是問題多，需要我們好好地幫扶，不過永遠記住一點，想要提高團隊的執行力，讓團隊團結，讓員工認同我們，那就得矢志不渝地去幫助員工，讓員工從心底裡信服我們，這纔是長久之計！”
陳飛單獨對着蔡雪峰和馬麗叮囑了一番。
苦口婆心是良藥，但是，陳飛明白，讓這兩個新晉的店長立刻成熟起來，並不是那麼容易的。
不過，陳飛有信心，他們會成長的，因爲，陳飛有足夠的時間來試錯，他現在的業績收入，並非只靠着中介公司這邊了，新房那邊的收入現在已經是呈指數式地增長，那裡所賺的錢，夠陳飛花上個幾年的了。
所以，陳飛不着急，他可以慢慢地來，慢慢地鍛鍊人，慢慢地養人，慢慢地培育人，只要手下有培養的餘地，陳飛就不會放棄的。
遙想當年，他從一個新兵到店長，就用了兩年多，然後，再由毫無經驗的新手店長成長爲優秀店長，足足用了一年半。
這個成長的週期算是快的了，畢竟，很多時候，管理並不是靠的一腔熱血，也不單單隻靠着自己強大的做單能力。
要做好管理，需要具備的能力太多、太多了，不僅需要理論支持，還得需要實踐來輔助，成長的過程是痛苦的，但是收穫的季節卻是快樂的。