第28節 賺錢的工業工程

天珠變中文

●賺錢的工業工程

二戰後,日本在各方面受到美國的影響都很大,不僅在文化方面,在政治和經濟方面,也染上了相當深的美國色彩。

在工業上,美國仍然佔據最強的地位。“趕超美國”並不是一朝一夕所能辦到的。要趕上美國,購買美國的先進技術是取得發展的捷徑。所以人們都曾爭先恐後地從美國引進技術。美國的高水平技術相繼進入日本後,爲競爭意志強的日本企業所採用。日本的學術界、企業界到處都在學習和談論美國的經營管理方法。

例如,日本的企業就一直在熱心地研究IE(IndustrialEngineering,即工業工程)這種“直接涉及到經營管理的全公司性生產技術”。這是美國發明、應用和推廣的一種管理方法。

然而,工業工程(IE)的定義很複雜。引進這個概念時,有人指責豐田生產方式不是IE而是ME(MethodEngineering,方法管理學)。其實,在定義上糾纏是不明智的方法。我認爲IE的真正意義是“直接涉及到經營管理的全公司性生產技術”。

第18節 流水線生產是基礎第20節 讓看板促進工作改善第10節 降低成本是目標1第32節 低速增長下提高生產效率第3節 中文版序二2第10節 降低成本是目標1第23節 正視浪費的危害性第5節 前言第15節 團隊作業高於一切第4節 原版序言第10節 降低成本是目標1第24節 挖掘一切潛力第25節 需求決定一切第18節 流水線生產是基礎第16節 從超市得來的啓示第8節 將人的智慧賦予機器第28節 賺錢的工業工程第29節 兩位傑出人物第2節 中文版序二1第8節 將人的智慧賦予機器第21節 看板的靈活性第12節 反覆問5個爲什麼第13節 徹底分析浪費第13節 徹底分析浪費第31節 逆向思維和企業家精神第4節 原版序言第23節 正視浪費的危害性第23節 正視浪費的危害性第28節 賺錢的工業工程第32節 低速增長下提高生產效率第17節 究竟何謂看板第23節 正視浪費的危害性第32節 低速增長下提高生產效率第21節 看板的靈活性第12節 反覆問5個爲什麼第26節 從省人化到少人化第20節 讓看板促進工作改善第4節 原版序言第7節 豐田生產方式的兩大支柱第15節 團隊作業高於一切第24節 挖掘一切潛力第20節 讓看板促進工作改善第8節 將人的智慧賦予機器第15節 團隊作業高於一切第23節 正視浪費的危害性第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第20節 讓看板促進工作改善第17節 究竟何謂看板第19節 向均衡化挑戰第12節 反覆問5個爲什麼第12節 反覆問5個爲什麼第20節 讓看板促進工作改善第27節 忍術式經營第6節 因石油危機而覺醒第28節 賺錢的工業工程第31節 逆向思維和企業家精神第10節 降低成本是目標1第10節 降低成本是目標1第30節 福特方式和豐田方式第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第22節 在需要的時間提供需要的信息第25節 需求決定一切第24節 挖掘一切潛力第8節 將人的智慧賦予機器第6節 因石油危機而覺醒第3節 中文版序二2第25節 需求決定一切第12節 反覆問5個爲什麼第2節 中文版序二1第26節 從省人化到少人化第27節 忍術式經營第3節 中文版序二2第23節 正視浪費的危害性第10節 降低成本是目標1第19節 向均衡化挑戰第6節 因石油危機而覺醒第29節 兩位傑出人物第3節 中文版序二2第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第17節 究竟何謂看板第26節 從省人化到少人化第20節 讓看板促進工作改善第4節 原版序言第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第30節 福特方式和豐田方式第30節 福特方式和豐田方式第31節 逆向思維和企業家精神第17節 究竟何謂看板第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第28節 賺錢的工業工程第29節 兩位傑出人物第29節 兩位傑出人物第27節 忍術式經營第19節 向均衡化挑戰第27節 忍術式經營第4節 原版序言
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